物業(yè)管理企業(yè)經(jīng)營困局突圍及創(chuàng)新管理盈利模式

課程內(nèi)容：

一、 困局——物業(yè)管理企業(yè)面臨的13個(gè)困局
 
1、 前期物業(yè)管理機(jī)制的缺陷導(dǎo)致物業(yè)經(jīng)營隱患
2、 上游產(chǎn)業(yè)不規(guī)范導(dǎo)致增加物業(yè)隱性成本
3、 業(yè)主維權(quán)意識(shí)的不成熟導(dǎo)致物業(yè)成本的增加
4、 通貨膨脹造成物業(yè)服務(wù)企業(yè)運(yùn)作成本連年攀升
5、 人口紅利消退導(dǎo)致人工成本逐年上升；
6、 物業(yè)服務(wù)收費(fèi)調(diào)節(jié)機(jī)制缺失嚴(yán)重影響物業(yè)企業(yè)經(jīng)營利潤
7、 政府職能的缺位導(dǎo)致物業(yè)企業(yè)的經(jīng)營成本轉(zhuǎn)嫁；
8、 經(jīng)濟(jì)發(fā)展和業(yè)主需求提高導(dǎo)致物業(yè)服務(wù)成本增加。
9、 風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)到缺失造成物業(yè)企業(yè)經(jīng)營隱患
10、 扭曲的職業(yè)認(rèn)同感導(dǎo)致優(yōu)秀人才流失嚴(yán)重
11、 惡性競(jìng)爭導(dǎo)致物業(yè)管理行業(yè)秩序混亂
12、 錯(cuò)誤的風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)嫁機(jī)制導(dǎo)致物業(yè)企業(yè)的誠信度降低；
 13、 法制環(huán)境不成熟導(dǎo)致物業(yè)企業(yè)利益受損。
 
案例分析1： 造成物業(yè)企業(yè)基層崗位難以招聘8個(gè)原因
案例分析2：導(dǎo)致物業(yè)服務(wù)企業(yè)經(jīng)營虧損的6個(gè)主要因素
案例分析3：物業(yè)服務(wù)費(fèi)上調(diào)面臨的3個(gè)主要壓力
案例分析4：物業(yè)服務(wù)企業(yè)與業(yè)主委員會(huì)和諧共處的6個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)
 
二、突圍——物業(yè)管理企業(yè)經(jīng)營虧損突圍10種措施
 
1、持續(xù)改善服務(wù)品質(zhì)改善物業(yè)服務(wù)消費(fèi)關(guān)系
2、加強(qiáng)目標(biāo)管理，提高企業(yè)盈利能力
3、建立標(biāo)準(zhǔn)化體系，控制企業(yè)運(yùn)作成本
4、推行質(zhì)價(jià)相符的消費(fèi)理念，平衡企業(yè)經(jīng)營模式
5、推行文化建設(shè)，維護(hù)客戶關(guān)系和和諧社區(qū)建設(shè)
6、實(shí)施科技化和自助化管理，降低人工成本；
7、加強(qiáng)物業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，減少人力資源重置成本；
8、實(shí)施節(jié)能降耗管理，實(shí)現(xiàn)行業(yè)可持續(xù)發(fā)展
9、實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理體系，轉(zhuǎn)嫁物業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)
10、積極前期介入管理，降低后期運(yùn)營成本
 
案例分析1：物業(yè)管理企業(yè)目標(biāo)管理的10個(gè)關(guān)鍵控制點(diǎn)
案例分析2： 物業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)的5個(gè)原則
案例分析3：物業(yè)服務(wù)價(jià)格定價(jià)的6個(gè)基本原則
案例分析4：物業(yè)服務(wù)團(tuán)隊(duì)建設(shè)的6個(gè)步驟
案例分析5：物業(yè)管理風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)10個(gè)關(guān)鍵
案例分析6：物業(yè)管理前期介入的12個(gè)注意點(diǎn)
案例分析7：物業(yè)接管驗(yàn)收的5個(gè)關(guān)鍵詞
案例分析8：有效解決工程遺留問題的6個(gè)措施
案例分析9：物業(yè)服務(wù)費(fèi)成功調(diào)價(jià)的8個(gè)步驟
 
三、創(chuàng)新——基于戰(zhàn)略考慮到六種創(chuàng)新盈利模式轉(zhuǎn)變
 
1. 物業(yè)管理企業(yè)戰(zhàn)略與物業(yè)企業(yè)經(jīng)營創(chuàng)新
案例分析：明星品牌企業(yè)的衰落
 
2. 從服務(wù)管理到經(jīng)營管理
案例分析：從淘寶網(wǎng)看物業(yè)管理企業(yè)的資源平臺(tái)建設(shè)
 
3. 市場(chǎng)向?qū)I(yè)化轉(zhuǎn)變
案例分析：XXX物業(yè)管理企業(yè)的專業(yè)化市場(chǎng)定位
 
4. 管理向深度化延伸
案例分析：XXXX物業(yè)企業(yè)的專業(yè)縱深服務(wù)模式
 
5. 向技術(shù)集成商轉(zhuǎn)變
案例分析：XXX物業(yè)管理企業(yè)的技術(shù)集成經(jīng)營模式
 
6. 向服務(wù)集成商轉(zhuǎn)變
案例分析：物業(yè)生活管家服務(wù)經(jīng)營模式
 
7. 向資產(chǎn)經(jīng)營管理商轉(zhuǎn)變
案例分析：最賺錢的物業(yè)管理企業(yè)多種經(jīng)營案例
 
8. 向不動(dòng)產(chǎn)綜合商轉(zhuǎn)變
案例分析：物業(yè)管理行業(yè)第一例成功股權(quán)收購案例

汪英武，中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特邀培訓(xùn)講師，中國物業(yè)管理協(xié)會(huì)常務(wù)理事；資深物業(yè)管理職業(yè)經(jīng)理人；物業(yè)管理實(shí)戰(zhàn)型培訓(xùn)師；英國格林威治大學(xué)房地產(chǎn)管理碩士；PTT國際職業(yè)培訓(xùn)師；AITA國際職業(yè)高級(jí)管理咨詢顧問；MTP物業(yè)管理實(shí)戰(zhàn)性才能訓(xùn)練課程開發(fā)人；中國物業(yè)管理培訓(xùn)網(wǎng)首席培訓(xùn)師。
 
社會(huì)職務(wù)與榮譽(yù)：
中國物業(yè)管理職業(yè)經(jīng)理聯(lián)席會(huì)議理事
廣東省房地產(chǎn)行業(yè)協(xié)會(huì)常務(wù)理事
中山大學(xué)管理學(xué)院特聘物業(yè)管理講師
華南理工大學(xué)工商管理學(xué)院特聘物業(yè)管理講師
 
從業(yè)資歷：
曾服務(wù)于招商銀行總行、金地集團(tuán)、雅居樂集團(tuán)等知名企業(yè)的物業(yè)高管職務(wù)。

學(xué)術(shù)研究及授課方向：
房地產(chǎn)客戶關(guān)系管理、物業(yè)管理
 
擅長課程：
房地產(chǎn)客戶關(guān)系體系建設(shè)、物業(yè)管理優(yōu)質(zhì)客戶服務(wù)、物業(yè)管理風(fēng)險(xiǎn)與危機(jī)管理、物業(yè)管理運(yùn)營管理、物業(yè)管理服務(wù)品牌建設(shè)、物業(yè)管理職業(yè)化團(tuán)隊(duì)建設(shè)