安全管理
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倉儲安全管理
倉儲安全管理內(nèi)訓(xùn)基本信息:
當(dāng)今物流倉儲管理的有哪些特點?如何做好收貨入庫管理?如何做好儲位管理?如何更好的優(yōu)化物資效益?庫存管理的挑戰(zhàn)是什么?如何提高物料揀貨配送的效率?如何降低倉儲管理的成本?如何選擇與維護(hù)物流設(shè)備?如何降低物流運輸成本、、、
內(nèi)訓(xùn)課程大綱
一、倉儲安全生產(chǎn)管理基礎(chǔ)知識
1、倉儲安全生產(chǎn)管理方針和目標(biāo)
2、倉儲現(xiàn)代安全管理的特征:
3、安全是人的一種最基本的需要
4、安全是企業(yè)各項活動的保障
5、安全是社會和諧的基礎(chǔ)
6、警鐘常鳴
二、倉儲的安全生產(chǎn)管理
1、倉儲安全管理包括什么?
2、滅火器的種類與使用范圍?
3、倉儲安全的18條守則
4、安全貨區(qū)布置的4項基本思路
5、安全貨區(qū)平面及空間布置形式
6、常見7種安全堆碼方式
7、物品安全堆碼的6項基本要求
8、安全與危險的概念
9、倉儲危險源的識別和管理
10、危險程度評估
11、倉儲事故發(fā)生的基本特點
12、引發(fā)事故的基本要素
13、倉儲應(yīng)急救援預(yù)案的制定與演練
三、倉儲事故預(yù)防與控制
1、安全教育與培訓(xùn)
2、健全安全生產(chǎn)組織
3、落實安全生產(chǎn)責(zé)任制
4、加強(qiáng)安全生產(chǎn)的檢查
5、完善倉儲安全生產(chǎn)管理的制度和流程
(1)倉儲安全預(yù)防管理制度
(2)倉儲防火安全管理規(guī)定
(3)生產(chǎn)安全會議制度
(4)安全檢查管理制度
(5)安全防護(hù)管理制度
(6)安全事故處理流程
(7)安全事故預(yù)防方案
(8)安全事故處理報告
(9)安全生產(chǎn)獎懲辦法
6、倉儲現(xiàn)場的5S管理
5S管理應(yīng)用案例分析
四、倉儲班組安全文化建設(shè)
1、安全意識的樹立
2、班組安全管理重在執(zhí)行
3、反習(xí)慣性違章管理
1、倉儲安全生產(chǎn)管理方針和目標(biāo)
2、倉儲現(xiàn)代安全管理的特征:
3、安全是人的一種最基本的需要
4、安全是企業(yè)各項活動的保障
5、安全是社會和諧的基礎(chǔ)
6、警鐘常鳴
二、倉儲的安全生產(chǎn)管理
1、倉儲安全管理包括什么?
2、滅火器的種類與使用范圍?
3、倉儲安全的18條守則
4、安全貨區(qū)布置的4項基本思路
5、安全貨區(qū)平面及空間布置形式
6、常見7種安全堆碼方式
7、物品安全堆碼的6項基本要求
8、安全與危險的概念
9、倉儲危險源的識別和管理
10、危險程度評估
11、倉儲事故發(fā)生的基本特點
12、引發(fā)事故的基本要素
13、倉儲應(yīng)急救援預(yù)案的制定與演練
三、倉儲事故預(yù)防與控制
1、安全教育與培訓(xùn)
2、健全安全生產(chǎn)組織
3、落實安全生產(chǎn)責(zé)任制
4、加強(qiáng)安全生產(chǎn)的檢查
5、完善倉儲安全生產(chǎn)管理的制度和流程
(1)倉儲安全預(yù)防管理制度
(2)倉儲防火安全管理規(guī)定
(3)生產(chǎn)安全會議制度
(4)安全檢查管理制度
(5)安全防護(hù)管理制度
(6)安全事故處理流程
(7)安全事故預(yù)防方案
(8)安全事故處理報告
(9)安全生產(chǎn)獎懲辦法
6、倉儲現(xiàn)場的5S管理
5S管理應(yīng)用案例分析
四、倉儲班組安全文化建設(shè)
1、安全意識的樹立
2、班組安全管理重在執(zhí)行
3、反習(xí)慣性違章管理
講師 王彬 介紹
王彬,中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特邀企業(yè)內(nèi)訓(xùn)講師
行業(yè)資質(zhì):
- 澳大利亞悉尼大學(xué)(The University of Sydney)經(jīng)濟(jì)和商業(yè)學(xué)院國際經(jīng)濟(jì)學(xué)博士;
- 資深采購與供應(yīng)鏈管理專家;
- CPM特聘專家級培訓(xùn)講師;
- CIPS注冊采購與供應(yīng)經(jīng)理認(rèn)證資質(zhì)專業(yè)培訓(xùn)師;
- 中國物流職業(yè)經(jīng)理資格(CPLM)專業(yè)培訓(xùn)師
- 曾任跨國集團(tuán)亞洲區(qū)大項目采購部采購經(jīng)理,供應(yīng)鏈運營總監(jiān);
- 《世界經(jīng)理人》、《品牌營銷》、《銷售與市場》、《經(jīng)理人》等刊物特約撰稿人;
出版書籍:《采購與供應(yīng)管理》<高等教育出版社,2004>;
《物流案例與實踐》<高等教育出版社,2004>。工作經(jīng)歷:
- 澳洲CSR集團(tuán)采購部經(jīng)理;
- 跨國集團(tuán)IKEA亞洲采購中心采購部經(jīng)理;
- 美國MOTOLOLA公司亞太區(qū)供應(yīng)鏈運營管理部經(jīng)理;
- 多年的采購與供應(yīng)管理工作和培訓(xùn)經(jīng)驗,先后獲得歐洲采購與供應(yīng)鏈管理方面多家認(rèn)證機(jī)構(gòu)的專業(yè)培訓(xùn)師資格證書;
- 作為集團(tuán)全球的采購管理核心,參與并主導(dǎo)多次大型的/復(fù)雜的國際采購與并購談判;
- 領(lǐng)導(dǎo)多個跨部門團(tuán)隊,對原材料大量進(jìn)行成功國產(chǎn)化和標(biāo)準(zhǔn)化,有效地開發(fā)、培養(yǎng)具有長期競爭能力的供貨商,為公司創(chuàng)造了數(shù)千萬元的節(jié)省。
風(fēng)格與特點:
- 專業(yè)、系統(tǒng)、全面的銷售理論,簡潔、有效的實戰(zhàn)經(jīng)驗。獨特睿智的授課風(fēng)格深受學(xué)員歡迎,其輔導(dǎo)的研討班氣氛活躍,直面問題,深邃透徹,效果甚佳;
- 能迅速有效地提高企業(yè)及個人銷售能力,幫助加快提升企業(yè)競爭力和員工銷售業(yè)績;
- 由于在國外的工作學(xué)習(xí)時間較長,豐富的國內(nèi)外談判經(jīng)驗與對商務(wù)的深入理解,在“采購運作及管理”、“采購談判與供應(yīng)商選擇”等方面有著獨到的見解,并融會貫通于授課和輔導(dǎo)的每個過程和細(xì)節(jié)之中,令人尋味;
- 輕松的課堂氛圍、愉快的獲取知識和新的源泉。數(shù)百次的培訓(xùn)與演講,深受敬重并被評為“最具實戰(zhàn)策略的培訓(xùn)導(dǎo)師”。
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