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制造公司企業(yè)文化體系構(gòu)建

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制造公司企業(yè)文化體系構(gòu)建內(nèi)訓(xùn)基本信息:
周建
周建
(擅長:企業(yè)戰(zhàn)略 企業(yè)文化 傳統(tǒng)文化 )

內(nèi)訓(xùn)時(shí)長:1天

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內(nèi)訓(xùn)咨詢熱線:010-68630945; 88682348

內(nèi)訓(xùn)課程大綱

第一部分  持續(xù)基因企業(yè)文化的真正內(nèi)涵與邏輯:領(lǐng)導(dǎo)者的最高境界是旁觀者:當(dāng)員工達(dá)10000人時(shí),我只要站在員工后面,心存感激即可。”--松下幸之助

    如何打造一個(gè)持續(xù)強(qiáng)大的企業(yè)
    中國企業(yè)管理面臨的挑戰(zhàn)與機(jī)會(huì)
    企業(yè)文化的概念與特征
    企業(yè)文化的功能與作用
    企業(yè)文化的真正內(nèi)涵
    制造公司7C企業(yè)文化體系框架
       ●案例分享:為什么中國眾多冠軍企業(yè)不堪一擊?
       ●案例分享:企業(yè)持續(xù)發(fā)展的核心秘訣 。。。。。。

第二部分  C1:企業(yè)文化提煉企業(yè)文化清晰化:企業(yè)文化決定著企業(yè)的跑道與方向,清晰的企業(yè)文化是其能發(fā)揮效用的關(guān)鍵前提!
    企業(yè)文化核心要素構(gòu)成與邏輯
    企業(yè)價(jià)值觀的本質(zhì)與內(nèi)涵
    企業(yè)使命的本質(zhì)與內(nèi)涵
    企業(yè)愿景的本質(zhì)與內(nèi)涵
    制造公司企業(yè)文化核心要素整體分析
    制造公司企業(yè)文化核心要素提煉流程與工具
       ●案例分享:格蘭仕企業(yè)文化核心框架
       ●案例分享:海爾企業(yè)文化核心要素解讀 。。。。。。

第三部分  C2:企業(yè)文化整理企業(yè)文化體系化:系統(tǒng)的力量是巨大的,系統(tǒng)之間相互印證,相互依存,相互促進(jìn),體系化的程度決定企業(yè)文化力量的強(qiáng)弱!
    企業(yè)文化體系的三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)
    制造公司企業(yè)文化體系框架與關(guān)鍵要素
    制造公司企業(yè)理念體系的歸納與闡述
    制造公司企業(yè)行為體系的規(guī)劃與設(shè)計(jì)
    集團(tuán)公司與子公司企業(yè)文化體系的協(xié)調(diào)與融合
    制造公司企業(yè)文化手冊(cè)的內(nèi)容與編制
       ●案例分享:茅臺(tái)企業(yè)文化體系剖析
       ●案例分享:著名企業(yè)之員工手冊(cè)及企業(yè)文化手冊(cè)解讀 。。。。。。

第四部分  制造公司企業(yè)文化管理、傳播與落實(shí)框架:無論多好的文化理念都是的,只有讓這些理念自然的融進(jìn)員工的一言一行后才能真正產(chǎn)生價(jià)值。
    企業(yè)文化的四重境界
    7C企業(yè)文化突破框架
    7C企業(yè)文化行動(dòng)論
    7C企業(yè)文化行動(dòng)化框架
    制造公司企業(yè)文化管理、傳播、落實(shí)的邏輯與思路
    制造公司企業(yè)文化管理、傳播、落實(shí)的框架與工具
       ●案例分享:惠普公司的人性化理念如何由虛到實(shí)?
       ●
案例分享:殼牌與微軟公司的企業(yè)文化傳播 。。。。。。

 

【培訓(xùn)理念】
    真心——價(jià)值第一,絕不賣弄
       很多培訓(xùn)技巧僅為講師所準(zhǔn)備,很多培訓(xùn)技巧是為應(yīng)付學(xué)員或耗費(fèi)時(shí)間,很多培訓(xùn)技巧會(huì)損害培訓(xùn)價(jià)值。秉持全心全意為客戶、為學(xué)員的君子之心,對(duì)客戶有價(jià)值的,我們才會(huì)選擇,對(duì)客戶無價(jià)值的,我們堅(jiān)決拋棄。
    真行——實(shí)戰(zhàn)第一,絕不空談
       我們所培訓(xùn)的方法、工具、案例乃至每一個(gè)觀點(diǎn)、每一處細(xì)節(jié),都必須來自于認(rèn)認(rèn)真真的踐行、琢磨和驗(yàn)證。只選擇能給學(xué)員帶來完善和提升的實(shí)質(zhì)性專業(yè)內(nèi)容,從而保證學(xué)員能夠高效的學(xué)習(xí)、輕松的學(xué)習(xí)、快樂的學(xué)習(xí)。
    真師——修養(yǎng)第一,絕不偽裝
       在培訓(xùn)課程中,學(xué)員應(yīng)該收獲的絕不僅僅是課程本身,講師所展示的方方面面都應(yīng)值得學(xué)員學(xué)習(xí)借鑒。因此,講師良好的心態(tài)與言行舉止至關(guān)重要,而要做到這些,作為君遠(yuǎn)講師,除了持續(xù)不斷的修心修身與奮發(fā)精進(jìn),別無它途。
    真課——原創(chuàng)第一,絕不抄襲
       除了獨(dú)到的理念和方法之外,對(duì)于學(xué)員可從其它渠道學(xué)到的教科書內(nèi)容及一般理論,我們會(huì)盡量回避。我們致力于通過扎扎實(shí)實(shí)的思考和勞動(dòng),讓培訓(xùn)課程具備更多真實(shí)的、獨(dú)到的、不可替代的、不可或缺的內(nèi)容和價(jià)值。

 


講師 周建 介紹

周建,中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特邀講師。
   
《7C企業(yè)文化突破項(xiàng)目》首席專家-周建 簡介

【周建老師 簡介】
    ◆ 《7C企業(yè)文化突破項(xiàng)目》首席專家,曾任君遠(yuǎn)管理咨詢公司合伙人、企業(yè)文化咨詢總監(jiān),歷任濰柴集團(tuán)、華潤集團(tuán)、創(chuàng)維集團(tuán)企業(yè)文化咨詢項(xiàng)目首席顧問。
    ◆ 擁有10余年企業(yè)中高層管理經(jīng)驗(yàn),10余年企業(yè)文化咨詢及培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),人文底蘊(yùn)深厚,思維敏捷,思路開闊,頗具創(chuàng)新意識(shí)與魄力,在企業(yè)文化建設(shè)、組織戰(zhàn)略變革及管理創(chuàng)新方面具備資深的綜合實(shí)力。
    ◆ 自2001年開始主持《7C企業(yè)文化突破項(xiàng)目》的研發(fā)、咨詢和培訓(xùn)工作,已為2100多家優(yōu)秀企業(yè)(包括350多家上市公司)提供了系統(tǒng)有效的企業(yè)文化咨詢和培訓(xùn)服務(wù),其高度的責(zé)任感和系統(tǒng)的管理創(chuàng)新能力得到了眾多客戶的一致認(rèn)可。
    ◆ 培訓(xùn)風(fēng)格:授課真誠謙和、語言平實(shí)、幽默生動(dòng)、節(jié)奏流暢、互動(dòng)有序。內(nèi)容充實(shí)新穎、深入淺出、結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn)、系統(tǒng)高效、實(shí)戰(zhàn)適用、貼近企業(yè)。

【周建老師《7C企業(yè)文化突破》咨詢項(xiàng)目】--國內(nèi)首創(chuàng)自助式、清單式、一站式企業(yè)文化咨詢解決方案,九天全面解決文化建設(shè)難題!

        咨詢項(xiàng)目                 項(xiàng)目描述                       關(guān)鍵成果

    C1:企業(yè)文化提煉   厘清企業(yè)價(jià)值觀,明確企業(yè)使命愿景     企業(yè)文化核心方案
    C2:企業(yè)文化整理   整理企業(yè)理念體系,確立員工行為體系   企業(yè)文化體系方案
    C3:企業(yè)文化管理   完善企業(yè)文化運(yùn)作機(jī)制、職責(zé)和流程     企業(yè)文化管理體系方案
    C4:企業(yè)文化傳播   整理和優(yōu)化企業(yè)文化傳播信息及媒介     企業(yè)文化傳播體系方案
    C5:企業(yè)文化落實(shí)   完善企業(yè)文化落實(shí)機(jī)制、職責(zé)和流程     企業(yè)文化落實(shí)體系方案
    C6:企業(yè)文化診斷   了解企業(yè)文化現(xiàn)狀,明確企業(yè)文化瓶頸   企業(yè)文化診斷報(bào)告
    C7:企業(yè)文化突破   形成企業(yè)文化突破的平臺(tái)、機(jī)制和環(huán)境   企業(yè)文化突破方案
    年度文化突破研討   明確年度企業(yè)文化突破目標(biāo)與計(jì)劃       年度企業(yè)文化突破方案
    企業(yè)文化常年顧問   7C企業(yè)文化突破常年顧問服務(wù)項(xiàng)目       常年企業(yè)文化突破建議

【周建老師《7C企業(yè)文化突破》培訓(xùn)項(xiàng)目】--國內(nèi)首創(chuàng)自助式、清單式、一站式企業(yè)文化培訓(xùn)解決方案,九天全面解決文化建設(shè)難題!

            課程名稱及時(shí)間                          課程目標(biāo)及核心內(nèi)容

    ◆ 7C企業(yè)文化突破方案實(shí)操(1-7天)     構(gòu)建文化體系,打通文化經(jīng)脈,夯實(shí)成長平臺(tái)
    ◆ 7C集團(tuán)公司企業(yè)文化突破(1-7天)     構(gòu)建文化體系,打通文化經(jīng)脈,夯實(shí)成長平臺(tái)
    ◆ 互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的企業(yè)文化突破(1-3天)   融入互聯(lián)基因,激活人性潛力,成就卓越企業(yè)
    ◆ 7C部門及班組文化建設(shè)(1-3天)       將企業(yè)文化落實(shí)到部門、落實(shí)到事、落實(shí)到人
    ◆ 7C企業(yè)文化暨企業(yè)頂層設(shè)計(jì)(1-2天)   三管齊下,打造自驅(qū)動(dòng)、自生長的賦能型組織
    ◆ 狼性文化與團(tuán)隊(duì)凝聚力塑造(1-2天)   心出一孔、力出一孔,從骨子里打造狼性團(tuán)隊(duì)
    ◆ 企業(yè)文化工作者核心技能提升(1-2天) 承載文化職能,貫通企業(yè)理念,助力業(yè)務(wù)成長
    ◆ 7C企業(yè)文化提煉與體系構(gòu)建(1-2天)   融合企業(yè)智慧,提煉文化理念,構(gòu)建文化體系
    ◆ 7C企業(yè)文化宣貫與共識(shí)研討(1-2天)   升級(jí)文化認(rèn)知,貫徹文化理念,建立文化共識(shí)
    ◆ 7C企業(yè)文化管理與傳播落實(shí)(1-2天)   將理念轉(zhuǎn)化為行動(dòng)和習(xí)慣、轉(zhuǎn)化為績效和成長
    ◆ 7C企業(yè)文化考評(píng)、診斷與突破(1-2天) 明晰文化局限,解決文化難題,突破文化瓶頸
    ◆ 7C核心價(jià)值觀踐行實(shí)操(1-2天)       切實(shí)踐行核心價(jià)值觀,推動(dòng)個(gè)體和組織共成長
    ◆ 弟子規(guī)與企業(yè)文化建設(shè)(1-2天)       養(yǎng)成敦厚扎實(shí)的企業(yè)文化,成就和諧幸福企業(yè)
    ◆ 國學(xué)智慧在企業(yè)管理中的應(yīng)用(1-2天) 傳承國學(xué)智慧,夯實(shí)文化基石,提升管理能力

【周建老師 部分客戶名單】  17年來,周建老師通過培訓(xùn)和咨詢?yōu)?100多家優(yōu)秀企業(yè)(包括350多家上市公司)提供了系統(tǒng)有效的7C企業(yè)文化突破操作方案。
    ◆ 華潤集團(tuán)、騰訊集團(tuán)、濰柴集團(tuán)、中集集團(tuán)、神華集團(tuán)、中國安防、延長石油、中國移動(dòng)、南方電網(wǎng)、創(chuàng)維、美的、湖南中煙、中國電力投資集團(tuán)、浙江交通、中國普天、OPPO、TCL、中國郵政、萬家樂、重慶鋼鐵、日立電梯、金溫鐵路、東風(fēng)本田、亞星客車、南粵物流、中石化、重慶格力、清能地產(chǎn)、一汽集團(tuán)、殼牌石油、三菱重工、龍大食品、燕京啤酒、鄂爾多斯電業(yè)局、廣州地鐵、南方航空、白云機(jī)場(chǎng)、棕櫚園林、青銅峽鋁業(yè)、東風(fēng)日產(chǎn)、東方通信、四川省人事廳、中山大學(xué)管理學(xué)院、上海交通大學(xué)管理學(xué)院……

【周建老師 部分客戶評(píng)語】
    ◆  7C企業(yè)文化體系是我所接觸的適合集團(tuán)公司的企業(yè)文化體系,體系中的企業(yè)文化內(nèi)容有分有合、有大有小、有核心有支撐,能條理清晰、有針對(duì)性的貫徹到集團(tuán)公司、下屬公司、職能部門、業(yè)務(wù)部門乃至于各層次員工,非常難得。----天元集團(tuán)楊董事長
    ◆  通過《7C企業(yè)文化突破》課程系統(tǒng)的學(xué)習(xí)到了企業(yè)文化建設(shè)的模式、框架、思路、工具和方法,受益匪淺,學(xué)后即用,非常感謝周老師!----山推集團(tuán)企業(yè)文化部王部長
    ◆  二年前參加完周建老師的課程后,回去做了很多事。再一次來學(xué)習(xí),得到了很多新的思路和方法,特別是企業(yè)文化落地的工具方法,非常實(shí)用。----賽爾富企業(yè)文化部王經(jīng)理
    ◆  課程遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出期望!課程體系非常好,周老師把復(fù)雜的企業(yè)文化用簡單明了的方法做出來,便于操作,非常實(shí)用。授課方式也很新穎,即學(xué)即用----優(yōu)品控股企業(yè)文化部任總監(jiān)
    ◆  類似的企業(yè)文化問題我們每天都會(huì)遇到,老師的總結(jié)和剖析相當(dāng)?shù)轿?,讓我們耳目一新,豁然開朗,解決思路也油然而生!----四川投資公司李副總經(jīng)理
    ◆  講師充滿熱情和感染力,課程內(nèi)容豐富生動(dòng),具有指導(dǎo)和操作性----新柴控股商董事長
    ◆  課程自成體系,講師真誠有趣,課程中時(shí)常能感受到較大啟發(fā)----廣州市郵政局鄧局長
    ◆  課程時(shí)間緊驟,內(nèi)容充分,毫無浪費(fèi),課后有酣暢淋漓之感----東方通信人資部周經(jīng)理
    ◆  《7C企業(yè)文化突破》課程能讓企業(yè)把企業(yè)文化從無做到有,從弱做到強(qiáng),并系統(tǒng)具體的貫徹實(shí)施,非常值得引進(jìn)!----中京電子人力資源部袁經(jīng)理    

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