非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理（中英文授課）

第1講財(cái)務(wù)就在自己身邊
一、由企業(yè)經(jīng)營周期說起；
案例：由現(xiàn)金流量引出的問題，我們看到了什么？
二、認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)報(bào)表；
小游戲：打電話
三、財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容是什么？
案例討論：一幢海邊別墅的出售
Section 1 Finance is with us
1. Starting from the corporation operation cycle
Case: What should we learn from the problem of cash flow?
2. Knowing the finance sheets
Small game: Call a phone
3. What’s finance management?
Case discussion: The sale of a onshore cottage
 
第2講  財(cái)務(wù)管理的重要前提
——熟悉會(huì)計(jì)的游戲規(guī)則
一、什么是會(huì)計(jì)？
二、會(huì)計(jì)核算流程；
三、會(huì)計(jì)核算的基本假設(shè)；
四、會(huì)計(jì)核算的原則；
案例討論：Tomas公司
Section 2 Being familiar with the game regulation of accounting
            ——An important prerequisite of finance management
1. What is accounting?
2. The process of accounting
3. The basic assumptions of accounting
4. The principles of accounting
Case discussion: Tomas Company
 
第3講  企業(yè)融資管理
一、學(xué)會(huì)選擇：融資政策；
二、融資渠道與方式；
案例分析：如何預(yù)測資金需要量？
三、資金成本計(jì)算；
四、資本金管理。
案例分析：青島啤酒受讓美國亞洲投資公司在北京五星啤酒中的股權(quán)
案例：Duck先生：四股控制一個(gè)上市公司
Section 3 Management of Corporation Financing
1. Manage to choose financing policy
2. The channels and styles of financing
3. The calculation of capital cost
Case analysis: How to predict the amount of capital needed
4. The management of principal capital
Case analysis:  QINGDAO BEER‘s acceptance of the stock of  BEIJING FIVE- STAR BEER from American ASIA INVESTMENT COMPANY
Case: Mr. Duck: control a public company by only 4 stocks
 
第4講資產(chǎn)運(yùn)營管理
一、分析應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率和周轉(zhuǎn)期；
二、分析存貨周轉(zhuǎn)率和周轉(zhuǎn)期；
三、分析應(yīng)付賬款周轉(zhuǎn)狀況；
案例思考：何時(shí)付款?
四、影響成本費(fèi)用高低的因素排序。
Section 4 Asset Operation Management
1. Analysis of the velocity of account receivable and its cycle period.
2. Analysis of the velocity of inventory and its cycle period.
3. Analysis of account payable.
Case and Thinking: When to pay?
4. The sequence of the cost-affected factors.
 
第5講現(xiàn)金流管理
一、對現(xiàn)金流量控制的組織
二、現(xiàn)金流量的時(shí)間流程分析
三、現(xiàn)金循環(huán)周期的計(jì)算
四、營運(yùn)資金
問題：根據(jù)營運(yùn)資本需求的資金結(jié)構(gòu)測算流動(dòng)性？
Section 5 Cash Flow Management
1. Organize to control cash flow
2. Analyze the time process of cash flow
3. Calculate the cycle period of cash flow
4. Operation capital
Question: How to measure the liquidity by the capital structure satisfying the need of operation capital?
 
第6講財(cái)務(wù)比率分析
Section 6 Analysis of financial ratios

中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特聘講師
中國農(nóng)業(yè)大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院教授，管理學(xué)博士，博士生導(dǎo)師，資本運(yùn)營與財(cái)務(wù)管理專家
全國寶鋼教育獎(jiǎng)獲得者
1997年率先在清華大學(xué)開設(shè)資本運(yùn)營課程，是我國最早講授資本運(yùn)營與企業(yè)并購的學(xué)者。
北京市高等教育教學(xué)名師
首屆全球金融類10強(qiáng)華人講師
多次被評(píng)為優(yōu)秀教師，榮獲教學(xué)優(yōu)秀獎(jiǎng)和魅力教師獎(jiǎng)。
項(xiàng)目評(píng)審專家，北京市委講師團(tuán)專家團(tuán)成員。
作為中央和國家機(jī)關(guān)司局級(jí)干部選學(xué)試點(diǎn)授課教師，受到中共中央組織部干部教育局的感謝和表揚(yáng)。
 

實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)：
臧日宏老師長期供職于中國農(nóng)業(yè)大學(xué)、清華大學(xué)、北京大學(xué)、中國人民大學(xué)、中央財(cái)經(jīng)大學(xué)、武漢大學(xué)等多所著名高校和中央黨校、國家行政學(xué)院，擔(dān)當(dāng)多家社會(huì)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的培訓(xùn)教授、多個(gè)文化傳播機(jī)構(gòu)的咨詢顧問和公司顧問，參與企業(yè)的內(nèi)訓(xùn)授課。
主要研究領(lǐng)域包括公共財(cái)政與貨幣金融理論、資本運(yùn)營、公司理財(cái)和稅務(wù)籌劃，主持和參加多項(xiàng)國家自然科學(xué)基金和社會(huì)科學(xué)基金課題。發(fā)表學(xué)術(shù)著作與論文多篇。
多年來一直從事工商管理（MBA）和公共管理培訓(xùn)班、A管理模式和職業(yè)經(jīng)理培訓(xùn)班的授課工作，主講課程有《投融資分析》、《招商引資的戰(zhàn)略與實(shí)務(wù)》、、《公司理財(cái)與稅收籌劃》、《財(cái)務(wù)預(yù)算與成本控制》、《財(cái)務(wù)報(bào)表分析》、《公共財(cái)政與金融》、《銀行經(jīng)營管理》、《資金市場分析》、《金融與投資》、《資本運(yùn)營》、《公司治理與公司上市》、《企業(yè)并購與重組》和《管理經(jīng)濟(jì)學(xué)》涉及財(cái)會(huì)金融等方面的課程，具有豐富的教學(xué)經(jīng)驗(yàn)和實(shí)際操作能力。
在長期的教學(xué)實(shí)踐中，形成了自己的教學(xué)風(fēng)格：注重傳授知識(shí)，倡導(dǎo)觀念；理實(shí)并重，深入淺出；師生互動(dòng)，樸實(shí)無華；語言生動(dòng)，引人入勝；條理清楚，重點(diǎn)突出；經(jīng)驗(yàn)豐富，注重長效。
 

主要著作：
《資本運(yùn)營與風(fēng)險(xiǎn)投資》《現(xiàn)代西方經(jīng)濟(jì)學(xué)》《付諸行動(dòng)：中小企業(yè)資本運(yùn)營與風(fēng)險(xiǎn)投資之路》《經(jīng)濟(jì)學(xué)原理與應(yīng)用》 《現(xiàn)代金融投資業(yè)務(wù)全書》
 

音像資料：
《揭開匯率的面紗，迎接金融時(shí)代的挑戰(zhàn)》《玩轉(zhuǎn)資本：中小企業(yè)資本運(yùn)營之路》《突破與決策：管理者的理性思考》