采購與供應鏈管理

一、供應鏈管理概述
    1. 當下企業(yè)采購與供應鏈管理成本有多少？
    2. 什么是供應鏈管理？
    3. 供應鏈管理的四大目標
    4. 供應鏈管理的七項原則
    案例分享：華為公司供應鏈管理體系
    5. 供應鏈管理的四大環(huán)節(jié)

二、供應鏈管理之采購管理
    1. 采購對企業(yè)有何貢獻？
    2. 采購的五項基本原則--5R
    3. 供應鏈管理下的三大采購模式

 三、如何降低采購成本
    1. 采購成本剖析
    2. 影響準時采購的原因分析
    3. 實現(xiàn)準時采購的核心與關鍵
    1）案例分享：材料定額的制定要點
    2）降低持有或缺貨成本的關鍵---庫存管控
    3）案例分析：精益管理中的庫存的定義
    4）案例分析：影響庫存的原因所在
    5）案例分享：降低與科學有效控制庫存的核心方法
    6）案例講解：倉庫目視化管理---保證庫存數(shù)據準確性的關鍵
    7）案例分享：倉庫三大盤點法
    8）制定采購計劃的核心指數(shù)與原則
    9）案例講解：采購周期與生產周期的計算方法
    10）如何控制采購交期并保證齊套水平？
    11）案例講解：安全庫存量與經濟訂貨批量(EOQ)的計算方法

四、供應鏈管理之供應商管理
    1. 供應商與采購價格的關系剖析
    2. 供應商開發(fā)與認證的原則
    3. 選擇供應商的原則與評估
    ※ 案例分享：某世界500強外企選擇與評價供應商的方法
    4. 供應商績效考核方法
    ※ 案例講解：考核與刪選供應商的關鍵指標

 五、供應鏈管理之生產計劃管控
    1. 精益生產計劃制定要點
    1）案例講解：生產負荷的計算方法與控制要點
    2）案例講解：設備需求的計算方法與控制要點
    3）案例講解：人員需求的計算方法與控制要點
    4）案例講解：平衡效率的計算方法與控制要點
    5）案例講解：生產提前期的計算方法與控制要點
    6）案例講解：安排計劃的必要條件與要點
    2. 生產進度控制的要點
    1）進度管控要點一：物流轉運模式的轉變與監(jiān)控
    ※ 案例分享與剖析
2）進度管控要點二：平衡效率的管控與要點
   ※ 案例分享與剖析
3）進度管控要點三：瓶頸設備切換管控與要點
   ※ 案例分享與講解
    4）進度管控要點四：齊套管控方法與要點
       ※ 案例分享與講解

陳進華，中華企管培訓網特邀培訓講師，深圳市生產師資團隊成員； 天隆電子（深圳）有限公司（臺資）；IE工程師、改善委員會主任；奧林巴斯（深圳）工業(yè)有限公司（日資）；IE高級主管、生產高級主管、OLYMPUS人才委員會委員、OLYMPUS高級講師、精益生產推進室室長；自貢機一裝備制造有限公司  總經理。
 
實踐/學術背景
陳進華老師長期從事現(xiàn)場管理、效率改善、生產成本及精益生產研究工作。
陳老師歷任臺企、世界五百強企業(yè)基層主管、中層領導，具有國際一流企業(yè)多年的現(xiàn)場管理經驗。從事管理咨詢顧問工作后，先后負責多家大型知名企業(yè)項目咨詢和培訓，有豐富的企業(yè)輔導及培訓經驗；陳老師能夠最大限度地鼓舞士氣，協(xié)助團隊達成預定目標，提倡“實用高效、”的管理理念，是中國最貼近制造企業(yè)實際的實力派顧問代表。
 
培訓風格
    采用理論與實際案例相結合的授課方式。在講課中，采用互動式、游戲式的教學方法，以加深學員對課程的理解，以形象、針對性強的案例與學員一起分享，課堂輕松活躍、感染力強。
 
授課領域
   精益生產、生產成本、多品種少批量生產、、現(xiàn)場5S\6S管理、現(xiàn)場效率改善、TPM等

專著
《現(xiàn)場效率改善實戰(zhàn)訓練》  2006年5月    海天出版社出版
《生產效率改善務實》      2012年11月   廈門大學出版社出版
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