創(chuàng)新思維與產(chǎn)品創(chuàng)新

導(dǎo)引：創(chuàng)新經(jīng)濟時代解讀
1.創(chuàng)新故事：蘋果手機與產(chǎn)品價值鏈解讀
2.視頻觀賞：CCTV2《創(chuàng)新之路：一個人的力量》（3分鐘）
3.創(chuàng)業(yè)人物：世界需要更多喬布斯
4.創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)：創(chuàng)新經(jīng)濟時代如何財富創(chuàng)造

第一講 創(chuàng)新思維訓(xùn)練
一、創(chuàng)新思維測試
1.小游戲：思維定式是創(chuàng)新的最大阻力
2.案例研討：可口可樂在中國的競爭對手是誰（思維定式很可怕）
3.數(shù)學(xué)測試：創(chuàng)新思維可以通過學(xué)習(xí)獲得

二、創(chuàng)新思維如何建立
1.創(chuàng)新的三個步驟：確定目標-》思維創(chuàng)新-》采取行動
2.敏感的心：問題無處不在
3.結(jié)果導(dǎo)向：為更好的解決問題而思考
4.大膽行動：用最快的速度將思考轉(zhuǎn)化成行動
5.他山之石：從別人的智慧中尋找靈感
6.開拓視野：站在時代的高點、洞見趨勢
7.創(chuàng)意工具：使用創(chuàng)意工具進行創(chuàng)意創(chuàng)新
8.案例分享：士兵頭盔是如何被發(fā)明出來的
9.實戰(zhàn)演練：如何提升民眾對新產(chǎn)品的認知
 
第二講 產(chǎn)品創(chuàng)新與用戶需求
一、產(chǎn)品創(chuàng)新的六種類型
1.什么是產(chǎn)品
2.需求與產(chǎn)品的關(guān)系
3.產(chǎn)品創(chuàng)新的六種類型
4.新產(chǎn)品對企業(yè)業(yè)績貢獻數(shù)據(jù)分析
5.B2B和B2C不同模式的產(chǎn)品特點
6.世界流行的新產(chǎn)品開發(fā)流程
7.實戰(zhàn)演練：你熟知的六種產(chǎn)品
 
第三講 產(chǎn)品創(chuàng)意與創(chuàng)新工具應(yīng)用
一、微創(chuàng)新工具
1.減法策略與案例分享
2.除法策略與案例分享
3.乘法策略與案例分享
4.任務(wù)統(tǒng)籌策略與案例分享
5.屬性依存策略與案例分享
6.案例研討：以色列的創(chuàng)新之路
7.實戰(zhàn)演練：創(chuàng)意一款車里使用的健身器材

二、開放式創(chuàng)新工具
1.開放式創(chuàng)新的定義與工具
2.案例研討：海爾的開放式創(chuàng)新
3.案例研討：豬八戒網(wǎng)的眾包模式
4.實戰(zhàn)演練：為某產(chǎn)品設(shè)計開放式創(chuàng)新的方法

三、基于用戶痛點的產(chǎn)品創(chuàng)新
1.基于用戶痛點的產(chǎn)品創(chuàng)新方法解讀
2.案例研討：海爾雷神筆記本的痛點開發(fā)過程
3.案例研討：小米手機基于用戶痛點的產(chǎn)品開發(fā)

四、產(chǎn)品創(chuàng)意實戰(zhàn)
1.實戰(zhàn)演練：應(yīng)用創(chuàng)意工具創(chuàng)意一個正式的產(chǎn)品
2.實戰(zhàn)演練：對創(chuàng)意的產(chǎn)品進行產(chǎn)品定義（概念定義）
3.實戰(zhàn)演練：應(yīng)用創(chuàng)意篩選工具對創(chuàng)意的產(chǎn)品進行評估。
 
第四講 新產(chǎn)品創(chuàng)意市場調(diào)研
一、市場調(diào)研工具
1.二次研究：媒體、政府?dāng)?shù)據(jù)、行業(yè)數(shù)據(jù)、半公開資料、內(nèi)部信息等
2.一次研究：訪談、競爭情報、調(diào)研問卷、高層拜訪、產(chǎn)品試用、售后反饋等

二、市場調(diào)研實戰(zhàn)演練
1.實戰(zhàn)演練：訪談（概念測試）
2.實戰(zhàn)演練：調(diào)研問卷（在線用戶需求調(diào)研）
3.產(chǎn)品試用：在線購物平臺試用測試
 
第五講 創(chuàng)業(yè)項目商業(yè)論證
一、海爾的創(chuàng)業(yè)項目解讀
1.視頻觀賞：海爾創(chuàng)客如何創(chuàng)業(yè)（央視焦點訪談播出）
2.海爾員工創(chuàng)業(yè)的五種模式與成功案例解讀
3.海爾員工創(chuàng)業(yè)過程常見問題解析
4.案例研討：海爾小帥影院的創(chuàng)業(yè)項目

二、創(chuàng)業(yè)項目商業(yè)論證
1.市場分析與商業(yè)價值
2.營銷組合7Ps與7Cs
3.產(chǎn)品的投資收益分析
4.風(fēng)險與對策
5.如何編寫商業(yè)計劃書
6.案例研討：某智能產(chǎn)品商業(yè)計劃書解讀

三、商業(yè)論證實戰(zhàn)演練
1.實戰(zhàn)演練：編寫創(chuàng)業(yè)項目商業(yè)計劃書
2.實戰(zhàn)演練：模擬商業(yè)路演
3.課后作業(yè)：編寫將自己真實創(chuàng)意項目的商業(yè)計劃書，提交公司。

中層領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展專家
青島大學(xué)工商管理碩士
國際新產(chǎn)品開發(fā)經(jīng)理（NPDP）
中國石油大學(xué)總裁班特聘講師
青島昌盛管理學(xué)院執(zhí)行院長
小貝移動科技有限公司總經(jīng)理
海爾軟件副總經(jīng)理/高級咨詢顧問
研究領(lǐng)域：中層管理、海爾模式、產(chǎn)品創(chuàng)新
曾任：海爾集團/海爾軟件有限公司丨副總經(jīng)理/產(chǎn)品總監(jiān)/高級咨詢顧問
現(xiàn)任：青島小貝移動科技有限公司丨總經(jīng)理
    十四年企業(yè)運營實戰(zhàn)經(jīng)驗，長期擔(dān)任市場營銷、產(chǎn)品開發(fā)、企業(yè)運營、戰(zhàn)略企劃等崗位，在企業(yè)營銷、企劃、運營、產(chǎn)品、戰(zhàn)略方面積累了豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗，咨詢和審核企業(yè)超過30家，行業(yè)覆蓋機械、家電、電子、石化、軟件、金融、咨詢、貿(mào)易多個行業(yè)。
    2010年以來，主講公開課和企業(yè)內(nèi)訓(xùn)課程200余場。曾經(jīng)為SGS、中車集團、中石油山東公司、海爾集團、海信集團、濰柴動力、北京中聯(lián)天潤、軟控股份、浙江偉星集團、福建網(wǎng)龍集團、青島SOTO、萊蕪三和股份等大型企業(yè)提供過企業(yè)內(nèi)訓(xùn)課程。
    同時，作為海爾集團高管，為全國到海爾學(xué)習(xí)的企業(yè)家講授海爾互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型超過20場。兼任中國石油大學(xué)總裁班講師、青島大學(xué)總裁班講師。
    董老師課程內(nèi)容理論與實戰(zhàn)高度融合，方法與工具應(yīng)用性強，得到了學(xué)員的廣泛好評。
 
實戰(zhàn)經(jīng)驗：
    長期就職于海爾集團/海爾軟件有限公司，擔(dān)任公司副總、產(chǎn)品總監(jiān)及高級咨詢顧問。主管內(nèi)部運營管理、中層干部選拔與培養(yǎng)。負責(zé)海爾軟件公司市場營銷與產(chǎn)品規(guī)劃工作，管理5個獨立事業(yè)單元（SBU）。2014年-2016年期間，作為領(lǐng)導(dǎo)小組組長，為中航集團、臨沂新光集團、浙江司太立藥業(yè)、北京幫為養(yǎng)老、青島和易海運、青島軟控股份等6家企業(yè)導(dǎo)入海爾人單合一管理模式信息化咨詢和中層領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展項目。
    曾就職于青島昌盛集團，擔(dān)任昌盛管理學(xué)院任執(zhí)行院長、營銷戰(zhàn)略研究所高級研究員。全面負責(zé)集團培訓(xùn)管理工作，課程體系和培訓(xùn)管理體系的建立和實施，組建企業(yè)內(nèi)部講師隊伍。主導(dǎo)策劃和實施建立了覆蓋新員工、通用能力、專業(yè)技術(shù)、領(lǐng)導(dǎo)力四個領(lǐng)域的課程體系，開發(fā)內(nèi)部課程17門，建立了覆蓋一線經(jīng)理到副總經(jīng)理四個層級的領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)體系，并擔(dān)任首席領(lǐng)導(dǎo)力講師，培養(yǎng)了大批優(yōu)秀中層管理者。
作為集團營銷戰(zhàn)略研究所高級研究員，負責(zé)昌盛集團光伏農(nóng)業(yè)商業(yè)模式的研究與市場推廣工作。目前，昌盛集團光伏農(nóng)業(yè)模式已經(jīng)在全國推廣，成為光伏農(nóng)業(yè)細分市場第一名，年工程額超過50億。
     曾就職于青島康普頓科技股份公司，擔(dān)任公司運營總監(jiān)。作為公司運營總監(jiān)，負責(zé)協(xié)助總經(jīng)理進行企業(yè)日常運營管理。分管人力資源部，發(fā)起籌建了康普頓商學(xué)院，建立了針對全國市場的經(jīng)銷商培訓(xùn)系統(tǒng)和覆蓋中層和一線員工的領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)體系。
    曾就職于青島朗進科技股份公司，歷任銷售經(jīng)理、銷售總監(jiān)、運營總監(jiān)。主導(dǎo)完成了上海地鐵、長春輕軌兩個重大項目的市場開拓與項目交付，作為產(chǎn)品經(jīng)理和項目負責(zé)人全面牽頭以上項目客戶需求發(fā)掘、商務(wù)洽談、產(chǎn)品開發(fā)、項目交付、售后服務(wù)等工作。在任期間，發(fā)掘和培養(yǎng)多名業(yè)務(wù)骨干。截至2010年12月，朗進成為國內(nèi)民營軌道空調(diào)行業(yè)第一名。

課程特點及授課風(fēng)格：
董老師課程基于個人多年的的工作實踐與總結(jié)，將行業(yè)和管理學(xué)界最新理論成果，與企業(yè)運營管理的實踐深度結(jié)合，課程具有高度的指導(dǎo)性和落地性。
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