非財務人員的財務知識訓練營

第1天  財務在企業(yè)中的角色
【全面認識財務】理解財務在企業(yè)中的作用
 公司業(yè)務與財務是“合作伙伴關系”
 業(yè)務與財務的共同目標——實現(xiàn)企業(yè)商業(yè)價值
 實現(xiàn)二者溝通的商業(yè)語言——財務會計
【試著走近財務】為了企業(yè)生存，為了職業(yè)發(fā)展
 如何看待財務？
 蝴蝶效應很可怕
 公司業(yè)務與財務是“合作伙伴關系”
 業(yè)務與財務的共同目標——實現(xiàn)企業(yè)商業(yè)價值
 實現(xiàn)二者溝通的商業(yè)語言——財務會計
 新型財務模型
 最新財務管理是什么樣的？如何從從財務角度思考運營問題？
 財務戰(zhàn)略的重要性
 一些重要的財務管理和業(yè)務運營理念
【財務視角】業(yè)務實操中你應從財務角度思考什么？
 作為業(yè)務人員您日常思考這些有關財務的問題嗎？
 營運資本的重要性
 資產(chǎn)負債，損益，現(xiàn)金流如何簡單直觀理解？
 企業(yè)經(jīng)營過程中隨時要留意的東向
 財務驅動因素（業(yè)務賺錢與否如何體現(xiàn)？）
 如何判斷企業(yè)的價值？
 投入和回報
【基本財務邏輯】財務語言并不深奧
 財務體系和業(yè)務的關系
 本量利圖
 現(xiàn)金與利潤的關系，誰更重要？
 財務概貌：讓財務走下神壇
 怎么閱讀財務報表？
 會計系統(tǒng)基礎（通俗理解）
 管理會計－服務于業(yè)務發(fā)展和內部控制
 財務管理都管什么？
【財務報表透視】用財務的視角看企業(yè)
 三張報表讀懂企業(yè)
 資產(chǎn)負債表：錢從哪里來？到哪里去？
- 企業(yè)的財務實力和成長性一目了然
- 財務結構是否合理？有何風險？
- 資金來源和資金用途
- 經(jīng)濟業(yè)務恒等式
 損益表（利潤表）：企業(yè)花錢的效果如何？
- 透視企業(yè)的盈利能力
- 價格怎么制訂？
- 如何看待成本并有效控制成本？
- 策略性成本和非策略性成本
- 標準成本及其意義？
- 成本如何控制？
- 成本預測和成本預算
- 本量利分析
- 規(guī)模效應和邊際成本
- 盈虧平衡點和保本銷售額
- 責任成本
- 成本分析
- 精益成本管理
- 如何做到盈利？
- 產(chǎn)品可以隨便漲價或降價嗎？
 現(xiàn)金流量表：企業(yè)的錢是怎么花的？
- 現(xiàn)金流量和營運資本的重要性
- 經(jīng)營活動，投資活動，籌資活動
- 利潤對現(xiàn)金流的影響
- 你了解資金周轉危機嗎？
- 資金短缺的最常見因素
- 現(xiàn)金流預測
- 現(xiàn)金流管理要點
- 企業(yè)供應鏈的健康狀況
- 企業(yè)最真實的投融資信息
- 營運資本管理
- 企業(yè)問題診斷
案例分析：
- 趣味案例：公司管理層忙碌的一天，他們在關注什么？
- 案例1：高層管理者的決策動因是什么？關心哪些財務指標？
- 案例2：IBM戰(zhàn)略轉型和優(yōu)秀的財務管理（EVA和MVA的完美結合）
拓展應用：
- 分組討論：汽車配件行業(yè)的財務報表和財務比率有什么特點？

第2天 財務如何驅動企業(yè)運作
【財務衡量績效－如何使用財務比率】：看得懂，會分析，會管理
 財務比率反映企業(yè)經(jīng)營狀況，理解指標才能實現(xiàn)業(yè)績提升
- 業(yè)務部門（生產(chǎn)、銷售、市場）如何計算財務比率和評價企業(yè)？
- 業(yè)務部門（生產(chǎn)、銷售、市場）績效考核指標
- 投資回報如何？投資收益分析（ROI）
- 企業(yè)總體經(jīng)營績效的衡量（ROS、ROE、EVA）
- 財務關鍵指標的解讀（如何確認，如何計算，反映什么？）
- 杜邦分析法
- 財務價值樹模型
- 成本與成本分析
- 費用與費用分析
 利潤表可以更好看嗎？
- 增加現(xiàn)金收入的主要途徑
- 收入、費用、利息、稅收如何影響利潤？
- 應收賬款的壞賬、存貨的減值、固定資產(chǎn)折舊等對利潤的影響
 現(xiàn)金與利潤的關系，誰更重要？
 給我一個支點，我可以撬動更多資源
- 財務杠杠：用別人的錢替自己賺錢
- 企業(yè)如何降低資金占用成本：優(yōu)化應收應付賬款、存貨、現(xiàn)金的三大循環(huán)
- 經(jīng)營杠桿：企業(yè)擴張與規(guī)模效應
- 財務與經(jīng)營風險的把控
【管理報告】突破常規(guī)分析方法，深入認識和反映企業(yè)
 業(yè)務部門管理報告
- 業(yè)務部門（研發(fā)、采購、生產(chǎn)、銷售、市場、物流、售后）專項報告
- 學會使用和提煉財務數(shù)據(jù)
- 計劃性報告、信息性報告、控制性報告
- ERP系統(tǒng)如何運用
- 財務KPI指標運用（平衡計分卡）
 計劃和總結
- 用數(shù)字說話，用圖表表達
- 關注績效和考核
- 獲得有用的財務數(shù)據(jù)
【戰(zhàn)略成本管理】實現(xiàn)精益成本管理，攫取差異化利潤
 成本、數(shù)量與利潤相互關系（C-V-P）
 邊際利潤(Contribution Margin)的計算與決策應用
 規(guī)模效益、保本點：為什么公司要實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)營，才能利于生存？
 固定成本 VS 變動成本：管理者成本控制的關注點
 幾種常用的成本管理方法
 成本/費用中心責任成本控制
【風險管理和內控】學會駕馭風險，賺錢不易，堵住漏洞
 理解指標才能實現(xiàn)業(yè)績提升
- 業(yè)務部門（生產(chǎn)、銷售、市場）績效考核指標
- 投資回報如何？投資收益分析（ROI）
- 企業(yè)總體經(jīng)營績效的衡量（ROS、ROE、EVA）
 經(jīng)營管理風險系統(tǒng)
- 安達信風險管理模型
- 業(yè)務流程最佳實踐
- 財務杠杠：用別人的錢替自己賺錢
- 企業(yè)如何降低資金占用成本：優(yōu)化應收應付賬款、存貨、現(xiàn)金的三大循環(huán)
- 經(jīng)營杠桿：企業(yè)擴張與規(guī)模效應
- 財務與經(jīng)營風險的把控
- 如何認識內部審計？
【全面預算管理】實現(xiàn)戰(zhàn)略、計劃、預算和績效考核的完美統(tǒng)一
 如何確定預算目標？（SMART原則）
 預算編制的流程與節(jié)點控制
 預算的跟蹤反饋流程與各部門角色
 預算差異分析 (Analysis of variance) 及業(yè)績評價
案例分析：
- 案例2：知名企業(yè)的銷售模式分析。
- 案例3：OPM戰(zhàn)略和企業(yè)資金周轉的魔力。
- 案例4：如何產(chǎn)生理想的投資回報？
- 案例5：不同目標下的成本控制思路分析。
- 案例6：管理者財務控制的著眼點分析
拓展應用：
- 應用1：某汽車配件上市公司一整套財務報表分析？你是否會選擇投資？為什么？
- 應用2：如何理解某汽車配件公司的財務考核指標？
- 應用3：部門預算編制的要點和方法。
- 應用4：營改增您了解多少？稅務知識要點掃盲。

　　中華企管培訓網(wǎng)特邀企業(yè)內訓講師,曾任職于惠普（HP）、康柏（Compaq）、甲骨文（Oracle）等知名世界500強公司任高級財務管理職位，其后擔任幾家大型公司（互聯(lián)網(wǎng)，廣告業(yè)，服務業(yè)，金融業(yè)，快速消費品行業(yè)等）中國區(qū)或大中國區(qū)CFO和副總裁，并兼任CEO獨立管理若干下屬公司的投資和日常業(yè)務運營。目前在職任某大型跨國公司CFO和副總裁。

    付華本科、碩士研究生畢業(yè)于中國人民大學經(jīng)濟學和國際金融與會計專業(yè)，并就讀于英國利物浦大學獲得MBA學位（Business & Accounting專業(yè)）。

    付先生經(jīng)常被邀請為國內外幾家著名咨詢公司和專業(yè)培訓機構兼職或專業(yè)講師，國內某專業(yè)機構首席咨詢顧問。曾就全面預算管理課題接受中國經(jīng)濟網(wǎng)和北京CFO發(fā)展中心的現(xiàn)場專訪，還在若干專業(yè)論壇和權威雜志（F-Council，CFEC，《新理財》，《首席財務官》）就財務國際化管理，公司業(yè)務創(chuàng)新和財務轉型，戰(zhàn)略財務分析，國內外收購兼并，稅收籌劃，戰(zhàn)略成本管理，全面預算管理，現(xiàn)金流管理，外匯風險管理，內控和全面風險管理等發(fā)表主題演講或撰文。

    付先生通過在著名中外企業(yè)就職及平時的培訓咨詢工作，積累了專業(yè)的培訓技巧和深厚的培訓管理實踐經(jīng)驗，更重要的是他兼?zhèn)淞藝鴥韧饪缧袠I(yè)、跨地域各種不同類型公司的專業(yè)管理經(jīng)驗和豐富的實戰(zhàn)技巧，這使得他對培訓管理的理解更深刻于常人。付老師的授課深入淺出，案例豐富，寓教于樂，適合各種層次管理人員及一般職員的專業(yè)培訓和學習，尤其擅長有關財務專業(yè)方面的公開課和企業(yè)內訓。