財稅互聯(lián)沙盤模擬訓(xùn)練

授課對象：CEO(總裁/總經(jīng)理)/CFO（財務(wù)總監(jiān)）/COO（運營總監(jiān)）/CIO（信息總監(jiān)）/CHO（人力資源總監(jiān)）及CXO（其他企業(yè)中高層管理者）等

課程內(nèi)容：
一、全面闡述一個制造型企業(yè)的概貌：
 企業(yè)生產(chǎn)、采購、銷售和庫存管理的運做規(guī)則;
 企業(yè)面臨的市場、競爭對手、未來發(fā)展趨勢分析;
 企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)和崗位職責(zé)等;
二、企業(yè)經(jīng)營的本質(zhì)：
 資本、資產(chǎn)、損益的流程、企業(yè)資產(chǎn)與負債和權(quán)益的結(jié)構(gòu);
 企業(yè)經(jīng)營的本質(zhì) --- 利潤與銷售和成本的關(guān)系、增加企業(yè)利潤的關(guān)鍵因素;
 影響企業(yè)利潤的因素 --- 成本控制需要考慮的因素，擴大銷售需要考慮的因素;
三、財稅對戰(zhàn)略制定的意義：
 詳細講解稅務(wù)沙盤模擬課程的理論體系設(shè)計，如：原材料采購、生產(chǎn)線采購、廠房購置過程中的進項稅；產(chǎn)品銷售環(huán)節(jié)的銷項稅；與購置、擁有房產(chǎn)相關(guān)的房產(chǎn)稅、契稅、城鎮(zhèn)土地使用稅；委托加工業(yè)務(wù)中的進項稅、銷項稅；出口環(huán)節(jié)的出口退稅計算等；
 通過沙盤模擬演繹工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營全過程中各稅法的征收流程和計算方法；
 演繹稅務(wù)稅法在企業(yè)經(jīng)營中稅務(wù)統(tǒng)籌的不同要求等；
四、全面計劃預(yù)算管理：
 企業(yè)如何制定財務(wù)預(yù)算 --- 現(xiàn)金流控制策略;
 如何制定銷售計劃和市場投入;
 如何根據(jù)市場分析和銷售計劃，制定安排生產(chǎn)計劃和采購計劃;
 如何進行高效益的融資管理;
 腦力激蕩 --- 如何理解“預(yù)則立，不預(yù)則廢”的管理思想;
五、五力分析：
 無形資產(chǎn)對企業(yè)的價值 ;
 基于成本核算的崗位考核;
 全成本核算對企業(yè)經(jīng)營決策的改進;
 庫存對企業(yè)經(jīng)營效益的影響;
 信息化在公司財務(wù)控制中的地位與作用;
六、財務(wù)分析與績效考評：
 部門局部最優(yōu)與公司整體最優(yōu)的關(guān)系;
 收益力分析、安定力分析、 經(jīng)營力分析、 成長力分析、 生產(chǎn)力分析;
 產(chǎn)品貢獻度分析——評價現(xiàn)狀、發(fā)現(xiàn)問題、為決策提供數(shù)據(jù)支持;
 企業(yè)經(jīng)營綜合分析——雷達圖分析;
 從財務(wù)分析到企業(yè)經(jīng)營的因素分析;

吳瑤簡介，中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特邀企業(yè)內(nèi)訓(xùn)講師，沙盤模擬導(dǎo)師，MBA。吳瑤老師是一名僅講授企業(yè)模似經(jīng)營沙盤課程的講師。吳瑤老師師同時在經(jīng)濟學(xué)領(lǐng)域有高屋建瓴的學(xué)術(shù)思維，吳老師是國內(nèi)目前唯一個經(jīng)濟學(xué)與沙盤模擬結(jié)合點評頗深的沙盤模擬講師。吳瑤，作為中國現(xiàn)代管理研究會的沙盤研究人員，吳老師在財稅沙盤、宏觀經(jīng)濟學(xué)領(lǐng)域發(fā)表書籍、論文，其中財稅沙盤已經(jīng)出版。吳老師長期為MBA學(xué)生授課，深的學(xué)生好評。 

資歷背景：
 中國現(xiàn)代管理研究會沙盤研究員和高級講師
 中國航天信息工業(yè)集團培訓(xùn)顧問
 天津某有限公司首席顧問
 國家特級講師
 對外經(jīng)濟貿(mào)易大學(xué)MBA

工作經(jīng)歷：
 先服務(wù)于康師傅、北京理工大學(xué)、對外經(jīng)貿(mào)大學(xué)、北京大學(xué)、清華大學(xué)實施沙盤模擬培訓(xùn)；
 先服務(wù)于北京某有限公司擔(dān)任培訓(xùn)顧問、教務(wù)長、研發(fā)總監(jiān)；
 現(xiàn)服務(wù)于北京培黎大學(xué)管理系主任；
 曾服務(wù)于國際著名咨詢公司漢邦咨詢擔(dān)任高級咨詢顧問；
 長期擔(dān)任國內(nèi)著名財稅機構(gòu)航天信息擔(dān)任培訓(xùn)顧問

授課專長：
擅長主題：企業(yè)經(jīng)營決策沙盤模擬（執(zhí)行類）、企業(yè)戰(zhàn)略決策沙盤模擬、非財務(wù)人員財務(wù)管理沙盤模擬、高級財務(wù)分析沙盤模擬 、全面計劃預(yù)算沙盤模擬、人力資源沙盤模擬、營銷戰(zhàn)略沙盤模擬等。

課程風(fēng)格：
 量化剖析：使用專業(yè)軟件動態(tài)跟蹤、全面深度分析學(xué)員經(jīng)營數(shù)據(jù)，展示企業(yè)經(jīng)營潛核心規(guī)律，避免主觀評論；
 融入經(jīng)濟學(xué)理念：在傳授知識、訓(xùn)練技能的同時，幫助學(xué)員建立積極有效的思維模式，幫助企業(yè)在管理團隊中形成統(tǒng)一的思考模式。
 制訂改善計劃，跟進輔導(dǎo)，達成績效提升：吳老師將制訂對現(xiàn)實工作的改善計劃作為課程的重要組成部分，并在培訓(xùn)后進行跟進，達到快速提升個人及企業(yè)績效。