采購流程優(yōu)化與提升

一、    企業(yè)采購組織的建立
1.   企業(yè)運(yùn)營(yíng)狀況分析
2.   供應(yīng)鏈管理概念介紹
3.   采購工作在企業(yè)運(yùn)營(yíng)中的地位
4.   采購組織的架構(gòu)與流程分析
 
二、    集中的物料認(rèn)證與分散的采購管理
1.   采購管理的核心
2.   供應(yīng)商管理的核心與重點(diǎn)
3.   物料選型與認(rèn)證
4.   供應(yīng)商的績(jī)效管理
5.   IPD管理簡(jiǎn)介
 
三、采購成本分析與優(yōu)化
1.   采購物料的市場(chǎng)分析
2.   影響物料成本的關(guān)鍵因素分析
3.   采購價(jià)格與總擁有成本的區(qū)別
4.   決定供應(yīng)商商品價(jià)格的關(guān)鍵因素
5.   產(chǎn)品價(jià)格降低的十大方法
6.   如何評(píng)價(jià)采購物料的價(jià)格優(yōu)劣
 
四、企業(yè)信息化管理與ERP
1.   ERP的核心
2.   ERP的實(shí)施與管理
3.   物料需求計(jì)劃
4.   采購需求管理

五、靈活應(yīng)對(duì)供應(yīng)商交期異常問題
1.   交期的組成
2.   傳統(tǒng)企業(yè)運(yùn)作模式的問題-牛鞭效應(yīng)
3.   例外信息處理
4.   采購方, 供應(yīng)商及其他部門導(dǎo)致的交貨延遲的原因分析
5.   交期改善的工具與技巧
 
六、采購流程優(yōu)化
1.   基于企業(yè)信息平臺(tái)的采購流程優(yōu)化
2.   非增值環(huán)節(jié)的流程優(yōu)化
3.   零星物料采購的管理與風(fēng)險(xiǎn)控制
 
七、庫存管理與控制
1.   工廠管理的基本矛盾
2.   從霧里看花到精準(zhǔn)的市場(chǎng)預(yù)測(cè)
3.   銷售計(jì)劃對(duì)采購計(jì)劃的影響
4.   計(jì)劃的信息系統(tǒng)建立
5.   安全庫存的建立
6.   庫存周轉(zhuǎn)率的分析與提升方法
 
八、經(jīng)典案例分析
蘋果公司、華為公司、富士康公司、海爾公司等等

王振宇，中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特邀企業(yè)培訓(xùn)師

實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
實(shí)踐型管理專家：近二十年的企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，曾供職華為公司、香港ASM公司等企業(yè)，擔(dān)任機(jī)械設(shè)計(jì)工程師、工藝工程師、生產(chǎn)部經(jīng)理、供應(yīng)鏈總監(jiān)、總經(jīng)理等職務(wù)，具有比較豐富的實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)和理論基礎(chǔ)。

供應(yīng)鏈管理專家：中國(guó)物流工程學(xué)會(huì)供應(yīng)鏈專業(yè)委員會(huì)成員，是國(guó)內(nèi)最早從事企業(yè)信息化的專業(yè)人員，對(duì)企業(yè)的組織運(yùn)作、計(jì)劃管理體系、供應(yīng)鏈管理體系、企業(yè)信息化解決方案有深入的研究，并發(fā)表過專業(yè)文章。

務(wù)實(shí)的企業(yè)管理講師和咨詢顧問：善于切入企業(yè)管理具體問題，從計(jì)劃、組織、流程、績(jī)效、薪酬、文化多個(gè)側(cè)面導(dǎo)入企業(yè)規(guī)范化管理模式，以大量商業(yè)案例和企業(yè)管理發(fā)展歷史為基礎(chǔ)，進(jìn)行深入、具體的課程培訓(xùn)和咨詢服務(wù)，剖析企業(yè)發(fā)展歷程中的本質(zhì)問題，為企業(yè)的基業(yè)長(zhǎng)期保駕護(hù)航。

專業(yè)特長(zhǎng)
企業(yè)組織運(yùn)作、供應(yīng)鏈管理、流程管理、企業(yè)信息化管理、ERP的實(shí)施與應(yīng)用、績(jī)效與薪酬管理等。