班組經(jīng)濟(jì)核算

第一講班組管理 
班組的概念
現(xiàn)代企業(yè)班組的特征
現(xiàn)代企業(yè)班組管理的特征
現(xiàn)代企業(yè)班組管理的基礎(chǔ)工作
 
第二講 班組長(zhǎng)在經(jīng)濟(jì)核算中的作用 
班組經(jīng)濟(jì)核算的概念
班組長(zhǎng)在經(jīng)濟(jì)核算中的地位
班組長(zhǎng)在經(jīng)濟(jì)核算中的作用
 
第三講 班組長(zhǎng)在經(jīng)濟(jì)核算中的職權(quán)
班組長(zhǎng)在經(jīng)濟(jì)核算中的職責(zé)
班組長(zhǎng)在經(jīng)濟(jì)核算中的管理職能
班組長(zhǎng)在經(jīng)濟(jì)核算中的權(quán)力
班組長(zhǎng)在經(jīng)濟(jì)核算中的權(quán)限
 
第四講 班組長(zhǎng)的成本費(fèi)用管理 
班組長(zhǎng)應(yīng)關(guān)注的成本費(fèi)用
班組費(fèi)用降低的方法
班組防范浪費(fèi)的方法
 
第五講 班組經(jīng)濟(jì)核算的組織 
班組經(jīng)濟(jì)核算的目的和任務(wù)
班組經(jīng)濟(jì)核算的作用
班組經(jīng)濟(jì)核算的組織
班組經(jīng)濟(jì)核算的方式
班組經(jīng)濟(jì)核算制度
 
第六講 班組經(jīng)濟(jì)核算的基礎(chǔ) 
定額管理
原始記錄
計(jì)量工作
內(nèi)部結(jié)算
考核制度
實(shí)施班組經(jīng)濟(jì)核算的基本步驟
 
第七講 班組經(jīng)濟(jì)核算的重點(diǎn) 
統(tǒng)計(jì)指標(biāo)的確定
產(chǎn)品成本的核算
節(jié)約額的核算
 
第八講 班組經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析 
班組經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析的意義
班組經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析的形式
班組經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析的內(nèi)容
班組經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析的步驟
班組經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析的方法

天津大學(xué)研究畢業(yè)生，機(jī)械制造專(zhuān)業(yè)、工業(yè)企業(yè)管理專(zhuān)業(yè)，高級(jí)工程師。
朱導(dǎo)師有近20年上市公司大型外企，國(guó)企（世界五百?gòu)?qiáng)）中高層管理工作經(jīng)驗(yàn)，
精益六西格瑪黑帶大師，質(zhì)量管理專(zhuān)家。
北京市公安局技防辦特聘講師，
北京中質(zhì)環(huán)宇認(rèn)證咨詢(xún)中心質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系高級(jí)咨詢(xún)師、培訓(xùn)師。

工作背景：
    世界五百?gòu)?qiáng)--大型知名國(guó)企首鋼集團(tuán)（40萬(wàn)人）技術(shù)質(zhì)量部部長(zhǎng)  9年
    臺(tái)灣知名上市公司研華科技集團(tuán)（行業(yè)全球第一）質(zhì)量管理部部長(zhǎng)  7年
    朱導(dǎo)師長(zhǎng)期從事質(zhì)量管理（品質(zhì)管理）工作將近二十年（其中兼管生產(chǎn)管理4年多），對(duì)質(zhì)量管理, 精益六西格瑪及精益TPM設(shè)備管理有系統(tǒng)地研究，能同時(shí)為企業(yè)提供質(zhì)量管理，精益六西格瑪，精益TPM設(shè)備管理等培訓(xùn)和咨詢(xún)解決方案。最近十年一直潛心研究精益六西格瑪在國(guó)內(nèi)企業(yè)中的應(yīng)用，是國(guó)內(nèi)為數(shù)不多的精通質(zhì)量管理的高端導(dǎo)師。

朱躍進(jìn)導(dǎo)師授課風(fēng)格
    近二十年企業(yè)的制造管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),精辟的案例講解及深刻的觀點(diǎn)闡釋?zhuān)屩鞂?dǎo)師講堂上游刃有余。因其授課內(nèi)容的實(shí)用性強(qiáng)，被學(xué)員們譽(yù)為“所見(jiàn)過(guò)的最實(shí)在、最切合實(shí)際的培訓(xùn)師”！

朱躍進(jìn)導(dǎo)師溫馨提示
    質(zhì)量，是一門(mén)技術(shù)含量極高，專(zhuān)業(yè)度極強(qiáng)的一門(mén)學(xué)科，不是在企業(yè)里呆了幾年，就能弄得懂，學(xué)得透的（請(qǐng)慎重選擇質(zhì)量老師以免誤入歧途）。像QC七工具，QCC，PDCA這樣的課程，工作幾年就差不多能掌握，但如SPC/MSA/FAME/PPAP/APQP等質(zhì)量五大工具相對(duì)來(lái)說(shuō)就要難得多，要是再高端些的課程如DOE,QFD，六西格瑪?shù)?，可能要?jīng)過(guò)十幾二十年的實(shí)戰(zhàn)工作經(jīng)驗(yàn)，你才能真正掌握。
    質(zhì)量管理學(xué)的關(guān)鍵在于靈活應(yīng)用質(zhì)量工具解決企業(yè)存在的質(zhì)量問(wèn)題，關(guān)鍵是長(zhǎng)期存在的質(zhì)量問(wèn)題，降低質(zhì)量成本，提高企業(yè)效益，而不是僅僅理論講解。
    衡量高水平質(zhì)量管理老師的準(zhǔn)則在于：您提供企業(yè)質(zhì)量管理運(yùn)行的真實(shí)數(shù)據(jù)SPC\MSA\基礎(chǔ)檢驗(yàn)數(shù)據(jù)等，老師根據(jù)您的數(shù)據(jù)找出您企業(yè)質(zhì)量運(yùn)行存在的問(wèn)題，并依照問(wèn)題給出解決方案。
注：質(zhì)量工具的課，朱導(dǎo)師是用MINITAB軟件進(jìn)行講解，同時(shí)教會(huì)學(xué)員軟件處理數(shù)據(jù)，分析數(shù)據(jù)，學(xué)員們可以帶著自己企業(yè)的數(shù)據(jù)，讓朱導(dǎo)師當(dāng)場(chǎng)幫你分析解決。
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