非財···
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非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)知識-管理決策
非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)知識-管理決策內(nèi)訓(xùn)基本信息:
掌握基礎(chǔ)的財務(wù)知識,讀懂常用財務(wù)報表
理解各部門的經(jīng)營活動如何影響企業(yè)的財務(wù)狀況
各部門與財務(wù)人員在統(tǒng)一的平臺上達(dá)成有效溝通
建立起清晰的風(fēng)險控制意識,強(qiáng)化現(xiàn)金流意識,提高資金運(yùn)作效率
運(yùn)用財務(wù)思維,找到提升企業(yè)業(yè)績的關(guān)鍵點(diǎn)
內(nèi)訓(xùn)課程大綱
模塊一、資產(chǎn)負(fù)債表分析與管理決策
企業(yè)價值管理與資產(chǎn)負(fù)債表(TOPIVM模型)
課堂辯論:企業(yè)為什么存在?
資產(chǎn)結(jié)構(gòu)決策與資產(chǎn)負(fù)債表
——什么是資產(chǎn)結(jié)構(gòu)?如何從資產(chǎn)負(fù)債表分析資產(chǎn)結(jié)構(gòu)?
——資產(chǎn)結(jié)構(gòu)如何影響企業(yè)營運(yùn)和企業(yè)戰(zhàn)略?
——不同行業(yè)的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)不同,盈利模式迥異?
——如何設(shè)計企業(yè)的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)?
案例分享:A外資企業(yè)的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)剖析
課堂辯論:分析評價本單位資產(chǎn)結(jié)構(gòu)對經(jīng)營的影響
課堂練習(xí):計算資產(chǎn)結(jié)構(gòu)關(guān)鍵指標(biāo)
資本結(jié)構(gòu)決策與資產(chǎn)負(fù)債表
——什么是資本結(jié)構(gòu)?如何從資產(chǎn)負(fù)債表分析資本結(jié)構(gòu)?
——資本結(jié)構(gòu)如何影響企業(yè)營運(yùn)和企業(yè)戰(zhàn)略?
——資本結(jié)構(gòu)決策的關(guān)鍵指標(biāo)是什么?應(yīng)該怎樣進(jìn)行資本結(jié)構(gòu)決策?
——如何設(shè)計資本結(jié)構(gòu)?
案例分享:案例分享:A外資企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)剖析
課堂辯論:分析評價本單位資本結(jié)構(gòu)對經(jīng)營的影響
課堂練習(xí):計算資本結(jié)構(gòu)關(guān)鍵指標(biāo)
企業(yè)風(fēng)險管理與資產(chǎn)負(fù)債表
——什么是風(fēng)險?什么是風(fēng)險管理?
——風(fēng)險管理與企業(yè)健康營運(yùn)
——資產(chǎn)負(fù)債表可以揭示那些風(fēng)險?如何評價
案例分享:破產(chǎn)企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債表特征及對管理決策啟示
課堂辯論:企業(yè)不可能無限期高速成長
課堂練習(xí):計算風(fēng)險衡量指標(biāo)
營運(yùn)資金管理與資產(chǎn)負(fù)債表
——什么是營運(yùn)資金?怎樣計算?
——營運(yùn)資金如何影響企業(yè)
案例分析:不同企業(yè)的營運(yùn)資金狀況及企業(yè)運(yùn)行模式
課堂練習(xí):計算營運(yùn)資金
模塊二、利潤表分析與管理決策
企業(yè)價值管理與利潤表
——價值創(chuàng)造的渠道與利潤來源
——昨天的生計來源、今天的生計來源、明天的生計來源在哪里
案例分析:產(chǎn)品收入分析
利潤表與價格決策
——價格敏感性分析對利潤目標(biāo)的影響
——憑什么對產(chǎn)品定價
——盈利能力分析
案例分享:定價策略與盈利模式選擇
課堂辯論:本公司產(chǎn)品應(yīng)該采用什么定價策略
利潤表與成本管理
——成本結(jié)構(gòu)分析與成本決策
——目標(biāo)成本的制訂與經(jīng)營目標(biāo)
——關(guān)鍵成本動因與管理改進(jìn)計劃
案例分析:成本結(jié)構(gòu)分析與目標(biāo)成本管理
課堂練習(xí):如何確定目標(biāo)成本
利潤表與績效管理
——存貨管理
——應(yīng)收賬款
——營銷費(fèi)用
——稅收規(guī)劃
——資金成本
——行政成本
模塊三、現(xiàn)金流量表與管理決策
企業(yè)價值管理與現(xiàn)金流量表(TOPIVM模型)
企業(yè)憑什么優(yōu)秀?
——現(xiàn)金流結(jié)構(gòu)分析
——如何判斷利潤質(zhì)量及經(jīng)營管理能力
——如何從現(xiàn)金流量表判斷企業(yè)健康狀況與風(fēng)險決策
——如何從現(xiàn)金流量表識別企業(yè)發(fā)展?jié)摿εc投資決策
案例分析:X上市公司的現(xiàn)金流量表解析
百年老店的現(xiàn)金流量表特點(diǎn)是什么?
——案例解析:中外企業(yè)現(xiàn)金流量與企業(yè)簡況狀況比較分析
課堂綜合練習(xí):是否該對A上市公司投資?
企業(yè)價值管理與資產(chǎn)負(fù)債表(TOPIVM模型)
課堂辯論:企業(yè)為什么存在?
資產(chǎn)結(jié)構(gòu)決策與資產(chǎn)負(fù)債表
——什么是資產(chǎn)結(jié)構(gòu)?如何從資產(chǎn)負(fù)債表分析資產(chǎn)結(jié)構(gòu)?
——資產(chǎn)結(jié)構(gòu)如何影響企業(yè)營運(yùn)和企業(yè)戰(zhàn)略?
——不同行業(yè)的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)不同,盈利模式迥異?
——如何設(shè)計企業(yè)的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)?
案例分享:A外資企業(yè)的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)剖析
課堂辯論:分析評價本單位資產(chǎn)結(jié)構(gòu)對經(jīng)營的影響
課堂練習(xí):計算資產(chǎn)結(jié)構(gòu)關(guān)鍵指標(biāo)
資本結(jié)構(gòu)決策與資產(chǎn)負(fù)債表
——什么是資本結(jié)構(gòu)?如何從資產(chǎn)負(fù)債表分析資本結(jié)構(gòu)?
——資本結(jié)構(gòu)如何影響企業(yè)營運(yùn)和企業(yè)戰(zhàn)略?
——資本結(jié)構(gòu)決策的關(guān)鍵指標(biāo)是什么?應(yīng)該怎樣進(jìn)行資本結(jié)構(gòu)決策?
——如何設(shè)計資本結(jié)構(gòu)?
案例分享:案例分享:A外資企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)剖析
課堂辯論:分析評價本單位資本結(jié)構(gòu)對經(jīng)營的影響
課堂練習(xí):計算資本結(jié)構(gòu)關(guān)鍵指標(biāo)
企業(yè)風(fēng)險管理與資產(chǎn)負(fù)債表
——什么是風(fēng)險?什么是風(fēng)險管理?
——風(fēng)險管理與企業(yè)健康營運(yùn)
——資產(chǎn)負(fù)債表可以揭示那些風(fēng)險?如何評價
案例分享:破產(chǎn)企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債表特征及對管理決策啟示
課堂辯論:企業(yè)不可能無限期高速成長
課堂練習(xí):計算風(fēng)險衡量指標(biāo)
營運(yùn)資金管理與資產(chǎn)負(fù)債表
——什么是營運(yùn)資金?怎樣計算?
——營運(yùn)資金如何影響企業(yè)
案例分析:不同企業(yè)的營運(yùn)資金狀況及企業(yè)運(yùn)行模式
課堂練習(xí):計算營運(yùn)資金
模塊二、利潤表分析與管理決策
企業(yè)價值管理與利潤表
——價值創(chuàng)造的渠道與利潤來源
——昨天的生計來源、今天的生計來源、明天的生計來源在哪里
案例分析:產(chǎn)品收入分析
利潤表與價格決策
——價格敏感性分析對利潤目標(biāo)的影響
——憑什么對產(chǎn)品定價
——盈利能力分析
案例分享:定價策略與盈利模式選擇
課堂辯論:本公司產(chǎn)品應(yīng)該采用什么定價策略
利潤表與成本管理
——成本結(jié)構(gòu)分析與成本決策
——目標(biāo)成本的制訂與經(jīng)營目標(biāo)
——關(guān)鍵成本動因與管理改進(jìn)計劃
案例分析:成本結(jié)構(gòu)分析與目標(biāo)成本管理
課堂練習(xí):如何確定目標(biāo)成本
利潤表與績效管理
——存貨管理
——應(yīng)收賬款
——營銷費(fèi)用
——稅收規(guī)劃
——資金成本
——行政成本
模塊三、現(xiàn)金流量表與管理決策
企業(yè)價值管理與現(xiàn)金流量表(TOPIVM模型)
企業(yè)憑什么優(yōu)秀?
——現(xiàn)金流結(jié)構(gòu)分析
——如何判斷利潤質(zhì)量及經(jīng)營管理能力
——如何從現(xiàn)金流量表判斷企業(yè)健康狀況與風(fēng)險決策
——如何從現(xiàn)金流量表識別企業(yè)發(fā)展?jié)摿εc投資決策
案例分析:X上市公司的現(xiàn)金流量表解析
百年老店的現(xiàn)金流量表特點(diǎn)是什么?
——案例解析:中外企業(yè)現(xiàn)金流量與企業(yè)簡況狀況比較分析
課堂綜合練習(xí):是否該對A上市公司投資?
講師 陳代友 介紹
中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特聘講師
中國注冊會計師、中國注冊稅務(wù)師
西南財經(jīng)大學(xué)財務(wù)管理碩士
清華、浙大、西財高級研修班培訓(xùn)講師
四川攀枝花東泰投資公司總經(jīng)理
青海奧凱煤業(yè)集團(tuán)董事、財務(wù)總監(jiān)
中航工業(yè)成都凱天電子股份有限公司(國企)天宇公司常務(wù)副總經(jīng)理
臺灣東泰集團(tuán)(大陸)地區(qū)總部集團(tuán)營運(yùn)副總裁、財務(wù)總監(jiān)
四川鑫順礦業(yè)股份有限公司等5家企業(yè)績效管理顧問
職業(yè)履歷:
1995——1999年 中航工業(yè)成都凱天電子股份有限公司(國企)天宇公司 常務(wù)副總經(jīng)理
2000——2008年 臺灣東泰集團(tuán)(大陸)地區(qū)總部 集團(tuán)財務(wù)總監(jiān)、營運(yùn)副總裁兼任四川攀枝花東泰投資公司 總經(jīng)理
2009——2011年 青海奧凱煤業(yè)集團(tuán)財務(wù)中心財務(wù)總監(jiān)、預(yù)委會主任、董事
陳老師曾先后在大型國企、民營企業(yè)、外資企業(yè)擔(dān)任總經(jīng)理、集團(tuán)運(yùn)營副總裁、集團(tuán)財務(wù)總監(jiān)、董事等高層職務(wù)15年,跨專業(yè)、跨行業(yè)的工作背景和實(shí)踐經(jīng)驗,鑄就講師講授的邏輯和內(nèi)容與眾不同,對企業(yè)現(xiàn)實(shí)的分析入木三分,能夠從生產(chǎn)經(jīng)營的各職能角度詮釋績效問題、預(yù)算問題和財稅問題,實(shí)用性很強(qiáng)。與講師交流學(xué)習(xí),回到工作崗位就可以學(xué)以致用。
陳代友講師不僅有豐富的企業(yè)實(shí)踐經(jīng)驗,更具很高的理論造詣,在企業(yè)績效管理、預(yù)算管理、財務(wù)管理、成本管理、財務(wù)分析和管理會計領(lǐng)域獨(dú)具建樹,形成具有實(shí)踐應(yīng)用價值的理論體系,因此,陳代友老師是國內(nèi)少有的同時從事企業(yè)管理咨詢,又講授企業(yè)績效管理、預(yù)算管理、成本管理、風(fēng)險管理、財務(wù)管理和管理會計的培訓(xùn)講師。
培訓(xùn)風(fēng)格:
陳代友老師授課的案例全部來自于咨詢和工作實(shí)踐,沒有空洞的說教,把高深的理論用樸實(shí)風(fēng)趣的、易于接受的語言和實(shí)踐案例加以詮釋。所有課程都是基于管理實(shí)務(wù)現(xiàn)狀分析基礎(chǔ)上結(jié)合企業(yè)最佳實(shí)踐案例,提出解決問題之道。風(fēng)趣幽默的語言表達(dá)、生動務(wù)實(shí)的案例分享、交流互動式學(xué)習(xí)方式,精辟而簡潔的總結(jié),讓你學(xué)習(xí)輕松愉快,收獲多多,真正達(dá)到學(xué)以致用的目的。
西南財經(jīng)大學(xué)財務(wù)管理碩士
清華、浙大、西財高級研修班培訓(xùn)講師
四川攀枝花東泰投資公司總經(jīng)理
青海奧凱煤業(yè)集團(tuán)董事、財務(wù)總監(jiān)
中航工業(yè)成都凱天電子股份有限公司(國企)天宇公司常務(wù)副總經(jīng)理
臺灣東泰集團(tuán)(大陸)地區(qū)總部集團(tuán)營運(yùn)副總裁、財務(wù)總監(jiān)
四川鑫順礦業(yè)股份有限公司等5家企業(yè)績效管理顧問
職業(yè)履歷:
1995——1999年 中航工業(yè)成都凱天電子股份有限公司(國企)天宇公司 常務(wù)副總經(jīng)理
2000——2008年 臺灣東泰集團(tuán)(大陸)地區(qū)總部 集團(tuán)財務(wù)總監(jiān)、營運(yùn)副總裁兼任四川攀枝花東泰投資公司 總經(jīng)理
2009——2011年 青海奧凱煤業(yè)集團(tuán)財務(wù)中心財務(wù)總監(jiān)、預(yù)委會主任、董事
陳老師曾先后在大型國企、民營企業(yè)、外資企業(yè)擔(dān)任總經(jīng)理、集團(tuán)運(yùn)營副總裁、集團(tuán)財務(wù)總監(jiān)、董事等高層職務(wù)15年,跨專業(yè)、跨行業(yè)的工作背景和實(shí)踐經(jīng)驗,鑄就講師講授的邏輯和內(nèi)容與眾不同,對企業(yè)現(xiàn)實(shí)的分析入木三分,能夠從生產(chǎn)經(jīng)營的各職能角度詮釋績效問題、預(yù)算問題和財稅問題,實(shí)用性很強(qiáng)。與講師交流學(xué)習(xí),回到工作崗位就可以學(xué)以致用。
陳代友講師不僅有豐富的企業(yè)實(shí)踐經(jīng)驗,更具很高的理論造詣,在企業(yè)績效管理、預(yù)算管理、財務(wù)管理、成本管理、財務(wù)分析和管理會計領(lǐng)域獨(dú)具建樹,形成具有實(shí)踐應(yīng)用價值的理論體系,因此,陳代友老師是國內(nèi)少有的同時從事企業(yè)管理咨詢,又講授企業(yè)績效管理、預(yù)算管理、成本管理、風(fēng)險管理、財務(wù)管理和管理會計的培訓(xùn)講師。
培訓(xùn)風(fēng)格:
陳代友老師授課的案例全部來自于咨詢和工作實(shí)踐,沒有空洞的說教,把高深的理論用樸實(shí)風(fēng)趣的、易于接受的語言和實(shí)踐案例加以詮釋。所有課程都是基于管理實(shí)務(wù)現(xiàn)狀分析基礎(chǔ)上結(jié)合企業(yè)最佳實(shí)踐案例,提出解決問題之道。風(fēng)趣幽默的語言表達(dá)、生動務(wù)實(shí)的案例分享、交流互動式學(xué)習(xí)方式,精辟而簡潔的總結(jié),讓你學(xué)習(xí)輕松愉快,收獲多多,真正達(dá)到學(xué)以致用的目的。
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培訓(xùn)現(xiàn)場
講師培訓(xùn)公告