非財···
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非財務(wù)經(jīng)理財務(wù)管理-成本管理
非財務(wù)經(jīng)理財務(wù)管理-成本管理內(nèi)訓(xùn)基本信息:
強化成本意識,正確認知工作價值,加強成本管理理念
了解工廠成本的構(gòu)成和計算方法,具備成本分析能力
掌握全面有效的分析與管控工廠成本的方法和工具
學(xué)會建立系統(tǒng)性的工廠成本管理
世界500強公司工廠成本管理經(jīng)驗分享
內(nèi)訓(xùn)課程大綱
模塊一、認識成本、認識成本管理
成本定義、相關(guān)術(shù)語及管理應(yīng)用
——成本對象、直接成本與間接成本、
案例:成本對象舉例
練習(xí):直接成本與間接成本
成本如何進入財務(wù)報表
——成本歸集與成本分派
——成本追溯與成本分配
——影響直接成本與間接成本的因素
案例:成本是怎樣進入財務(wù)報表的
練習(xí):大家來做成本會計
成本動因和成本管理
——成本動因與價值鏈
案例:公司不同職能區(qū)域與成本動因舉例
練習(xí):成本動因與成本管理
成本性態(tài)模式:變動成本和固定成本
——定義及用途
——重要假設(shè)與相關(guān)范圍
——區(qū)分成本性態(tài)的目的
案例:成本性態(tài)模式運用實務(wù)調(diào)查
總成本與單位成本
——使用單位成本的陷阱與注意事項
——利潤表上的營業(yè)成本概念
產(chǎn)品成本、制造成本
——產(chǎn)品成本的多重含義及用途
——制造成本構(gòu)成
財務(wù)報表與成本信息
——利潤表與成本信息
——產(chǎn)品成本計算表
案例:產(chǎn)品成本
練習(xí):大家來當(dāng)成本會計
模塊二、實施成本管理:創(chuàng)造利潤
樹立正確的成本管理觀念
——正確的成本管理與成本控制觀念是什么?
——最好的和最有效的成本控制方法是什么?
——有效成本控制的5大前提條件是什么?
企業(yè)及其經(jīng)濟流程的成本中心在哪里?在哪些方面真正值得對其進行控制?
案例分析:如何通過總成本和成本結(jié)構(gòu)分析找出企業(yè)的九大成本中心,制訂不同的成本控制策略。
——企業(yè)的成本點在哪里?
案例分析:如何通過成本中心的成本點分析,找出成本發(fā)生的原始動因,制定出控制策略
—— 通過成本點分析,對成本進行分類,明確哪些是生產(chǎn)性成本,哪些是支持成本,哪些是監(jiān)管成本,哪些是浪費?
案例分析:成本點與成本分類
模塊三、洞察人工成本
——人工成本的定義與基本要素
——人工成本管理的基本理念:效率與效能
——人工成本控制方法與管理謬論
案例討論:是成本還是浪費
模塊四、制造成本管理
制造成本控制從哪里入手
價值工程分析
——價值工程與價值工程分析(VA/VE)
——價值分析步驟與策略
案例:利用價值工程降低生產(chǎn)成本
目標(biāo)成本法
——目標(biāo)成本法及其用途
——目標(biāo)成本管理的流程、工具和技術(shù)
案例:企業(yè)目標(biāo)成本管理最佳實踐
生產(chǎn)能力成本管理法
——生產(chǎn)能力成本定義及用途
——生產(chǎn)能力管理方法與步驟
——生產(chǎn)能力成本計量、工具和技術(shù)
——確定閑置生產(chǎn)能力成本
案例:生產(chǎn)能力成本管理最佳實踐
供應(yīng)鏈管理
——供應(yīng)鏈的定義及其用途
——實施供應(yīng)鏈管理的實施步驟
——實施工具和技術(shù)
案例:集成式供應(yīng)鏈管理最佳實踐
成本定義、相關(guān)術(shù)語及管理應(yīng)用
——成本對象、直接成本與間接成本、
案例:成本對象舉例
練習(xí):直接成本與間接成本
成本如何進入財務(wù)報表
——成本歸集與成本分派
——成本追溯與成本分配
——影響直接成本與間接成本的因素
案例:成本是怎樣進入財務(wù)報表的
練習(xí):大家來做成本會計
成本動因和成本管理
——成本動因與價值鏈
案例:公司不同職能區(qū)域與成本動因舉例
練習(xí):成本動因與成本管理
成本性態(tài)模式:變動成本和固定成本
——定義及用途
——重要假設(shè)與相關(guān)范圍
——區(qū)分成本性態(tài)的目的
案例:成本性態(tài)模式運用實務(wù)調(diào)查
總成本與單位成本
——使用單位成本的陷阱與注意事項
——利潤表上的營業(yè)成本概念
產(chǎn)品成本、制造成本
——產(chǎn)品成本的多重含義及用途
——制造成本構(gòu)成
財務(wù)報表與成本信息
——利潤表與成本信息
——產(chǎn)品成本計算表
案例:產(chǎn)品成本
練習(xí):大家來當(dāng)成本會計
模塊二、實施成本管理:創(chuàng)造利潤
樹立正確的成本管理觀念
——正確的成本管理與成本控制觀念是什么?
——最好的和最有效的成本控制方法是什么?
——有效成本控制的5大前提條件是什么?
企業(yè)及其經(jīng)濟流程的成本中心在哪里?在哪些方面真正值得對其進行控制?
案例分析:如何通過總成本和成本結(jié)構(gòu)分析找出企業(yè)的九大成本中心,制訂不同的成本控制策略。
——企業(yè)的成本點在哪里?
案例分析:如何通過成本中心的成本點分析,找出成本發(fā)生的原始動因,制定出控制策略
—— 通過成本點分析,對成本進行分類,明確哪些是生產(chǎn)性成本,哪些是支持成本,哪些是監(jiān)管成本,哪些是浪費?
案例分析:成本點與成本分類
模塊三、洞察人工成本
——人工成本的定義與基本要素
——人工成本管理的基本理念:效率與效能
——人工成本控制方法與管理謬論
案例討論:是成本還是浪費
模塊四、制造成本管理
制造成本控制從哪里入手
價值工程分析
——價值工程與價值工程分析(VA/VE)
——價值分析步驟與策略
案例:利用價值工程降低生產(chǎn)成本
目標(biāo)成本法
——目標(biāo)成本法及其用途
——目標(biāo)成本管理的流程、工具和技術(shù)
案例:企業(yè)目標(biāo)成本管理最佳實踐
生產(chǎn)能力成本管理法
——生產(chǎn)能力成本定義及用途
——生產(chǎn)能力管理方法與步驟
——生產(chǎn)能力成本計量、工具和技術(shù)
——確定閑置生產(chǎn)能力成本
案例:生產(chǎn)能力成本管理最佳實踐
供應(yīng)鏈管理
——供應(yīng)鏈的定義及其用途
——實施供應(yīng)鏈管理的實施步驟
——實施工具和技術(shù)
案例:集成式供應(yīng)鏈管理最佳實踐
講師 陳代友 介紹
中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特聘講師
中國注冊會計師、中國注冊稅務(wù)師
西南財經(jīng)大學(xué)財務(wù)管理碩士
清華、浙大、西財高級研修班培訓(xùn)講師
四川攀枝花東泰投資公司總經(jīng)理
青海奧凱煤業(yè)集團董事、財務(wù)總監(jiān)
中航工業(yè)成都凱天電子股份有限公司(國企)天宇公司常務(wù)副總經(jīng)理
臺灣東泰集團(大陸)地區(qū)總部集團營運副總裁、財務(wù)總監(jiān)
四川鑫順礦業(yè)股份有限公司等5家企業(yè)績效管理顧問
職業(yè)履歷:
1995——1999年 中航工業(yè)成都凱天電子股份有限公司(國企)天宇公司 常務(wù)副總經(jīng)理
2000——2008年 臺灣東泰集團(大陸)地區(qū)總部 集團財務(wù)總監(jiān)、營運副總裁兼任四川攀枝花東泰投資公司 總經(jīng)理
2009——2011年 青海奧凱煤業(yè)集團財務(wù)中心財務(wù)總監(jiān)、預(yù)委會主任、董事
陳老師曾先后在大型國企、民營企業(yè)、外資企業(yè)擔(dān)任總經(jīng)理、集團運營副總裁、集團財務(wù)總監(jiān)、董事等高層職務(wù)15年,跨專業(yè)、跨行業(yè)的工作背景和實踐經(jīng)驗,鑄就講師講授的邏輯和內(nèi)容與眾不同,對企業(yè)現(xiàn)實的分析入木三分,能夠從生產(chǎn)經(jīng)營的各職能角度詮釋績效問題、預(yù)算問題和財稅問題,實用性很強。與講師交流學(xué)習(xí),回到工作崗位就可以學(xué)以致用。
陳代友講師不僅有豐富的企業(yè)實踐經(jīng)驗,更具很高的理論造詣,在企業(yè)績效管理、預(yù)算管理、財務(wù)管理、成本管理、財務(wù)分析和管理會計領(lǐng)域獨具建樹,形成具有實踐應(yīng)用價值的理論體系,因此,陳代友老師是國內(nèi)少有的同時從事企業(yè)管理咨詢,又講授企業(yè)績效管理、預(yù)算管理、成本管理、風(fēng)險管理、財務(wù)管理和管理會計的培訓(xùn)講師。
培訓(xùn)風(fēng)格:
陳代友老師授課的案例全部來自于咨詢和工作實踐,沒有空洞的說教,把高深的理論用樸實風(fēng)趣的、易于接受的語言和實踐案例加以詮釋。所有課程都是基于管理實務(wù)現(xiàn)狀分析基礎(chǔ)上結(jié)合企業(yè)最佳實踐案例,提出解決問題之道。風(fēng)趣幽默的語言表達、生動務(wù)實的案例分享、交流互動式學(xué)習(xí)方式,精辟而簡潔的總結(jié),讓你學(xué)習(xí)輕松愉快,收獲多多,真正達到學(xué)以致用的目的。
西南財經(jīng)大學(xué)財務(wù)管理碩士
清華、浙大、西財高級研修班培訓(xùn)講師
四川攀枝花東泰投資公司總經(jīng)理
青海奧凱煤業(yè)集團董事、財務(wù)總監(jiān)
中航工業(yè)成都凱天電子股份有限公司(國企)天宇公司常務(wù)副總經(jīng)理
臺灣東泰集團(大陸)地區(qū)總部集團營運副總裁、財務(wù)總監(jiān)
四川鑫順礦業(yè)股份有限公司等5家企業(yè)績效管理顧問
職業(yè)履歷:
1995——1999年 中航工業(yè)成都凱天電子股份有限公司(國企)天宇公司 常務(wù)副總經(jīng)理
2000——2008年 臺灣東泰集團(大陸)地區(qū)總部 集團財務(wù)總監(jiān)、營運副總裁兼任四川攀枝花東泰投資公司 總經(jīng)理
2009——2011年 青海奧凱煤業(yè)集團財務(wù)中心財務(wù)總監(jiān)、預(yù)委會主任、董事
陳老師曾先后在大型國企、民營企業(yè)、外資企業(yè)擔(dān)任總經(jīng)理、集團運營副總裁、集團財務(wù)總監(jiān)、董事等高層職務(wù)15年,跨專業(yè)、跨行業(yè)的工作背景和實踐經(jīng)驗,鑄就講師講授的邏輯和內(nèi)容與眾不同,對企業(yè)現(xiàn)實的分析入木三分,能夠從生產(chǎn)經(jīng)營的各職能角度詮釋績效問題、預(yù)算問題和財稅問題,實用性很強。與講師交流學(xué)習(xí),回到工作崗位就可以學(xué)以致用。
陳代友講師不僅有豐富的企業(yè)實踐經(jīng)驗,更具很高的理論造詣,在企業(yè)績效管理、預(yù)算管理、財務(wù)管理、成本管理、財務(wù)分析和管理會計領(lǐng)域獨具建樹,形成具有實踐應(yīng)用價值的理論體系,因此,陳代友老師是國內(nèi)少有的同時從事企業(yè)管理咨詢,又講授企業(yè)績效管理、預(yù)算管理、成本管理、風(fēng)險管理、財務(wù)管理和管理會計的培訓(xùn)講師。
培訓(xùn)風(fēng)格:
陳代友老師授課的案例全部來自于咨詢和工作實踐,沒有空洞的說教,把高深的理論用樸實風(fēng)趣的、易于接受的語言和實踐案例加以詮釋。所有課程都是基于管理實務(wù)現(xiàn)狀分析基礎(chǔ)上結(jié)合企業(yè)最佳實踐案例,提出解決問題之道。風(fēng)趣幽默的語言表達、生動務(wù)實的案例分享、交流互動式學(xué)習(xí)方式,精辟而簡潔的總結(jié),讓你學(xué)習(xí)輕松愉快,收獲多多,真正達到學(xué)以致用的目的。
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