財(cái)務(wù)管理重點(diǎn)與難點(diǎn)剖析

報(bào)告閱讀與財(cái)務(wù)分析
一、正確理解三大報(bào)表之間的關(guān)系，保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)穩(wěn)健性的基礎(chǔ)上，追求企業(yè)的成長(zhǎng)性
1、資產(chǎn)負(fù)債表閱讀與分析要點(diǎn)         
2、利潤(rùn)表閱讀與分析要點(diǎn)
3、現(xiàn)金流量表閱讀與分析要點(diǎn)         
4、三大報(bào)表之間的關(guān)系

二、充分評(píng)估稅收對(duì)利潤(rùn)及現(xiàn)金的影響
1、財(cái)產(chǎn)稅對(duì)利潤(rùn)及現(xiàn)金的影響         
2、行為稅對(duì)利潤(rùn)及現(xiàn)金的影響
3、所得稅對(duì)利潤(rùn)及現(xiàn)金的影響         
4、流轉(zhuǎn)稅對(duì)利潤(rùn)及現(xiàn)金的影響
5、資源稅對(duì)利潤(rùn)及現(xiàn)金的影響        
6、基金對(duì)利潤(rùn)及現(xiàn)金的影響

三、企業(yè)發(fā)生資金危機(jī)的原因及其對(duì)策
1、發(fā)展過(guò)快及其對(duì)策      
2、管理不佳及其對(duì)策      
3、錯(cuò)誤的財(cái)務(wù)政策及其對(duì)策
4、盈利危機(jī)及其對(duì)策     
5、銷售危機(jī)及其對(duì)策

四、財(cái)務(wù)報(bào)表的綜合分析
1、利用Z-SCORE模型分析企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，保證穩(wěn)健性
2、利用杜邦分析模型，尋求驅(qū)動(dòng)企業(yè)業(yè)績(jī)成長(zhǎng)的原因，提升企業(yè)盈利能力

內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理
一、業(yè)務(wù)流程重組
1、流程重組的癥狀                    
2、流程重組的利益
3、流程重組的步驟及各步驟的操作要點(diǎn)   
4、業(yè)務(wù)流程圖

二、內(nèi)部控制實(shí)務(wù)
1、常見(jiàn)的舞弊類型
2、內(nèi)部控制的設(shè)計(jì)步驟
3、內(nèi)部控制實(shí)例演示（詳細(xì)分析主要的業(yè)務(wù)流程與控制要點(diǎn)，特別是采購(gòu)循環(huán)與收入循環(huán)）

全面預(yù)算管理與全面成本管理
一、中國(guó)企業(yè)實(shí)行全面預(yù)算管理過(guò)程中存在的主要誤區(qū)
1、缺乏戰(zhàn)略指導(dǎo)                  
2、脫離市場(chǎng)環(huán)境
3、基于過(guò)去，憑空想像            
4、缺乏價(jià)值鏈分析

二、全面預(yù)算管理實(shí)務(wù)操作要點(diǎn)分析
1、編制基礎(chǔ)與編制依據(jù)          
2、編制方法選擇
3、執(zhí)行監(jiān)控                     
4、預(yù)算分析與考核

三、全面成本管理
1、全面成本管理體系的變化
2、全面成本管理的核心理念是將成本由“花費(fèi)”轉(zhuǎn)為“投資”
3、產(chǎn)品純成本分析與控制        
4、質(zhì)量成本分析與控制

　　中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特聘訓(xùn)師，世界華人講師500強(qiáng)，中國(guó)人民大學(xué)工商管理碩士（MBA），中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師（CPA），注冊(cè)稅務(wù)師（CPT），中國(guó)目前唯一縱橫“財(cái)稅管理、人力資源、戰(zhàn)略管理”三大領(lǐng)域的“三棲”實(shí)戰(zhàn)派管理專家與著名培訓(xùn)師，中國(guó)財(cái)稅課程生動(dòng)化、形象化第一人，國(guó)富經(jīng)濟(jì)研究院特聘教授。清華大學(xué)、浙江大學(xué)、上海交通大學(xué)、同濟(jì)大學(xué)等著名高校EMBA、總裁班特聘講師。

任職經(jīng)歷：
　　歷任江蘇油田江都油脂油品廠財(cái)務(wù)主管、江蘇油田化工公司副總經(jīng)理、揚(yáng)州大公會(huì)計(jì)師事務(wù)所首席注冊(cè)會(huì)計(jì)師、中美合資上海美通生物科技有限公司首席財(cái)務(wù)官（CFO）兼泰州美通藥業(yè)有限公司財(cái)務(wù)總監(jiān)。

實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)：
　　章老師精通財(cái)務(wù)管理咨詢及納稅籌劃、資本運(yùn)作、企業(yè)內(nèi)部控制制度設(shè)計(jì)、項(xiàng)目可行性分析及項(xiàng)目融資、人力資源管理與開發(fā)技術(shù)等，先后為全國(guó)數(shù)十家企業(yè)提供深度咨詢服務(wù)，為數(shù)百家企業(yè)提供企業(yè)內(nèi)訓(xùn)服務(wù)，此外成功舉辦過(guò)百余次大型公開課，章老師的主講課程深受業(yè)內(nèi)人士好評(píng)。

授課風(fēng)格：
　　旁征博引，詼諧幽默，深入淺出。實(shí)戰(zhàn)、實(shí)用、實(shí)效。