《卓越執(zhí)行力》

                  卓越執(zhí)行力

企業(yè)成功=5%的戰(zhàn)略+95%的執(zhí)行，沒有執(zhí)行力，一切等于空談。若不解決企業(yè)執(zhí)行問題，就無企業(yè)核心競爭力可言---打造團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力是當(dāng)前企業(yè)發(fā)展必修課程。

本課程營旨在全方位打造團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力，從而提升團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力！用通俗的例子解釋執(zhí)行的理念與行為；用互動(dòng)的方式引導(dǎo)正確的執(zhí)行心態(tài)與執(zhí)行技能。

幫助企業(yè)梳理企業(yè)的文化；通過整個(gè)團(tuán)隊(duì)來實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的提升；培養(yǎng)一批具有結(jié)果思維和客戶價(jià)值為一體的優(yōu)秀人才。

幫助參與者：讓自己通過培訓(xùn)與實(shí)踐逐漸成為信守承諾、結(jié)果導(dǎo)向、百分百責(zé)任的執(zhí)行型人才；將參與者打造成為職業(yè)、專業(yè)、敬業(yè)的職業(yè)化人才。 

基礎(chǔ)理論版1 天、實(shí)戰(zhàn)互動(dòng)版2天

    企業(yè)全員職業(yè)人

    講授、案例分析、小組討論、測試、游戲互動(dòng)、團(tuán)隊(duì)PK 

一、企業(yè)生存的三大要素

（一）戰(zhàn)略方向

1、蒙牛速度

2、和俊實(shí)業(yè)的失敗

【案例】戰(zhàn)略發(fā)展

海爾的服務(wù)制勝

招商銀行在金融行業(yè)的脫穎而出

（二）執(zhí)行力

1、前方打戰(zhàn)后方支援、全員執(zhí)行

【視頻】海爾的開發(fā)歐美市場

2、管理者對企業(yè)的戰(zhàn)略認(rèn)同度

【案例】成實(shí)鋼鐵的執(zhí)行落實(shí)不力

（三）執(zhí)行力的細(xì)節(jié)體現(xiàn)

【案例】保利物業(yè)的司機(jī)

【案例】深航的地勤

第二部分：鑄造執(zhí)行力的三大要素

（一）結(jié)果導(dǎo)向（員工靠結(jié)果生存、企業(yè)只為結(jié)果買單）

1、員工和企業(yè)是什么關(guān)系？

2、執(zhí)行是“我做了嗎”？

3、做任務(wù)是陷阱、做結(jié)果是餡餅

4、做結(jié)果三思：結(jié)果是誰要的？結(jié)果要有什么？結(jié)果有什么用？

5、執(zhí)行的現(xiàn)場互動(dòng)問答（發(fā)傳真）

6、如何獲得最佳的結(jié)果？結(jié)果思維、底線原則、外包理念

（二）責(zé)任邏輯（鎖定責(zé)任，收獲結(jié)果）

1、理由源于責(zé)任是否鎖定

2、陷阱一：“請示”工作與推脫責(zé)任（拒絕先斬后奏）

3、陷阱二：“人多力量大”與推脫責(zé)任機(jī)會(huì)（拒絕踢球思維）

4、領(lǐng)導(dǎo)只為結(jié)果買單、員工為結(jié)果而戰(zhàn)

4個(gè)步驟：結(jié)果定義、一對一的責(zé)任、跟蹤檢查、結(jié)果考核

（三）服從法則

1、執(zhí)行不力就是缺乏服從。

為什么要服從？

2、?團(tuán)隊(duì)要發(fā)展大必須紀(jì)律嚴(yán)明         ?員工干部更快速的成長

不服從的表現(xiàn)

3、怎么讓員工服從？

?借用團(tuán)隊(duì)的力量       ?自己率先服從       ?有不服從嚴(yán)懲

4、員工為什么不服從？

?領(lǐng)導(dǎo)沒做到         ?承諾不兌現(xiàn)

第三部分：如何提高組織執(zhí)行力

（一）執(zhí)行的三個(gè)核心流程

1、人員流程：用對的人

2、戰(zhàn)略流程：做對的事

3、運(yùn)營流程：把事做對

（二）組織執(zhí)行力8個(gè)誤區(qū)

1、戰(zhàn)略是管理者的事，執(zhí)行是員工的事；

2、用人不疑、疑人不用；

3、學(xué)謀略多，學(xué)規(guī)則少；

4、管理制度變來變?nèi)?，朝令夕改?/p>

5、制度變形，熟人環(huán)境沒有規(guī)則；

6、管理者沒有常抓不懈；

7、差不多就行；

8、策略與制度本身不具有執(zhí)行性。