大財(cái)有道：管理者財(cái)務(wù)素養(yǎng)修煉

【課程大綱】

模塊一Coompany in Finance公司的業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù) 1、案例：企業(yè)實(shí)際經(jīng)營過程與結(jié)果分析？ 2、企業(yè)生命周期與發(fā)展規(guī)律探討？ 3、分析：企業(yè)的經(jīng)營困境與財(cái)務(wù)事項(xiàng)分析？ 4、解密：企業(yè)的核心價(jià)值的財(cái)務(wù)表達(dá)？ 5、結(jié)論：一個(gè)Manager最基本的經(jīng)營意識(shí)?	模塊二Recycle of  cash flow探尋公司的現(xiàn)金流 1、企業(yè)基本的金融活動(dòng)分析？ 2、融資渠道與融資策略探討？ 3、揭密企業(yè)資金創(chuàng)造機(jī)制？ 4、企業(yè)常用的現(xiàn)金流量預(yù)測(cè)模型？ 5、討論：應(yīng)收帳款管理方法與收賬策略？
模塊三Explore finance reports讀懂公司財(cái)務(wù)報(bào)告 1、討論：管理者需要關(guān)注哪幾個(gè)指標(biāo)？ 2、財(cái)務(wù)報(bào)告生產(chǎn)流程解析？ 3、主要會(huì)計(jì)報(bào)表解讀及分析？ 4、財(cái)務(wù)分析的角度和核心問題？ 5、企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程分析與報(bào)表分析的融合？	模塊四Decrease of spending解密成本管控方法 1、怎樣理解成本概念與成本分類？ 2、管理者的成本責(zé)任認(rèn)知及控制方法運(yùn)用？ 3、經(jīng)營決策中成本概念的常見形式與應(yīng)用？ 4、案例討論：產(chǎn)品成本結(jié)構(gòu)分析實(shí)用模型？ 5、常用的降低成本的方法與控制措施有哪些？
模塊五Improve in risk control提升風(fēng)險(xiǎn)管控水平1、企業(yè)經(jīng)營中的重大風(fēng)險(xiǎn)分析? 2、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制體系的構(gòu)建方法? 3、企業(yè)最基本風(fēng)險(xiǎn)管控架構(gòu)模型解析? 4、解密企業(yè)運(yùn)營的關(guān)鍵控制點(diǎn)? 5、討論：預(yù)算體系構(gòu)建對(duì)提升企業(yè)管理的價(jià)值？	模塊六Taxation&Tax Planning 涉稅事務(wù)及節(jié)稅 1、采購環(huán)節(jié)的涉稅事項(xiàng)分析？ 2、銷售環(huán)節(jié)的涉稅事項(xiàng)分析？ 3、企業(yè)涉稅風(fēng)險(xiǎn)分析與應(yīng)對(duì)措施？ 4、企業(yè)納稅籌劃方法的設(shè)計(jì)與應(yīng)用？ 5、常見納稅籌劃技術(shù)的實(shí)際應(yīng)用舉例與分析？
管理者財(cái)務(wù)素養(yǎng)修煉經(jīng)驗(yàn)分享 1、我所經(jīng)歷的IBM財(cái)務(wù)管理 2、我們倡導(dǎo)的經(jīng)理人社會(huì)責(zé)任 3、現(xiàn)場(chǎng)問答

肖旭東，中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特邀培訓(xùn)師，中國《管理會(huì)計(jì)》研究中心 發(fā)起人之一；《首席財(cái)務(wù)官》雜志顧問；清華大學(xué)總裁班、財(cái)務(wù)總監(jiān)班 特聘講師；浙江大學(xué)總裁班特聘講師。 多年500強(qiáng)企業(yè)工作經(jīng)歷，曾任IBM北京工廠財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人；某大型企業(yè)財(cái)務(wù)總監(jiān)；某央企事業(yè)本部采購總監(jiān)，某央企工廠事業(yè)部負(fù)責(zé)人。多年企業(yè)培訓(xùn)和管理咨詢行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，輔導(dǎo)過眾多企業(yè)提升效益，幫助企業(yè)構(gòu)建穩(wěn)健的管理流程與管控體系。財(cái)務(wù)網(wǎng)運(yùn)營董事、財(cái)務(wù)經(jīng)理人網(wǎng)創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)成員，中國講師500強(qiáng)，中國財(cái)務(wù)管理十強(qiáng)講師。

肖旭東，來自管理一線，經(jīng)過世界領(lǐng)先企業(yè)全面的管理訓(xùn)練與培養(yǎng)，擁有豐富的企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)。投身于企業(yè)管理培訓(xùn)、管理咨詢領(lǐng)域，將先進(jìn)的管理方法、技術(shù)與工具運(yùn)用于本土企業(yè)，為眾多企業(yè)構(gòu)建了先進(jìn)的商業(yè)模式和穩(wěn)健的利潤模式，幫助企業(yè)改善管理流程與提升經(jīng)濟(jì)效益。