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創(chuàng)新思維與創(chuàng)業(yè)項目實訓(xùn)
創(chuàng)新思維與創(chuàng)業(yè)項目實訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)基本信息:
通過現(xiàn)場實戰(zhàn)演練,系統(tǒng)掌握創(chuàng)新思維與創(chuàng)新工具;
掌握產(chǎn)品創(chuàng)意的方法和工具,掌握產(chǎn)品市場前期調(diào)研的方法和工具;
實戰(zhàn)演練如何將創(chuàng)意轉(zhuǎn)化為可行的創(chuàng)新產(chǎn)品和創(chuàng)業(yè)項目;
深入分析和解讀優(yōu)秀的產(chǎn)品創(chuàng)新案例和創(chuàng)業(yè)項目案例。
內(nèi)訓(xùn)課程大綱
導(dǎo)引:創(chuàng)新經(jīng)濟時代解讀
1.創(chuàng)新故事:蘋果手機與產(chǎn)品價值鏈解讀
2.視頻觀賞:CCTV2《創(chuàng)新之路:一個人的力量》(3分鐘)
3.創(chuàng)業(yè)人物:世界需要更多喬布斯
4.創(chuàng)新創(chuàng)業(yè):創(chuàng)新經(jīng)濟時代如何財富創(chuàng)造
第一講 創(chuàng)新思維訓(xùn)練
一、創(chuàng)新思維測試
1.小游戲:思維定式是創(chuàng)新的最大阻力
2.案例研討:可口可樂在中國的競爭對手是誰(思維定式很可怕)
3.數(shù)學(xué)測試:創(chuàng)新思維可以通過學(xué)習(xí)獲得
二、創(chuàng)新思維如何建立
1.創(chuàng)新的三個步驟:確定目標-》思維創(chuàng)新-》采取行動
2.敏感的心:問題無處不在
3.結(jié)果導(dǎo)向:為更好的解決問題而思考
4.大膽行動:用最快的速度將思考轉(zhuǎn)化成行動
5.他山之石:從別人的智慧中尋找靈感
6.開拓視野:站在時代的高點、洞見趨勢
7.創(chuàng)意工具:使用創(chuàng)意工具進行創(chuàng)意創(chuàng)新
8.案例分享:士兵頭盔是如何被發(fā)明出來的
9.實戰(zhàn)演練:如何提升民眾對新產(chǎn)品的認知
第二講 產(chǎn)品創(chuàng)新與用戶需求
一、產(chǎn)品創(chuàng)新的六種類型
1.什么是產(chǎn)品
2.需求與產(chǎn)品的關(guān)系
3.產(chǎn)品創(chuàng)新的六種類型
4.新產(chǎn)品對企業(yè)業(yè)績貢獻數(shù)據(jù)分析
5.B2B和B2C不同模式的產(chǎn)品特點
6.世界流行的新產(chǎn)品開發(fā)流程
7.實戰(zhàn)演練:你熟知的六種產(chǎn)品
第三講 產(chǎn)品創(chuàng)意與創(chuàng)新工具應(yīng)用
一、微創(chuàng)新工具
1.減法策略與案例分享
2.除法策略與案例分享
3.乘法策略與案例分享
4.任務(wù)統(tǒng)籌策略與案例分享
5.屬性依存策略與案例分享
6.案例研討:以色列的創(chuàng)新之路
7.實戰(zhàn)演練:創(chuàng)意一款車里使用的健身器材
二、開放式創(chuàng)新工具
1.開放式創(chuàng)新的定義與工具
2.案例研討:海爾的開放式創(chuàng)新
3.案例研討:豬八戒網(wǎng)的眾包模式
4.實戰(zhàn)演練:為某產(chǎn)品設(shè)計開放式創(chuàng)新的方法
三、基于用戶痛點的產(chǎn)品創(chuàng)新
1.基于用戶痛點的產(chǎn)品創(chuàng)新方法解讀
2.案例研討:海爾雷神筆記本的痛點開發(fā)過程
3.案例研討:小米手機基于用戶痛點的產(chǎn)品開發(fā)
四、產(chǎn)品創(chuàng)意實戰(zhàn)
1.實戰(zhàn)演練:應(yīng)用創(chuàng)意工具創(chuàng)意一個正式的產(chǎn)品
2.實戰(zhàn)演練:對創(chuàng)意的產(chǎn)品進行產(chǎn)品定義(概念定義)
3.實戰(zhàn)演練:應(yīng)用創(chuàng)意篩選工具對創(chuàng)意的產(chǎn)品進行評估。
第四講 新產(chǎn)品創(chuàng)意市場調(diào)研
一、市場調(diào)研工具
1.二次研究:媒體、政府?dāng)?shù)據(jù)、行業(yè)數(shù)據(jù)、半公開資料、內(nèi)部信息等
2.一次研究:訪談、競爭情報、調(diào)研問卷、高層拜訪、產(chǎn)品試用、售后反饋等
二、市場調(diào)研實戰(zhàn)演練
1.實戰(zhàn)演練:訪談(概念測試)
2.實戰(zhàn)演練:調(diào)研問卷(在線用戶需求調(diào)研)
3.產(chǎn)品試用:在線購物平臺試用測試
第五講 創(chuàng)業(yè)項目商業(yè)論證
一、海爾的創(chuàng)業(yè)項目解讀
1.視頻觀賞:海爾創(chuàng)客如何創(chuàng)業(yè)(央視焦點訪談播出)
2.海爾員工創(chuàng)業(yè)的五種模式與成功案例解讀
3.海爾員工創(chuàng)業(yè)過程常見問題解析
4.案例研討:海爾小帥影院的創(chuàng)業(yè)項目
二、創(chuàng)業(yè)項目商業(yè)論證
1.市場分析與商業(yè)價值
2.營銷組合7Ps與7Cs
3.產(chǎn)品的投資收益分析
4.風(fēng)險與對策
5.如何編寫商業(yè)計劃書
6.案例研討:某智能產(chǎn)品商業(yè)計劃書解讀
三、商業(yè)論證實戰(zhàn)演練
1.實戰(zhàn)演練:編寫創(chuàng)業(yè)項目商業(yè)計劃書
2.實戰(zhàn)演練:模擬商業(yè)路演
3.課后作業(yè):編寫將自己真實創(chuàng)意項目的商業(yè)計劃書,提交公司。
1.創(chuàng)新故事:蘋果手機與產(chǎn)品價值鏈解讀
2.視頻觀賞:CCTV2《創(chuàng)新之路:一個人的力量》(3分鐘)
3.創(chuàng)業(yè)人物:世界需要更多喬布斯
4.創(chuàng)新創(chuàng)業(yè):創(chuàng)新經(jīng)濟時代如何財富創(chuàng)造
第一講 創(chuàng)新思維訓(xùn)練
一、創(chuàng)新思維測試
1.小游戲:思維定式是創(chuàng)新的最大阻力
2.案例研討:可口可樂在中國的競爭對手是誰(思維定式很可怕)
3.數(shù)學(xué)測試:創(chuàng)新思維可以通過學(xué)習(xí)獲得
二、創(chuàng)新思維如何建立
1.創(chuàng)新的三個步驟:確定目標-》思維創(chuàng)新-》采取行動
2.敏感的心:問題無處不在
3.結(jié)果導(dǎo)向:為更好的解決問題而思考
4.大膽行動:用最快的速度將思考轉(zhuǎn)化成行動
5.他山之石:從別人的智慧中尋找靈感
6.開拓視野:站在時代的高點、洞見趨勢
7.創(chuàng)意工具:使用創(chuàng)意工具進行創(chuàng)意創(chuàng)新
8.案例分享:士兵頭盔是如何被發(fā)明出來的
9.實戰(zhàn)演練:如何提升民眾對新產(chǎn)品的認知
第二講 產(chǎn)品創(chuàng)新與用戶需求
一、產(chǎn)品創(chuàng)新的六種類型
1.什么是產(chǎn)品
2.需求與產(chǎn)品的關(guān)系
3.產(chǎn)品創(chuàng)新的六種類型
4.新產(chǎn)品對企業(yè)業(yè)績貢獻數(shù)據(jù)分析
5.B2B和B2C不同模式的產(chǎn)品特點
6.世界流行的新產(chǎn)品開發(fā)流程
7.實戰(zhàn)演練:你熟知的六種產(chǎn)品
第三講 產(chǎn)品創(chuàng)意與創(chuàng)新工具應(yīng)用
一、微創(chuàng)新工具
1.減法策略與案例分享
2.除法策略與案例分享
3.乘法策略與案例分享
4.任務(wù)統(tǒng)籌策略與案例分享
5.屬性依存策略與案例分享
6.案例研討:以色列的創(chuàng)新之路
7.實戰(zhàn)演練:創(chuàng)意一款車里使用的健身器材
二、開放式創(chuàng)新工具
1.開放式創(chuàng)新的定義與工具
2.案例研討:海爾的開放式創(chuàng)新
3.案例研討:豬八戒網(wǎng)的眾包模式
4.實戰(zhàn)演練:為某產(chǎn)品設(shè)計開放式創(chuàng)新的方法
三、基于用戶痛點的產(chǎn)品創(chuàng)新
1.基于用戶痛點的產(chǎn)品創(chuàng)新方法解讀
2.案例研討:海爾雷神筆記本的痛點開發(fā)過程
3.案例研討:小米手機基于用戶痛點的產(chǎn)品開發(fā)
四、產(chǎn)品創(chuàng)意實戰(zhàn)
1.實戰(zhàn)演練:應(yīng)用創(chuàng)意工具創(chuàng)意一個正式的產(chǎn)品
2.實戰(zhàn)演練:對創(chuàng)意的產(chǎn)品進行產(chǎn)品定義(概念定義)
3.實戰(zhàn)演練:應(yīng)用創(chuàng)意篩選工具對創(chuàng)意的產(chǎn)品進行評估。
第四講 新產(chǎn)品創(chuàng)意市場調(diào)研
一、市場調(diào)研工具
1.二次研究:媒體、政府?dāng)?shù)據(jù)、行業(yè)數(shù)據(jù)、半公開資料、內(nèi)部信息等
2.一次研究:訪談、競爭情報、調(diào)研問卷、高層拜訪、產(chǎn)品試用、售后反饋等
二、市場調(diào)研實戰(zhàn)演練
1.實戰(zhàn)演練:訪談(概念測試)
2.實戰(zhàn)演練:調(diào)研問卷(在線用戶需求調(diào)研)
3.產(chǎn)品試用:在線購物平臺試用測試
第五講 創(chuàng)業(yè)項目商業(yè)論證
一、海爾的創(chuàng)業(yè)項目解讀
1.視頻觀賞:海爾創(chuàng)客如何創(chuàng)業(yè)(央視焦點訪談播出)
2.海爾員工創(chuàng)業(yè)的五種模式與成功案例解讀
3.海爾員工創(chuàng)業(yè)過程常見問題解析
4.案例研討:海爾小帥影院的創(chuàng)業(yè)項目
二、創(chuàng)業(yè)項目商業(yè)論證
1.市場分析與商業(yè)價值
2.營銷組合7Ps與7Cs
3.產(chǎn)品的投資收益分析
4.風(fēng)險與對策
5.如何編寫商業(yè)計劃書
6.案例研討:某智能產(chǎn)品商業(yè)計劃書解讀
三、商業(yè)論證實戰(zhàn)演練
1.實戰(zhàn)演練:編寫創(chuàng)業(yè)項目商業(yè)計劃書
2.實戰(zhàn)演練:模擬商業(yè)路演
3.課后作業(yè):編寫將自己真實創(chuàng)意項目的商業(yè)計劃書,提交公司。
講師 董海濱 介紹
中層領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展專家
青島大學(xué)工商管理碩士
國際新產(chǎn)品開發(fā)經(jīng)理(NPDP)
中國石油大學(xué)總裁班特聘講師
青島昌盛管理學(xué)院執(zhí)行院長
小貝移動科技有限公司總經(jīng)理
海爾軟件副總經(jīng)理/高級咨詢顧問
研究領(lǐng)域:中層管理、海爾模式、產(chǎn)品創(chuàng)新
曾任:海爾集團/海爾軟件有限公司丨副總經(jīng)理/產(chǎn)品總監(jiān)/高級咨詢顧問
現(xiàn)任:青島小貝移動科技有限公司丨總經(jīng)理
十四年企業(yè)運營實戰(zhàn)經(jīng)驗,長期擔(dān)任市場營銷、產(chǎn)品開發(fā)、企業(yè)運營、戰(zhàn)略企劃等崗位,在企業(yè)營銷、企劃、運營、產(chǎn)品、戰(zhàn)略方面積累了豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗,咨詢和審核企業(yè)超過30家,行業(yè)覆蓋機械、家電、電子、石化、軟件、金融、咨詢、貿(mào)易多個行業(yè)。
2010年以來,主講公開課和企業(yè)內(nèi)訓(xùn)課程200余場。曾經(jīng)為SGS、中車集團、中石油山東公司、海爾集團、海信集團、濰柴動力、北京中聯(lián)天潤、軟控股份、浙江偉星集團、福建網(wǎng)龍集團、青島SOTO、萊蕪三和股份等大型企業(yè)提供過企業(yè)內(nèi)訓(xùn)課程。
同時,作為海爾集團高管,為全國到海爾學(xué)習(xí)的企業(yè)家講授海爾互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型超過20場。兼任中國石油大學(xué)總裁班講師、青島大學(xué)總裁班講師。
董老師課程內(nèi)容理論與實戰(zhàn)高度融合,方法與工具應(yīng)用性強,得到了學(xué)員的廣泛好評。
實戰(zhàn)經(jīng)驗:
長期就職于海爾集團/海爾軟件有限公司,擔(dān)任公司副總、產(chǎn)品總監(jiān)及高級咨詢顧問。主管內(nèi)部運營管理、中層干部選拔與培養(yǎng)。負責(zé)海爾軟件公司市場營銷與產(chǎn)品規(guī)劃工作,管理5個獨立事業(yè)單元(SBU)。2014年-2016年期間,作為領(lǐng)導(dǎo)小組組長,為中航集團、臨沂新光集團、浙江司太立藥業(yè)、北京幫為養(yǎng)老、青島和易海運、青島軟控股份等6家企業(yè)導(dǎo)入海爾人單合一管理模式信息化咨詢和中層領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展項目。
曾就職于青島昌盛集團,擔(dān)任昌盛管理學(xué)院任執(zhí)行院長、營銷戰(zhàn)略研究所高級研究員。全面負責(zé)集團培訓(xùn)管理工作,課程體系和培訓(xùn)管理體系的建立和實施,組建企業(yè)內(nèi)部講師隊伍。主導(dǎo)策劃和實施建立了覆蓋新員工、通用能力、專業(yè)技術(shù)、領(lǐng)導(dǎo)力四個領(lǐng)域的課程體系,開發(fā)內(nèi)部課程17門,建立了覆蓋一線經(jīng)理到副總經(jīng)理四個層級的領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)體系,并擔(dān)任首席領(lǐng)導(dǎo)力講師,培養(yǎng)了大批優(yōu)秀中層管理者。
作為集團營銷戰(zhàn)略研究所高級研究員,負責(zé)昌盛集團光伏農(nóng)業(yè)商業(yè)模式的研究與市場推廣工作。目前,昌盛集團光伏農(nóng)業(yè)模式已經(jīng)在全國推廣,成為光伏農(nóng)業(yè)細分市場第一名,年工程額超過50億。
曾就職于青島康普頓科技股份公司,擔(dān)任公司運營總監(jiān)。作為公司運營總監(jiān),負責(zé)協(xié)助總經(jīng)理進行企業(yè)日常運營管理。分管人力資源部,發(fā)起籌建了康普頓商學(xué)院,建立了針對全國市場的經(jīng)銷商培訓(xùn)系統(tǒng)和覆蓋中層和一線員工的領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)體系。
曾就職于青島朗進科技股份公司,歷任銷售經(jīng)理、銷售總監(jiān)、運營總監(jiān)。主導(dǎo)完成了上海地鐵、長春輕軌兩個重大項目的市場開拓與項目交付,作為產(chǎn)品經(jīng)理和項目負責(zé)人全面牽頭以上項目客戶需求發(fā)掘、商務(wù)洽談、產(chǎn)品開發(fā)、項目交付、售后服務(wù)等工作。在任期間,發(fā)掘和培養(yǎng)多名業(yè)務(wù)骨干。截至2010年12月,朗進成為國內(nèi)民營軌道空調(diào)行業(yè)第一名。
課程特點及授課風(fēng)格:
董老師課程基于個人多年的的工作實踐與總結(jié),將行業(yè)和管理學(xué)界最新理論成果,與企業(yè)運營管理的實踐深度結(jié)合,課程具有高度的指導(dǎo)性和落地性。
★
青島大學(xué)工商管理碩士
國際新產(chǎn)品開發(fā)經(jīng)理(NPDP)
中國石油大學(xué)總裁班特聘講師
青島昌盛管理學(xué)院執(zhí)行院長
小貝移動科技有限公司總經(jīng)理
海爾軟件副總經(jīng)理/高級咨詢顧問
研究領(lǐng)域:中層管理、海爾模式、產(chǎn)品創(chuàng)新
曾任:海爾集團/海爾軟件有限公司丨副總經(jīng)理/產(chǎn)品總監(jiān)/高級咨詢顧問
現(xiàn)任:青島小貝移動科技有限公司丨總經(jīng)理
十四年企業(yè)運營實戰(zhàn)經(jīng)驗,長期擔(dān)任市場營銷、產(chǎn)品開發(fā)、企業(yè)運營、戰(zhàn)略企劃等崗位,在企業(yè)營銷、企劃、運營、產(chǎn)品、戰(zhàn)略方面積累了豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗,咨詢和審核企業(yè)超過30家,行業(yè)覆蓋機械、家電、電子、石化、軟件、金融、咨詢、貿(mào)易多個行業(yè)。
2010年以來,主講公開課和企業(yè)內(nèi)訓(xùn)課程200余場。曾經(jīng)為SGS、中車集團、中石油山東公司、海爾集團、海信集團、濰柴動力、北京中聯(lián)天潤、軟控股份、浙江偉星集團、福建網(wǎng)龍集團、青島SOTO、萊蕪三和股份等大型企業(yè)提供過企業(yè)內(nèi)訓(xùn)課程。
同時,作為海爾集團高管,為全國到海爾學(xué)習(xí)的企業(yè)家講授海爾互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型超過20場。兼任中國石油大學(xué)總裁班講師、青島大學(xué)總裁班講師。
董老師課程內(nèi)容理論與實戰(zhàn)高度融合,方法與工具應(yīng)用性強,得到了學(xué)員的廣泛好評。
實戰(zhàn)經(jīng)驗:
長期就職于海爾集團/海爾軟件有限公司,擔(dān)任公司副總、產(chǎn)品總監(jiān)及高級咨詢顧問。主管內(nèi)部運營管理、中層干部選拔與培養(yǎng)。負責(zé)海爾軟件公司市場營銷與產(chǎn)品規(guī)劃工作,管理5個獨立事業(yè)單元(SBU)。2014年-2016年期間,作為領(lǐng)導(dǎo)小組組長,為中航集團、臨沂新光集團、浙江司太立藥業(yè)、北京幫為養(yǎng)老、青島和易海運、青島軟控股份等6家企業(yè)導(dǎo)入海爾人單合一管理模式信息化咨詢和中層領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展項目。
曾就職于青島昌盛集團,擔(dān)任昌盛管理學(xué)院任執(zhí)行院長、營銷戰(zhàn)略研究所高級研究員。全面負責(zé)集團培訓(xùn)管理工作,課程體系和培訓(xùn)管理體系的建立和實施,組建企業(yè)內(nèi)部講師隊伍。主導(dǎo)策劃和實施建立了覆蓋新員工、通用能力、專業(yè)技術(shù)、領(lǐng)導(dǎo)力四個領(lǐng)域的課程體系,開發(fā)內(nèi)部課程17門,建立了覆蓋一線經(jīng)理到副總經(jīng)理四個層級的領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)體系,并擔(dān)任首席領(lǐng)導(dǎo)力講師,培養(yǎng)了大批優(yōu)秀中層管理者。
作為集團營銷戰(zhàn)略研究所高級研究員,負責(zé)昌盛集團光伏農(nóng)業(yè)商業(yè)模式的研究與市場推廣工作。目前,昌盛集團光伏農(nóng)業(yè)模式已經(jīng)在全國推廣,成為光伏農(nóng)業(yè)細分市場第一名,年工程額超過50億。
曾就職于青島康普頓科技股份公司,擔(dān)任公司運營總監(jiān)。作為公司運營總監(jiān),負責(zé)協(xié)助總經(jīng)理進行企業(yè)日常運營管理。分管人力資源部,發(fā)起籌建了康普頓商學(xué)院,建立了針對全國市場的經(jīng)銷商培訓(xùn)系統(tǒng)和覆蓋中層和一線員工的領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)體系。
曾就職于青島朗進科技股份公司,歷任銷售經(jīng)理、銷售總監(jiān)、運營總監(jiān)。主導(dǎo)完成了上海地鐵、長春輕軌兩個重大項目的市場開拓與項目交付,作為產(chǎn)品經(jīng)理和項目負責(zé)人全面牽頭以上項目客戶需求發(fā)掘、商務(wù)洽談、產(chǎn)品開發(fā)、項目交付、售后服務(wù)等工作。在任期間,發(fā)掘和培養(yǎng)多名業(yè)務(wù)骨干。截至2010年12月,朗進成為國內(nèi)民營軌道空調(diào)行業(yè)第一名。
課程特點及授課風(fēng)格:
董老師課程基于個人多年的的工作實踐與總結(jié),將行業(yè)和管理學(xué)界最新理論成果,與企業(yè)運營管理的實踐深度結(jié)合,課程具有高度的指導(dǎo)性和落地性。
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