財務(wù)管理重點與難點剖析

報告閱讀與財務(wù)分析
一、正確理解三大報表之間的關(guān)系，保證企業(yè)經(jīng)營穩(wěn)健性的基礎(chǔ)上，追求企業(yè)的成長性
1、資產(chǎn)負(fù)債表閱讀與分析要點         
2、利潤表閱讀與分析要點
3、現(xiàn)金流量表閱讀與分析要點         
4、三大報表之間的關(guān)系

二、充分評估稅收對利潤及現(xiàn)金的影響
1、財產(chǎn)稅對利潤及現(xiàn)金的影響         
2、行為稅對利潤及現(xiàn)金的影響
3、所得稅對利潤及現(xiàn)金的影響         
4、流轉(zhuǎn)稅對利潤及現(xiàn)金的影響
5、資源稅對利潤及現(xiàn)金的影響        
6、基金對利潤及現(xiàn)金的影響

三、企業(yè)發(fā)生資金危機的原因及其對策
1、發(fā)展過快及其對策      
2、管理不佳及其對策      
3、錯誤的財務(wù)政策及其對策
4、盈利危機及其對策     
5、銷售危機及其對策

四、財務(wù)報表的綜合分析
1、利用Z-SCORE模型分析企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險，保證穩(wěn)健性
2、利用杜邦分析模型，尋求驅(qū)動企業(yè)業(yè)績成長的原因，提升企業(yè)盈利能力

內(nèi)部控制與風(fēng)險管理
一、業(yè)務(wù)流程重組
1、流程重組的癥狀                    
2、流程重組的利益
3、流程重組的步驟及各步驟的操作要點   
4、業(yè)務(wù)流程圖

二、內(nèi)部控制實務(wù)
1、常見的舞弊類型
2、內(nèi)部控制的設(shè)計步驟
3、內(nèi)部控制實例演示（詳細(xì)分析主要的業(yè)務(wù)流程與控制要點，特別是采購循環(huán)與收入循環(huán)）

全面預(yù)算管理與全面成本管理
一、中國企業(yè)實行全面預(yù)算管理過程中存在的主要誤區(qū)
1、缺乏戰(zhàn)略指導(dǎo)                  
2、脫離市場環(huán)境
3、基于過去，憑空想像            
4、缺乏價值鏈分析

二、全面預(yù)算管理實務(wù)操作要點分析
1、編制基礎(chǔ)與編制依據(jù)          
2、編制方法選擇
3、執(zhí)行監(jiān)控                     
4、預(yù)算分析與考核

三、全面成本管理
1、全面成本管理體系的變化
2、全面成本管理的核心理念是將成本由“花費”轉(zhuǎn)為“投資”
3、產(chǎn)品純成本分析與控制        
4、質(zhì)量成本分析與控制

　　中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特聘訓(xùn)師，世界華人講師500強，中國人民大學(xué)工商管理碩士（MBA），中國注冊會計師（CPA），注冊稅務(wù)師（CPT），中國目前唯一縱橫“財稅管理、人力資源、戰(zhàn)略管理”三大領(lǐng)域的“三棲”實戰(zhàn)派管理專家與著名培訓(xùn)師，中國財稅課程生動化、形象化第一人，國富經(jīng)濟(jì)研究院特聘教授。清華大學(xué)、浙江大學(xué)、上海交通大學(xué)、同濟(jì)大學(xué)等著名高校EMBA、總裁班特聘講師。

任職經(jīng)歷：
　　歷任江蘇油田江都油脂油品廠財務(wù)主管、江蘇油田化工公司副總經(jīng)理、揚州大公會計師事務(wù)所首席注冊會計師、中美合資上海美通生物科技有限公司首席財務(wù)官（CFO）兼泰州美通藥業(yè)有限公司財務(wù)總監(jiān)。

實戰(zhàn)經(jīng)驗：
　　章老師精通財務(wù)管理咨詢及納稅籌劃、資本運作、企業(yè)內(nèi)部控制制度設(shè)計、項目可行性分析及項目融資、人力資源管理與開發(fā)技術(shù)等，先后為全國數(shù)十家企業(yè)提供深度咨詢服務(wù)，為數(shù)百家企業(yè)提供企業(yè)內(nèi)訓(xùn)服務(wù)，此外成功舉辦過百余次大型公開課，章老師的主講課程深受業(yè)內(nèi)人士好評。

授課風(fēng)格：
　　旁征博引，詼諧幽默，深入淺出。實戰(zhàn)、實用、實效。