洞察及管理新生代員工

一、認(rèn)識(shí)新生代
1、我們?nèi)绾味x新生代
2、新生代眼中的自己與當(dāng)前社會(huì)流傳的集體印象之間的差異
3、新生代成長的社會(huì)環(huán)境
  經(jīng)濟(jì)社會(huì)變遷
  科技進(jìn)步
  家庭和教育的時(shí)代特征
  社交文化

二、新生代的10大個(gè)性密碼
1、物質(zhì)增長
  渴求物質(zhì)
  快速回報(bào)
  現(xiàn)實(shí)和講求實(shí)際
2、互聯(lián)網(wǎng)下的蛋
  快節(jié)奏
  感官體驗(yàn)
  網(wǎng)絡(luò)式社交和名望
3、圈子文化
  親密的圈內(nèi)關(guān)系
  個(gè)體獨(dú)特性
4、421家庭
  依賴VS獨(dú)立
  學(xué)習(xí)功利化

三、新生代員工的9大職場訴求與管理策略
1、希望工作時(shí)的人際氛圍是充滿濃厚的情感色彩
2、希望工作能讓自己在親人和朋友面前感到自豪
3、希望能夠快速地獲得物質(zhì)回報(bào)
4、希望能憑能力高低得到晉升發(fā)展而不論資排輩
5、希望得到個(gè)性化的指引和關(guān)注
6、希望工作能夠不影響個(gè)人的休閑和娛樂
7、希望工作能夠帶來安全感
8、希望工作能夠帶來成就感
9、希望工作內(nèi)容豐富，讓自己保持新鮮感

四、新生代員工離職與留任的影響因素
1、新生代員工離職的三大因素
  工作沉浸感
  職業(yè)價(jià)值觀
  震撼事件
2、新生代員工穩(wěn)定留任的三大影響因素及相互關(guān)系
3、案例：某企業(yè)新生代員工識(shí)別與分析

譚天詢，中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特邀企業(yè)內(nèi)訓(xùn)講師，AOU自主經(jīng)營管理體系創(chuàng)始人；擁有知識(shí)產(chǎn)權(quán)的系列課程和知識(shí)庫；多家知名的企業(yè)和機(jī)構(gòu)的常年管理顧問；中企聯(lián)高級(jí)管理顧問。
 
經(jīng)歷與經(jīng)驗(yàn)
譚天詢老師歷任銷售經(jīng)理、營銷總監(jiān)、研發(fā)總監(jiān)、集團(tuán)總裁、知名顧問機(jī)構(gòu)合伙人等職務(wù)，2007年起譚天詢先生結(jié)合企業(yè)管理實(shí)踐，深入研究中、美、日等國內(nèi)外企業(yè)的自主經(jīng)營管理實(shí)踐和研究，從實(shí)踐“三人管理小組”到自主經(jīng)營管理模式，創(chuàng)建了適合中國企業(yè)的擁有知識(shí)產(chǎn)權(quán)的AOU自主經(jīng)營管理體系。在多年的企業(yè)管理和咨詢培訓(xùn)實(shí)踐中，譚天詢先生積累了豐富的管理資源和經(jīng)驗(yàn)，在企業(yè)戰(zhàn)略、組織與績效管控、人才經(jīng)營與管理發(fā)展等領(lǐng)域有深入的經(jīng)驗(yàn)；并且在為金融機(jī)構(gòu)服務(wù)的過程中積累了豐富的融資經(jīng)驗(yàn)。

專業(yè)領(lǐng)域
在管理咨詢培訓(xùn)中，利用AOU自主經(jīng)營管理體系幫助諸多企業(yè)整合、革新舊的管理模式，實(shí)施AOU自主經(jīng)營管理模式，使得每個(gè)員工都成為自主經(jīng)營的主體，徹底激活組織與人的動(dòng)力、活力和創(chuàng)造力，并以經(jīng)營者的視角關(guān)注和把握客戶需求、創(chuàng)造收入、提升利潤率、優(yōu)化現(xiàn)金流量周期、提升工作效率和靈活性，控制成本和損失，創(chuàng)造價(jià)值分享成果，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營績效的快速和大幅提升。
 
譚天詢先生在企業(yè)的咨詢培訓(xùn)中富有邏輯和深厚的積累，視野開拓、深入淺出，專業(yè)嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)，深具啟發(fā)性和創(chuàng)新性，受眾多企業(yè)和學(xué)員所推崇。