《打造團(tuán)隊(duì)卓越執(zhí)行力》

《打造團(tuán)隊(duì)卓越執(zhí)行力》

課程綱要

講師：楊帆

課 程 綱 要

【課程名稱】《打造團(tuán)隊(duì)卓越執(zhí)行力》

【課程背景】

團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力直接決定了企業(yè)表現(xiàn)，因此團(tuán)隊(duì)需要始終保持活力和斗志，并不斷挖掘內(nèi)外部潛力，才能將業(yè)績(jī)持續(xù)推高。但現(xiàn)實(shí)中我們看到，很多團(tuán)隊(duì)在經(jīng)過(guò)一段時(shí)間后往往會(huì)進(jìn)入瓶頸期，團(tuán)隊(duì)開(kāi)始停滯不前，同時(shí)各種問(wèn)題開(kāi)始頻繁出現(xiàn)：?jiǎn)T工抵觸管理，目標(biāo)好像只是領(lǐng)導(dǎo)的目標(biāo)，而員工只關(guān)心自己能拿多少錢；上有政策下有對(duì)策，再多的制度也有人鉆空子；面對(duì)公司的考核很多人都是無(wú)所謂的態(tài)度………。這時(shí)就需要企業(yè)里的各級(jí)管理者調(diào)整管理思路，提升自身的管理技巧，才能在管理中從容應(yīng)對(duì)，帶領(lǐng)大家不斷提升業(yè)績(jī)。

    《打造團(tuán)隊(duì)卓越執(zhí)行力》課程曾被百余家企業(yè)引進(jìn)。課程當(dāng)中將輔以大量工作中的實(shí)際案例，并進(jìn)行深入的分析解讀。對(duì)團(tuán)隊(duì)管理中的多個(gè)難題提出具體的解決方法，打造團(tuán)隊(duì)卓越執(zhí)行力，有效推動(dòng)業(yè)企業(yè)管理升級(jí)。

【課程收益】

l   找到執(zhí)行不力的深層次原因；

l   找到激活團(tuán)隊(duì)的突破點(diǎn)，使員工能夠創(chuàng)造性工作，而不是被動(dòng)完成任務(wù)；

l   學(xué)習(xí)高效的管理模式和技巧，使員工能夠主動(dòng)超越目標(biāo)，而不是應(yīng)付考核。

l   掌握提升員工歸屬感和工作價(jià)值感的工具方法，建立積極執(zhí)行的團(tuán)隊(duì)文化。

【課程時(shí)長(zhǎng)】  1天，（6小時(shí)/天）

【課程大綱】

第一部分：為什么會(huì)執(zhí)行不力？

1、  管理結(jié)構(gòu)帶來(lái)的執(zhí)行障礙

l   組織管理的重點(diǎn)及作用

l   職能管理的方式及作用

l   團(tuán)隊(duì)管理的方式及作用

2、  精細(xì)化與內(nèi)部執(zhí)行矛盾

l   如何建立團(tuán)隊(duì)的集中優(yōu)勢(shì)

l   精細(xì)化管理的矛盾

3、  中國(guó)特有的文化矛盾

l   員工“講策略”

l   團(tuán)隊(duì)講感情

4、找到團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的突破點(diǎn)

l   有序要素的作用

l   動(dòng)力要素的作用

l   管理模式升級(jí)

第二部分：如何塑造高效的執(zhí)行力

1、 團(tuán)隊(duì)高效執(zhí)行的三個(gè)系統(tǒng)

l   績(jī)效管理系統(tǒng)的缺陷

l   價(jià)值系統(tǒng)的應(yīng)用

l   學(xué)習(xí)系統(tǒng)的應(yīng)用

2、 如何做到全員執(zhí)行

l   啟動(dòng)員工的工作動(dòng)力

l   善用人本管理的方式

l   員工工作的驅(qū)動(dòng)力分析

3、 怎樣提升員工的團(tuán)隊(duì)歸屬感

l   歸屬感是如何建立的

l   怎樣在工作中建立員工歸屬感

4、 如何重塑員工工作價(jià)值感

l   工作價(jià)值感是怎么來(lái)的

l   工作價(jià)值感的提升方式

5、 如何建立積極的執(zhí)行文化

l   團(tuán)隊(duì)文化的工作原理

l   高效統(tǒng)一員工價(jià)值觀

結(jié)束：提問(wèn)與解答