成本有效管控與削減

授課對(duì)象：
總經(jīng)理、廠長(zhǎng)、生產(chǎn)經(jīng)理、質(zhì)量經(jīng)理、采購(gòu)經(jīng)理、物流經(jīng)理及核心生產(chǎn)主管、車(chē)間主任、班組長(zhǎng)及致力于管控成本的人士。

培訓(xùn)內(nèi)容：
第一部分、 企業(yè)要不得的成本意識(shí)
 我不是老板，成本與我無(wú)關(guān)；
 成本是財(cái)務(wù)人員的事情；
 公家的東西，不用白不用；
 節(jié)約了成本，我有什么好處；

第二部分、成本管理的定義與觀念變革
 工廠成本管理與控制的重要性；
 花出去的錢(qián)是什么—成本及成本管理的內(nèi)容和實(shí)質(zhì)
 練好基本功—成本控制和削減的工具與方法
 為什么說(shuō)成本消減對(duì)利潤(rùn)有杠桿效應(yīng)
 導(dǎo)致中國(guó)企業(yè)的產(chǎn)品成本偏高的主要因素          
 中國(guó)企業(yè)成本管理和控制的現(xiàn)實(shí)差距和困惑
 成本管理的新思維和舊觀念對(duì)決
 案例分析：企業(yè)降低成本的六個(gè)重點(diǎn)
 案例分析：中日企業(yè)成本管理的五大異同
 案例分析：制造業(yè)常見(jiàn)的管理誤區(qū)
 案例分析：踐行成本觀念對(duì)員工的重要意義

第三部分、降低成本從清除浪費(fèi)根源開(kāi)始
消除萬(wàn)惡之源—認(rèn)識(shí)并清除企業(yè)浪費(fèi)
 企業(yè)常見(jiàn)的七種浪費(fèi)
 管理的實(shí)質(zhì)是什么？
 改變企業(yè)的日常習(xí)慣；       
 管理中的“跑冒滴漏”
 關(guān)注制度成本
 管理中其他浪費(fèi)的消除方法
 認(rèn)識(shí)企業(yè)是如何燒錢(qián)
 增值——工作的目標(biāo)；
 案例：某公司能源成本改進(jìn)措施
 案例：怎樣降低上下級(jí)之間決策的成本？

第四部分、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)作與成本降低
     工廠生產(chǎn)運(yùn)作中的浪費(fèi)
     日本精益七浪費(fèi)背后的成本解析
     現(xiàn)場(chǎng)管理成本改善的八大原則
     如何降低材料損耗之成本
     如何減少機(jī)器維修與停工之浪費(fèi)
     如何減少各種制造之費(fèi)用.
     如何減少庫(kù)存、超量生產(chǎn)之浪費(fèi)
     如何減少各種搬運(yùn)之浪費(fèi)
     現(xiàn)場(chǎng)物料浪費(fèi)根源與分析                                 
 如何改善生產(chǎn)工藝、提升效率、達(dá)至降低成本
     車(chē)間平面分析與立體分析
     流水線(xiàn)隱形成本——約束理論TOC 平衡管理
     多品種、少批量——單件流模式的應(yīng)用
 案例：某公司如何提升產(chǎn)能
 案例：如何利用IE手法消除浪費(fèi)
 案例：如何消除生產(chǎn)系統(tǒng)中的浪費(fèi)
 案例：工作合理化降低成本的幾種方法

第五部分、人員成本的控制與削減
 發(fā)掘潛在的過(guò)剩人員    
 發(fā)現(xiàn)過(guò)剩間接人員的方法
 如何知道人員過(guò)剩  
 間接人員增加的原因
 怎樣進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)分析 
 如何控制裁員成本
 擴(kuò)大職責(zé)范圍與充分授權(quán)要決
 怎樣擴(kuò)大管理幅度？      
 壓縮人工環(huán)節(jié)的成本浪費(fèi)
 形成和貫穿管理標(biāo)準(zhǔn)——以降低人工環(huán)節(jié)的浪費(fèi)
 案例：某公司計(jì)劃外加班的原因分析
 案例分析：主管怎樣降低管理中的責(zé)罰成本

第六部分、采購(gòu)與物流成本削減
     為什么說(shuō)采購(gòu)是企業(yè)第二利潤(rùn)源泉
     供應(yīng)商低成本管理辦法
     供應(yīng)商定價(jià)策略分析
     采購(gòu)價(jià)格分析的11種方法
     降低采購(gòu)成本的22種策略
     庫(kù)存原因分析及解決對(duì)策
     降低企業(yè)庫(kù)存，提高物料周轉(zhuǎn)率
     供應(yīng)鏈管理實(shí)現(xiàn)高效物流
 案例：某公司的降低采購(gòu)供應(yīng)商成本操作

第七部分、降低成本工作的推行
 材料成本的降低實(shí)務(wù)
 人工成本的降低實(shí)務(wù)
 管理成本的降低實(shí)務(wù)
 營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用的降低實(shí)務(wù)

第八部分、將成本控制納入績(jī)效考核
 生產(chǎn)績(jī)效制度KPI與CPI的結(jié)合運(yùn)用
定性考核與定量考核的結(jié)合運(yùn)用
 關(guān)注生產(chǎn)體系中“短板”的考核
 跨部門(mén)跨工序考核實(shí)施的疑難問(wèn)題
 KPI量化八步法在生產(chǎn)考核中的應(yīng)用
 生產(chǎn)部門(mén)績(jī)效數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)和分析
 通過(guò)降低成本實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工的“雙贏”

楊華老師企業(yè)承包式經(jīng)營(yíng)管理思想創(chuàng)導(dǎo)者、2011年中國(guó)10強(qiáng)生產(chǎn)管理培訓(xùn)咨詢(xún)師、楊華老師多家廣播電視大學(xué)班組長(zhǎng)課程視頻錄制選定講師、楊華老師2011年質(zhì)量管類(lèi)課程視頻百度點(diǎn)擊率第一、索尼中國(guó)區(qū)認(rèn)定評(píng)審員、創(chuàng)維商學(xué)院合約講師、楊華老師清華繼續(xù)教育學(xué)院經(jīng)理人研修班特聘專(zhuān)家、香港生產(chǎn)力促進(jìn)中心精益生產(chǎn)管理顧問(wèn)、中山大學(xué)培訓(xùn)咨詢(xún)部特聘講師、楊華老師中國(guó)管理研究院特聘教授、楊華老師日本三洋(深圳)音響事業(yè)部生產(chǎn)改進(jìn)部部長(zhǎng)；楊華老師南太集團(tuán)（深圳）有限公司品質(zhì)部經(jīng)理；楊華老師偉創(chuàng)力科技（深圳）公司生產(chǎn)事業(yè)部生產(chǎn)經(jīng)理；知名培訓(xùn)咨詢(xún)機(jī)構(gòu)項(xiàng)目經(jīng)理。