產(chǎn)業(yè)園區(qū)規(guī)劃與招商實戰(zhàn)操作策略

一、產(chǎn)業(yè)園區(qū)的概念及關鍵要素
1、產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)的內(nèi)在本質(zhì)
2、產(chǎn)業(yè)園區(qū)的范疇與主要類別
3、產(chǎn)業(yè)園區(qū)開發(fā)的核心要素構成
4、產(chǎn)業(yè)園區(qū)要素資源與招商的關系
5、產(chǎn)業(yè)園區(qū)要素資源與規(guī)劃的關系

二、實戰(zhàn)策略第一步：產(chǎn)業(yè)規(guī)劃
1、對話政府：產(chǎn)業(yè)規(guī)劃的內(nèi)涵和目標
2、對話規(guī)劃局：產(chǎn)業(yè)規(guī)劃與空間規(guī)劃的關系
3、對話發(fā)改委：產(chǎn)業(yè)規(guī)劃的基礎理論體系
4、產(chǎn)業(yè)規(guī)劃的方法
5、產(chǎn)業(yè)規(guī)劃設計的成果目標：產(chǎn)業(yè)吸引力模型和產(chǎn)業(yè)鏈設計
6、產(chǎn)業(yè)規(guī)劃的實施手段

三、實戰(zhàn)策略第二步：交通組織規(guī)劃和生態(tài)規(guī)劃
1、道路及其屬性
2、生態(tài)容量的意義和政府關系
3、交通規(guī)劃與選址
4、生態(tài)規(guī)劃與生態(tài)修復

四、實戰(zhàn)策略第三步：招商
1、招商的主體及其職責
2、政府職能向企業(yè)職能轉化的前提條件
3、政府招商的傳統(tǒng)手段
4、企業(yè)招商的一般方法
5、突破困境：創(chuàng)新招商路徑-----產(chǎn)業(yè)規(guī)劃的合理利用
6、突破困境：創(chuàng)新招商路徑-----戰(zhàn)略招商

五、實戰(zhàn)策略第四步：產(chǎn)業(yè)園區(qū)規(guī)劃對傳統(tǒng)控規(guī)體系的突破
1、戰(zhàn)略招商對功能區(qū)劃的基本要求
2、功能區(qū)劃的實施時許
3、功能區(qū)劃的推進方法
4、一二級聯(lián)動的具體策略
5、捆綁和共贏：企業(yè)與政府在產(chǎn)業(yè)園區(qū)實施中的對應關系和應對手段。

六、實戰(zhàn)策略第五步：產(chǎn)業(yè)園區(qū)規(guī)劃與招商的關鍵資源
1、市縣一級政府的權限和對產(chǎn)業(yè)園區(qū)的影響
2、?。ㄖ陛犑校┮患壵年P鍵資源和對園區(qū)資源的影響
3、科研機構和產(chǎn)業(yè)組織的影響和應用
4、資金組織與整合

中華企管培訓網(wǎng)特邀講師，房地產(chǎn)戰(zhàn)略定位專家，國家環(huán)境產(chǎn)業(yè)園項目組組長，易信城市產(chǎn)業(yè)研究院董事長，房企總裁戰(zhàn)略顧問，實戰(zhàn)派培訓師，清華大學、北京大學房地產(chǎn)總裁特聘教授，畢業(yè)于華中科技大學，北京大學經(jīng)濟地理專業(yè)研修。

曾任春光集團、新華集團、澳美基業(yè)、中盈集團等大型房地產(chǎn)集團總裁；搜房網(wǎng)、新浪房地產(chǎn)網(wǎng)等知名網(wǎng)站房地產(chǎn)板塊顧問。

實操多個區(qū)域性開發(fā)和新市鎮(zhèn)開發(fā)。在土地獲取、區(qū)域發(fā)展、產(chǎn)業(yè)規(guī)劃、新型城鎮(zhèn)化方面均有深刻理論和實踐功底。十八年的項目操盤經(jīng)驗，主持一級土地整理項目總面積達100余平方公里，主持開發(fā)項目總建筑面積達500余萬平方，以實踐項目為載體，統(tǒng)籌研發(fā)、實踐和運營管控，涵蓋商業(yè)地產(chǎn)、住宅地產(chǎn)、產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)等領域。

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