高級(jí)經(jīng)理人的財(cái)務(wù)管理

當(dāng)我們?cè)诟咚俟飞祥_(kāi)車的時(shí)候，既要保持引擎的高速運(yùn)轉(zhuǎn)，也要時(shí)刻保持清晰的頭腦。你的眼睛既要緊盯前方的路，也要時(shí)刻關(guān)注你的儀表板。
    企業(yè)的決策者在做出一項(xiàng)決定的時(shí)候，有沒(méi)有關(guān)注過(guò)企業(yè)的儀表板－財(cái)務(wù)報(bào)表，有沒(méi)有根據(jù)財(cái)務(wù)報(bào)表上的有限數(shù)據(jù)判斷出企業(yè)存在的問(wèn)題和未來(lái)的趨勢(shì)？
    當(dāng)我們?cè)趯?duì)外進(jìn)行投資、并購(gòu)的時(shí)候，有沒(méi)有充分關(guān)注過(guò)被投資或并購(gòu)企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表，我們的投資行為是否得當(dāng)，所購(gòu)買的企業(yè)是否物有所值？
    當(dāng)一個(gè)企業(yè)的銷售突飛猛進(jìn)、一路高歌的時(shí)候，我們是否對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況給予足夠的重視，是不是銷售好了真的是一切都好了嗎？當(dāng)我們過(guò)分關(guān)注利潤(rùn)的時(shí)候，我們是不是同樣也關(guān)注到了現(xiàn)金流？
    財(cái)務(wù)部門提供的一些財(cái)務(wù)指標(biāo)分析真的一定是真實(shí)可靠的嗎？當(dāng)我們的流動(dòng)比率、速動(dòng)比率等指標(biāo)看起來(lái)一切正常時(shí)，你是否想到你的風(fēng)險(xiǎn)其實(shí)是在一點(diǎn)點(diǎn)加劇呢？

培訓(xùn)收益
掌握基礎(chǔ)的財(cái)務(wù)知識(shí)，讀懂公司常用財(cái)務(wù)報(bào)表
理解各部門的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)如何影響公司的財(cái)務(wù)狀況
各部門與財(cái)務(wù)人員在統(tǒng)一的平臺(tái)上達(dá)成有效溝通
建立起清晰的成本及風(fēng)險(xiǎn)控制意識(shí)、強(qiáng)化現(xiàn)金流意識(shí)，提高資金運(yùn)作效率
如何規(guī)避企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
學(xué)會(huì)使用預(yù)算等管理工具加強(qiáng)內(nèi)部管理
運(yùn)用財(cái)務(wù)思維解讀企業(yè)運(yùn)作，并有效提升工作績(jī)效

培訓(xùn)對(duì)象
本課程主要針對(duì)企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理，以及企業(yè)中、高層非財(cái)務(wù)管理人員
 
課程大綱
如何快速讀懂財(cái)務(wù)報(bào)表
財(cái)務(wù)的目標(biāo)和角色
資產(chǎn)負(fù)債表
如何理解報(bào)表上的財(cái)務(wù)數(shù)字
公司的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)在報(bào)表上怎樣反映
從公司財(cái)務(wù)管理的角度重新審視資產(chǎn)負(fù)債表
從管理的角度解讀利潤(rùn)表
利潤(rùn)是如何形成的
各種利潤(rùn)率及各項(xiàng)成本費(fèi)用比率分析
如何利用財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析并改善經(jīng)營(yíng)績(jī)效
為什么公司會(huì)遇到資金周轉(zhuǎn)危機(jī)？如何應(yīng)對(duì)？
改善公司營(yíng)運(yùn)資本狀況，保證公司資金安全的基本方法
財(cái)務(wù)比率綜合分析法

6大關(guān)鍵財(cái)務(wù)指標(biāo)解析
應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率分析及改善方法
存貨周轉(zhuǎn)率分析及改善方法
正現(xiàn)金流管理----現(xiàn)金為王
企業(yè)CCC管理—營(yíng)運(yùn)資金周期
全面預(yù)算管理
預(yù)算的重要性和原則
每個(gè)部門、每位員工和預(yù)算的關(guān)系：全員參與
怎樣編制預(yù)算
預(yù)算的跟蹤與控制：事前、事中、事后
利用預(yù)算控制成本費(fèi)用的關(guān)鍵點(diǎn)
沒(méi)有預(yù)算就沒(méi)有管理
預(yù)算與執(zhí)行

成本管理——如何準(zhǔn)確計(jì)算成本并有效控制成本和費(fèi)用
成本的控制思路：
標(biāo)準(zhǔn)成本模型
標(biāo)準(zhǔn)工廠模型
保本點(diǎn)分析
成本控制關(guān)鍵點(diǎn)
如何提升企業(yè)的盈利能力---途徑、方法
綜合案例：了解不同目標(biāo)下的成本分析思路，如企業(yè)成本模式  戰(zhàn)略決策、銷售定價(jià)、產(chǎn)品盈利能力分析、績(jī)效評(píng)定等

績(jī)效管理—組織要什么,就量化什么,就考核什么!
什么是績(jī)效管理?
企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)與績(jī)效評(píng)價(jià)
海爾創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理思路介紹
人單合一，事先算贏
案例分析

　　中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特聘講師，曾任海爾高級(jí)財(cái)務(wù)經(jīng)理，海爾工作經(jīng)驗(yàn)15年，兼任海爾大學(xué)高級(jí)講師；十幾年經(jīng)歷走過(guò)財(cái)務(wù)經(jīng)理、企劃主管、財(cái)務(wù)總監(jiān)等中高級(jí)管理崗位；見(jiàn)證海爾十幾年管理的創(chuàng)新歷程，具有豐富企業(yè)管理和財(cái)務(wù)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。借鑒海爾管理經(jīng)驗(yàn)，創(chuàng)建提升企業(yè)制造競(jìng)爭(zhēng)力管理咨詢模式，國(guó)內(nèi)多家企業(yè)管理咨詢公司高級(jí)培訓(xùn)師、咨詢師。

　　主要研究領(lǐng)域：企業(yè)全面預(yù)算管理；工廠成本分析與控制；企業(yè)內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理；海爾OEC管理在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用；高級(jí)經(jīng)理人的財(cái)務(wù)管理;企業(yè)非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理；企業(yè)的信用管理與應(yīng)收賬款控制；企業(yè)績(jī)效管理中財(cái)務(wù)指標(biāo)的設(shè)定；市場(chǎng)營(yíng)銷區(qū)域財(cái)務(wù)管理(分銷渠道財(cái)務(wù)管理)；財(cái)務(wù)核算精細(xì)化與財(cái)務(wù)分析；企業(yè)盈利能力\獲利能力診斷與模型建立；財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)背后反映的企業(yè)管理問(wèn)題；財(cái)務(wù)人員崗位績(jī)效管理；企業(yè)財(cái)務(wù)信息化管理與創(chuàng)新；海爾財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)；集團(tuán)化財(cái)務(wù)共享模式與海爾自主經(jīng)營(yíng)體管理；海爾真誠(chéng)服務(wù)與創(chuàng)新；海爾文化；海爾流程管理。
 

　　培訓(xùn)方式：內(nèi)訓(xùn)、公開(kāi)課、咨詢；用真實(shí)的海爾案例、現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)，解決財(cái)務(wù)管理中的實(shí)際問(wèn)題。專場(chǎng)互動(dòng)交流上百場(chǎng)，培訓(xùn)互動(dòng)性強(qiáng)，案例真實(shí)生動(dòng)，剖析明了深刻，受訓(xùn)者啟發(fā)性大，企業(yè)實(shí)用性指導(dǎo)性強(qiáng)。同時(shí)培訓(xùn)與咨詢相結(jié)合，現(xiàn)場(chǎng)就對(duì)企業(yè)提出的問(wèn)題進(jìn)行互動(dòng)研討，現(xiàn)場(chǎng)解決實(shí)際問(wèn)題，迅速創(chuàng)建執(zhí)行能力！培訓(xùn)適合企業(yè)非財(cái)務(wù)高管、中高層管理人員、研發(fā)、采購(gòu)、生產(chǎn)、市場(chǎng)等管理人員，更適合企業(yè)財(cái)務(wù)管理、供應(yīng)鏈管理人員，通過(guò)大量的具體案例解析管理中的問(wèn)題