非財務(wù)經(jīng)理人的財務(wù)管理

總體結(jié)構(gòu)：
一、管理人員為什么要懂財務(wù)
二、讀懂語言——如何閱讀和分析財務(wù)報表
三、現(xiàn)金為王——把握好以資金流為核心的財務(wù)決策
四、降本增效——撐開企業(yè)利潤空間
五、強身健體——重視財務(wù)風險的控制

1. 討論1：現(xiàn)實中企業(yè)管理人員的“財務(wù)障礙”
2. 討論2：現(xiàn)實中企業(yè)財務(wù)人員的“管理障礙”
3. 從企業(yè)的經(jīng)濟循環(huán)看財務(wù)
   • 兩大資金來源和兩大資金運用
   • 兩大增值環(huán)節(jié)
   • 四大經(jīng)濟活動
4. 現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理框架
   • 核算型財務(wù)
   • 管理型財務(wù)
   • 戰(zhàn)略型財務(wù)
5. 企業(yè)關(guān)注的財務(wù)核心命題
   • 信息
   • 資金
   • 利潤
   • 風險
6. 會計報表是企業(yè)的“語言”
7. 資金是企業(yè)的“血液”
8. 利潤創(chuàng)造是企業(yè)的“能力”
9. 風險防范是企業(yè)的“體質(zhì)”
10. 不懂財務(wù)可能造成違法

1. 三大報表結(jié)構(gòu)
2. 會計六要素
3. 會計恒等式
4. 會計如何表達經(jīng)營過程
5. 財務(wù)報告構(gòu)成
6. 如何閱讀資產(chǎn)負債表——企業(yè)的“底子”
7. 如何閱讀利潤表表——企業(yè)的“面子”
8. 如何閱讀現(xiàn)金流量表——企業(yè)的“日子”
9. 如何通過財務(wù)分析透視企業(yè)經(jīng)營管理問題
   • 如何評價一個企業(yè)經(jīng)營的好壞
   • 盈利能力分析——企業(yè)賺錢的四個角度
   • 資產(chǎn)管理能力分析——企業(yè)賺錢的效率
   • 現(xiàn)金流量分析——企業(yè)賺錢的質(zhì)量
   • 償債能力分析——企業(yè)賺錢的風險
   • 財務(wù)綜合分析
   • 表外財務(wù)分析

1. 企業(yè)資金的循環(huán)過程——血液循環(huán)
2. 如何進行融資決策——“輸血”
3. 如何進行投資決策——“造血”
   • 投資方向與戰(zhàn)略
   • 投資效益決策分析
   • 資本預(yù)算
   • 投資項目過程監(jiān)控
   • 股權(quán)管理
4. 如何進行營運資金管理提高資金周轉(zhuǎn)效率——防止“淤血”
   • 企業(yè)營業(yè)周期和現(xiàn)金周期
   • 應(yīng)收賬款決策原則
   • 應(yīng)收賬款前期管理
   • 應(yīng)收賬款中期管理
   • 應(yīng)收賬款后期管理
   • 存貨的作用與弊端
   • 采購環(huán)節(jié)存貨管理
   • 生產(chǎn)環(huán)節(jié)存貨管理
   • 銷售環(huán)節(jié)存貨管理
5. 如何進行收益分配決策——“獻血”
   • 利潤分配模式
   • 利潤分配策略
   • 利潤分配程序

1. 如何通過預(yù)算管理防范資金鏈風險

1. 成本的三大視角
   • 會計視角
   • 管理視角
   • 經(jīng)濟視角
2. 成本的十組特性

1. 工業(yè)企業(yè)成本核算簡介
   • 傳統(tǒng)核算方法
   • 作業(yè)成本核算方法

1. 全面成本管理的七大基本思維
2. 全面成本控制的八大方法論
3. 全面成本控制的十一大領(lǐng)域
   • 設(shè)計環(huán)節(jié)成本控制
   • 工藝環(huán)節(jié)成本控制
   • 采購環(huán)節(jié)成本控制
   • 生產(chǎn)環(huán)節(jié)成本控制
   • 銷售環(huán)節(jié)成本控制
   • 質(zhì)量成本控制
   • 投資環(huán)節(jié)成本控制
   • 人力資源成本控制
   • 資金和稅收成本控制
   • 日常管理環(huán)節(jié)成本控制
   • 戰(zhàn)略成本研究控制
4. 企業(yè)如何組織成本控制活動

1. 企業(yè)主要的財務(wù)風險和失敗案例
2. 集團企業(yè)的財務(wù)管控
   • 財務(wù)負責人人的控制
   • 資金的控制
   • 財務(wù)信息的控制
   • 財務(wù)制度控制
   • 預(yù)算控制
   • 審計控制
3. 企業(yè)內(nèi)部控制體系建設(shè)
   • 內(nèi)部控制框架
   • 八種內(nèi)控方法
   • 主要管理活動的內(nèi)控要點
   • 主要業(yè)務(wù)活動的內(nèi)控要點
4. 稅收風險控制與稅收籌劃
   • 主要稅種介紹
   • 企業(yè)常見稅收風險
   • 主要稅收籌劃方法
   • 增值稅籌劃
   • 企業(yè)所得稅籌劃
   • 個人所得稅籌劃
5. 建立財務(wù)風險預(yù)警機制

• 戰(zhàn)略梳理——年度目標形成的基礎(chǔ)
• 企業(yè)應(yīng)確定哪些年度目標——“4D”年度目標體

• 年度目標測算思路
• 如何召開戰(zhàn)略研討會
• 年度目標的分解
• 公司1號文件：《年度經(jīng)營管理大綱》形成與發(fā)布

• 經(jīng)營計劃和預(yù)算編制要點
• 管理計劃和預(yù)算編制要點
• 投資計劃和預(yù)算編制要點
• 計劃和預(yù)算評審
• 預(yù)算平衡
• 月度計劃和預(yù)算編制
• 費用預(yù)算和控制
• 資金預(yù)算和控制

• 中高層績效考核模式
• KPI（關(guān)鍵績效指標）
• KO（關(guān)鍵管理工作）
• 基層崗位績效考核模式
• KWS（關(guān)鍵工作標準）
• 一票否決與典型事例
• 績效數(shù)據(jù)與績效評價
• 薪酬體系構(gòu)建
• 崗位薪酬
• 績效薪酬
• 薪酬調(diào)整

• 過程監(jiān)控的導(dǎo)向：目標、計劃和預(yù)算
• 過程監(jiān)控的重要性——過程糾偏改進，而不是事后處罰
• 綜合牽頭管理部門——企管部或總裁辦的重要性與職能定位
• 如何定期開會
• “五會”機制的建立
• 如何進行預(yù)算控制
• 預(yù)算追加與調(diào)整
• 如何進行開展經(jīng)營和績效分析
• 績效溝通與管理改進
• 如何開展審計工作

    楊立國，中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特邀講師，國際注冊咨詢師(CMC)，中國注冊會計師（CPA），工程師，工商管理碩士（MBA），實戰(zhàn)派財務(wù)和管理咨詢專家。清華大學(xué)、復(fù)旦大學(xué)、上海交通大學(xué)、華中科技大學(xué)等高校EMBA班和財務(wù)總監(jiān)班特聘講師。

資歷背景
    十年央企（特大型航空制造企業(yè)）從業(yè)經(jīng)歷，從車間技術(shù)員做起，歷任技術(shù)主管、企管處長、副總經(jīng)理等職，負責過技術(shù)、生產(chǎn)、企管、財務(wù)等多個領(lǐng)域的工作，熟悉企業(yè)的整體運作。期間，組織和參與了公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、結(jié)構(gòu)調(diào)整、并購重組、質(zhì)量技術(shù)攻關(guān)、財務(wù)系統(tǒng)變革等多項重要工作，為提升企業(yè)整體管理水平和競爭能力做出了較大貢獻。
    八年管理研究和咨詢從業(yè)經(jīng)歷，曾承擔上海視野經(jīng)濟研究所副所長、咨詢總監(jiān)。曾擔任中國商飛、中國航天科技四川研究院、中國航空工業(yè)洪都集團、開灤集團、東風本田、濰柴動力、湘潭電機、許繼電氣、金堆城鉬業(yè)、東貝集團、淄礦集團等多個中央企業(yè)、上市公司和大型企業(yè)集團的高級財務(wù)和管理顧問，尤其以集團管控、財務(wù)戰(zhàn)略、全面預(yù)算管理、內(nèi)部控制、成本管理等見長。依靠先進的理念和豐富的企業(yè)管理實戰(zhàn)經(jīng)驗，從企業(yè)家決策視角出發(fā)，為企業(yè)提供務(wù)實的咨詢方案，并通過系統(tǒng)的培訓(xùn)輔導(dǎo)企業(yè)實施，促使方案有效落地。其還在在復(fù)旦大學(xué)管理學(xué)院、清華大學(xué)深圳研究生院、華中科技大學(xué)管理學(xué)院、東方視野遠程培訓(xùn)中心等機構(gòu)多次發(fā)表演講，收到學(xué)員的普遍歡迎。

所獲榮譽
    2006年榮獲“中國有影響力的500名管理咨詢專家”
    國家人事部管理咨詢師水平考試《財務(wù)管理咨詢》主要參編人員
    “2005年度中國企業(yè)管理咨詢精品案例” —全面預(yù)算管理案例主編人員

授課風格
    工程師背景，授課邏輯思維清晰；十年央企技術(shù)、管理、財務(wù)工作經(jīng)驗，授課務(wù)實，生動；
八年管理咨詢經(jīng)歷，領(lǐng)導(dǎo)過多個咨詢項目，案例豐富，實戰(zhàn)性強；不乏戰(zhàn)略高度，卻又簡明易懂；視角獨特，生動活潑。