7S推行實務與目視管理

授課對象：生產(chǎn)人員

課程內(nèi)容：

第一天上午（9：00～12：00）
一．7S觀念
 7S的基本認識
 7S的哲學思想與目的
 7S的實際故事的啟發(fā)
 7S的根在哪里
二．7S的具體做法
 整理的具體活動事例（對象/口決/手法技巧/要改善的問題點/實施活動的步驟/使用工具/期望目標與評估基準/以紅牌子作戰(zhàn)的實行步驟）
第一天下午（13：30～15：30）
 整頓的具體活動事例（對象/口決/手法技巧/要改善的問題點/實施活動的步驟/使用工具/期望目標與評估基準/以廣告牌/顏色的實行步驟）
→劃線的規(guī)定                        →顏色區(qū)分的規(guī)定
→標示的規(guī)定                        →標語的規(guī)定
→容器的應用                        →使用時間
→物品性質(zhì)
 清掃的具體活動事例（（對象/口決/手法技巧/要改善的問題點/實施活動的步驟/使用工具/期望目標與評估基準/以防呆方法的實行步驟）
第一天下午（15：30～16：30）
   現(xiàn)場指導：3S問題診斷與分析
第一天上午（9：00～12：00）
 清潔的具體活動事例（對象/口決/手法技巧/要改善的問題點/實施活動的方法/使用工具/期望目標與評估基準/7S管制辦法范例）
 安全的具體活動事例（對象/口決/手法技巧/使用工具/實施方法/期望目標與評估基準）
 節(jié)約的具體活動事例（對象/口決/手法技巧/使用工具/實施方法/期望目標與評估基準）
 教養(yǎng)（素養(yǎng)）的具體活動事例（對象/口決/手法技巧/使用工具/實施方法/期望目標與評估基準）
 7S實行標準的制定
 7S的評語及評分表
 7S的榮譽

第二天下午（13：30～15：30）
三．最重要的 “S”的精神
 嚴格與永恒
 好還要更好的信念
四．生產(chǎn)現(xiàn)場的目視管理
 目視管理實施作用
 目視管理實施要點
 目視管理用具
 目視管理實施水準
 目視管理活動評鑒
 目視管理標準
 目視管理應用
第二天下午（15：30～16：30）
   現(xiàn)場指導：目視化管理問題診斷與分析

劉毅老師，中華企管培訓網(wǎng)特邀企業(yè)內(nèi)訓講師，著名實戰(zhàn)派生產(chǎn)管理專家、國家注冊企業(yè)培訓師、多家培訓機構、培訓網(wǎng)特聘講師、中華企管培訓網(wǎng)特邀企業(yè)內(nèi)訓講師、清華大學、上海交大生產(chǎn)運營班特聘講師、影響力培訓集團特邀培訓師、EAP企業(yè)網(wǎng)絡生產(chǎn)學院講師。
 

研究方向：
生產(chǎn)系列課程（如班組長、生產(chǎn)計劃，生產(chǎn)現(xiàn)場管理，JIT，IE，TWI等）
質(zhì)量管理系列課程（QC手法、QCC、MSA，F(xiàn)MEA，SPC，QFD等）
ISO9000、ISO14000、OHSAS18001，HACCP，ISO22000,ROHS，ISO13485, HSE，CCC，TS16949，QC080000等國際體系認證輔導
 

實戰(zhàn)經(jīng)歷：
劉老師先后在國際知名企業(yè)中擔任過質(zhì)量主任、企業(yè)管理經(jīng)理、生產(chǎn)總監(jiān)、總經(jīng)理等高級管理職務，從事過生產(chǎn)、計劃、質(zhì)量、設備、物資、行政等管理工作，積累豐富的企業(yè)實際管理經(jīng)驗。
劉老師具備五年的專業(yè)培訓講授經(jīng)驗，強調(diào)實戰(zhàn)與現(xiàn)場的結合，對于生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理、物流管理具有豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗和獨到的見解，尤其是在生產(chǎn)管理、班組長能力提升、質(zhì)量管理方面積累的豐富的經(jīng)驗。
三星電機有限公司—質(zhì)量主任（1993至1996）
協(xié)宇塑膠有限公司—生產(chǎn)總監(jiān)、副總經(jīng)理 （1996至2000）
安信達顧問有限公司—高級顧問師（2000至2005）
上海NQA認證有限公司—審核員（2005至2007）
廣州聚騰顧問有限公司—高級顧問師（2005至2007）
清華、上海交大、影響力集團、英斯捷等多家認證、咨詢、培訓機構—高級咨詢師、培訓師（2007—至今）
 

授課特色：
游戲，故事，引導，分組討論，課堂氣氛活躍，善用故事和實際案例啟發(fā)學員，采用對比教學法，學員練習法、參與性、互動性、實用性強。