創(chuàng)新思維
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創(chuàng)新思維與創(chuàng)新管理
創(chuàng)新思維與創(chuàng)新管理內(nèi)訓基本信息:
課程內(nèi)容:
一、關(guān)于思維的定式與瓶頸
1、慣性思維與慣性行為
2、管理中的思維定式
3、“腦部舒適區(qū)”與慣性思維
案例:與一個營銷總監(jiān)的對話
二、創(chuàng)新思維的深層原理——誰在自我設(shè)限?
1、創(chuàng)新思維的能力源頭——思維力
2、源于思維力的能力五行模型
3、決定深度思維、深度分析的因素
4、創(chuàng)新思維的三個關(guān)鍵控制問題
案例:頂級CEO的培訓
三、常規(guī)思維的主要模式與理路
1、三維結(jié)構(gòu)思維(結(jié)構(gòu)維、邏輯維、知識維)
2、系統(tǒng)思維(整體觀、全局觀培養(yǎng))
3、整合思維(收、放、正、反的思維控制)
4、協(xié)同思維(和諧、平衡、全息統(tǒng)一)
5、平行性思維和六頂思考帽的要點
6、前瞻問題的能力培養(yǎng)(超越時間維的方法……)
研討:太極思維與“再思維”、“不思維”
四、管理創(chuàng)新的關(guān)鍵——發(fā)現(xiàn)問題
1、關(guān)于目標定位
2、如何進行目標差測量?
3、關(guān)于問題的界定
4、問題產(chǎn)生的深層原因(目標的設(shè)定、無明、不當之時之事……)
5、關(guān)于診斷式管理
案例:傳統(tǒng)連鎖商貿(mào)贏利模式的一次必然變革
五、管理創(chuàng)新的首要——理念創(chuàng)新
1、管理創(chuàng)新為何要先進行理念創(chuàng)新?
2、何謂理念創(chuàng)新?
3、如何進行價值觀突破?
4、理念的提煉與價值認同
5、創(chuàng)新理念的宣導(dǎo)與貫徹
案例:“頭腦風暴法”
六、管理創(chuàng)新的策劃與推動
1、如何進行創(chuàng)新流程的內(nèi)在價值增值策劃?
2、創(chuàng)新管理依據(jù)——數(shù)據(jù)、信息管理
3、如何進行真正的客戶需求發(fā)掘?
4、如何進行企業(yè)資源的再開發(fā)?
5、戰(zhàn)略創(chuàng)新——如何創(chuàng)新企業(yè)盈利模式?
6、運營創(chuàng)新——如何進行企業(yè)管理的持續(xù)改善?
7、技術(shù)創(chuàng)新——如何進行企業(yè)關(guān)鍵優(yōu)勢開發(fā)?
8、文化創(chuàng)新——如何進行企業(yè)影響力全方位營造?
職業(yè)背景
劉碩斌 老師擁有十五年大型集團企業(yè)高管和管理顧問工作經(jīng)歷:六年著名大型連鎖集團3000人以上營銷團隊、服務(wù)團隊管理經(jīng)驗;四年大型臺資企業(yè)集團近兩萬人的生產(chǎn)型團隊管理經(jīng)驗,以流程優(yōu)化、結(jié)構(gòu)優(yōu)化、細節(jié)控制、人才戰(zhàn)略、團隊建設(shè)為管理手段直接為公司降低成本近30%,生產(chǎn)效率提升二十多個百分點。后長期從事企業(yè)戰(zhàn)略、品牌、營銷體系、創(chuàng)新贏利模式、人力資源、系統(tǒng)管理等綜合性項目研究及咨詢,目前仍身兼多家企業(yè)的高級管理顧問。
專注領(lǐng)域
劉碩斌老師長期致力于企業(yè)運作模式和管理思想比較研究,致力于對先進管理思想的思維研究,廣泛融通現(xiàn)代企業(yè)管理各類理論體系,及儒、釋、道、禪、易經(jīng)、中醫(yī)、風水等中西方文化精華,并針對當前咨詢和培訓業(yè)急弊深究企業(yè)醫(yī)道,創(chuàng)立以企業(yè)問題及問題走勢為回歸的實戰(zhàn)型咨詢式理論體系——診斷式管理;同時還創(chuàng)立了以思維力源頭修煉為智慧成就的“深圳現(xiàn)代禪悟?qū)W研修中心”,系國內(nèi)深具文化和學術(shù)功底,深諳融通之道的實戰(zhàn)實力型咨詢顧問、專家講師。
主要著作
劉碩斌老師 核心著作《融通之道——從知識、能力到智慧》被學界稱為“智慧學的里程碑”,最新企業(yè)智慧學著作《企業(yè)醫(yī)道——企業(yè)大智慧》已由東方出版社出版,
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