杜邦安全理念與卓越安全管理培訓

 
概述：
1802年，杜邦公司成立，在第一個100年里，杜邦主要制造火藥。在漫長的安全管理成長歷程中，杜邦是世界上最早制定出安全條例的公司，1812年它就明確規(guī)定：進入工場區(qū)馬匹不得釘鐵掌，以免馬蹄碰撞其它物品產(chǎn)生明火引起火藥爆炸等。經(jīng)過200多年的發(fā)展，杜邦已經(jīng)形成了自己的企業(yè)安全文化，并把安全、健康和環(huán)境作為企業(yè)的核心價值之一。他們對安全的理解是：安全與企業(yè)的績效息息相關(guān)；安全是習慣化、制度化的行為。杜邦要求每一位員工都要嚴守十大安全信念，他們制定了一套十分嚴格、近乎苛刻的安全防范措施。正是這些苛刻的措施,令杜邦的員工感到十分安全。
先進的安全管理經(jīng)驗告訴我們：安全管理是一個龐大的系統(tǒng)，必須有決策層的重視、全員參與，必須對安全生產(chǎn)的全過程進行管理，必須強化制度和操作規(guī)程的執(zhí)行，必須加大安全教育的力度,在廣大職工中形成一個濃厚的企業(yè)安全文化氛圍。樹立自上而下的安全優(yōu)先理念尤為重要。
本課程將全方位的、立體化的、由淺入深的講解先進的安全管理理念，幫助學員樹立正確的安全意識及管理意識，并幫組管理人員建立起基本的安全管理框架，掌握必要的先進安全管理手法。
培訓期望：
1. 提升學員安全意識及安全管理意識
2. 讓學員了解先進的安全管理理念和成熟的安全管理體系；
3. 掌握安全管理的基本工具（工作安全分析、安全績效考評、安全培訓的策劃與實施、作業(yè)標準化等）；
4. 掌握習慣性違章的管控方法
培訓對象：企業(yè)高層、部門負責人、安全主管及專員、車間主任、班組長或一線員工（針對一線員工要針對性的調(diào)整課程內(nèi)容）
授課方法：講授實例、案例分析研討、經(jīng)驗分享、游戲互動等
課程大綱：
一、樹立正確的安全意識
1.1 我國安全總體狀況
1.1.1 觸目驚心的數(shù)字：全國安全生產(chǎn)安全事故狀況及傷亡人數(shù)統(tǒng)計
1.1.2 中國的馬路戰(zhàn)爭
1.1.3 事故損失與冰山原則
1.1.4 事故案例：上海膠州路教師公寓火災事故帶給我們的深思
1.1.5 企業(yè)安全管理存在的問題和困惑
1.2 樹立正確的安全意識
1.2.1 安全的背后是責任，責任意識帶來競爭力
1.2.2 深思與研討：安全到底為了誰
1.2.3 你真把安全當?shù)谝涣藛?br /> 1.2.4 案例分享:史上最“牛”校長的安全意識
1.2.5 海因里希事故金字塔理論與從“小事防”大事故
1.2.6 別把“極低概率”等同安全
二、杜邦安全管理模式與十大安全理念
2.1杜邦公司簡介
2.1.1 杜邦公司簡介
2.1.2 杜邦公司的安全起源
2.1.3 杜邦公司早期安全對策與安全管理發(fā)展歷程
2.1.4 造就杜邦安全文化的重要事件
2.1.5 杜邦安全業(yè)績
2.1.6 杜邦核心價值
2.4 杜邦安全管理
2.2.1 杜邦公司十大安全理念
2.2.2 杜邦安全文化簡介
2.2.3 杜邦安全推進組織與架構(gòu)
2.2.4 杜邦公司安全考核體系
2.2.5 杜邦公司事故報告制度
2.2.6 杜邦的安全檢查
2.2.7 行為安全模塊
2.2.8 杜邦STOP程序簡述
2.2.9 工藝安全
  2.3 工作安全分析（JSA）簡述
1.1.1 工作安全分析概述
1.1.2 工作安全分析基本步驟
1.1.3 案例演練,看圖分解作業(yè)步驟,按步驟識別各個步驟中危害與風險狀況
 三.卓越安全管理
3.1 值得借鑒的先進管理經(jīng)驗
3.1.1 案例分享：“別人生病我吃藥”
3.1.2 案例分析：崴腳的故事
3.1.3 學歐洲的制度之上管理理念
3.1.4 美國人的以人為本
3.1.5 日本的本質(zhì)安全管理
     3.2 必須知道的安全管理經(jīng)驗
3.2.1 安全管理容不得“差不多先生”
3.2.2 安全管理不可以“下不為例”
3.2.3 安全問題源自長期積累
3.2.4 案例分析：管理學中的“荷花塘現(xiàn)象”
     3.3安全管理的考核與激勵
3.3.1 熱爐法則
3.3.2 有情領(lǐng)導與絕情制度
3.3.3 可以替代處罰的方法
3.3.4 如何避免安全考核流于形式
3.4 安全作業(yè)標準化
3.4.1 找一位可靠的安全指導老師
3.4.2 安全作業(yè)標準化的編制要領(lǐng)
3.4.3 案例分享：有那么多制度為什么還是管不好？
3.4.4 案例練習：標準豬
3.5安全培訓
3.5.1 安全培訓者的角色扮演與要求
3.5.2 盡量忘卻的安全培訓方式
3.5.3 盡量使用的安全培訓方式
3.5.4 安全培訓的場所與形式
3.5.5 一線員工安全培訓的方式和內(nèi)容
3.5.6 區(qū)別其它培訓的特色安全培訓
3.6 反習慣性違章
3.6.1 習慣的特點與作用
3.6.2 習慣性違章的概念與特點
3.6.3 習慣性違章者的心理特點
3.6.4 員工行為安全習慣化的必要性
3.6.5 員工行為安全習慣性的基本措施
3.6.6 視頻分享：正確的現(xiàn)場違章糾正方法
3.6.7 日本式的手指口唱
    3.7決策層對安全的承諾
四.培訓總結(jié)

　　中華企管培訓網(wǎng)特聘講師，培訓師、咨詢師、職業(yè)經(jīng)理人、生產(chǎn)管理專家、國家注冊企業(yè)培訓師、國家注冊安全工程師。陳秀明老師，國家注冊企業(yè)培訓師、國家注冊安全工程師，曾就職于三星、蓋茨、APP等。世界知名跨國工作，行業(yè)分布電子、機械、造紙及整車制造等行業(yè)，擁有11年工廠安全環(huán)境管理及六年精益生產(chǎn)管理工作經(jīng)驗，并擁有六年精益生產(chǎn)及安全部門負責人管理經(jīng)驗。

工作能力：
　　陳老師在企業(yè)工作中，多次參與包括班組標準化建設(shè)、精益生產(chǎn)全面導入、環(huán)戊烷切換設(shè)施風險評估、集團風險指標管理、涂裝建設(shè)工程等重大項目的管理，多次參加類似、AON等知名跨國保險經(jīng)紀公司的安全交流及風險指標管理活動，并幫組企業(yè)在一年內(nèi)，從集團內(nèi)風險指標評選倒數(shù)第一名扭轉(zhuǎn)成第一名。通過借鑒跨國公司先進管理經(jīng)驗與理念、與國內(nèi)外知名專家交流及多次赴國外參觀交流等渠道，積累了較豐富的現(xiàn)場管理及安全管理經(jīng)驗和技術(shù)。陳老師成功運作的咨詢項目包括班組建設(shè)及一日班組長路線導入、全面6S管理導入ISO14001&OHSAS18001體系導入、企業(yè)安全文化建設(shè)、現(xiàn)場目視化管理導入等。

培訓理念：
　　陳老師以豐富的實踐經(jīng)驗為基礎(chǔ)，借鑒跨國公司的成功經(jīng)驗，結(jié)合現(xiàn)代企業(yè)精益生產(chǎn)及EHS（環(huán)境健康安全）管理的特點，力求課程內(nèi)容的先進性、系統(tǒng)性、指導性和可操作性，注重理念、方法的講授。他設(shè)計和實施了大量的培訓課程。

培訓風格：
　　陳老師在培訓中，注重培訓效果，能深入淺出，理論聯(lián)系實際，并結(jié)合成人教育的特點，注重學員的參與，采用案例分析、角色扮演、情境游戲等交互式、啟發(fā)式教學，深入淺出，確保課程具備良好的實踐性，讓學員學為所用，學有所用。