人力資源規(guī)劃
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HRBP實操訓練營
HRBP實操訓練營
培訓講師:李巍華
【課程背景】
企業(yè)需要“業(yè)務伙伴”型的人力資源管理者! 經(jīng)濟低迷、人心浮躁、員工難管等現(xiàn)象給企業(yè)的發(fā)展帶來前所未有的壓力,老板的困惑、老板的痛苦欲訴無人、欲哭無淚。許多老板都無法接受自己的人力資源管理者還停留在選、用、育、留的粗淺層面,根本不明白老板期望的人力資源管理者是有戰(zhàn)略高度、有專業(yè)深度、有行業(yè)廣度的“業(yè)務伙伴型”人力資源管理者,能為老板出謀劃策、排憂解難的“業(yè)務伙伴型”人力資源管理者。
【課程特色】課程核心觀點講授 + 案例研討分析 + 現(xiàn)場工具模擬演練
【課程對象】想建立經(jīng)營思維模式的HR;公司想搭建HRBP體系但是沒有思路的HR;從HR到HRBP的轉(zhuǎn)型者;企業(yè)HRBP伙伴
【課程時間】2天
【課程大綱】
一、企業(yè)生存與發(fā)展面臨的挑戰(zhàn)
1. 企業(yè)如何建立可持續(xù)性發(fā)展的競爭力
2. 人力資源管理者理念改變與方法提升
二、公司需要戰(zhàn)略性的人力資源管理
1.如何建立經(jīng)營思維模式
案例:最令老板們欣賞的HRD/經(jīng)理們的地方有哪些
2.戰(zhàn)略性的人力資源管理需要哪些支撐性的行動配合
三、HRBP角色與定位
1、HR為什么要成為業(yè)務伙伴
? 成為HRBP意味著什么
? HR面臨變化中的業(yè)務環(huán)境
? HR職能的轉(zhuǎn)變
2、HPBP的角色和職責
? HRBP的角色
? HRBP的職責
? HRBP作為挑戰(zhàn)者的角色
3、HRBP的技能和勝任力
? 六項技能與勝任力
練習:人力資源業(yè)務伙伴角色的自我評估
四、基于業(yè)務的招聘管理
1、招聘需求管理
? 招聘流程中的角色和職責
? 描繪人才畫像4步法
? 招聘需求管理的訣竅
2、面試官管理
? 面試官池搭建與管理
? 面試官溝通重點
? 面試官培養(yǎng)與提升方案
? 面試官考核技巧
互動:結(jié)構(gòu)化面試演練
五、 基于業(yè)務搭建快速提升組織能力的培訓體系
1、業(yè)務單元培訓需求分析
2、業(yè)務單元培訓體系初搭建技巧
3、以組織能力提升為目標的培訓體系發(fā)展重點解析
六、基于業(yè)務搭建與時俱進的績效體系
1、公司如何將戰(zhàn)略落到崗位
2、 公司的績效之窗-戰(zhàn)略地圖
3、組織績效的指標設計與分解執(zhí)行
4、團隊績效管理關(guān)鍵
案例分享:公司HR是如何推動組織績效建設的
練習與PK: 作為HR,你將如何切入并進一步協(xié)助領導提升公司的組織績效水平?
七、在業(yè)務單元內(nèi)提升敬業(yè)度與組織活力
1、如何定義員工敬業(yè)與活力
互動:員工敬業(yè)度和組織活力的驅(qū)動因素分析
2、設計與實施員工敬業(yè)度與組織活力項目
? 項目設計與實施步驟和方法
案例:ABC公司組織活力項目
3、員工敬業(yè)度趨勢:向員工體驗升級
? 員工體驗是什么
? 如何分析員工體驗
? 如何提升員工體驗
李巍華 老師
——企業(yè)人力資源管理實戰(zhàn)導師
? 湖北省中小企業(yè)公共服務特聘人力資源專家
? 武漢政府公益培訓合作講師
? 原中國信科集團培訓經(jīng)理
? 原盟盛投資集團人資中心總監(jiān)
? 企業(yè)管理咨詢師(國家認證)
? 人力資源高級管理師
【個人簡介】
李老師擁有政府、央企(中國信科)、私企、創(chuàng)業(yè)四重職業(yè)經(jīng)歷,二十余年專注于人力資源管理領域。
十年前從企業(yè)人資高管轉(zhuǎn)型管理咨詢顧問,運用咨詢式培訓和定制化咨詢為中、小、微企業(yè)打造人才競爭力。
受荊楚理工學院邀請為荊州市規(guī)模企業(yè)進行多場近千人的《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》培訓。
班組長(基層管理者)綜合素質(zhì)提升訓練》、《結(jié)構(gòu)化思維與高效表達》等課程被東風乘用車(2期)、烽火集團(3期)、光迅科技(2期)、中石油湖北分公司(3期)、荊門水務集團(2期)、中國郵政湖北分公司(3期)等多家企業(yè)多次采購。
李老師一直秉承“結(jié)合企業(yè)實際,提供實用落地的咨詢方案;提供咨詢服務與為客戶培育人資專業(yè)人員相結(jié)合,保證咨詢方案持續(xù)改善“的工作原則。重視培養(yǎng)客戶的人資技能與咨詢思維,通過“工作坊“、”項目制“等多種方式保障咨詢成果有效轉(zhuǎn)移。
?連續(xù)多年,為長飛光纖潛江公司、南方電網(wǎng)(子公司)廣州智業(yè)節(jié)能有限公司、MTel(澳門)電信有限公司、蘇州中新集團、新疆吉瑞祥集團等企業(yè)提供人力資源全案咨詢,通過人力資源實踐活動,有效賦能,內(nèi)外部客戶滿意度均有8%-20%增長;
?為武漢民政系統(tǒng)(各區(qū)殯儀館)開展績效管理體系設計,量化個人貢獻度,崗位業(yè)績達成率上漲22%。
?為太平人壽湖北分公司設計的基層員工招聘體系,招聘合格率增長30%,同年獲得集團人力資源領域創(chuàng)新獎。
【授課風格】
李老師將咨詢師的理性、深度與培訓師氣場、張力有效結(jié)合。重視課前調(diào)研,結(jié)合企業(yè)實際問題編寫案例應用于培訓中。隨堂練習、邊學邊練、直接輸出成果。課后采用學習促動、編寫案例集等方式協(xié)助受訓學員轉(zhuǎn)化成果應用到工作中。
【主講課程】
人力資源管理通用課程
《戰(zhàn)略性人力資源管理》、《非人力資源的人力資源管理》、《人力資源管理現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢分析》、《人力資源管理全體系實務培訓》、《HRBP實操訓練營》、《戰(zhàn)略人力資源規(guī)劃》
招聘管理類課程
《高效招聘體系構(gòu)建》、《慧眼識人:高效招聘與精準面試》、《確認過眼神,遇到了自己人--目標選才》、《勝任力模型構(gòu)建與應用》、《高潛人才識別與甄選》
培訓管理類課程
《年度培訓計劃制定》、《培訓培訓師(TTT)》、《培訓體系搭建》、《搭建職業(yè)發(fā)展的梯子--職業(yè)生涯規(guī)劃與職業(yè)素養(yǎng)提升》、《人才梯隊建設》
績效管理類課程
《基于戰(zhàn)略的績效管理體系構(gòu)建》、《基于工作分析的績效考核指標設定》、《企業(yè)導入OKR實用方法》、《平衡計分卡之企業(yè)實戰(zhàn)應用》、《績效改進工作坊》、《運用BSC+KPI設定組織層面和個人層面考核指標》、《運用平衡計分卡分解企業(yè)年度經(jīng)營目標工作坊》
薪酬管理類課程
《全面薪酬體系設計》、《企業(yè)留人之術(shù)》、《企業(yè)文化的構(gòu)建與落地》
管理素養(yǎng)類:
《MTP管理才能發(fā)展培訓》、《目標設定與有效執(zhí)行》、《結(jié)構(gòu)性思維與高效表達》、《管理者角色定位與認知》、《基于工作效率提升的時間管理》、《職業(yè)化團隊塑造訓練營》
【學員評價】
公司自2013年成立以來,發(fā)展非常迅速。2016年開始連續(xù)多年聘請李老師為企業(yè)管理咨詢顧問,為公司發(fā)展出謀劃策。李老師在咨詢中,非常重視項目宣講,及時分享項目進度,使公司員工對咨詢項目的意義和價值了然于心。另外還進行多次管理技能及人力資源技能的培訓,提升管理層項目執(zhí)行能力。最后咨詢解決方案在公司推行的很順利,達到預計的目標和效果。
——南方電網(wǎng)(子公司)廣州智業(yè)節(jié)能科技有限公司
這次培訓組織荊州市近千家企業(yè)參加,李老師講授《非人力資源的人力資源管理》課程,受到現(xiàn)場近千名學員的高度評價。學員紛紛反饋,老師講的內(nèi)容有高度,有工具,有方法,有措施!非常實戰(zhàn)。
——荊州市規(guī)模工業(yè)企業(yè)培訓
李老師很專業(yè),很敬業(yè)。每次來澳門都為公司解決很多實際問題,同時又能依據(jù)公司的發(fā)展進行長期的規(guī)劃。咨詢合作非常順利,為企業(yè)帶來很大的價值。 ——澳門MTel電信有限公司
《基于KPI的績效管理體系構(gòu)建》課程,內(nèi)容系統(tǒng),工具實用。李老師在課前進行大量的訪談和調(diào)研,課程所引用的案例都非常接近我們企業(yè)的實際情況,課堂的練習對實際工作有非常大的借鑒作用。希望有更多的機會與李老師合作。 ——黃石東貝機電集團有限責任公司
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