CFC--總經(jīng)理經(jīng)理的財(cái)稅修養(yǎng)

【課程背景】
中國的企業(yè)99%均為中小企業(yè)。小企業(yè)發(fā)展到一定階段（營業(yè)額5000萬），很多企業(yè)會遇到很多管理問題，諸如財(cái)務(wù)管理問題、人事管理問題、中層瓶頸問題等等，但所有企業(yè)都無法繞開的一個(gè)問題就是稅務(wù)問題。多少企業(yè)因稅的問題倒下？多少企業(yè)因稅的問題被資本市場拋棄？多少企業(yè)老板因稅的問題擔(dān)經(jīng)受怕？稅務(wù)問題不像企業(yè)遇到的其他問題，其他問題都是企業(yè)自己的事情，如何處理，老板說了算。但稅務(wù)問題不是老板說了算，而是國家說了算！
企業(yè)逐漸走入正軌后，銷售不再是問題，采購也不再是問題，生產(chǎn)更不再是問題，真正困擾老板和企業(yè)的是企業(yè)規(guī)范的問題，基業(yè)常青的問題。我們認(rèn)為中小企業(yè)面臨的問題不僅僅是市場、資金、技術(shù)、管理問題，更有稅務(wù)問題……..,然而，我們的老板、企業(yè)中高層又對財(cái)務(wù)、稅務(wù)了解多少呢？我們的老板花大把大把的錢去聽管理專家的課程，有多少管理層聽過財(cái)稅專家的課呢？
同時(shí)，財(cái)務(wù)技術(shù)是企業(yè)高級經(jīng)營管理人員的基本管理工具，財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)是管理工作的共同語言系統(tǒng)和信息平臺。財(cái)務(wù)信息對管理者們的經(jīng)營決策來說是最可靠和最有價(jià)值的信息，因此經(jīng)營者應(yīng)該能夠?qū)W會充分利用這些信息來計(jì)劃和控制日常的經(jīng)營活動，以取得好的經(jīng)營業(yè)績。
 
【培訓(xùn)對象】
     企業(yè)董事長、總裁、CEO、總經(jīng)理、副總裁、財(cái)務(wù)總監(jiān)及中高級經(jīng)營管理人員。
 
【培訓(xùn)時(shí)間】
     最佳3天；可以壓縮至2天或延長至4天。
【課程特色】
     該課程系專門針對企業(yè)高層管理人員設(shè)置的課程，課程系從“管理角度”講授“財(cái)稅技術(shù)”，而非糾纏于財(cái)稅技術(shù)問題本身。課程分為兩大部分，即稅務(wù)部分和財(cái)務(wù)部分，其中稅務(wù)部分為最重要講授內(nèi)容。  我們認(rèn)為，該課程尤其系中小企業(yè)老板將自己企業(yè)帶向陽光大道的過程中必修的一門課程。
【培訓(xùn)收益】
形成對公司稅務(wù)、財(cái)務(wù)的整體、系統(tǒng)概念，為本公司未來的財(cái)稅規(guī)劃及人員做到方向性把控提供必要的知識架構(gòu)；
系統(tǒng)了解中國稅法體系及納稅環(huán)境；
掌握稅的因素在公司經(jīng)營各環(huán)節(jié)中的規(guī)劃，并運(yùn)用至公司的經(jīng)營管理；
掌握企業(yè)被稽查的原因及稅務(wù)稽查的方法，并據(jù)此指導(dǎo)公司采取相應(yīng)的措施；
掌握稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的處理原則，并結(jié)合公司實(shí)際情況建立稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的體系；
了解現(xiàn)代財(cái)務(wù)在企業(yè)中作用，職能，組織機(jī)構(gòu)設(shè)置；
了解財(cái)務(wù)報(bào)表體系，并讀懂財(cái)務(wù)報(bào)表；通過透視財(cái)務(wù)報(bào)表，掌握自己公司的經(jīng)營運(yùn)作情況；
了解現(xiàn)金流對企業(yè)的重要性及企業(yè)現(xiàn)金產(chǎn)生的機(jī)理；
了解公司預(yù)算的理念及與公司經(jīng)營戰(zhàn)略的關(guān)系；
 
【課程大綱】

模塊一：中國稅法體系、特點(diǎn)與主要稅種 ——企業(yè)需要交什么稅？稅是怎樣產(chǎn)生的？ 1. “稅”是怎樣產(chǎn)生的？ 2. 中國的納稅環(huán)境及未來的變化趨勢 3. “稅”與發(fā)票是怎樣的關(guān)系？ 4. 公司決策中應(yīng)將“稅”作為法定成本項(xiàng)目考慮 5. 中國稅法體系構(gòu)成與主要稅種的介紹	模塊二：稅務(wù)規(guī)劃與籌劃 ——應(yīng)該怎樣進(jìn)行稅收籌劃，避稅一定不合理 1. 公司設(shè)立環(huán)節(jié)的稅務(wù)規(guī)劃；案例 2. 采購環(huán)節(jié)的稅務(wù)規(guī)劃；案例 3. 銷售環(huán)節(jié)的稅務(wù)規(guī)劃；案例 4. 生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)的稅務(wù)規(guī)劃；案例 5. 避稅的選則與運(yùn)用
模塊三：稅務(wù)稽查與應(yīng)對 ——為什么查你？怎樣查？查什么？怎么辦？ 1. 面對稅務(wù)稽查，企業(yè)的復(fù)雜心態(tài)分析 2. 企業(yè)被稽查原因的分析 3. 稽查工作基本流程及稽查部門內(nèi)部職能劃分 4. 稅務(wù)稽查基本方法及稽查案例分析 5. 稅務(wù)稽查過程中的溝通與危機(jī)公關(guān)技巧	模塊四：企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范 ——活要活的舒服，死也要死的明白 1. 稅務(wù)違法行為的法律責(zé)任 2. 稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生與處理原則 3. 公司戰(zhàn)略與稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的協(xié)調(diào) 4. 稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與收益的權(quán)衡 5. 稅務(wù)部與稅務(wù)專職崗位與公司的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范
模塊五：財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與案例分析 ——誰打敗了摩托羅拉？ 1. 案例：企業(yè)戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的實(shí)踐 2. 財(cái)務(wù)能為企業(yè)做什么？ 3. 財(cái)務(wù)職能定位的重大變革 4. 財(cái)務(wù)是財(cái)務(wù)部的財(cái)務(wù)，還是公司的財(cái)務(wù)？ 5. 財(cái)務(wù)的重新定位：決策占據(jù)重要地位	模塊六：財(cái)務(wù)會計(jì)與報(bào)告 ——財(cái)務(wù)報(bào)告是企業(yè)經(jīng)營與管理的儀表盤 1. 財(cái)務(wù)會計(jì)報(bào)告體系 2. 財(cái)務(wù)會計(jì)的六大要素 3. 財(cái)務(wù)會計(jì)的基本原則 4. 財(cái)務(wù)會計(jì)的四大假設(shè) 5. 案例：財(cái)務(wù)報(bào)告生產(chǎn)制造工藝
模塊七：財(cái)務(wù)報(bào)表解讀 ——關(guān)注并重視現(xiàn)金流 1. 財(cái)務(wù)報(bào)表實(shí)質(zhì)及重要報(bào)表項(xiàng)目的解析 2. 資產(chǎn)負(fù)債表是什么?—“底子” 3. 利潤及利潤分配表是什么？—“面子” 4. 現(xiàn)金流量表是什么？ —“日子” 5. 現(xiàn)金為王原則	模塊八：財(cái)務(wù)分析指標(biāo) ——財(cái)務(wù)專業(yè)術(shù)語解讀 1. 短期償債能力 2. 經(jīng)營效率比率 3. 獲利能力 4. 長期償債能力 5. 案例：偉大的杜邦分析與沃爾瑪?shù)拿孛?/td>
模塊九：預(yù)算管理體系 ——預(yù)算是工作計(jì)劃的貨幣表達(dá) 1. 預(yù)算的中心理念：為什么需要預(yù)算？ 2. 預(yù)算能幫我們干什么？ 3. 全面預(yù)算管理體系與超越預(yù)算 4. 預(yù)算編制流程與步驟 5. 案例討論:企業(yè)老板忙碌的一天	模塊十：內(nèi)部控制與流程技術(shù) ——內(nèi)部控制是企業(yè)控制經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的奢侈手段 1. 什么是風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制 2. 內(nèi)部控制的種類、屬性、局限 3. 內(nèi)部流程控制的設(shè)計(jì)原則 4. 內(nèi)部財(cái)務(wù)控制與內(nèi)部審計(jì) 5. 案例：企業(yè)常見內(nèi)部控制十大漏洞

 

中國十大財(cái)稅講師之一、新浪網(wǎng)財(cái)務(wù)顧問；《財(cái)務(wù)技術(shù)》網(wǎng)創(chuàng)始人；清華大學(xué)財(cái)務(wù)總監(jiān)班特邀講師，國家“金稅”工程財(cái)稅專家兼首席財(cái)務(wù)講師，中國管理會計(jì)研究中心特聘專家，《新理財(cái)》雜志稅務(wù)專家顧問；中國注冊會計(jì)師、中國注冊稅務(wù)師、中國注冊資產(chǎn)評估師，北京某財(cái)務(wù)顧問有限公司董事長。 業(yè)務(wù)專長：（1）稅務(wù)方面。資深稅務(wù)專家，劉國東老師原主要從事國有企業(yè)，外資企業(yè)審計(jì)評估及財(cái)稅咨詢工作，主要集中服務(wù)于國內(nèi)外高成長企業(yè)、上市公司、500強(qiáng)客戶，并擔(dān)任多家大型集團(tuán)及上市公司財(cái)稅顧問，曾為客戶提供稅務(wù)咨詢、稅務(wù)顧問、稅收籌劃、確立組織結(jié)構(gòu)納稅布局、業(yè)務(wù)流程納稅規(guī)劃控制風(fēng)險(xiǎn)審計(jì)、并購重組改制納稅設(shè)計(jì)、稅務(wù)司法鑒定等服務(wù)。（2）財(cái)務(wù)管理方面。資深財(cái)務(wù)管理顧問，《財(cái)務(wù)技術(shù)》培訓(xùn)中心cfoteam講師團(tuán)隊(duì)核心成員；《財(cái)務(wù)技術(shù)》學(xué)院高級財(cái)務(wù)講師；新浪網(wǎng)聯(lián)續(xù)10年財(cái)務(wù)顧問、某集團(tuán)公司獨(dú)立董事。具有堅(jiān)實(shí)的理論基礎(chǔ)、豐富的實(shí)戰(zhàn)工作經(jīng)歷和管理經(jīng)驗(yàn)，他結(jié)合國內(nèi)外先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理實(shí)踐，為多家上市公司和民營企業(yè)建立先進(jìn)的財(cái)務(wù)管控體系進(jìn)行過策劃、指導(dǎo)并提供幫助和輔導(dǎo)，取得了非常好的效果。（3）財(cái)稅培訓(xùn)方面。劉國東老師能準(zhǔn)確捕捉和預(yù)見不同行業(yè)、產(chǎn)品、培訓(xùn)對象的發(fā)展需求，及時(shí)調(diào)整培訓(xùn)課程與內(nèi)容方向，使企業(yè)內(nèi)訓(xùn)異常成功。近期為中國石油、中國動向（Kappa）、首創(chuàng)股份、IBM中國公司、三一重工、航天信息、新浪網(wǎng)、綠傘、探路者、中關(guān)村管委會、杭州市政府、中煤集團(tuán)、清華大學(xué)總裁班、北京大學(xué)總裁班、時(shí)代光華、聚成集團(tuán)等單位提供了財(cái)務(wù)、稅務(wù)課程，累計(jì)培訓(xùn)對象超過20000多人，客戶滿意度接近100%，是目前僅有的講財(cái)稅課程能講出“粉絲”學(xué)員的優(yōu)秀講師。