系統(tǒng)思想與創(chuàng)新思維

第一講 為什么要?jiǎng)?chuàng)新
1、看不見、看不起、看不懂、來不及
2、今天你對我愛理不理，明天我讓你高攀不起
3、創(chuàng)新是有目的、有組織、有系統(tǒng)的工作
4、成熟企業(yè)需要?jiǎng)?chuàng)新思維，新創(chuàng)企業(yè)需要?jiǎng)?chuàng)新管理
5、產(chǎn)品及企業(yè)的生命周期分析
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第二講 怎樣系統(tǒng)地創(chuàng)新
（一）系統(tǒng)思想
1、一人經(jīng)驗(yàn)，大眾受益
一個(gè)企業(yè)不能僅僅靠一兩個(gè)能人、一兩個(gè)條款、一種熱情，橫下一條心去做事?？窟@種做法，你也許可以一兩次僥幸得逞，但不可能持續(xù)成功。
2、告別一枝獨(dú)秀
真正的創(chuàng)新不是靠個(gè)人英雄，不是靠使命，而是靠完善的創(chuàng)新組織系統(tǒng)來支撐。
（二）創(chuàng)新制度安排
1、關(guān)注機(jī)會(huì)而不是關(guān)注問題
2、從開會(huì)做起
（三）創(chuàng)新流程設(shè)計(jì)
1、黃金準(zhǔn)則
（四）創(chuàng)新流程貫徹
1、成熟企業(yè)的創(chuàng)新思維
2、新創(chuàng)企業(yè)的創(chuàng)新管理

第三講 創(chuàng)新的七大機(jī)遇
    1、意外事件
    2、不協(xié)調(diào)事件
    3、程序流程需要
    4、產(chǎn)業(yè)市場結(jié)構(gòu)變化
    5、社會(huì)人口數(shù)據(jù)變化
    6、社會(huì)認(rèn)知的變化
    7、新知識的出現(xiàn)
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第四講 創(chuàng)新的重要原則
（一）創(chuàng)新五要
    1、機(jī)遇分析
    2、市場調(diào)研
    3、簡單明確
    4、具體細(xì)微
    5、領(lǐng)導(dǎo)地位
（二）創(chuàng)新三不要
    1、不要太聰明
    2、不要多樣化
    3、不要為未來
（三）創(chuàng)新三條件
    1、創(chuàng)新是工作，需要專業(yè)知識
    2、創(chuàng)新要成功，需要發(fā)揮長處
    3、創(chuàng)新具有經(jīng)濟(jì)性和社會(huì)性
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第五講 成熟企業(yè)的創(chuàng)新思維
（一）大公司的三大窘境
1、利潤最大化窘境
2、價(jià)值網(wǎng)窘境
3、科學(xué)管理窘境
（二）大公司的創(chuàng)新管理
1、關(guān)于創(chuàng)新業(yè)務(wù)
2、關(guān)于多元化
3、關(guān)于并購小企業(yè)
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第六講 新創(chuàng)企業(yè)的創(chuàng)新管理
（一）創(chuàng)業(yè)四大陷阱
1、市場
2、財(cái)務(wù)
3、規(guī)模
4、創(chuàng)始人
（二）創(chuàng)業(yè)的路徑理念
（三）企業(yè)的成長路徑
1、走獸路徑分析
2、飛禽路徑分析
（四）商業(yè)模式創(chuàng)新
1、客戶價(jià)值主張
2、資源
3、流程
4、盈利模式
（五）公司的估值
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第七講 企業(yè)家戰(zhàn)略創(chuàng)新
1、集中優(yōu)勢兵力戰(zhàn)略
2、攻其軟肋戰(zhàn)略
2-1 低端顛覆戰(zhàn)略
2-2 創(chuàng)造性模仿戰(zhàn)略
3、生態(tài)利基戰(zhàn)略
3-1一夫當(dāng)關(guān)戰(zhàn)略
3-2專門技術(shù)戰(zhàn)略
3-3專門市場戰(zhàn)略
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組織行為學(xué)、創(chuàng)新與變革管理研究專家
十八年專注于企業(yè)組織發(fā)展與人才培養(yǎng)
清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院工商管理碩士MBA（2001）
瑞典IHM商學(xué)院VDMP版權(quán)課程認(rèn)證培訓(xùn)師（2004）
美國ALAMO學(xué)習(xí)系統(tǒng)FACILITATION項(xiàng)目認(rèn)證培訓(xùn)師（2005）
現(xiàn)任清華大學(xué)EMT企業(yè)總裁班課程教授
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