創(chuàng)新思維與創(chuàng)新管理——互聯(lián)網(wǎng)+商業(yè)模式創(chuàng)新

第一講 創(chuàng)新與創(chuàng)新實(shí)踐
1、看不見、看不起、看不懂、來不及
2、今天你對(duì)我愛理不理，明天我讓你高攀不起
3、創(chuàng)新是有目的、有計(jì)劃、有組織的系統(tǒng)的工作
3、案例研討：從摩托羅拉到諾基亞、淘寶與支付寶

第二講 創(chuàng)新的七大機(jī)遇
1、意外事件
2、不協(xié)調(diào)事件
3、程序流程需要
4、產(chǎn)業(yè)市場結(jié)構(gòu)變化
5、社會(huì)人口數(shù)據(jù)變化
6、社會(huì)認(rèn)知的變化
7、新知識(shí)的出現(xiàn)
案例研討：滴滴打車與摩拜單車、新東方與學(xué)而思

第三講 創(chuàng)新的重要原則
（一）創(chuàng)新五要
1、機(jī)遇分析
2、市場調(diào)研
3、簡單明確
4、具體細(xì)微
5、領(lǐng)導(dǎo)地位
（二）創(chuàng)新三不要
1、不要太聰明
2、不要多樣化
3、不要為未來
（三）創(chuàng)新三條件
1、創(chuàng)新是工作，需要專業(yè)知識(shí)
2、創(chuàng)新要成功，需要發(fā)揮長處
3、創(chuàng)新是經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，更是社會(huì)活動(dòng)
案例研討：創(chuàng)新公司3M

第四講 成熟企業(yè)的創(chuàng)新
（一）大公司的三大窘境
1、利潤最大化窘境
2、價(jià)值網(wǎng)窘境
3、科學(xué)管理窘境
（二）產(chǎn)品及企業(yè)的生命周期理論
（三）大公司的創(chuàng)新管理
1、關(guān)于創(chuàng)新業(yè)務(wù)
2、關(guān)于多元化
3、關(guān)于并購小企業(yè)
案例研討：柯達(dá)倒下與富士屹立

第五講 新創(chuàng)企業(yè)的管理
（一）創(chuàng)業(yè)四大陷阱
1、市場
2、財(cái)務(wù)
3、規(guī)模
4、創(chuàng)始人
（二）創(chuàng)業(yè)的正確姿勢
（三）企業(yè)的成長路徑
1、走獸路徑分析
2、飛禽路徑分析
（四）商業(yè)模式創(chuàng)新
1、客戶價(jià)值主張
2、資源
3、流程
4、盈利模式
（五）公司的估值
案例研討：小米、滴滴打車、摩拜單車

第六講 企業(yè)家戰(zhàn)略創(chuàng)新
1、集中優(yōu)勢兵力戰(zhàn)略
2、攻其軟肋戰(zhàn)略
2-1 企業(yè)家柔道：低端顛覆戰(zhàn)略
2-2 創(chuàng)造性模仿戰(zhàn)略
3、生態(tài)利基戰(zhàn)略
3-1一夫當(dāng)關(guān)戰(zhàn)略
3-2專門技術(shù)戰(zhàn)略
3-3專門市場戰(zhàn)略
案例研討：瑞聲科技、藍(lán)思科技

組織行為學(xué)、創(chuàng)新與變革管理研究專家
十八年專注于企業(yè)組織發(fā)展與人才培養(yǎng)
清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院工商管理碩士MBA（2001）
瑞典IHM商學(xué)院VDMP版權(quán)課程認(rèn)證培訓(xùn)師（2004）
美國ALAMO學(xué)習(xí)系統(tǒng)FACILITATION項(xiàng)目認(rèn)證培訓(xùn)師（2005）
現(xiàn)任清華大學(xué)EMT企業(yè)總裁班課程教授
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