非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理

第一講：財(cái)務(wù)報(bào)表基礎(chǔ)
總論、財(cái)務(wù)管理的宏觀視角——案例分析：缺乏財(cái)務(wù)意識(shí)和財(cái)務(wù)知識(shí)的管理者帶來的管理混亂
財(cái)務(wù)管理概述
管理者必須掌握的財(cái)務(wù)基本知識(shí)框架

模塊一、財(cái)務(wù)報(bào)表的閱讀與分析——讀懂報(bào)表，更要把握真相!
如何快速讀懂財(cái)務(wù)報(bào)表?
財(cái)務(wù)報(bào)表的構(gòu)成
財(cái)務(wù)三張表的解讀
資產(chǎn)負(fù)債表、損益表的閱讀和分析
資金流量和資金流量表的閱讀和分析
會(huì)計(jì)報(bào)表之間的關(guān)系
財(cái)務(wù)報(bào)表及財(cái)務(wù)信息來源
從管理的角度解讀利潤(rùn)表
利潤(rùn)是如何形成的
稅收對(duì)利潤(rùn)及現(xiàn)金的影響
影響利潤(rùn)的因素還有哪些?
案例分析：利潤(rùn)的形成與利潤(rùn)率分析
 
第二講：關(guān)鍵指標(biāo)分析
模塊二、財(cái)務(wù)指標(biāo)分析與應(yīng)用——讓決策與企業(yè)戰(zhàn)略一致
關(guān)鍵財(cái)務(wù)指標(biāo)解析
如何分析盈利能力
資產(chǎn)回報(bào)率
股東權(quán)益回報(bào)率
資產(chǎn)流動(dòng)速率風(fēng)險(xiǎn)指數(shù)分析
流動(dòng)比率
負(fù)債/權(quán)益比率
營(yíng)運(yùn)償債能力
管理中的營(yíng)運(yùn)資本分析
資金周轉(zhuǎn)危機(jī)的發(fā)現(xiàn)與應(yīng)對(duì)
確保資金安全的基本方法
實(shí)戰(zhàn)演練：杜邦財(cái)務(wù)分析及應(yīng)用
案例分析：財(cái)務(wù)指標(biāo)信息如何支持業(yè)務(wù)決策?

模塊三、財(cái)務(wù)分析用于業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)——追求更卓越的績(jī)效
經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)
占用資本收益率
資產(chǎn)收益率
EVA解讀公司的業(yè)績(jī)
平衡計(jì)分卡及其應(yīng)用
 
第三講：財(cái)務(wù)管理應(yīng)用
模塊四、成本分析與控制——企業(yè)追求利潤(rùn)的永恒不變之話題
產(chǎn)品成本的概念和構(gòu)成
銷售成本的概念與構(gòu)成
CVP(本-量-利)分析與運(yùn)用
目標(biāo)成本法：
控制成本Vs 保證利潤(rùn)
如何針對(duì)沉沒成本和機(jī)會(huì)成本進(jìn)行正確決策
存貨管理與報(bào)表呈現(xiàn)
保本點(diǎn)分析
成本控制關(guān)鍵點(diǎn)分析
案例分析：不同職能的成本管理經(jīng)典方法
產(chǎn)品設(shè)計(jì)決定了80%的成本
銷售定價(jià)與銷售費(fèi)用
戰(zhàn)略決策中的成本因素

模塊五、全面預(yù)算管理——從全局的角度做更好的預(yù)算
全面預(yù)算管理的戰(zhàn)略意義
全面預(yù)算管理制度框架和管理循環(huán)
全員參與Vs 責(zé)任到人
全面預(yù)算編制的程序和方法
關(guān)鍵預(yù)算的編制邏輯
零基預(yù)算
預(yù)算執(zhí)行控制
預(yù)算調(diào)整
案例分析：預(yù)算編制及控制的關(guān)鍵點(diǎn)分析

中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特聘講師
著名財(cái)務(wù)實(shí)戰(zhàn)管理專家
廈門大學(xué)MBA
中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師CICPA會(huì)員
清華大學(xué)、人大商學(xué)院、廈門大學(xué)財(cái)務(wù)培訓(xùn)師
曾任吉林電力集團(tuán)財(cái)務(wù)總監(jiān)
深圳市上元朝股份公司副總裁
 
個(gè)人資歷：
于老師擁有10年的專業(yè)財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)，多年海外先進(jìn)成本管理經(jīng)驗(yàn)等等；熟悉國(guó)際會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和中美會(huì)計(jì)準(zhǔn)則；熟悉中國(guó)稅法體系與實(shí)踐，擅長(zhǎng)稅務(wù)籌劃，多次成功降低稅賦的最佳實(shí)踐。于老師服務(wù)客戶主要涉及電力、制造業(yè)、貿(mào)易和房地產(chǎn)、煙草、煤炭領(lǐng)域。
歷任吉林省電力集團(tuán)時(shí)，擔(dān)任財(cái)務(wù)總監(jiān)職位，充分運(yùn)用財(cái)務(wù)和管理理念和管理工具，支持企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展，為公司建立并完善科學(xué)的內(nèi)部控制系統(tǒng)，并通過財(cái)務(wù)分析和財(cái)務(wù)預(yù)測(cè),對(duì)公司管理提出諸多改良建議并參與實(shí)施改善方案，豐富的企業(yè)營(yíng)運(yùn)資本管理經(jīng)驗(yàn)和財(cái)務(wù)分析經(jīng)驗(yàn)。
歷任深圳尚元朝股份公司副總裁,分管財(cái)務(wù)管理與企業(yè)融資。在多年的實(shí)際工作當(dāng)中積累了豐富的企業(yè)管理、理財(cái)、融資、成本控制、財(cái)務(wù)分析、全面預(yù)算管理以及內(nèi)部控制系統(tǒng)運(yùn)行的管理經(jīng)驗(yàn)。
 
課程特點(diǎn)：
于老師將西方先進(jìn)的管理理念與中國(guó)企業(yè)的實(shí)際情況有機(jī)結(jié)合，并研究出適合中國(guó)國(guó)有、集團(tuán)公司、上市公司以及中小型企業(yè)的財(cái)務(wù)管理理論，具有極強(qiáng)的實(shí)用性。
老師授課深入淺出，前瞻的理念、獨(dú)到的觀點(diǎn)、實(shí)用的方法、幽默的語言，突出案例教學(xué)，強(qiáng)調(diào)學(xué)以致用，以案例為主線，能用通俗易懂的語言和案例闡明原本枯燥、難懂的財(cái)務(wù)概念和理論，同時(shí)能提供給大家很多實(shí)用的工具和經(jīng)驗(yàn)。