運(yùn)輸與倉(cāng)儲(chǔ)管理

第一章： 運(yùn)輸管理
第一節(jié)運(yùn)輸組織與控制
    運(yùn)輸方式概述
    經(jīng)濟(jì)技術(shù)評(píng)價(jià)
    運(yùn)輸節(jié)點(diǎn)
    集裝箱多式聯(lián)運(yùn)
    運(yùn)輸管理基本內(nèi)容
    運(yùn)輸增值

第二節(jié)運(yùn)輸路線(xiàn)與場(chǎng)站設(shè)計(jì)與規(guī)劃
    影響運(yùn)輸線(xiàn)路選擇的因素分析
    運(yùn)輸線(xiàn)路優(yōu)化數(shù)學(xué)模型及其應(yīng)用

第三節(jié)運(yùn)輸服務(wù)與創(chuàng)新
    運(yùn)輸服務(wù)特征
    運(yùn)輸服務(wù)方式
    運(yùn)輸服務(wù)質(zhì)量與內(nèi)容
    運(yùn)輸質(zhì)量監(jiān)督管理
    運(yùn)輸服務(wù)創(chuàng)新

第四節(jié)運(yùn)輸成本和價(jià)格管理
    運(yùn)輸成本
    運(yùn)價(jià)構(gòu)成及定價(jià)原則
    計(jì)價(jià)方法
    價(jià)格管理

第五節(jié)運(yùn)輸?shù)慕?jīng)營(yíng)效果與經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)
    評(píng)價(jià)內(nèi)容
    評(píng)價(jià)方法
 
第二章： 倉(cāng)儲(chǔ)管理
第一節(jié)倉(cāng)庫(kù)與儲(chǔ)存的概念

第二節(jié)儲(chǔ)存的形成與作用

第三節(jié)倉(cāng)庫(kù)分類(lèi)
    生活領(lǐng)域
    生產(chǎn)領(lǐng)域
    流通領(lǐng)域

第四節(jié)自動(dòng)化倉(cāng)庫(kù)
    自動(dòng)化倉(cāng)庫(kù)二要素
    自動(dòng)化倉(cāng)庫(kù)發(fā)展概況
    自動(dòng)化倉(cāng)庫(kù)優(yōu)點(diǎn)
    自動(dòng)化倉(cāng)庫(kù)意義和特點(diǎn)

第五節(jié)倉(cāng)庫(kù)的規(guī)劃和設(shè)計(jì)
    宏觀布局
    倉(cāng)庫(kù)選址
    庫(kù)區(qū)規(guī)劃

第六節(jié)倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)流程
    收貨
    保管
    出貨

第七節(jié)倉(cāng)儲(chǔ)工作經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)
    吞吐量和庫(kù)存量
    庫(kù)存物資周轉(zhuǎn)率
    儲(chǔ)運(yùn)質(zhì)量
    倉(cāng)容利用率
    收發(fā)時(shí)間
    設(shè)備情況
    全員勞動(dòng)生產(chǎn)率
    儲(chǔ)運(yùn)總成本
    盈余總額
 
第三章：案例
案例：案例一

中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特邀講師

教育經(jīng)歷
鄧自力老師，1971年出生于四川巴中，常住福建福州，西南大學(xué)英語(yǔ)學(xué)士，中國(guó)科技大學(xué)碩士，MBA，可中英文授課。美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)（PMI），PMP（項(xiàng)目管理專(zhuān)業(yè)人員）認(rèn)證，PMP中國(guó)區(qū)監(jiān)考官；中國(guó)物流與采購(gòu)聯(lián)合會(huì)&勞動(dòng)與社會(huì)保障部物流師資格認(rèn)證，物流專(zhuān)職講師；福州大學(xué)管理學(xué)院物流碩士研究生兼職副教授，主講企業(yè)物流與供應(yīng)鏈管理等課程。

工作經(jīng)歷
1. 2008-2013年 世界五百?gòu)?qiáng)戴爾集團(tuán) 亞太區(qū)高級(jí)經(jīng)理（總監(jiān)級(jí)），負(fù)責(zé)亞太地區(qū)供應(yīng)鏈管理工作
2. 2005-2008年 福耀玻璃工業(yè)集團(tuán)股份（國(guó)內(nèi)A股上市企業(yè)，員工6000多）集團(tuán)總部-采購(gòu)與物流中心總經(jīng)理
3. 2002-2005年 世界五百?gòu)?qiáng)美國(guó)惠氏集團(tuán) 中國(guó)區(qū)物流部高級(jí)經(jīng)理
4. 1998-2002年 世界五百?gòu)?qiáng)沃爾瑪集團(tuán) 采購(gòu)部經(jīng)理
5．1993-1998年 美國(guó)APL-Logistics美集物流中國(guó)有限公司 （全球物流排前10名，全球一萬(wàn)多人）采購(gòu)物流部主管/經(jīng)理

老師優(yōu)勢(shì)
鄧自力老師曾在三家世界500強(qiáng)企業(yè)沃爾瑪、惠氏、戴爾工作超過(guò)12年，長(zhǎng)期從事供應(yīng)鏈管理、采購(gòu)管理、企業(yè)物流管理等職位20年，對(duì)于采購(gòu)物流與供應(yīng)鏈（原材料開(kāi)發(fā)、采購(gòu)與配送、庫(kù)存管理、供應(yīng)商與銷(xiāo)售代理商管理、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、運(yùn)輸與倉(cāng)儲(chǔ)、國(guó)際采購(gòu)、零售采購(gòu)、國(guó)際物流、國(guó)內(nèi)銷(xiāo)售配送、銷(xiāo)售分析、進(jìn)出口貿(mào)易、物流一體化、供應(yīng)鏈優(yōu)化等）各個(gè)環(huán)節(jié)都有直接的運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)和管理經(jīng)驗(yàn)。
鄧?yán)蠋熓煜な澜?00強(qiáng)美資企業(yè)先進(jìn)的供應(yīng)鏈管理、采購(gòu)管理與物流計(jì)劃操作流程，懂得如何將外企的管理理念融入到中國(guó)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)實(shí)踐之中，具有豐富、精辟的世界500強(qiáng)企業(yè)案例講解及深刻觀點(diǎn)闡釋。