非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理沙盤模擬

培訓(xùn)對(duì)象：
CEO(總裁/總經(jīng)理)/CFO（財(cái)務(wù)總監(jiān)）/COO（運(yùn)營總監(jiān)）/CIO（信息總監(jiān)）/CHO（人力資源總監(jiān)）及CXO（其他企業(yè)中高層管理者）等30-40人

學(xué)習(xí)形式：
沙盤模擬操作+網(wǎng)絡(luò)版分析工具軟件配合+動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)分析+講師點(diǎn)評(píng)
專家超值點(diǎn)評(píng):
培訓(xùn)學(xué)員實(shí)際訓(xùn)練數(shù)據(jù)分析
綜合理解局部管理與整體效益的關(guān)系
優(yōu)勝企業(yè)與失敗企業(yè)的關(guān)鍵差異 
 學(xué)習(xí)形式：
沙盤模擬操作+網(wǎng)絡(luò)版分析工具軟件配合+動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)分析+講師點(diǎn)評(píng)
專家超值點(diǎn)評(píng):
培訓(xùn)學(xué)員實(shí)際訓(xùn)練數(shù)據(jù)分析
綜合理解局部管理與整體效益的關(guān)系
優(yōu)勝企業(yè)與失敗企業(yè)的關(guān)鍵差異 

課程大綱：

全面闡述一個(gè)制造型企業(yè)的概貌：

• 企業(yè)經(jīng)營所涉及的因素;
• 企業(yè)物流運(yùn)做的規(guī)則;
• 企業(yè)財(cái)務(wù)管理、資金流控制運(yùn)做的規(guī)則;

企業(yè)生產(chǎn)、采購、銷售和庫存管理的運(yùn)做規(guī)則;
企業(yè)面臨的市場、競爭對(duì)手、未來發(fā)展趨勢分析;
企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)和崗位職責(zé)等
a. 企業(yè)經(jīng)營的本質(zhì)：
b.市場戰(zhàn)略和產(chǎn)品、市場的定位：
c 生產(chǎn)管理與成本控制：
d.全面計(jì)劃預(yù)算管理：
e五力分析：      

資本、資產(chǎn)、損益的流程、企業(yè)資產(chǎn)與負(fù)債和權(quán)益的結(jié)構(gòu);
企業(yè)經(jīng)營的本質(zhì)--- 利潤與銷售和成本的關(guān)系、增加企業(yè)利潤的關(guān)鍵因素;
影響企業(yè)利潤的因素--- 成本控制需要考慮的因素，擴(kuò)大銷售需要考慮的因素;
杜邦分析
部門局部最優(yōu)與公司整體最優(yōu)的關(guān)系;
收益力分析、安定力分析、 經(jīng)營力分析、 成長力分析、 生產(chǎn)力分析;
 產(chǎn)品貢獻(xiàn)度分析——評(píng)價(jià)現(xiàn)狀、發(fā)現(xiàn)問題、為決策提供數(shù)據(jù)支持;
企業(yè)經(jīng)營綜合分析——雷達(dá)圖分析;
從財(cái)務(wù)分析到企業(yè)經(jīng)營的因素分析;
產(chǎn)品需求的數(shù)量趨勢分析;
 產(chǎn)品銷售價(jià)位、銷售毛利分析;
市場開拓與品牌建設(shè)對(duì)企業(yè)經(jīng)營的影響;
 市場投入的效益分析;
產(chǎn)品盈虧平衡點(diǎn)預(yù)測;
 
采購定單的控制---  以銷定產(chǎn)、以產(chǎn)定購的管理思想;
庫存控制---  ROA 與減少庫存的關(guān)系;
JIT ---  準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)的管理思想;
生產(chǎn)成本控制--- 生產(chǎn)線改造和建設(shè)的意義;
產(chǎn)銷排程管理--- 根據(jù)銷售定單的生產(chǎn)計(jì)劃與采購計(jì)劃;
 
企業(yè)如何制定財(cái)務(wù)預(yù)算--- 現(xiàn)金流控制策略;
如何制定銷售計(jì)劃和市場投入;
如何根據(jù)市場分析和銷售計(jì)劃，制定安排生產(chǎn)計(jì)劃和采購計(jì)劃;
如何進(jìn)行高效益的融資管理;
腦力激蕩--- 如何理解“預(yù)則立，不預(yù)則廢”的管理思想;

財(cái)務(wù)分析與績效考評(píng)：
 
無形資產(chǎn)對(duì)企業(yè)的價(jià)值;
基于成本核算的崗位考核;
全成本核算對(duì)企業(yè)經(jīng)營決策的改進(jìn);
庫存對(duì)企業(yè)經(jīng)營效益的影響;
信息化在公司財(cái)務(wù)控制中的地位與作用;


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　　中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特聘講師，他的專業(yè)研究領(lǐng)域包括競爭情報(bào)學(xué)與創(chuàng)新管理，并具有多年的企業(yè)經(jīng)營管理經(jīng)驗(yàn)，熟悉多種企業(yè)管理運(yùn)做，具有很強(qiáng)的課程研發(fā)設(shè)計(jì)能力。對(duì)財(cái)務(wù)管理、內(nèi)部控制、戰(zhàn)略管理、創(chuàng)新管理、物流、快速消費(fèi)品、渠道管理都有深刻的認(rèn)識(shí)體驗(yàn)和研究。汪韋伯老師開發(fā)的企業(yè)定制化競爭決策系統(tǒng)（CECS）綜合運(yùn)用了經(jīng)濟(jì)學(xué)模型、人工層次分析法和現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)計(jì)算機(jī)技術(shù)，在國內(nèi)處于獨(dú)一無二的領(lǐng)先水平。

授課特點(diǎn)：
　　汪韋伯先生的ERP工業(yè)沙盤培訓(xùn)課程和房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)戰(zhàn)略沙盤課程，具有先進(jìn)的課程架構(gòu)和精彩實(shí)用的講授內(nèi)容，具有在網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下的實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)收集和處理、評(píng)價(jià)能力，能帶給學(xué)員最真實(shí)的經(jīng)營體驗(yàn)與感悟收獲。

授課風(fēng)格：
　　激情幽默，內(nèi)容翔實(shí)、見解深刻，能真正啟發(fā)學(xué)員思維，并給予先進(jìn)實(shí)用的行動(dòng)與改進(jìn)方法，深受各類學(xué)員的歡迎和好評(píng)。