企業(yè)招投標(biāo)與采購(gòu)管理實(shí)務(wù)

第一章：招投標(biāo)法對(duì)于招投標(biāo)的定義,流程及特點(diǎn)和責(zé)任
什么是招標(biāo)投標(biāo)的正確定義？   
招投標(biāo)的前提條件                          
招投標(biāo)采購(gòu)的流程
法律規(guī)定哪些情況可以進(jìn)行招投標(biāo)？
法律規(guī)定哪些項(xiàng)目必段實(shí)施招投標(biāo)？             
什么是公開(kāi)招標(biāo)？
什么叫做邀請(qǐng)招標(biāo)？           
兩種招投標(biāo)采購(gòu)的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)分析              
招標(biāo)人和投標(biāo)人不可以有哪些行為？
招投標(biāo)的生效，撤回和撤銷(xiāo)                 
開(kāi)標(biāo)、評(píng)標(biāo)和中標(biāo)以及履行的注意事項(xiàng)
為什么有時(shí)候有廢標(biāo)的出現(xiàn)？                   
如何進(jìn)行詢(xún)標(biāo)？               
違反招投標(biāo)法只需要承擔(dān)民事責(zé)任嗎?        
法律規(guī)定不可以實(shí)行招投標(biāo)的項(xiàng)目有哪些？
案例分析
 
第二章：招投標(biāo)采購(gòu)與傳統(tǒng)采購(gòu)的差別
招投標(biāo)采購(gòu)在企業(yè)的實(shí)施難點(diǎn)分析
傳統(tǒng)采購(gòu)與招投標(biāo)采購(gòu)的彈性分析
招投標(biāo)采購(gòu)與傳統(tǒng)采購(gòu)的管理重點(diǎn)分析
如何實(shí)現(xiàn)采購(gòu)管理的價(jià)值最大化？
招投標(biāo)采購(gòu)與傳統(tǒng)采購(gòu)對(duì)于采購(gòu)專(zhuān)業(yè)人員的影響
如何找出你的組織里面最適合進(jìn)行招投標(biāo)的項(xiàng)目？
供應(yīng)定位模型
案例分析

第三章：企業(yè)招標(biāo)規(guī)范管理重點(diǎn)  招標(biāo)人/招標(biāo)代理人/采購(gòu)經(jīng)理的職責(zé)
  1）供應(yīng)商的預(yù)審與資質(zhì)
  2）技術(shù)規(guī)范和商務(wù)條款
  3）招標(biāo)運(yùn)作
  4）擔(dān)保與索賠
  5）防范“圍標(biāo)”、“串標(biāo)”和其它違規(guī)操作
  企業(yè)招標(biāo)的溝通與協(xié)調(diào)：
招標(biāo)文件的制定和編寫(xiě)
  企業(yè)招標(biāo)管理的責(zé)任矩陣
  主要評(píng)標(biāo)方法的計(jì)算和點(diǎn)評(píng)
案例分析：通過(guò)運(yùn)用適當(dāng)?shù)脑u(píng)標(biāo)準(zhǔn)則防范“低價(jià)搶標(biāo)”
招投標(biāo)的利益相關(guān)者
利益相關(guān)者管理矩陣 課堂練習(xí)
 
第四章： 招投標(biāo)采購(gòu)的IT系統(tǒng)介紹
全球知名的采購(gòu)招投標(biāo)IT系統(tǒng)介紹
電子采購(gòu)周期
招投標(biāo)與談判
E-SOURCING，E-BIDDING
利用IT技術(shù)的招投標(biāo)是實(shí)現(xiàn)采購(gòu)績(jī)效的有效管理手段
電子招投標(biāo)與一般招投標(biāo)的區(qū)別及管理差異
討論
 
第五章： 招投標(biāo)的合同與風(fēng)險(xiǎn)管理
風(fēng)險(xiǎn)的分類(lèi)
合同的概念，特征及合同法
哪些可以作為招投標(biāo)的標(biāo)的？
標(biāo)的與標(biāo)的物的分別
中標(biāo)通知書(shū)是合同嗎？
中標(biāo)通知書(shū)與合同的差別在哪里？
要約，承諾，反要約和要約邀請(qǐng)的分別
招投標(biāo)的違約責(zé)任和締約過(guò)失有什么差別？
合同類(lèi)型與利益風(fēng)險(xiǎn)分析
招投標(biāo)合同中可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)
招投標(biāo)的擔(dān)保形式有哪幾種？
定金和訂金有什么差別？
合同執(zhí)行過(guò)程的評(píng)估方法有哪些？
案例分析
 
第六章：企業(yè)進(jìn)行招投標(biāo)的工具，方法和技術(shù)
FIDIC合同條款和招投標(biāo)的發(fā)展模式
WBS
合同和招標(biāo)文件風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估
SWOT分析
索賠預(yù)見(jiàn)性分析
分包管理的績(jī)效分析和合同管理等
實(shí)戰(zhàn)
第七章：招投標(biāo)采購(gòu)與政府采購(gòu)法
政府采購(gòu)法簡(jiǎn)介
政府采購(gòu)法對(duì)于招投標(biāo)的規(guī)定
各國(guó)政府采購(gòu)法與招投標(biāo)采購(gòu)
政府采購(gòu)法，招投標(biāo)法，合同法之間的關(guān)聯(lián)性分析
討論：企業(yè)招投標(biāo)和政府招投標(biāo)之間的管理借鑒

何芳，中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特邀培訓(xùn)講師

個(gè)人簡(jiǎn)介
何芳，香港理工大學(xué)MBA，CIPS采購(gòu)與供應(yīng)管理碩士，英國(guó)皇家采購(gòu)與供應(yīng)學(xué)會(huì)，英國(guó)皇家采購(gòu)與供應(yīng)學(xué)會(huì)CIPS課程特聘講師，CSCMP美國(guó)供應(yīng)鏈管理專(zhuān)業(yè)協(xié)會(huì)注冊(cè)供應(yīng)鏈管理師認(rèn)證課程特聘講師，ITC采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理資格國(guó)際認(rèn)證特聘講師，深圳物流與供應(yīng)鏈聯(lián)合會(huì)特聘講師,西北工業(yè)大學(xué)深圳研究院簽約講師采購(gòu)，物流及供應(yīng)鏈管理顧問(wèn)/專(zhuān)家/講師，主要服務(wù)于制造業(yè)，物流供應(yīng)鏈行業(yè)和品牌零售業(yè)。

職業(yè)背景
    何芳老師具有現(xiàn)代的管理專(zhuān)業(yè)知識(shí)和十幾年的豐富實(shí)戰(zhàn)工作經(jīng)驗(yàn)。曾任職于全球五百?gòu)?qiáng)公司泰科電子（Tyco Electronics，世界上最大的無(wú)源電子元件供應(yīng)商，占全球連接器40%市場(chǎng)份額）等行業(yè)領(lǐng)先公司，擔(dān)任采購(gòu)物流供應(yīng)鏈重要職務(wù)。負(fù)責(zé)全盤(pán)sourcing及purchasing，倉(cāng)儲(chǔ)管理及配送工作，也曾任職于IPO（International Purchasing Office）負(fù)責(zé)將高成本的歐美地區(qū)（HCC）的項(xiàng)目轉(zhuǎn)移到低成本的亞太區(qū)（LCC）的供應(yīng)商找尋，審核組織，議價(jià)，確定，流程優(yōu)化等工作。

主要涉及的行業(yè)
    電子、五金、塑膠、電機(jī)、醫(yī)療、包裝、珠寶、飾品、化工等制造業(yè)及物流和品牌連鎖業(yè)、貿(mào)易、教育、培訓(xùn)咨詢(xún)等行業(yè)。同時(shí)具有多年的工作實(shí)踐及培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，以及給多家企業(yè)提供咨詢(xún)、培訓(xùn)的經(jīng)驗(yàn)。注重實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)與實(shí)際案例相結(jié)合的互動(dòng)式講課模式。

授課風(fēng)格
    何芳老師親切、隨和的授課風(fēng)格，能夠?qū)⑼ㄋ滓锥睦碚摲治雠c大量的實(shí)際案例以及個(gè)人切身管理經(jīng)驗(yàn)相結(jié)合，現(xiàn)場(chǎng)氣氛活躍；思維敏捷,帶給學(xué)生深入淺出的收獲和感受。