高效的5S管理

一、5S概述
1、5S的基本概念及發(fā)展過程
2、生產(chǎn)過程與浪費的概念
3、浪費的根源

二、5S的功能與原則
1、 5S的五大功能
2、 5S之間的關系
3、 5S的三大原則

三、 1S-整理  騰出更大的空間
1、整理的基本概念與實施方法
2、如何區(qū)分要或不要的理念
3、如何施行紅單運動

四、2S-整頓  提高工作效率
1、 目視管理
2、 整頓的步驟
3、 5S地圖

五、3S清掃  掃走舊觀念，掃出新天地
1、清掃的定義與功用
2、清掃的具體方法

六、4S清潔  擁有清爽明亮的工作環(huán)境
1、 清潔的含義與作用
2、 清潔的重點與步驟
3、 案例

七、5S素養(yǎng)  塑造人的品質，建立管理根基
1、素養(yǎng)的含義與作用
2、有效實用的工具和建議

八、5S推行運動
1、如何推行5S
2、5S的利益
3、5S的障礙
4、 具體方法

九、5S與全員參與
1、領導參與是有效推行5S的保障 – 一屋不掃，何以掃天下？
2、經(jīng)理層參與是有效推行5S的關鍵
3、全員參與5S的重要性
4、高效5S與員工素質的提升

十、現(xiàn)場活動（檢視、全員參與行動）

十一、訓練后的跟進——制定行動計劃

周云，中華企管培訓網(wǎng)特邀企業(yè)內(nèi)訓師，AACTP(美國培訓認證協(xié)會)認證講師，曾學習香港理工大學全英文MBA課程，中山大學教授經(jīng)理研究會理事，清華大學CEO及運營總監(jiān)班主講教授，清華大學遠程教育生產(chǎn)運營課程主講教授，也曾受邀到北京大學光華管理學院授課ILO、BSR、ICTI、EICC、FDRA、Co-Op、Bodyshop等國際機構在中國首選合作專家。

實戰(zhàn)經(jīng)驗：
      曾擔任可口可樂公司生產(chǎn)經(jīng)理、美資嘉亮國際廠長 、美國環(huán)球食品集團廠長、美晨集團股份有限公司行政運作總監(jiān)，先后赴香港、日本、澳洲與韓國接受工廠全面管理培訓并短期工作，熟悉各種先進的生產(chǎn)運營系統(tǒng)。多年來負責工廠全面管理，熟知計劃、采購、進出口、生產(chǎn)、工程、品控、倉務、配送等流程，在工廠成本管理與生產(chǎn)力提升方面做過專門研究，總結了“卓越的生產(chǎn)力報告系統(tǒng)”，對生產(chǎn)營運各個方面見解獨到，論述精辟，曾被《新快報》、《南方都市報》、《武漢晨報》、《合肥晚報》、《搜狐網(wǎng)-財經(jīng)頻道》等多家媒體詳細報道。
      周老師主講的4套系列音像培訓教學DVD《削減工廠成本的五個方法》、《采購成本控制與供應商管理》、《如何降低庫存加速資金周轉》、《如何縮短交貨期》，將日資、美資等企業(yè)削減工廠成本、降低庫存、縮短交貨期的思想精華以及最新采購管理的精髓雜糅其間，啟迪智慧，引領潮流，深受好評。

培訓交流：
2005年獲中國移動管理學院邀請，為其度身訂造的“采購管理實務”課件包，已列入中國移動內(nèi)部培訓的必修課。
2006年開始成為惠普HP中國供應商培訓項目FISI首席技術顧問。同時兼任BSR“商務社會責任國際協(xié)會”中國供應商培訓學院首席技術顧問，并曾赴紐約出任BSR-2008全球年會演講嘉賓。
2008年4月亦專程赴日本豐田進行考察交流。
2009年8月由機械工業(yè)出版社出版專著兩本A“削減工廠成本的五大方法”，B“采購成本控制與供應商管理”,兩年來重印10余次，成為國內(nèi)歷年來該領域最受歡迎的專業(yè)書籍。

主要著作：
《削減工廠成本的五大方法》、《采購成本控制與供應商管理》

授課風格：
“專業(yè)、系統(tǒng)、生動、務實”  ---案例豐富信手拈來，相關內(nèi)容融會貫通，將死的話題活生生地演繹，學員拿來就用非常務實。