創(chuàng)新思維與問題解決

課程大綱：
第一講、問題基礎(chǔ)
1、問題的涵義與種類
2、解決問題的三種思路
3、問題意識(shí)與創(chuàng)造力
 
第二講：認(rèn)識(shí)創(chuàng)造力
1、討論：兒童與成人的創(chuàng)造力誰更強(qiáng)
2、創(chuàng)造力的涵義
3、創(chuàng)新者的四大思維

• 小圈思維
• 橫向思維（水平思維法，克服慣性思維與權(quán)威思維）
• 包容思維
• 樂觀思維

 
第三講：確定方向（現(xiàn)場(chǎng)演練）
1、發(fā)現(xiàn)與界定問題（發(fā)散與聚焦的方法）
    ---頭腦默寫法、紅帽貼點(diǎn)法、SUG法
2、分析問題（原因、現(xiàn)狀、影響因素）
    ---魚骨圖分析法、問五個(gè)為什么
3、制定目標(biāo)
    ---最終目標(biāo)與中間目標(biāo)、SMART方法
 
第四講：四面出擊（現(xiàn)場(chǎng)演練：找N種對(duì)策的創(chuàng)新思維技巧）
1、頭腦風(fēng)暴法
2、核檢表法（動(dòng)詞提示檢核表法）
3、總結(jié)原理法
4、思維導(dǎo)圖法
5、改善列舉法
6、強(qiáng)迫聯(lián)想法
 
第五講：鎖定成果
1、創(chuàng)意的篩選
2、創(chuàng)意的修整
3、創(chuàng)意的評(píng)估
4、其它：創(chuàng)意的轉(zhuǎn)化應(yīng)用、試行、確認(rèn)與推廣（SDCA）
 
第六講：正式創(chuàng)新會(huì)議（主持）
1、六頂思考帽法
2、正式創(chuàng)新會(huì)議的要點(diǎn)
3、現(xiàn)場(chǎng)演練

　　咨詢師，企業(yè)管理培訓(xùn)資深講師、LG商學(xué)院特邀管理講師、中小企業(yè)總裁管理顧問、清華大學(xué)卓越經(jīng)理人研修班特聘講師、北京大學(xué)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)研究院特聘講師。企業(yè)中高層管理職務(wù)，兼職律師，長(zhǎng)期從事企業(yè)管理的教學(xué)與研究工作，對(duì)企業(yè)基層管理有獨(dú)到的見解，為數(shù)十家大型企業(yè)集團(tuán)講授管理培訓(xùn)課程,并擔(dān)任數(shù)家企業(yè)管理顧問；精研老子《道德經(jīng)》，通黃石公《素書》，粗通《四書》，能將中華傳統(tǒng)智慧與現(xiàn)代企業(yè)管理自然融合。
　　主要服務(wù)項(xiàng)目：管理咨詢、培訓(xùn)方案設(shè)計(jì)、培訓(xùn)實(shí)施。
　　授課風(fēng)格：實(shí)用：強(qiáng)調(diào)方法化而不是理論化，每個(gè)模塊的內(nèi)容都與管理實(shí)踐緊密相關(guān)；有趣：案例、視頻、角色扮演等豐富的培訓(xùn)手段，調(diào)動(dòng)學(xué)員參與的積極性；實(shí)效：強(qiáng)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)演練，在行動(dòng)中感悟有效管理，強(qiáng)化課后的實(shí)際操作指導(dǎo)。理念：修其心，誠(chéng)其意，開其智，長(zhǎng)其技，壯其行！