成本控制
培訓(xùn)搜索引擎
房地產(chǎn)精細(xì)管理之全成本管理
房地產(chǎn)精細(xì)管理之全成本管理內(nèi)訓(xùn)基本信息:
段傳斌
(擅長(zhǎng):財(cái)務(wù)管理 人力資源 )內(nèi)訓(xùn)時(shí)長(zhǎng):2天
內(nèi)訓(xùn)咨詢熱線:010-68630945; 88682348
設(shè)計(jì)階段沒有成本意識(shí),行業(yè)統(tǒng)計(jì)平均浪費(fèi)17%?
成本管理到底是誰的責(zé)任:財(cái)務(wù)部?成本管理部?設(shè)計(jì)管理部?老總?
為什么一些成本管控的方法無法發(fā)揮作用?標(biāo)桿企業(yè)的成本管控方法,我們學(xué)不會(huì)?
公司目前的成本管理水平:核算?控制?管理?還在“秋后算賬”?
算來算去,還是算不過施工單位,為什么?
策劃階段不做成本測(cè)算,項(xiàng)目完工后才發(fā)現(xiàn)二級(jí)開發(fā)沒賺到錢?
所有和我們合作的分包單位都賺到了錢,就我們虧了?
地中海風(fēng)情小區(qū),西班牙風(fēng)格,世界級(jí)的全幕墻,我們真的需要嗎?
如何管好,用好造價(jià)咨詢?
一個(gè)項(xiàng)目簽了多少份合同,你清楚嗎?重復(fù),漏項(xiàng)有木有?
做了十幾年,成本數(shù)據(jù)庫還是在腦袋里?
只重視施工階段的成本?策劃,設(shè)計(jì)的階段成本管理缺失?
……
內(nèi)訓(xùn)課程大綱
第一講 系統(tǒng)思考
——成本管理是企業(yè)管理的一個(gè)重要組成部分,它要求系統(tǒng)而全面、科學(xué)和合理,對(duì)于促進(jìn)增產(chǎn)節(jié)支、加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)核算,改進(jìn)企業(yè)管理,提高企業(yè)整體管理水平具有重大意義。
開篇案例: 順馳VS萬科
龍湖時(shí)代天街VS保利茉莉公館
地產(chǎn)行業(yè)成本管理現(xiàn)狀分析
1.設(shè)計(jì)優(yōu)化VS成本管理
2.房企成本管理五大趨勢(shì)
3.成本管理的三級(jí)跳
4.成本管理的系統(tǒng)思考
5.和龍悅享
1)目前我們?cè)谀男┓矫孀龅谋容^好?
2)哪些方面急需補(bǔ)救?
3)成本是否壓縮得越少越好?
6.實(shí)戰(zhàn)關(guān)鍵點(diǎn)解析
第二講 全成本管理的流程與部門職責(zé)分工
開篇案例:成本老總為什么這么累?
1.從流程到規(guī)范,從規(guī)范到精細(xì)
2. 成本管理流程體系
1) 成本管理系統(tǒng)與專業(yè)化系統(tǒng)
2) 流程與支持文件
3. 組織保障——部門的專業(yè)分工與協(xié)作
4. 和龍悅享
1) 如何有條不紊的開展成本管理工作?
2) 項(xiàng)目老總的進(jìn)度要求PK成本老總的成本責(zé)任?
3) 成本老總的成本責(zé)任PK客戶的需求,誰來協(xié)調(diào)?
5. 實(shí)戰(zhàn)關(guān)鍵點(diǎn)解析
第三講 全程實(shí)戰(zhàn)案例解析
開篇案例:有了OA,有了月結(jié),為什么動(dòng)態(tài)成本還是管不好?
1.成本工作計(jì)劃——從上到下,層層分解、從下往上,層層支撐
開篇案例:萬科VS恒大
1) 成本管理計(jì)劃制定原則
2) 成本計(jì)劃的實(shí)戰(zhàn)演練
3) 和龍悅享
a) 公司年度計(jì)劃與各專業(yè)計(jì)劃的分解支持?
b) 資金保障鏈:項(xiàng)目的資金計(jì)劃?
c) 管理計(jì)劃:運(yùn)作項(xiàng)目的基礎(chǔ)?——人才管理培訓(xùn)
4) 實(shí)戰(zhàn)關(guān)鍵點(diǎn)解析
2. 目標(biāo)成本管理——成本籌劃
1) 成本估算——拿地階段的成本管理
開篇案例:大龍地產(chǎn)、運(yùn)通地產(chǎn)
a) 成本估算的戰(zhàn)略意義?
b) 成本估算的工作要點(diǎn)與實(shí)戰(zhàn)演練
c) 和龍悅享
如何把握土地成本的安全區(qū)間?
成本估算的依據(jù)?
d) 實(shí)戰(zhàn)關(guān)鍵點(diǎn)解析
2) 成本測(cè)算——規(guī)劃設(shè)計(jì)階段的成本管理
開篇案例:張家口項(xiàng)目
a) 海市蜃樓能落地嗎?成本測(cè)算是試金石
b) 成本測(cè)算的工作要點(diǎn)與實(shí)戰(zhàn)演練
c) 和龍悅享
成本測(cè)算的前提?
成本測(cè)算需要得到的成果?
d)實(shí)戰(zhàn)關(guān)鍵點(diǎn)解析
3) 成本概算——方案設(shè)計(jì)階段的成本管理
開篇案例:西安舊城改造
??谏猪?xiàng)目
a) 成本概算與限額設(shè)計(jì)
b) 成本概算的工作要點(diǎn)與實(shí)戰(zhàn)演練
c) 和龍悅享:
如何才不被設(shè)計(jì)院忽悠?
成本優(yōu)化、方案優(yōu)化、優(yōu)化評(píng)審?
專家評(píng)審的價(jià)值何在?
d) 實(shí)戰(zhàn)關(guān)鍵點(diǎn)解析
如何選擇合理經(jīng)濟(jì)的地下室方案?(案例分享)
戶型設(shè)計(jì)的 標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)制VS創(chuàng)新
4)施工圖預(yù)算——施工圖設(shè)計(jì)階段的成本管理
開篇案例:萬科VS某地產(chǎn)公司
a)施工圖預(yù)算?
b)施工圖預(yù)算的工作要點(diǎn)與實(shí)戰(zhàn)演練
c)和龍悅享:
國(guó)家定額與行業(yè)定額?
簽訂合同以后發(fā)現(xiàn)有遺漏項(xiàng)怎么辦?
清單計(jì)價(jià)與定額計(jì)價(jià)?
d)實(shí)戰(zhàn)關(guān)鍵點(diǎn)解析:
5)目標(biāo)成本的確立——目標(biāo)成本控制指導(dǎo)書
開篇案例:標(biāo)桿案例分享
a)目標(biāo)成本?
b)目標(biāo)成本確立的工作要點(diǎn)與實(shí)戰(zhàn)演練
c)目標(biāo)成本控制指導(dǎo)書 (標(biāo)桿企業(yè)案例分享)
d)和龍悅享
目標(biāo)成本——數(shù)據(jù)庫建設(shè)?
目標(biāo)成本的解讀、形成、管理
目標(biāo)成本編不準(zhǔn)怎么辦?如何才能更準(zhǔn)確?
e)實(shí)戰(zhàn)關(guān)鍵點(diǎn)解析
3.動(dòng)態(tài)成本管理
1)合約與采購管理
開篇案例:中國(guó)式合同管理潛規(guī)則
a) 合約規(guī)劃
b) 合同管理三大關(guān)鍵點(diǎn)
c) 合同計(jì)價(jià)原則——固定總價(jià)包干?固定單價(jià)?清單計(jì)價(jià)?定額下浮?
d) 格式化合同(標(biāo)桿企業(yè)案例分享)
e) 采購與招投標(biāo)(案例分享:標(biāo)底管理,保密VS公開)
低價(jià)中標(biāo)的危害
f) 和龍悅享
勞動(dòng)力成本急劇上漲的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與預(yù)防
g) 實(shí)戰(zhàn)關(guān)鍵點(diǎn)解析
2) 動(dòng)態(tài)成本管理
開篇案例:50億——25億——50億
a)動(dòng)態(tài)成本的構(gòu)成與月報(bào)
b)變更與簽證管理
c)進(jìn)度款支付管理(付款見證性資料)
d)和龍悅享
一單一結(jié)與動(dòng)態(tài)管理?
動(dòng)態(tài)成本管理的責(zé)任部門?
e) 實(shí)戰(zhàn)關(guān)鍵點(diǎn)解析
4. 成本分析與總結(jié)
開篇案例:為什么結(jié)算要一拖再拖?對(duì)誰有利?
1) 工程結(jié)算管理
a) 結(jié)算的三大條件?
b) 結(jié)算管理關(guān)鍵點(diǎn)控制
2) 項(xiàng)目決算管理
3) 成本分析與責(zé)任成本考核(如何與績(jī)效管理對(duì)接)
4) 和龍悅享
a) 責(zé)任成本量化的考核可行?
b) 責(zé)任成本如何考核?
c) 200份簽證
5) 實(shí)戰(zhàn)關(guān)鍵點(diǎn)解析
第四講 現(xiàn)場(chǎng)研討與答疑
1系統(tǒng)
2回顧與總結(jié)
3經(jīng)典案例分享
——成本管理是企業(yè)管理的一個(gè)重要組成部分,它要求系統(tǒng)而全面、科學(xué)和合理,對(duì)于促進(jìn)增產(chǎn)節(jié)支、加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)核算,改進(jìn)企業(yè)管理,提高企業(yè)整體管理水平具有重大意義。
開篇案例: 順馳VS萬科
龍湖時(shí)代天街VS保利茉莉公館
地產(chǎn)行業(yè)成本管理現(xiàn)狀分析
1.設(shè)計(jì)優(yōu)化VS成本管理
2.房企成本管理五大趨勢(shì)
3.成本管理的三級(jí)跳
4.成本管理的系統(tǒng)思考
5.和龍悅享
1)目前我們?cè)谀男┓矫孀龅谋容^好?
2)哪些方面急需補(bǔ)救?
3)成本是否壓縮得越少越好?
6.實(shí)戰(zhàn)關(guān)鍵點(diǎn)解析
第二講 全成本管理的流程與部門職責(zé)分工
開篇案例:成本老總為什么這么累?
1.從流程到規(guī)范,從規(guī)范到精細(xì)
2. 成本管理流程體系
1) 成本管理系統(tǒng)與專業(yè)化系統(tǒng)
2) 流程與支持文件
3. 組織保障——部門的專業(yè)分工與協(xié)作
4. 和龍悅享
1) 如何有條不紊的開展成本管理工作?
2) 項(xiàng)目老總的進(jìn)度要求PK成本老總的成本責(zé)任?
3) 成本老總的成本責(zé)任PK客戶的需求,誰來協(xié)調(diào)?
5. 實(shí)戰(zhàn)關(guān)鍵點(diǎn)解析
第三講 全程實(shí)戰(zhàn)案例解析
開篇案例:有了OA,有了月結(jié),為什么動(dòng)態(tài)成本還是管不好?
1.成本工作計(jì)劃——從上到下,層層分解、從下往上,層層支撐
開篇案例:萬科VS恒大
1) 成本管理計(jì)劃制定原則
2) 成本計(jì)劃的實(shí)戰(zhàn)演練
3) 和龍悅享
a) 公司年度計(jì)劃與各專業(yè)計(jì)劃的分解支持?
b) 資金保障鏈:項(xiàng)目的資金計(jì)劃?
c) 管理計(jì)劃:運(yùn)作項(xiàng)目的基礎(chǔ)?——人才管理培訓(xùn)
4) 實(shí)戰(zhàn)關(guān)鍵點(diǎn)解析
2. 目標(biāo)成本管理——成本籌劃
1) 成本估算——拿地階段的成本管理
開篇案例:大龍地產(chǎn)、運(yùn)通地產(chǎn)
a) 成本估算的戰(zhàn)略意義?
b) 成本估算的工作要點(diǎn)與實(shí)戰(zhàn)演練
c) 和龍悅享
如何把握土地成本的安全區(qū)間?
成本估算的依據(jù)?
d) 實(shí)戰(zhàn)關(guān)鍵點(diǎn)解析
2) 成本測(cè)算——規(guī)劃設(shè)計(jì)階段的成本管理
開篇案例:張家口項(xiàng)目
a) 海市蜃樓能落地嗎?成本測(cè)算是試金石
b) 成本測(cè)算的工作要點(diǎn)與實(shí)戰(zhàn)演練
c) 和龍悅享
成本測(cè)算的前提?
成本測(cè)算需要得到的成果?
d)實(shí)戰(zhàn)關(guān)鍵點(diǎn)解析
3) 成本概算——方案設(shè)計(jì)階段的成本管理
開篇案例:西安舊城改造
??谏猪?xiàng)目
a) 成本概算與限額設(shè)計(jì)
b) 成本概算的工作要點(diǎn)與實(shí)戰(zhàn)演練
c) 和龍悅享:
如何才不被設(shè)計(jì)院忽悠?
成本優(yōu)化、方案優(yōu)化、優(yōu)化評(píng)審?
專家評(píng)審的價(jià)值何在?
d) 實(shí)戰(zhàn)關(guān)鍵點(diǎn)解析
如何選擇合理經(jīng)濟(jì)的地下室方案?(案例分享)
戶型設(shè)計(jì)的 標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)制VS創(chuàng)新
4)施工圖預(yù)算——施工圖設(shè)計(jì)階段的成本管理
開篇案例:萬科VS某地產(chǎn)公司
a)施工圖預(yù)算?
b)施工圖預(yù)算的工作要點(diǎn)與實(shí)戰(zhàn)演練
c)和龍悅享:
國(guó)家定額與行業(yè)定額?
簽訂合同以后發(fā)現(xiàn)有遺漏項(xiàng)怎么辦?
清單計(jì)價(jià)與定額計(jì)價(jià)?
d)實(shí)戰(zhàn)關(guān)鍵點(diǎn)解析:
5)目標(biāo)成本的確立——目標(biāo)成本控制指導(dǎo)書
開篇案例:標(biāo)桿案例分享
a)目標(biāo)成本?
b)目標(biāo)成本確立的工作要點(diǎn)與實(shí)戰(zhàn)演練
c)目標(biāo)成本控制指導(dǎo)書 (標(biāo)桿企業(yè)案例分享)
d)和龍悅享
目標(biāo)成本——數(shù)據(jù)庫建設(shè)?
目標(biāo)成本的解讀、形成、管理
目標(biāo)成本編不準(zhǔn)怎么辦?如何才能更準(zhǔn)確?
e)實(shí)戰(zhàn)關(guān)鍵點(diǎn)解析
3.動(dòng)態(tài)成本管理
1)合約與采購管理
開篇案例:中國(guó)式合同管理潛規(guī)則
a) 合約規(guī)劃
b) 合同管理三大關(guān)鍵點(diǎn)
c) 合同計(jì)價(jià)原則——固定總價(jià)包干?固定單價(jià)?清單計(jì)價(jià)?定額下浮?
d) 格式化合同(標(biāo)桿企業(yè)案例分享)
e) 采購與招投標(biāo)(案例分享:標(biāo)底管理,保密VS公開)
低價(jià)中標(biāo)的危害
f) 和龍悅享
勞動(dòng)力成本急劇上漲的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與預(yù)防
g) 實(shí)戰(zhàn)關(guān)鍵點(diǎn)解析
2) 動(dòng)態(tài)成本管理
開篇案例:50億——25億——50億
a)動(dòng)態(tài)成本的構(gòu)成與月報(bào)
b)變更與簽證管理
c)進(jìn)度款支付管理(付款見證性資料)
d)和龍悅享
一單一結(jié)與動(dòng)態(tài)管理?
動(dòng)態(tài)成本管理的責(zé)任部門?
e) 實(shí)戰(zhàn)關(guān)鍵點(diǎn)解析
4. 成本分析與總結(jié)
開篇案例:為什么結(jié)算要一拖再拖?對(duì)誰有利?
1) 工程結(jié)算管理
a) 結(jié)算的三大條件?
b) 結(jié)算管理關(guān)鍵點(diǎn)控制
2) 項(xiàng)目決算管理
3) 成本分析與責(zé)任成本考核(如何與績(jī)效管理對(duì)接)
4) 和龍悅享
a) 責(zé)任成本量化的考核可行?
b) 責(zé)任成本如何考核?
c) 200份簽證
5) 實(shí)戰(zhàn)關(guān)鍵點(diǎn)解析
第四講 現(xiàn)場(chǎng)研討與答疑
1系統(tǒng)
2回顧與總結(jié)
3經(jīng)典案例分享
講師 段傳斌 介紹
段傳斌,中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特邀企業(yè)內(nèi)訓(xùn)講師,清華大學(xué)房地產(chǎn)總裁班客座教授中國(guó)房地產(chǎn)協(xié)會(huì)中房商學(xué)院客座教授.
從業(yè)經(jīng)歷
設(shè)計(jì)研究院、中信華南集團(tuán)、雅居樂地產(chǎn)、光大地產(chǎn)等,歷任項(xiàng)目總工、項(xiàng)目經(jīng)理、工程總監(jiān) 、工程總指揮、副總經(jīng)理等職務(wù),在房地產(chǎn)項(xiàng)目投融資規(guī)劃、項(xiàng)目策劃定位以及設(shè)計(jì)、成本、計(jì)劃、多項(xiàng)目管理和公司管理等方面有著較為豐富的經(jīng)驗(yàn)。8年設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)、12年開發(fā)管理、5年管理咨詢,25年來專注地產(chǎn)行業(yè)從工程師到項(xiàng)目總經(jīng)理,從公司副總到資深管理專家.專注地產(chǎn)行業(yè),聚焦精細(xì)管理,傳播管理智慧,共創(chuàng)客戶價(jià)值。
從業(yè)經(jīng)歷
設(shè)計(jì)研究院、中信華南集團(tuán)、雅居樂地產(chǎn)、光大地產(chǎn)等,歷任項(xiàng)目總工、項(xiàng)目經(jīng)理、工程總監(jiān) 、工程總指揮、副總經(jīng)理等職務(wù),在房地產(chǎn)項(xiàng)目投融資規(guī)劃、項(xiàng)目策劃定位以及設(shè)計(jì)、成本、計(jì)劃、多項(xiàng)目管理和公司管理等方面有著較為豐富的經(jīng)驗(yàn)。8年設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)、12年開發(fā)管理、5年管理咨詢,25年來專注地產(chǎn)行業(yè)從工程師到項(xiàng)目總經(jīng)理,從公司副總到資深管理專家.專注地產(chǎn)行業(yè),聚焦精細(xì)管理,傳播管理智慧,共創(chuàng)客戶價(jià)值。
上一篇:精益成本管控制模式
下一篇:服裝企業(yè)成本核算管理與生產(chǎn)成本控制
培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)
講師培訓(xùn)公告