制造公司企業(yè)文化體系構(gòu)建

第一部分  持續(xù)基因—企業(yè)文化的真正內(nèi)涵與邏輯：領(lǐng)導(dǎo)者的最高境界是旁觀者：“當(dāng)員工達(dá)10000人時，我只要站在員工后面，心存感激即可。”--松下幸之助

    ◆ 如何打造一個持續(xù)強大的企業(yè)
    ◆ 中國企業(yè)管理面臨的挑戰(zhàn)與機(jī)會
    ◆ 企業(yè)文化的概念與特征
    ◆ 企業(yè)文化的功能與作用
    ◆ 企業(yè)文化的真正內(nèi)涵
    ◆ 制造公司7C企業(yè)文化體系框架
       ●案例分享：為什么中國眾多冠軍企業(yè)不堪一擊？
       ●案例分享：企業(yè)持續(xù)發(fā)展的核心秘訣 。。。。。。

第二部分  C1：企業(yè)文化提煉—企業(yè)文化清晰化：企業(yè)文化決定著企業(yè)的跑道與方向，清晰的企業(yè)文化是其能發(fā)揮效用的關(guān)鍵前提！
    ◆ 企業(yè)文化核心要素構(gòu)成與邏輯
    ◆ 企業(yè)價值觀的本質(zhì)與內(nèi)涵
    ◆ 企業(yè)使命的本質(zhì)與內(nèi)涵
    ◆ 企業(yè)愿景的本質(zhì)與內(nèi)涵
    ◆ 制造公司企業(yè)文化核心要素整體分析
    ◆ 制造公司企業(yè)文化核心要素提煉流程與工具
       ●案例分享：格蘭仕企業(yè)文化核心框架
       ●案例分享：海爾企業(yè)文化核心要素解讀 。。。。。。

第三部分  C2：企業(yè)文化整理—企業(yè)文化體系化：系統(tǒng)的力量是巨大的，系統(tǒng)之間相互印證，相互依存，相互促進(jìn)，體系化的程度決定企業(yè)文化力量的強弱！
    ◆ 企業(yè)文化體系的三個標(biāo)準(zhǔn)
    ◆ 制造公司企業(yè)文化體系框架與關(guān)鍵要素
    ◆ 制造公司企業(yè)理念體系的歸納與闡述
    ◆ 制造公司企業(yè)行為體系的規(guī)劃與設(shè)計
    ◆ 集團(tuán)公司與子公司企業(yè)文化體系的協(xié)調(diào)與融合
    ◆ 制造公司企業(yè)文化手冊的內(nèi)容與編制
       ●案例分享：茅臺企業(yè)文化體系剖析
       ●案例分享：著名企業(yè)之員工手冊及企業(yè)文化手冊解讀 。。。。。。

第四部分  制造公司企業(yè)文化管理、傳播與落實框架：無論多好的文化理念都是‘虛’的，只有讓這些理念自然的融進(jìn)員工的一言一行后才能真正產(chǎn)生價值。
    ◆ 企業(yè)文化的四重境界
    ◆ 7C企業(yè)文化突破框架
    ◆ 7C企業(yè)文化行動論
    ◆ 7C企業(yè)文化行動化框架
    ◆ 制造公司企業(yè)文化管理、傳播、落實的邏輯與思路
    ◆ 制造公司企業(yè)文化管理、傳播、落實的框架與工具
       ●案例分享：惠普公司的人性化理念如何由虛到實?
       ●案例分享：殼牌與微軟公司的企業(yè)文化傳播 。。。。。。

【培訓(xùn)理念】
    ◆ 真心——價值第一，絕不賣弄
       很多培訓(xùn)技巧僅為講師所準(zhǔn)備，很多培訓(xùn)技巧是為應(yīng)付學(xué)員或耗費時間，很多培訓(xùn)技巧會損害培訓(xùn)價值。秉持全心全意為客戶、為學(xué)員的‘君子之心’，對客戶有價值的，我們才會選擇，對客戶無價值的，我們堅決拋棄。
    ◆ 真行——實戰(zhàn)第一，絕不空談
       我們所培訓(xùn)的方法、工具、案例乃至每一個觀點、每一處細(xì)節(jié)，都必須來自于認(rèn)認(rèn)真真的踐行、琢磨和驗證。只選擇能給學(xué)員帶來完善和提升的實質(zhì)性專業(yè)內(nèi)容，從而保證學(xué)員能夠高效的學(xué)習(xí)、輕松的學(xué)習(xí)、快樂的學(xué)習(xí)。
    ◆ 真師——修養(yǎng)第一，絕不偽裝
       在培訓(xùn)課程中，學(xué)員應(yīng)該收獲的絕不僅僅是課程本身，講師所展示的方方面面都應(yīng)值得學(xué)員學(xué)習(xí)借鑒。因此，講師良好的心態(tài)與言行舉止至關(guān)重要，而要做到這些，作為君遠(yuǎn)講師，除了持續(xù)不斷的修心修身與奮發(fā)精進(jìn)，別無它途。
    ◆ 真課——原創(chuàng)第一，絕不抄襲
       除了獨到的理念和方法之外，對于學(xué)員可從其它渠道學(xué)到的教科書內(nèi)容及一般理論，我們會盡量回避。我們致力于通過扎扎實實的思考和勞動，讓培訓(xùn)課程具備更多真實的、獨到的、不可替代的、不可或缺的內(nèi)容和價值。

周建，中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特邀講師。
   
《7C企業(yè)文化突破項目》首席專家-周建 簡介

【周建老師 簡介】
    ◆ 《7C企業(yè)文化突破項目》首席專家，曾任君遠(yuǎn)管理咨詢公司合伙人、企業(yè)文化咨詢總監(jiān)，歷任濰柴集團(tuán)、華潤集團(tuán)、創(chuàng)維集團(tuán)企業(yè)文化咨詢項目首席顧問。
    ◆ 擁有10余年企業(yè)中高層管理經(jīng)驗，10余年企業(yè)文化咨詢及培訓(xùn)經(jīng)驗，人文底蘊深厚，思維敏捷，思路開闊，頗具創(chuàng)新意識與魄力，在企業(yè)文化建設(shè)、組織戰(zhàn)略變革及管理創(chuàng)新方面具備資深的綜合實力。
    ◆ 自2001年開始主持《7C企業(yè)文化突破項目》的研發(fā)、咨詢和培訓(xùn)工作，已為2100多家優(yōu)秀企業(yè)（包括350多家上市公司）提供了系統(tǒng)有效的企業(yè)文化咨詢和培訓(xùn)服務(wù)，其高度的責(zé)任感和系統(tǒng)的管理創(chuàng)新能力得到了眾多客戶的一致認(rèn)可。
    ◆ 培訓(xùn)風(fēng)格：授課真誠謙和、語言平實、幽默生動、節(jié)奏流暢、互動有序。內(nèi)容充實新穎、深入淺出、結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn)、系統(tǒng)高效、實戰(zhàn)適用、貼近企業(yè)。

【周建老師《7C企業(yè)文化突破》咨詢項目】--國內(nèi)首創(chuàng)自助式、清單式、一站式企業(yè)文化咨詢解決方案，九天全面解決文化建設(shè)難題！

        咨詢項目                 項目描述                       關(guān)鍵成果

    C1：企業(yè)文化提煉   厘清企業(yè)價值觀，明確企業(yè)使命愿景     企業(yè)文化核心方案
    C2：企業(yè)文化整理   整理企業(yè)理念體系，確立員工行為體系   企業(yè)文化體系方案
    C3：企業(yè)文化管理   完善企業(yè)文化運作機(jī)制、職責(zé)和流程     企業(yè)文化管理體系方案
    C4：企業(yè)文化傳播   整理和優(yōu)化企業(yè)文化傳播信息及媒介     企業(yè)文化傳播體系方案
    C5：企業(yè)文化落實   完善企業(yè)文化落實機(jī)制、職責(zé)和流程     企業(yè)文化落實體系方案
    C6：企業(yè)文化診斷   了解企業(yè)文化現(xiàn)狀，明確企業(yè)文化瓶頸   企業(yè)文化診斷報告
    C7：企業(yè)文化突破   形成企業(yè)文化突破的平臺、機(jī)制和環(huán)境   企業(yè)文化突破方案
    年度文化突破研討   明確年度企業(yè)文化突破目標(biāo)與計劃       年度企業(yè)文化突破方案
    企業(yè)文化常年顧問   7C企業(yè)文化突破常年顧問服務(wù)項目       常年企業(yè)文化突破建議

【周建老師《7C企業(yè)文化突破》培訓(xùn)項目】--國內(nèi)首創(chuàng)自助式、清單式、一站式企業(yè)文化培訓(xùn)解決方案，九天全面解決文化建設(shè)難題！

            課程名稱及時間                          課程目標(biāo)及核心內(nèi)容

    ◆ 7C企業(yè)文化突破方案實操（1-7天）     構(gòu)建文化體系，打通文化經(jīng)脈，夯實成長平臺
    ◆ 7C集團(tuán)公司企業(yè)文化突破（1-7天）     構(gòu)建文化體系，打通文化經(jīng)脈，夯實成長平臺
    ◆ 互聯(lián)網(wǎng)時代的企業(yè)文化突破（1-3天）   融入互聯(lián)基因，激活人性潛力，成就卓越企業(yè)
    ◆ 7C部門及班組文化建設(shè)（1-3天）       將企業(yè)文化落實到部門、落實到事、落實到人
    ◆ 7C企業(yè)文化暨企業(yè)頂層設(shè)計（1-2天）   三管齊下，打造自驅(qū)動、自生長的賦能型組織
    ◆ 狼性文化與團(tuán)隊凝聚力塑造（1-2天）   心出一孔、力出一孔，從骨子里打造狼性團(tuán)隊
    ◆ 企業(yè)文化工作者核心技能提升（1-2天） 承載文化職能，貫通企業(yè)理念，助力業(yè)務(wù)成長
    ◆ 7C企業(yè)文化提煉與體系構(gòu)建（1-2天）   融合企業(yè)智慧，提煉文化理念，構(gòu)建文化體系
    ◆ 7C企業(yè)文化宣貫與共識研討（1-2天）   升級文化認(rèn)知，貫徹文化理念，建立文化共識
    ◆ 7C企業(yè)文化管理與傳播落實（1-2天）   將理念轉(zhuǎn)化為行動和習(xí)慣、轉(zhuǎn)化為績效和成長
    ◆ 7C企業(yè)文化考評、診斷與突破（1-2天） 明晰文化局限，解決文化難題，突破文化瓶頸
    ◆ 7C核心價值觀踐行實操（1-2天）       切實踐行核心價值觀，推動個體和組織共成長
    ◆ 弟子規(guī)與企業(yè)文化建設(shè)（1-2天）       養(yǎng)成敦厚扎實的企業(yè)文化，成就和諧幸福企業(yè)
    ◆ 國學(xué)智慧在企業(yè)管理中的應(yīng)用（1-2天） 傳承國學(xué)智慧，夯實文化基石，提升管理能力

【周建老師 部分客戶名單】  17年來，周建老師通過培訓(xùn)和咨詢?yōu)?100多家優(yōu)秀企業(yè)（包括350多家上市公司）提供了系統(tǒng)有效的7C企業(yè)文化突破操作方案。
    ◆ 華潤集團(tuán)、騰訊集團(tuán)、濰柴集團(tuán)、中集集團(tuán)、神華集團(tuán)、中國安防、延長石油、中國移動、南方電網(wǎng)、創(chuàng)維、美的、湖南中煙、中國電力投資集團(tuán)、浙江交通、中國普天、OPPO、TCL、中國郵政、萬家樂、重慶鋼鐵、日立電梯、金溫鐵路、東風(fēng)本田、亞星客車、南粵物流、中石化、重慶格力、清能地產(chǎn)、一汽集團(tuán)、殼牌石油、三菱重工、龍大食品、燕京啤酒、鄂爾多斯電業(yè)局、廣州地鐵、南方航空、白云機(jī)場、棕櫚園林、青銅峽鋁業(yè)、東風(fēng)日產(chǎn)、東方通信、四川省人事廳、中山大學(xué)管理學(xué)院、上海交通大學(xué)管理學(xué)院……

【周建老師 部分客戶評語】
    ◆  7C企業(yè)文化體系是我所接觸的適合集團(tuán)公司的企業(yè)文化體系，體系中的企業(yè)文化內(nèi)容有分有合、有大有小、有核心有支撐，能條理清晰、有針對性的貫徹到集團(tuán)公司、下屬公司、職能部門、業(yè)務(wù)部門乃至于各層次員工，非常難得。----天元集團(tuán)楊董事長
    ◆  通過《7C企業(yè)文化突破》課程系統(tǒng)的學(xué)習(xí)到了企業(yè)文化建設(shè)的模式、框架、思路、工具和方法，受益匪淺，學(xué)后即用，非常感謝周老師！----山推集團(tuán)企業(yè)文化部王部長
    ◆  二年前參加完周建老師的課程后，回去做了很多事。再一次來學(xué)習(xí)，得到了很多新的思路和方法，特別是企業(yè)文化落地的工具方法，非常實用。----賽爾富企業(yè)文化部王經(jīng)理
    ◆  課程遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出期望！課程體系非常好，周老師把復(fù)雜的企業(yè)文化用簡單明了的方法做出來，便于操作，非常實用。授課方式也很新穎，即學(xué)即用----優(yōu)品控股企業(yè)文化部任總監(jiān)
    ◆  類似的企業(yè)文化問題我們每天都會遇到，老師的總結(jié)和剖析相當(dāng)?shù)轿?，讓我們耳目一新，豁然開朗，解決思路也油然而生！----四川投資公司李副總經(jīng)理
    ◆  講師充滿熱情和感染力，課程內(nèi)容豐富生動，具有指導(dǎo)和操作性----新柴控股商董事長
    ◆  課程自成體系，講師真誠有趣，課程中時常能感受到較大啟發(fā)----廣州市郵政局鄧局長
    ◆  課程時間緊驟，內(nèi)容充分，毫無浪費，課后有酣暢淋漓之感----東方通信人資部周經(jīng)理
    ◆  《7C企業(yè)文化突破》課程能讓企業(yè)把企業(yè)文化從無做到有，從弱做到強，并系統(tǒng)具體的貫徹實施，非常值得引進(jìn)！----中京電子人力資源部袁經(jīng)理