大財(cái)有道：管理者財(cái)務(wù)素養(yǎng)修煉

【課程大綱】

模塊一Coompany in Finance公司的業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù) 1、案例：企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)過程與結(jié)果分析？ 2、企業(yè)生命周期與發(fā)展規(guī)律探討？ 3、分析：企業(yè)的經(jīng)營(yíng)困境與財(cái)務(wù)事項(xiàng)分析？ 4、解密：企業(yè)的核心價(jià)值的財(cái)務(wù)表達(dá)？ 5、結(jié)論：一個(gè)Manager最基本的經(jīng)營(yíng)意識(shí)?	模塊二Recycle of  cash flow探尋公司的現(xiàn)金流 1、企業(yè)基本的金融活動(dòng)分析？ 2、融資渠道與融資策略探討？ 3、揭密企業(yè)資金創(chuàng)造機(jī)制？ 4、企業(yè)常用的現(xiàn)金流量預(yù)測(cè)模型？ 5、討論：應(yīng)收帳款管理方法與收賬策略？
模塊三Explore finance reports讀懂公司財(cái)務(wù)報(bào)告 1、討論：管理者需要關(guān)注哪幾個(gè)指標(biāo)？ 2、財(cái)務(wù)報(bào)告生產(chǎn)流程解析？ 3、主要會(huì)計(jì)報(bào)表解讀及分析？ 4、財(cái)務(wù)分析的角度和核心問題？ 5、企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程分析與報(bào)表分析的融合？	模塊四Decrease of spending解密成本管控方法 1、怎樣理解成本概念與成本分類？ 2、管理者的成本責(zé)任認(rèn)知及控制方法運(yùn)用？ 3、經(jīng)營(yíng)決策中成本概念的常見形式與應(yīng)用？ 4、案例討論：產(chǎn)品成本結(jié)構(gòu)分析實(shí)用模型？ 5、常用的降低成本的方法與控制措施有哪些？
模塊五Improve in risk control提升風(fēng)險(xiǎn)管控水平1、企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的重大風(fēng)險(xiǎn)分析? 2、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制體系的構(gòu)建方法? 3、企業(yè)最基本風(fēng)險(xiǎn)管控架構(gòu)模型解析? 4、解密企業(yè)運(yùn)營(yíng)的關(guān)鍵控制點(diǎn)? 5、討論：預(yù)算體系構(gòu)建對(duì)提升企業(yè)管理的價(jià)值？	模塊六Taxation&Tax Planning 涉稅事務(wù)及節(jié)稅 1、采購(gòu)環(huán)節(jié)的涉稅事項(xiàng)分析？ 2、銷售環(huán)節(jié)的涉稅事項(xiàng)分析？ 3、企業(yè)涉稅風(fēng)險(xiǎn)分析與應(yīng)對(duì)措施？ 4、企業(yè)納稅籌劃方法的設(shè)計(jì)與應(yīng)用？ 5、常見納稅籌劃技術(shù)的實(shí)際應(yīng)用舉例與分析？
管理者財(cái)務(wù)素養(yǎng)修煉經(jīng)驗(yàn)分享 1、我所經(jīng)歷的IBM財(cái)務(wù)管理 2、我們倡導(dǎo)的經(jīng)理人社會(huì)責(zé)任 3、現(xiàn)場(chǎng)問答

肖旭東，中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特邀培訓(xùn)師，中國(guó)《管理會(huì)計(jì)》研究中心 發(fā)起人之一；《首席財(cái)務(wù)官》雜志顧問；清華大學(xué)總裁班、財(cái)務(wù)總監(jiān)班 特聘講師；浙江大學(xué)總裁班特聘講師。 多年500強(qiáng)企業(yè)工作經(jīng)歷，曾任IBM北京工廠財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人；某大型企業(yè)財(cái)務(wù)總監(jiān)；某央企事業(yè)本部采購(gòu)總監(jiān)，某央企工廠事業(yè)部負(fù)責(zé)人。多年企業(yè)培訓(xùn)和管理咨詢行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，輔導(dǎo)過眾多企業(yè)提升效益，幫助企業(yè)構(gòu)建穩(wěn)健的管理流程與管控體系。財(cái)務(wù)網(wǎng)運(yùn)營(yíng)董事、財(cái)務(wù)經(jīng)理人網(wǎng)創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)成員，中國(guó)講師500強(qiáng)，中國(guó)財(cái)務(wù)管理十強(qiáng)講師。

肖旭東，來(lái)自管理一線，經(jīng)過世界領(lǐng)先企業(yè)全面的管理訓(xùn)練與培養(yǎng)，擁有豐富的企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)。投身于企業(yè)管理培訓(xùn)、管理咨詢領(lǐng)域，將先進(jìn)的管理方法、技術(shù)與工具運(yùn)用于本土企業(yè)，為眾多企業(yè)構(gòu)建了先進(jìn)的商業(yè)模式和穩(wěn)健的利潤(rùn)模式，幫助企業(yè)改善管理流程與提升經(jīng)濟(jì)效益。