創(chuàng)新管理
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企業(yè)創(chuàng)新能力提升
企業(yè)創(chuàng)新能力提升內(nèi)訓(xùn)基本信息:
第一部分:企業(yè)創(chuàng)新的含義及啟示
創(chuàng)新是指企業(yè)對生產(chǎn)要素的組合
創(chuàng)新要用于經(jīng)濟活動并帶來效益
國家自主創(chuàng)新戰(zhàn)略的理解
必須走自主創(chuàng)新的發(fā)展之路企業(yè)
企業(yè)自主創(chuàng)新的三種模式
企業(yè)自主創(chuàng)新必須著眼于產(chǎn)業(yè)化
加強自主知識產(chǎn)權(quán)的價值和核心競爭力
“中國制造”與“中國創(chuàng)造”的能力
案例分析:1913年英國“中國制造威脅論”的啟示
第二部分:創(chuàng)新的類型及模式
思維創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新、市場創(chuàng)新等
未來的手機還能有什么功能
全球首部光能手機中國問世
"最牛校舍"與水立方同獲建筑最高獎
人的大腦是全世界最大的荒原
影響創(chuàng)造力的自然和心理因素
案例分析:解開你的禁錮創(chuàng)造力的10把心鎖
第三部分:思維創(chuàng)新的方式及實例
發(fā)散思維、收斂思維、想象思維
無意想象;有意想象;再造想象;創(chuàng)造想象;幻想。
聯(lián)想思維、直覺思維 、靈感思維
培養(yǎng)創(chuàng)造性思維的方法
創(chuàng)造性思維的認識誤區(qū)
創(chuàng)造性思維的奇跡
案例互動:創(chuàng)新思維方法-頭腦風(fēng)暴法
第四部分:技術(shù)研發(fā)與產(chǎn)品創(chuàng)新
企業(yè)的觀念創(chuàng)新-思路決定出路
創(chuàng)造企業(yè)的核心專長
核心專長必須要符合三個條件
一流企業(yè)做標(biāo)準(zhǔn)、二流做技術(shù)、三流做產(chǎn)品悖論
首先要培養(yǎng)企業(yè)家的創(chuàng)新精神
技術(shù)創(chuàng)新與研發(fā)=資金+人才?
國家支持企業(yè)自主創(chuàng)新體系
案例互動:福特汽車的創(chuàng)新歷程
第五部分:市場創(chuàng)新(商業(yè)模式研究)創(chuàng)新
市場與商業(yè)模式創(chuàng)新成為主流
成功的商業(yè)模式具有三個條件。
創(chuàng)造奇跡的“簡單”商業(yè)模式
全新商業(yè)模式的探索與實踐
藍海戰(zhàn)略VS紅海戰(zhàn)略-挑戰(zhàn)傳統(tǒng)商業(yè)模式
藍海戰(zhàn)略則是以創(chuàng)新為中心的戰(zhàn)略
藍海戰(zhàn)略商業(yè)模式的三個重要概念
藍海商機就在你的身邊
如何發(fā)現(xiàn)和制定藍海戰(zhàn)略?
最成功的企業(yè)贏利的十五黃金模式
案例互動:創(chuàng)造你向往的第三個地方
第六部分:品牌與服務(wù)創(chuàng)新
2008奧運會開幕式的創(chuàng)新亮點有哪些
CIS的理念及應(yīng)用
市場經(jīng)營的外部壓力
洋品牌的競爭壓力
創(chuàng)造品牌的價值
工業(yè)制造企業(yè)的管理創(chuàng)新
工業(yè)制造企業(yè)品牌和服務(wù)創(chuàng)新
塑造創(chuàng)新型的企業(yè)文化
案例研討:李寧市場與服務(wù)的創(chuàng)新之路
案例研討:創(chuàng)新文化:谷歌VS微軟
案例互動:中國聯(lián)通、首都機場品牌創(chuàng)新
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