財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制
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高級(jí)經(jīng)理人的財(cái)務(wù)管理
高級(jí)經(jīng)理人的財(cái)務(wù)管理內(nèi)訓(xùn)基本信息:
孫犁
(擅長(zhǎng):財(cái)務(wù)管理 納稅籌劃 )內(nèi)訓(xùn)時(shí)長(zhǎng):1天
掌握基礎(chǔ)的財(cái)務(wù)知識(shí),讀懂公司常用財(cái)務(wù)報(bào)表
理解各部門的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)如何影響公司的財(cái)務(wù)狀況
各部門與財(cái)務(wù)人員在統(tǒng)一的平臺(tái)上達(dá)成有效溝通
建立起清晰的成本及風(fēng)險(xiǎn)控制意識(shí)、強(qiáng)化現(xiàn)金流意識(shí),提高資金運(yùn)作效率
如何規(guī)避企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
學(xué)會(huì)使用預(yù)算等管理工具加強(qiáng)內(nèi)部管理
運(yùn)用財(cái)務(wù)思維解讀企業(yè)運(yùn)作,并有效提升工作績(jī)效
企業(yè)的決策者在做出一項(xiàng)決定的時(shí)候,有沒(méi)有關(guān)注過(guò)企業(yè)的儀表板-財(cái)務(wù)報(bào)表,有沒(méi)有根據(jù)財(cái)務(wù)報(bào)表上的有限數(shù)據(jù)判斷出企業(yè)存在的問(wèn)題和未來(lái)的趨勢(shì)?
當(dāng)我們?cè)趯?duì)外進(jìn)行投資、并購(gòu)的時(shí)候,有沒(méi)有充分關(guān)注過(guò)被投資或并購(gòu)企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表,我們的投資行為是否得當(dāng),所購(gòu)買的企業(yè)是否物有所值?
當(dāng)一個(gè)企業(yè)的銷售突飛猛進(jìn)、一路高歌的時(shí)候,我們是否對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況給予足夠的重視,是不是銷售好了真的是一切都好了嗎?當(dāng)我們過(guò)分關(guān)注利潤(rùn)的時(shí)候,我們是不是同樣也關(guān)注到了現(xiàn)金流?
財(cái)務(wù)部門提供的一些財(cái)務(wù)指標(biāo)分析真的一定是真實(shí)可靠的嗎?當(dāng)我們的流動(dòng)比率、速動(dòng)比率等指標(biāo)看起來(lái)一切正常時(shí),你是否想到你的風(fēng)險(xiǎn)其實(shí)是在一點(diǎn)點(diǎn)加劇呢?
培訓(xùn)收益
掌握基礎(chǔ)的財(cái)務(wù)知識(shí),讀懂公司常用財(cái)務(wù)報(bào)表
理解各部門的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)如何影響公司的財(cái)務(wù)狀況
各部門與財(cái)務(wù)人員在統(tǒng)一的平臺(tái)上達(dá)成有效溝通
建立起清晰的成本及風(fēng)險(xiǎn)控制意識(shí)、強(qiáng)化現(xiàn)金流意識(shí),提高資金運(yùn)作效率
如何規(guī)避企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
學(xué)會(huì)使用預(yù)算等管理工具加強(qiáng)內(nèi)部管理
運(yùn)用財(cái)務(wù)思維解讀企業(yè)運(yùn)作,并有效提升工作績(jī)效
培訓(xùn)對(duì)象
本課程主要針對(duì)企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理,以及企業(yè)中、高層非財(cái)務(wù)管理人員
課程大綱
如何快速讀懂財(cái)務(wù)報(bào)表
財(cái)務(wù)的目標(biāo)和角色
資產(chǎn)負(fù)債表
如何理解報(bào)表上的財(cái)務(wù)數(shù)字
公司的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)在報(bào)表上怎樣反映
從公司財(cái)務(wù)管理的角度重新審視資產(chǎn)負(fù)債表
從管理的角度解讀利潤(rùn)表
利潤(rùn)是如何形成的
各種利潤(rùn)率及各項(xiàng)成本費(fèi)用比率分析
如何利用財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析并改善經(jīng)營(yíng)績(jī)效
為什么公司會(huì)遇到資金周轉(zhuǎn)危機(jī)?如何應(yīng)對(duì)?
改善公司營(yíng)運(yùn)資本狀況,保證公司資金安全的基本方法
財(cái)務(wù)比率綜合分析法
6大關(guān)鍵財(cái)務(wù)指標(biāo)解析
應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率分析及改善方法
存貨周轉(zhuǎn)率分析及改善方法
正現(xiàn)金流管理----現(xiàn)金為王
企業(yè)CCC管理—營(yíng)運(yùn)資金周期
全面預(yù)算管理
預(yù)算的重要性和原則
每個(gè)部門、每位員工和預(yù)算的關(guān)系:全員參與
怎樣編制預(yù)算
預(yù)算的跟蹤與控制:事前、事中、事后
利用預(yù)算控制成本費(fèi)用的關(guān)鍵點(diǎn)
沒(méi)有預(yù)算就沒(méi)有管理
預(yù)算與執(zhí)行
成本管理——如何準(zhǔn)確計(jì)算成本并有效控制成本和費(fèi)用
成本的控制思路:
標(biāo)準(zhǔn)成本模型
標(biāo)準(zhǔn)工廠模型
保本點(diǎn)分析
成本控制關(guān)鍵點(diǎn)
如何提升企業(yè)的盈利能力---途徑、方法
綜合案例:了解不同目標(biāo)下的成本分析思路,如企業(yè)成本模式 戰(zhàn)略決策、銷售定價(jià)、產(chǎn)品盈利能力分析、績(jī)效評(píng)定等
績(jī)效管理—組織要什么,就量化什么,就考核什么!
什么是績(jī)效管理?
企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)與績(jī)效評(píng)價(jià)
海爾創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理思路介紹
人單合一,事先算贏
案例分析
中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特聘講師,曾任海爾高級(jí)財(cái)務(wù)經(jīng)理,海爾工作經(jīng)驗(yàn)15年,兼任海爾大學(xué)高級(jí)講師;十幾年經(jīng)歷走過(guò)財(cái)務(wù)經(jīng)理、企劃主管、財(cái)務(wù)總監(jiān)等中高級(jí)管理崗位;見(jiàn)證海爾十幾年管理的創(chuàng)新歷程,具有豐富企業(yè)管理和財(cái)務(wù)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。借鑒海爾管理經(jīng)驗(yàn),創(chuàng)建提升企業(yè)制造競(jìng)爭(zhēng)力管理咨詢模式,國(guó)內(nèi)多家企業(yè)管理咨詢公司高級(jí)培訓(xùn)師、咨詢師。
主要研究領(lǐng)域:企業(yè)全面預(yù)算管理;工廠成本分析與控制;企業(yè)內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理;海爾OEC管理在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用;高級(jí)經(jīng)理人的財(cái)務(wù)管理;企業(yè)非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理;企業(yè)的信用管理與應(yīng)收賬款控制;企業(yè)績(jī)效管理中財(cái)務(wù)指標(biāo)的設(shè)定;市場(chǎng)營(yíng)銷區(qū)域財(cái)務(wù)管理(分銷渠道財(cái)務(wù)管理);財(cái)務(wù)核算精細(xì)化與財(cái)務(wù)分析;企業(yè)盈利能力\獲利能力診斷與模型建立;財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)背后反映的企業(yè)管理問(wèn)題;財(cái)務(wù)人員崗位績(jī)效管理;企業(yè)財(cái)務(wù)信息化管理與創(chuàng)新;海爾財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn);集團(tuán)化財(cái)務(wù)共享模式與海爾自主經(jīng)營(yíng)體管理;海爾真誠(chéng)服務(wù)與創(chuàng)新;海爾文化;海爾流程管理。
培訓(xùn)方式:內(nèi)訓(xùn)、公開(kāi)課、咨詢;用真實(shí)的海爾案例、現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng),解決財(cái)務(wù)管理中的實(shí)際問(wèn)題。專場(chǎng)互動(dòng)交流上百場(chǎng),培訓(xùn)互動(dòng)性強(qiáng),案例真實(shí)生動(dòng),剖析明了深刻,受訓(xùn)者啟發(fā)性大,企業(yè)實(shí)用性指導(dǎo)性強(qiáng)。同時(shí)培訓(xùn)與咨詢相結(jié)合,現(xiàn)場(chǎng)就對(duì)企業(yè)提出的問(wèn)題進(jìn)行互動(dòng)研討,現(xiàn)場(chǎng)解決實(shí)際問(wèn)題,迅速創(chuàng)建執(zhí)行能力!培訓(xùn)適合企業(yè)非財(cái)務(wù)高管、中高層管理人員、研發(fā)、采購(gòu)、生產(chǎn)、市場(chǎng)等管理人員,更適合企業(yè)財(cái)務(wù)管理、供應(yīng)鏈管理人員,通過(guò)大量的具體案例解析管理中的問(wèn)題
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