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問(wèn)題解決的方法和流程
問(wèn)題解決的方法和流程內(nèi)訓(xùn)基本信息:
夏禎
(擅長(zhǎng):人力資源 職業(yè)素養(yǎng) 管理技能 )內(nèi)訓(xùn)時(shí)長(zhǎng):2天
內(nèi)訓(xùn)咨詢(xún)熱線:010-68630945; 88682348
1.幫助您選擇正確的思維流程;
2.提高您和團(tuán)隊(duì)快捷、有效的工作思路;
3.減少您的思維困惑,提升您的思維魅力;
4.助您掌握并準(zhǔn)確運(yùn)用思維工具(問(wèn)題分析工具);
5.幫您找出不良思維的真實(shí)原因,確立最優(yōu)的解決方案。
內(nèi)訓(xùn)課程大綱
第一單元: 課程導(dǎo)入 0.5小時(shí)
學(xué)員熱身,建立學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)
介紹課程內(nèi)容,介紹三人學(xué)習(xí)方法
課程導(dǎo)入案例討論
第二單元:情境判斷 2小時(shí)
課程目標(biāo):
幫您從大角度、多層次的分析中發(fā)現(xiàn)關(guān)鍵的問(wèn)題,確定關(guān)注焦點(diǎn),確立優(yōu)先順序,采取有效措施,設(shè)定優(yōu)先順序。
課程內(nèi)容:
何謂情景判斷?
情景判斷的流程:
1、你關(guān)注的關(guān)鍵問(wèn)題是什么?
2、關(guān)注焦點(diǎn)可以區(qū)分細(xì)化嗎?
3、在情景判斷中排列解決問(wèn)題的優(yōu)先順序是什么?
4、您怎樣選擇適當(dāng)?shù)乃季S技巧,確定最佳的解決辦法?
學(xué)員演練/案例分析
第三單元:原因分析 4小時(shí)
課程目標(biāo):
幫您運(yùn)用科學(xué)、優(yōu)選的對(duì)比法找出最可能的原因與機(jī)會(huì)。原因分析以一種強(qiáng)有力的推論方法,經(jīng)由事實(shí)分析找到原因,然后在事實(shí)基礎(chǔ)上審核可能的原因。
課程內(nèi)容:
何謂原因分析?
原因分析的流程:
1、您所關(guān)注的問(wèn)題與觀察到的事實(shí)是什么?
2、比較的事實(shí)是什么?辨別獨(dú)特的差異與變化。
3、確定最佳的比較方法。
4、辨識(shí)及檢測(cè)可能的原因。
5、觀察比較事實(shí)的每一個(gè)可靠原因。
6、選擇最可能原因。
學(xué)員演練/案例分析
第四單元:決策制定 3.5小時(shí)
課程目標(biāo):
為您提供直接解決問(wèn)題的方案,客觀、科學(xué)地做出選擇決策制定。指導(dǎo)您掌握分析導(dǎo)致決策制定受阻等因素,引導(dǎo)您或團(tuán)隊(duì)做出更客觀平衡的選擇。
課程內(nèi)容:
何謂決策制定?
決策制定的流程:
1、您想決定什么?您決策的標(biāo)準(zhǔn)是什么?
2、闡明決策目的。
3、確定決策的標(biāo)準(zhǔn),風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估權(quán)衡。
4、預(yù)先審視潛在問(wèn)題以及如何處理。
5、標(biāo)準(zhǔn)比較,您的替代方案是什么?
6、每一個(gè)替代方案中的潛在的問(wèn)題與機(jī)會(huì)是什么?
學(xué)員演練/案例分析
第五單元:未來(lái)應(yīng)對(duì)3.5小時(shí)
課程目標(biāo):
促進(jìn)您識(shí)別并利用潛在的機(jī)會(huì),預(yù)防問(wèn)題,準(zhǔn)確制定事務(wù)方案。通過(guò)預(yù)先確定所必需的措施,防止意外問(wèn)題的發(fā)生,將問(wèn)題的負(fù)面因素限制在最小。
課程內(nèi)容:
何謂未來(lái)應(yīng)對(duì)?
未來(lái)應(yīng)對(duì)的流程:
1、希望的最終結(jié)果是什么?
2、計(jì)劃中使用的標(biāo)準(zhǔn)或關(guān)鍵步驟是什么?
3、確定必要任務(wù)、職責(zé)及時(shí)限。
4、辨別可能出現(xiàn)的潛在問(wèn)題與機(jī)會(huì)。
5、發(fā)生問(wèn)題的原因是什么?
6、怎樣預(yù)防問(wèn)題與增加可能的機(jī)會(huì)?
7、應(yīng)急方案是什么?
8、您充分利用機(jī)會(huì)的打算是什么?
9、什么時(shí)候啟動(dòng)應(yīng)急方案?
學(xué)員演練/案例分析
第六單元:課程整理0.5小時(shí)
課程內(nèi)容回顧
介紹如何在實(shí)際工作中運(yùn)用學(xué)到的技能
學(xué)員訂立學(xué)后行動(dòng)計(jì)劃表
課程效果評(píng)估
學(xué)員熱身,建立學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)
介紹課程內(nèi)容,介紹三人學(xué)習(xí)方法
課程導(dǎo)入案例討論
第二單元:情境判斷 2小時(shí)
課程目標(biāo):
幫您從大角度、多層次的分析中發(fā)現(xiàn)關(guān)鍵的問(wèn)題,確定關(guān)注焦點(diǎn),確立優(yōu)先順序,采取有效措施,設(shè)定優(yōu)先順序。
課程內(nèi)容:
何謂情景判斷?
情景判斷的流程:
1、你關(guān)注的關(guān)鍵問(wèn)題是什么?
2、關(guān)注焦點(diǎn)可以區(qū)分細(xì)化嗎?
3、在情景判斷中排列解決問(wèn)題的優(yōu)先順序是什么?
4、您怎樣選擇適當(dāng)?shù)乃季S技巧,確定最佳的解決辦法?
學(xué)員演練/案例分析
第三單元:原因分析 4小時(shí)
課程目標(biāo):
幫您運(yùn)用科學(xué)、優(yōu)選的對(duì)比法找出最可能的原因與機(jī)會(huì)。原因分析以一種強(qiáng)有力的推論方法,經(jīng)由事實(shí)分析找到原因,然后在事實(shí)基礎(chǔ)上審核可能的原因。
課程內(nèi)容:
何謂原因分析?
原因分析的流程:
1、您所關(guān)注的問(wèn)題與觀察到的事實(shí)是什么?
2、比較的事實(shí)是什么?辨別獨(dú)特的差異與變化。
3、確定最佳的比較方法。
4、辨識(shí)及檢測(cè)可能的原因。
5、觀察比較事實(shí)的每一個(gè)可靠原因。
6、選擇最可能原因。
學(xué)員演練/案例分析
第四單元:決策制定 3.5小時(shí)
課程目標(biāo):
為您提供直接解決問(wèn)題的方案,客觀、科學(xué)地做出選擇決策制定。指導(dǎo)您掌握分析導(dǎo)致決策制定受阻等因素,引導(dǎo)您或團(tuán)隊(duì)做出更客觀平衡的選擇。
課程內(nèi)容:
何謂決策制定?
決策制定的流程:
1、您想決定什么?您決策的標(biāo)準(zhǔn)是什么?
2、闡明決策目的。
3、確定決策的標(biāo)準(zhǔn),風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估權(quán)衡。
4、預(yù)先審視潛在問(wèn)題以及如何處理。
5、標(biāo)準(zhǔn)比較,您的替代方案是什么?
6、每一個(gè)替代方案中的潛在的問(wèn)題與機(jī)會(huì)是什么?
學(xué)員演練/案例分析
第五單元:未來(lái)應(yīng)對(duì)3.5小時(shí)
課程目標(biāo):
促進(jìn)您識(shí)別并利用潛在的機(jī)會(huì),預(yù)防問(wèn)題,準(zhǔn)確制定事務(wù)方案。通過(guò)預(yù)先確定所必需的措施,防止意外問(wèn)題的發(fā)生,將問(wèn)題的負(fù)面因素限制在最小。
課程內(nèi)容:
何謂未來(lái)應(yīng)對(duì)?
未來(lái)應(yīng)對(duì)的流程:
1、希望的最終結(jié)果是什么?
2、計(jì)劃中使用的標(biāo)準(zhǔn)或關(guān)鍵步驟是什么?
3、確定必要任務(wù)、職責(zé)及時(shí)限。
4、辨別可能出現(xiàn)的潛在問(wèn)題與機(jī)會(huì)。
5、發(fā)生問(wèn)題的原因是什么?
6、怎樣預(yù)防問(wèn)題與增加可能的機(jī)會(huì)?
7、應(yīng)急方案是什么?
8、您充分利用機(jī)會(huì)的打算是什么?
9、什么時(shí)候啟動(dòng)應(yīng)急方案?
學(xué)員演練/案例分析
第六單元:課程整理0.5小時(shí)
課程內(nèi)容回顧
介紹如何在實(shí)際工作中運(yùn)用學(xué)到的技能
學(xué)員訂立學(xué)后行動(dòng)計(jì)劃表
課程效果評(píng)估
講師 夏禎 介紹
中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特聘講師,資深實(shí)務(wù)型咨詢(xún)、培訓(xùn)顧問(wèn),ETS游戲化工作管理系統(tǒng)的首席專(zhuān)家,C-MTP職業(yè)經(jīng)理管理技能訓(xùn)練課程體系的主要研發(fā)者和首席講師。兼任清華大學(xué)職業(yè)經(jīng)理訓(xùn)練中心教授會(huì)成員,清華長(zhǎng)三角研究院、清華深圳研究院、浙江大學(xué)等院校的高級(jí)培訓(xùn)師。夏老師是好孩子集團(tuán),LDK太陽(yáng)能集團(tuán),南瑞集團(tuán),浦發(fā)銀行,總參60所,中航大學(xué),V-grass時(shí)裝大學(xué)等多家企業(yè)的常年培訓(xùn)顧問(wèn)。
實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn):培訓(xùn)過(guò)的學(xué)員超過(guò)8萬(wàn)人、提供服務(wù)的優(yōu)秀企業(yè)300家以上。夏老師近年致力于“ETS游戲化工作管理系統(tǒng)”的實(shí)踐研究與推廣,帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)立志快速改變中國(guó)企業(yè)現(xiàn)有的狀況、提高企業(yè)的國(guó)際化競(jìng)爭(zhēng)力。
授課風(fēng)格:夏先生擅長(zhǎng)于活潑、互動(dòng)、研討、演練、啟發(fā)、體驗(yàn)、感悟等世界最新培訓(xùn)方式,并結(jié)合企業(yè)實(shí)際運(yùn)作經(jīng)驗(yàn),培訓(xùn)內(nèi)容實(shí)務(wù)性、可操作性極強(qiáng),深受學(xué)員歡迎。
實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn):培訓(xùn)過(guò)的學(xué)員超過(guò)8萬(wàn)人、提供服務(wù)的優(yōu)秀企業(yè)300家以上。夏老師近年致力于“ETS游戲化工作管理系統(tǒng)”的實(shí)踐研究與推廣,帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)立志快速改變中國(guó)企業(yè)現(xiàn)有的狀況、提高企業(yè)的國(guó)際化競(jìng)爭(zhēng)力。
授課風(fēng)格:夏先生擅長(zhǎng)于活潑、互動(dòng)、研討、演練、啟發(fā)、體驗(yàn)、感悟等世界最新培訓(xùn)方式,并結(jié)合企業(yè)實(shí)際運(yùn)作經(jīng)驗(yàn),培訓(xùn)內(nèi)容實(shí)務(wù)性、可操作性極強(qiáng),深受學(xué)員歡迎。
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培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)
講師培訓(xùn)公告
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