房地產(chǎn)項目管理
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下行周期中的房地產(chǎn)項目管理
下行周期中的房地產(chǎn)項目管理內(nèi)訓(xùn)基本信息:
內(nèi)訓(xùn)課程大綱
本課綱為一日課程,主要講解投前投中管理,暫不涉及投后。其中穿插案例6-8個。
前言:
各專業(yè)各部門人員回答:房地產(chǎn)項目管理有哪些關(guān)鍵詞?表決
各部門總監(jiān)、總經(jīng)理及支持部門回答:項目管理的核心能否簡化成一個詞?表決
房地產(chǎn)管理人員能否在一個統(tǒng)一的目標(biāo)下協(xié)同行動?
回答:要素配置是房地產(chǎn)項目管理的內(nèi)核,尋求次優(yōu)而不是最優(yōu),是項目管理的成敗關(guān)鍵。
第一部分:下行周期完全不同的投前管理
1、 資源構(gòu)成:內(nèi)部團(tuán)隊、外部團(tuán)隊、市場、客戶、政府
2、 各類資源的彈性曲線,不可妥協(xié)的節(jié)點在哪里?
3、 房地產(chǎn)投前管理的概念,流程,操作方式
4、 投前管理的剛性點的設(shè)置,可調(diào)控節(jié)點和資源的控制
5、 風(fēng)險評估:解決風(fēng)險的手段誰能夠?qū)崿F(xiàn)
6、 房地產(chǎn)管理中后端在投前管理中的作用
7、 目標(biāo)設(shè)定
8、 評估、反饋和校正系統(tǒng),監(jiān)督的意義不在于批判,而在于校正。
9、 績效系統(tǒng)設(shè)計與組織和資源配置的關(guān)系
10、下行周期的投前管理與上行周期的巨大差異
第二部分:傳統(tǒng)與變革:投中管理
一、常規(guī)項目管理方式
1、 政策風(fēng)險控制
2、 法務(wù)風(fēng)險管理
3、 成本及造價管理
4、 運營系統(tǒng)
5、 銷售體系
二、下行周期項目投中管理系統(tǒng)理念
1、 每個專業(yè)堅持自己的最優(yōu),疊加出來的結(jié)果是一個什么等級的項目?
2、 系統(tǒng)權(quán)重在房地產(chǎn)下行周期的獨特變化
3、 投中管理各階段各專業(yè)價值策略比對
4、 決策是一門科學(xué),博弈是基本手段。
5、 沖突中的決策手段和管理方法(銷售與施工,銷售與成本,設(shè)計與銷售)
6、 在妥協(xié)中勝利,萎縮的市場狀況下的妥協(xié)機制就是管理機制。
7、 沖突解決:管理的最基本內(nèi)核就是對人的協(xié)調(diào)。
三、投中管理具體舉措
1、 成本系統(tǒng):預(yù)算、招標(biāo)、合同、付款
2、 組織系統(tǒng):制度、工作界面、風(fēng)控
3、 運營系統(tǒng):計劃、階段成果、證照、甲供管理
4、 價值優(yōu)化:策略、管理優(yōu)化、資源配置、決策系統(tǒng)
5、 營銷體系:溢價定價、運營與招商
前言:
各專業(yè)各部門人員回答:房地產(chǎn)項目管理有哪些關(guān)鍵詞?表決
各部門總監(jiān)、總經(jīng)理及支持部門回答:項目管理的核心能否簡化成一個詞?表決
房地產(chǎn)管理人員能否在一個統(tǒng)一的目標(biāo)下協(xié)同行動?
回答:要素配置是房地產(chǎn)項目管理的內(nèi)核,尋求次優(yōu)而不是最優(yōu),是項目管理的成敗關(guān)鍵。
第一部分:下行周期完全不同的投前管理
1、 資源構(gòu)成:內(nèi)部團(tuán)隊、外部團(tuán)隊、市場、客戶、政府
2、 各類資源的彈性曲線,不可妥協(xié)的節(jié)點在哪里?
3、 房地產(chǎn)投前管理的概念,流程,操作方式
4、 投前管理的剛性點的設(shè)置,可調(diào)控節(jié)點和資源的控制
5、 風(fēng)險評估:解決風(fēng)險的手段誰能夠?qū)崿F(xiàn)
6、 房地產(chǎn)管理中后端在投前管理中的作用
7、 目標(biāo)設(shè)定
8、 評估、反饋和校正系統(tǒng),監(jiān)督的意義不在于批判,而在于校正。
9、 績效系統(tǒng)設(shè)計與組織和資源配置的關(guān)系
10、下行周期的投前管理與上行周期的巨大差異
第二部分:傳統(tǒng)與變革:投中管理
一、常規(guī)項目管理方式
1、 政策風(fēng)險控制
2、 法務(wù)風(fēng)險管理
3、 成本及造價管理
4、 運營系統(tǒng)
5、 銷售體系
二、下行周期項目投中管理系統(tǒng)理念
1、 每個專業(yè)堅持自己的最優(yōu),疊加出來的結(jié)果是一個什么等級的項目?
2、 系統(tǒng)權(quán)重在房地產(chǎn)下行周期的獨特變化
3、 投中管理各階段各專業(yè)價值策略比對
4、 決策是一門科學(xué),博弈是基本手段。
5、 沖突中的決策手段和管理方法(銷售與施工,銷售與成本,設(shè)計與銷售)
6、 在妥協(xié)中勝利,萎縮的市場狀況下的妥協(xié)機制就是管理機制。
7、 沖突解決:管理的最基本內(nèi)核就是對人的協(xié)調(diào)。
三、投中管理具體舉措
1、 成本系統(tǒng):預(yù)算、招標(biāo)、合同、付款
2、 組織系統(tǒng):制度、工作界面、風(fēng)控
3、 運營系統(tǒng):計劃、階段成果、證照、甲供管理
4、 價值優(yōu)化:策略、管理優(yōu)化、資源配置、決策系統(tǒng)
5、 營銷體系:溢價定價、運營與招商
講師 張飚 介紹
中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特邀講師,房地產(chǎn)戰(zhàn)略定位專家,國家環(huán)境產(chǎn)業(yè)園項目組組長,易信城市產(chǎn)業(yè)研究院董事長,房企總裁戰(zhàn)略顧問,實戰(zhàn)派培訓(xùn)師,清華大學(xué)、北京大學(xué)房地產(chǎn)總裁特聘教授,畢業(yè)于華中科技大學(xué),北京大學(xué)經(jīng)濟地理專業(yè)研修。
曾任春光集團(tuán)、新華集團(tuán)、澳美基業(yè)、中盈集團(tuán)等大型房地產(chǎn)集團(tuán)總裁;搜房網(wǎng)、新浪房地產(chǎn)網(wǎng)等知名網(wǎng)站房地產(chǎn)板塊顧問。
實操多個區(qū)域性開發(fā)和新市鎮(zhèn)開發(fā)。在土地獲取、區(qū)域發(fā)展、產(chǎn)業(yè)規(guī)劃、新型城鎮(zhèn)化方面均有深刻理論和實踐功底。十八年的項目操盤經(jīng)驗,主持一級土地整理項目總面積達(dá)100余平方公里,主持開發(fā)項目總建筑面積達(dá)500余萬平方,以實踐項目為載體,統(tǒng)籌研發(fā)、實踐和運營管控,涵蓋商業(yè)地產(chǎn)、住宅地產(chǎn)、產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)等領(lǐng)域。
講授過數(shù)十場專業(yè)領(lǐng)域企業(yè)內(nèi)訓(xùn)及公開課,包括:中新生態(tài)城、松江集團(tuán)、招商地產(chǎn)集團(tuán)、萬路集團(tuán)、冠魯集團(tuán)、丁字灣南海新城城投公司、中建院、易筑設(shè)計、清華大學(xué)房地產(chǎn)總裁班、武漢大學(xué)房地產(chǎn)開發(fā)與金融領(lǐng)袖班等知名企業(yè)、教育機構(gòu)顧問及特聘講師。
曾任春光集團(tuán)、新華集團(tuán)、澳美基業(yè)、中盈集團(tuán)等大型房地產(chǎn)集團(tuán)總裁;搜房網(wǎng)、新浪房地產(chǎn)網(wǎng)等知名網(wǎng)站房地產(chǎn)板塊顧問。
實操多個區(qū)域性開發(fā)和新市鎮(zhèn)開發(fā)。在土地獲取、區(qū)域發(fā)展、產(chǎn)業(yè)規(guī)劃、新型城鎮(zhèn)化方面均有深刻理論和實踐功底。十八年的項目操盤經(jīng)驗,主持一級土地整理項目總面積達(dá)100余平方公里,主持開發(fā)項目總建筑面積達(dá)500余萬平方,以實踐項目為載體,統(tǒng)籌研發(fā)、實踐和運營管控,涵蓋商業(yè)地產(chǎn)、住宅地產(chǎn)、產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)等領(lǐng)域。
講授過數(shù)十場專業(yè)領(lǐng)域企業(yè)內(nèi)訓(xùn)及公開課,包括:中新生態(tài)城、松江集團(tuán)、招商地產(chǎn)集團(tuán)、萬路集團(tuán)、冠魯集團(tuán)、丁字灣南海新城城投公司、中建院、易筑設(shè)計、清華大學(xué)房地產(chǎn)總裁班、武漢大學(xué)房地產(chǎn)開發(fā)與金融領(lǐng)袖班等知名企業(yè)、教育機構(gòu)顧問及特聘講師。
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