房地產(chǎn)精細管理之全成本管理

第一講 系統(tǒng)思考
——成本管理是企業(yè)管理的一個重要組成部分，它要求系統(tǒng)而全面、科學(xué)和合理，對于促進增產(chǎn)節(jié)支、加強經(jīng)濟核算，改進企業(yè)管理，提高企業(yè)整體管理水平具有重大意義。
開篇案例：  順馳VS萬科
龍湖時代天街VS保利茉莉公館
地產(chǎn)行業(yè)成本管理現(xiàn)狀分析
1.設(shè)計優(yōu)化VS成本管理
2.房企成本管理五大趨勢
3.成本管理的三級跳
4.成本管理的系統(tǒng)思考
5.和龍悅享
1)目前我們在哪些方面做的比較好？
2)哪些方面急需補救？
3)成本是否壓縮得越少越好？
6.實戰(zhàn)關(guān)鍵點解析
 
第二講 全成本管理的流程與部門職責(zé)分工
開篇案例：成本老總為什么這么累？
1.從流程到規(guī)范，從規(guī)范到精細
2. 成本管理流程體系
1) 成本管理系統(tǒng)與專業(yè)化系統(tǒng)
2) 流程與支持文件
3. 組織保障——部門的專業(yè)分工與協(xié)作
4. 和龍悅享
1) 如何有條不紊的開展成本管理工作？
2) 項目老總的進度要求PK成本老總的成本責(zé)任？
3) 成本老總的成本責(zé)任PK客戶的需求，誰來協(xié)調(diào)？
5. 實戰(zhàn)關(guān)鍵點解析
 
第三講 全程實戰(zhàn)案例解析
開篇案例：有了OA，有了月結(jié)，為什么動態(tài)成本還是管不好？
1.成本工作計劃——從上到下，層層分解、從下往上，層層支撐
開篇案例：萬科VS恒大
1) 成本管理計劃制定原則
2) 成本計劃的實戰(zhàn)演練
3) 和龍悅享
a) 公司年度計劃與各專業(yè)計劃的分解支持？
b) 資金保障鏈：項目的資金計劃？
c) 管理計劃：運作項目的基礎(chǔ)？——人才管理培訓(xùn)
4) 實戰(zhàn)關(guān)鍵點解析
2. 目標成本管理——成本籌劃
1) 成本估算——拿地階段的成本管理
開篇案例：大龍地產(chǎn)、運通地產(chǎn)
a) 成本估算的戰(zhàn)略意義？
b) 成本估算的工作要點與實戰(zhàn)演練
c) 和龍悅享
如何把握土地成本的安全區(qū)間？
成本估算的依據(jù)？
d) 實戰(zhàn)關(guān)鍵點解析
2) 成本測算——規(guī)劃設(shè)計階段的成本管理
開篇案例：張家口項目
a) 海市蜃樓能落地嗎？成本測算是試金石
b) 成本測算的工作要點與實戰(zhàn)演練
c) 和龍悅享
成本測算的前提？
成本測算需要得到的成果？
d)實戰(zhàn)關(guān)鍵點解析
3) 成本概算——方案設(shè)計階段的成本管理
開篇案例：西安舊城改造
?？谏猪椖?br /> a) 成本概算與限額設(shè)計
b) 成本概算的工作要點與實戰(zhàn)演練
c) 和龍悅享：
如何才不被設(shè)計院忽悠？
成本優(yōu)化、方案優(yōu)化、優(yōu)化評審？
專家評審的價值何在？
d) 實戰(zhàn)關(guān)鍵點解析
如何選擇合理經(jīng)濟的地下室方案？（案例分享）
戶型設(shè)計的 標準化復(fù)制VS創(chuàng)新
4)施工圖預(yù)算——施工圖設(shè)計階段的成本管理
開篇案例：萬科VS某地產(chǎn)公司
a)施工圖預(yù)算？
b)施工圖預(yù)算的工作要點與實戰(zhàn)演練
c)和龍悅享：
國家定額與行業(yè)定額？
簽訂合同以后發(fā)現(xiàn)有遺漏項怎么辦？
清單計價與定額計價？
d)實戰(zhàn)關(guān)鍵點解析：
5)目標成本的確立——目標成本控制指導(dǎo)書
開篇案例：標桿案例分享
a)目標成本？
b)目標成本確立的工作要點與實戰(zhàn)演練
c)目標成本控制指導(dǎo)書  （標桿企業(yè)案例分享）
d)和龍悅享
目標成本——數(shù)據(jù)庫建設(shè)？
目標成本的解讀、形成、管理
目標成本編不準怎么辦?如何才能更準確？
e)實戰(zhàn)關(guān)鍵點解析
3.動態(tài)成本管理
1)合約與采購管理
開篇案例：中國式合同管理潛規(guī)則
a) 合約規(guī)劃
b) 合同管理三大關(guān)鍵點
c) 合同計價原則——固定總價包干？固定單價？清單計價？定額下??？
d) 格式化合同（標桿企業(yè)案例分享）
e) 采購與招投標（案例分享：標底管理，保密VS公開）
低價中標的危害
f) 和龍悅享
勞動力成本急劇上漲的風(fēng)險評估與預(yù)防
g) 實戰(zhàn)關(guān)鍵點解析
2) 動態(tài)成本管理
開篇案例：50億——25億——50億
a)動態(tài)成本的構(gòu)成與月報
b)變更與簽證管理
c)進度款支付管理（付款見證性資料）
d)和龍悅享
一單一結(jié)與動態(tài)管理？
動態(tài)成本管理的責(zé)任部門？
e) 實戰(zhàn)關(guān)鍵點解析
4. 成本分析與總結(jié)
開篇案例：為什么結(jié)算要一拖再拖？對誰有利？
1) 工程結(jié)算管理
a) 結(jié)算的三大條件？
b) 結(jié)算管理關(guān)鍵點控制
2) 項目決算管理
3) 成本分析與責(zé)任成本考核（如何與績效管理對接）
4) 和龍悅享
a) 責(zé)任成本量化的考核可行？
b) 責(zé)任成本如何考核？
c) 200份簽證
5) 實戰(zhàn)關(guān)鍵點解析
 
第四講 現(xiàn)場研討與答疑
1系統(tǒng)   
2回顧與總結(jié)
3經(jīng)典案例分享

段傳斌，中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特邀企業(yè)內(nèi)訓(xùn)講師,清華大學(xué)房地產(chǎn)總裁班客座教授中國房地產(chǎn)協(xié)會中房商學(xué)院客座教授.
 
從業(yè)經(jīng)歷
設(shè)計研究院、中信華南集團、雅居樂地產(chǎn)、光大地產(chǎn)等，歷任項目總工、項目經(jīng)理、工程總監(jiān) 、工程總指揮、副總經(jīng)理等職務(wù)，在房地產(chǎn)項目投融資規(guī)劃、項目策劃定位以及設(shè)計、成本、計劃、多項目管理和公司管理等方面有著較為豐富的經(jīng)驗。8年設(shè)計經(jīng)驗、12年開發(fā)管理、5年管理咨詢，25年來專注地產(chǎn)行業(yè)從工程師到項目總經(jīng)理，從公司副總到資深管理專家.專注地產(chǎn)行業(yè)，聚焦精細管理，傳播管理智慧，共創(chuàng)客戶價值。