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創(chuàng)新思維與創(chuàng)新管理

內(nèi)訓(xùn)講師:劉碩斌 需要此內(nèi)訓(xùn)課程請(qǐng)聯(lián)系中華企管培訓(xùn)網(wǎng)
創(chuàng)新思維與創(chuàng)新管理內(nèi)訓(xùn)基本信息:
劉碩斌
劉碩斌
(擅長(zhǎng):思維創(chuàng)新 傳統(tǒng)文化 )

內(nèi)訓(xùn)時(shí)長(zhǎng):2天

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內(nèi)訓(xùn)咨詢熱線:010-68630945; 88682348

內(nèi)訓(xùn)課程大綱
授課對(duì)象:企業(yè)董事長(zhǎng)、總裁、總經(jīng)理、副總、高級(jí)經(jīng)理等高層管理干部

課程內(nèi)容:
一、關(guān)于思維的定式與瓶頸
1、慣性思維與慣性行為
2、管理中的思維定式
3、“腦部舒適區(qū)”與慣性思維
案例:與一個(gè)營(yíng)銷總監(jiān)的對(duì)話

二、創(chuàng)新思維的深層原理——誰(shuí)在自我設(shè)限?
1、創(chuàng)新思維的能力源頭——思維力
2、源于思維力的能力五行模型
3、決定深度思維、深度分析的因素
4、創(chuàng)新思維的三個(gè)關(guān)鍵控制問(wèn)題
案例:頂級(jí)CEO的培訓(xùn)

三、常規(guī)思維的主要模式與理路
1、三維結(jié)構(gòu)思維(結(jié)構(gòu)維、邏輯維、知識(shí)維)
2、系統(tǒng)思維(整體觀、全局觀培養(yǎng))
3、整合思維(收、放、正、反的思維控制)
4、協(xié)同思維(和諧、平衡、全息統(tǒng)一)
5、平行性思維和六頂思考帽的要點(diǎn)
6、前瞻問(wèn)題的能力培養(yǎng)(超越時(shí)間維的方法……)
研討:太極思維與“再思維”、“不思維”

四、管理創(chuàng)新的關(guān)鍵——發(fā)現(xiàn)問(wèn)題
1、關(guān)于目標(biāo)定位
2、如何進(jìn)行目標(biāo)差測(cè)量?
3、關(guān)于問(wèn)題的界定
4、問(wèn)題產(chǎn)生的深層原因(目標(biāo)的設(shè)定、無(wú)明、不當(dāng)之時(shí)之事……)
5、關(guān)于診斷式管理
案例:傳統(tǒng)連鎖商貿(mào)贏利模式的一次必然變革

五、管理創(chuàng)新的首要——理念創(chuàng)新
1、管理創(chuàng)新為何要先進(jìn)行理念創(chuàng)新?
2、何謂理念創(chuàng)新?
3、如何進(jìn)行價(jià)值觀突破?
4、理念的提煉與價(jià)值認(rèn)同
5、創(chuàng)新理念的宣導(dǎo)與貫徹
案例:“頭腦風(fēng)暴法”

六、管理創(chuàng)新的策劃與推動(dòng)
1、如何進(jìn)行創(chuàng)新流程的內(nèi)在價(jià)值增值策劃?
2、創(chuàng)新管理依據(jù)——數(shù)據(jù)、信息管理
3、如何進(jìn)行真正的客戶需求發(fā)掘?
4、如何進(jìn)行企業(yè)資源的再開(kāi)發(fā)?
5、戰(zhàn)略創(chuàng)新——如何創(chuàng)新企業(yè)盈利模式?
6、運(yùn)營(yíng)創(chuàng)新——如何進(jìn)行企業(yè)管理的持續(xù)改善?
7、技術(shù)創(chuàng)新——如何進(jìn)行企業(yè)關(guān)鍵優(yōu)勢(shì)開(kāi)發(fā)?
8、文化創(chuàng)新——如何進(jìn)行企業(yè)影響力全方位營(yíng)造?


講師 劉碩斌 介紹
  中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特聘講師,資深管理專家、管理思維研究專家、深圳現(xiàn)代禪悟?qū)W研修中心禪悟?qū)煟滑F(xiàn)代禪悟?qū)W、思維力源頭修煉、融通之道、診斷式管理理論體系創(chuàng)始人;清華大學(xué)、北京大學(xué)、中山大學(xué)專家講師;第三代“融通智慧型”代表講師(第一代知識(shí)型,第二代學(xué)習(xí)型);中國(guó)管理思維培訓(xùn)網(wǎng)、大坤思維管理咨詢首席管理咨詢顧問(wèn)、首席講師。

職業(yè)背景
  劉碩斌 老師擁有十五年大型集團(tuán)企業(yè)高管和管理顧問(wèn)工作經(jīng)歷:六年著名大型連鎖集團(tuán)3000人以上營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)、服務(wù)團(tuán)隊(duì)管理經(jīng)驗(yàn);四年大型臺(tái)資企業(yè)集團(tuán)近兩萬(wàn)人的生產(chǎn)型團(tuán)隊(duì)管理經(jīng)驗(yàn),以流程優(yōu)化、結(jié)構(gòu)優(yōu)化、細(xì)節(jié)控制、人才戰(zhàn)略、團(tuán)隊(duì)建設(shè)為管理手段直接為公司降低成本近30%,生產(chǎn)效率提升二十多個(gè)百分點(diǎn)。后長(zhǎng)期從事企業(yè)戰(zhàn)略、品牌、營(yíng)銷體系、創(chuàng)新贏利模式、人力資源、系統(tǒng)管理等綜合性項(xiàng)目研究及咨詢,目前仍身兼多家企業(yè)的高級(jí)管理顧問(wèn)。

專注領(lǐng)域
  劉碩斌老師長(zhǎng)期致力于企業(yè)運(yùn)作模式和管理思想比較研究,致力于對(duì)先進(jìn)管理思想的思維研究,廣泛融通現(xiàn)代企業(yè)管理各類理論體系,及儒、釋、道、禪、易經(jīng)、中醫(yī)、風(fēng)水等中西方文化精華,并針對(duì)當(dāng)前咨詢和培訓(xùn)業(yè)急弊深究企業(yè)醫(yī)道,創(chuàng)立以企業(yè)問(wèn)題及問(wèn)題走勢(shì)為回歸的實(shí)戰(zhàn)型咨詢式理論體系——診斷式管理;同時(shí)還創(chuàng)立了以思維力源頭修煉為智慧成就的“深圳現(xiàn)代禪悟?qū)W研修中心”,系國(guó)內(nèi)深具文化和學(xué)術(shù)功底,深諳融通之道的實(shí)戰(zhàn)實(shí)力型咨詢顧問(wèn)、專家講師。

主要著作
  劉碩斌老師 核心著作《融通之道——從知識(shí)、能力到智慧》被學(xué)界稱為“智慧學(xué)的里程碑”,最新企業(yè)智慧學(xué)著作《企業(yè)醫(yī)道——企業(yè)大智慧》已由東方出版社出版,

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