運輸與倉儲管理

第一章： 運輸管理
第一節(jié)運輸組織與控制
    運輸方式概述
    經(jīng)濟技術(shù)評價
    運輸節(jié)點
    集裝箱多式聯(lián)運
    運輸管理基本內(nèi)容
    運輸增值

第二節(jié)運輸路線與場站設(shè)計與規(guī)劃
    影響運輸線路選擇的因素分析
    運輸線路優(yōu)化數(shù)學(xué)模型及其應(yīng)用

第三節(jié)運輸服務(wù)與創(chuàng)新
    運輸服務(wù)特征
    運輸服務(wù)方式
    運輸服務(wù)質(zhì)量與內(nèi)容
    運輸質(zhì)量監(jiān)督管理
    運輸服務(wù)創(chuàng)新

第四節(jié)運輸成本和價格管理
    運輸成本
    運價構(gòu)成及定價原則
    計價方法
    價格管理

第五節(jié)運輸?shù)慕?jīng)營效果與經(jīng)濟評價
    評價內(nèi)容
    評價方法
 
第二章： 倉儲管理
第一節(jié)倉庫與儲存的概念

第二節(jié)儲存的形成與作用

第三節(jié)倉庫分類
    生活領(lǐng)域
    生產(chǎn)領(lǐng)域
    流通領(lǐng)域

第四節(jié)自動化倉庫
    自動化倉庫二要素
    自動化倉庫發(fā)展概況
    自動化倉庫優(yōu)點
    自動化倉庫意義和特點

第五節(jié)倉庫的規(guī)劃和設(shè)計
    宏觀布局
    倉庫選址
    庫區(qū)規(guī)劃

第六節(jié)倉儲作業(yè)流程
    收貨
    保管
    出貨

第七節(jié)倉儲工作經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)
    吞吐量和庫存量
    庫存物資周轉(zhuǎn)率
    儲運質(zhì)量
    倉容利用率
    收發(fā)時間
    設(shè)備情況
    全員勞動生產(chǎn)率
    儲運總成本
    盈余總額
 
第三章：案例
案例：案例一

中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特邀講師

教育經(jīng)歷
鄧自力老師，1971年出生于四川巴中，常住福建福州，西南大學(xué)英語學(xué)士，中國科技大學(xué)碩士，MBA，可中英文授課。美國項目管理協(xié)會（PMI），PMP（項目管理專業(yè)人員）認(rèn)證，PMP中國區(qū)監(jiān)考官；中國物流與采購聯(lián)合會&勞動與社會保障部物流師資格認(rèn)證，物流專職講師；福州大學(xué)管理學(xué)院物流碩士研究生兼職副教授，主講企業(yè)物流與供應(yīng)鏈管理等課程。

工作經(jīng)歷
1. 2008-2013年 世界五百強戴爾集團 亞太區(qū)高級經(jīng)理（總監(jiān)級），負(fù)責(zé)亞太地區(qū)供應(yīng)鏈管理工作
2. 2005-2008年 福耀玻璃工業(yè)集團股份（國內(nèi)A股上市企業(yè)，員工6000多）集團總部-采購與物流中心總經(jīng)理
3. 2002-2005年 世界五百強美國惠氏集團 中國區(qū)物流部高級經(jīng)理
4. 1998-2002年 世界五百強沃爾瑪集團 采購部經(jīng)理
5．1993-1998年 美國APL-Logistics美集物流中國有限公司 （全球物流排前10名，全球一萬多人）采購物流部主管/經(jīng)理

老師優(yōu)勢
鄧自力老師曾在三家世界500強企業(yè)沃爾瑪、惠氏、戴爾工作超過12年，長期從事供應(yīng)鏈管理、采購管理、企業(yè)物流管理等職位20年，對于采購物流與供應(yīng)鏈（原材料開發(fā)、采購與配送、庫存管理、供應(yīng)商與銷售代理商管理、經(jīng)營計劃、運輸與倉儲、國際采購、零售采購、國際物流、國內(nèi)銷售配送、銷售分析、進出口貿(mào)易、物流一體化、供應(yīng)鏈優(yōu)化等）各個環(huán)節(jié)都有直接的運作經(jīng)驗和管理經(jīng)驗。
鄧?yán)蠋熓煜な澜?00強美資企業(yè)先進的供應(yīng)鏈管理、采購管理與物流計劃操作流程，懂得如何將外企的管理理念融入到中國企業(yè)的經(jīng)營實踐之中，具有豐富、精辟的世界500強企業(yè)案例講解及深刻觀點闡釋。