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《管理模式: 創(chuàng)新思維與企業(yè)管理創(chuàng)新》

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《管理模式: 創(chuàng)新思維與企業(yè)管理創(chuàng)新》內(nèi)訓(xùn)基本信息:
金超
金超
(擅長(zhǎng):企業(yè)戰(zhàn)略 商業(yè)模式 思維創(chuàng)新 )

內(nèi)訓(xùn)時(shí)長(zhǎng):1天

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內(nèi)訓(xùn)課程大綱

管理模式:

創(chuàng)新思維與企業(yè)管理創(chuàng)新

主講:金 超 老師|  1天  

 

一、學(xué)員收益

 

企業(yè)一手抓經(jīng)營(yíng),一手抓管理;經(jīng)營(yíng)需要突破,管理需要升級(jí)!

在社會(huì)的大轉(zhuǎn)型期,面對(duì)加速變化的復(fù)雜環(huán)境、加速更新?lián)Q代的員工群體,很多曾經(jīng)行之有效的管理方式正在過時(shí)、失效,甚至適得其反。

新的挑戰(zhàn),切換以三種創(chuàng)新思維的視角,將會(huì)有更新的選擇——

在新的管理激勵(lì)挑戰(zhàn)面前,管理者如何越過傳統(tǒng)管理模式的誤區(qū),抓住管理轉(zhuǎn)型的核心?如何設(shè)計(jì)激勵(lì)個(gè)體成長(zhǎng)共贏的路徑,規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)、追求團(tuán)隊(duì)的多贏?如何有效凝聚團(tuán)隊(duì)的愿景和利益,整合內(nèi)外部資源,設(shè)計(jì)企業(yè)無邊界擴(kuò)張的新模式,打造企業(yè)的基業(yè)長(zhǎng)青…這些都是當(dāng)下企業(yè)急需解決的問題;沉迷于遠(yuǎn)離的過去,只會(huì)貽誤寶貴時(shí)機(jī)。

融合多年實(shí)操經(jīng)驗(yàn),以實(shí)用性為出發(fā)點(diǎn),提煉規(guī)律、組合工具,《管理模式:創(chuàng)新思維與企業(yè)管理創(chuàng)新》課程,探討創(chuàng)新思維的新視角,闡述企業(yè)管理模式創(chuàng)新的設(shè)計(jì)方法;以中高層關(guān)心的核心團(tuán)隊(duì)有效管理為主線,鮮活闡述激勵(lì)主體的界定、管理流程的優(yōu)化、部門激勵(lì)的優(yōu)化關(guān)聯(lián)、團(tuán)隊(duì)的激勵(lì)設(shè)計(jì)、利潤(rùn)發(fā)掘的全面升級(jí)等實(shí)戰(zhàn)策略;兼顧系統(tǒng)性和方法工具,結(jié)合大量實(shí)際案例,以“理論聯(lián)系實(shí)際、講授與案例相結(jié)合、互動(dòng)式推進(jìn)”為宗旨,通過科學(xué)、前沿的課程體系,為學(xué)員提供管理創(chuàng)新和利潤(rùn)優(yōu)化的系統(tǒng)方法論,支持劇變環(huán)境下企業(yè)與時(shí)俱進(jìn)、設(shè)計(jì)新的管理升級(jí),實(shí)戰(zhàn)有效地取得績(jī)效的再度突破!

 

關(guān)鍵詞:制度經(jīng)濟(jì)學(xué)、管理熱點(diǎn)、利潤(rùn)發(fā)掘、管理模式、制度自運(yùn)行、創(chuàng)新管理

通過深入研討,企業(yè)高管可以了解并掌握經(jīng)營(yíng)環(huán)境劇變下,管理轉(zhuǎn)型升級(jí)的實(shí)戰(zhàn)策略:

?  管理升級(jí)之制度選擇——?jiǎng)?chuàng)新思維與管理選擇

?  管理升級(jí)之指標(biāo)校正——科學(xué)設(shè)計(jì)的指標(biāo)體系

?  管理升級(jí)之過程管理——系統(tǒng)策劃的過程激勵(lì)

?  管理升級(jí)之組織優(yōu)化——迭代創(chuàng)新的組織升級(jí)

 

二、適用范圍

 

?  總經(jīng)理、高級(jí)經(jīng)理等企業(yè)高級(jí)人才與中高層管理者

 

三、課程大綱

 

一、管理升級(jí)之制度選擇——?jiǎng)?chuàng)新思維與管理選擇

1、轉(zhuǎn)型期激勵(lì)優(yōu)化的思維視角

1-1 環(huán)境的劇變與管理的挑戰(zhàn)

1-2 當(dāng)下前沿管理中的三種創(chuàng)新思維

2、激勵(lì)選擇:管理優(yōu)化中的逆向設(shè)計(jì)

2-1 如何用逆向思維分析員工的需求?

2-2 如何設(shè)計(jì)員工和公司共贏的制度選擇?

 

二、管理升級(jí)之指標(biāo)校正——科學(xué)設(shè)計(jì)的指標(biāo)體系

1、管理協(xié)同:管理重點(diǎn)與激勵(lì)設(shè)計(jì)

1-1 企業(yè)現(xiàn)階段管理中核心問題的識(shí)別

1-2 基于核心問題的跨部門管理設(shè)計(jì)

2、目標(biāo)達(dá)成:績(jī)效關(guān)聯(lián)的PK機(jī)制

2-1 如何選擇獎(jiǎng)懲的核心指標(biāo)?

2-2 如何利用PK激活組織的積極性?

 

三、管理升級(jí)之過程管理——系統(tǒng)策劃的過程激勵(lì)

1、積分管理:激發(fā)熱情的過程激勵(lì)

1-1 員工需求與公司支持的系統(tǒng)梳理

1-2 基于過程的積分制管理設(shè)計(jì)

2、裂變孵化:管理激勵(lì)的升級(jí)創(chuàng)新

2-1 如何設(shè)計(jì)管理人員參與的孵化裂變?

2-2 孵化裂變中如何設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)參與的機(jī)制?

 

四、管理升級(jí)之組織優(yōu)化——迭代創(chuàng)新的組織升級(jí)

1、類阿米巴:管理優(yōu)化中的組合優(yōu)化

1-1 阿米巴思想:團(tuán)隊(duì)組合與激勵(lì)設(shè)計(jì)

1-2 控制與支持:內(nèi)部市場(chǎng)化下的共贏升級(jí)

2、如何保持可持續(xù)性激勵(lì)創(chuàng)新?

2-1 文化升級(jí):傳統(tǒng)企業(yè)與創(chuàng)新型企業(yè)

2-2 持續(xù)創(chuàng)新:迭代創(chuàng)新的可持續(xù)機(jī)制設(shè)計(jì)

 

四、教學(xué)方式

 

管理轉(zhuǎn)型升級(jí)之系統(tǒng)分析、實(shí)操案例教學(xué)、診斷工具應(yīng)用、互動(dòng)策劃討論、情景模擬

 

五、課程時(shí)間

 

1天(穿插討論、集中研討)


講師 金超 介紹

金超老師簡(jiǎn)介 

模式創(chuàng)新實(shí)戰(zhàn)專家

——研究領(lǐng)域商模、市場(chǎng)營(yíng)銷、戰(zhàn)略

專家介紹:

☆ 中央黨校國(guó)資委“雙百行動(dòng)”400家央企高管授課主講

☆ 國(guó)內(nèi)諸多一流高校商學(xué)院企業(yè)高管班授課教授

商業(yè)模式與市場(chǎng)突破設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)專家,“市場(chǎng)成長(zhǎng)模式金三角”

系統(tǒng)主創(chuàng),聚焦商業(yè)模式、市場(chǎng)營(yíng)銷突破、增長(zhǎng)戰(zhàn)略研究和實(shí)踐

☆ 長(zhǎng)期擔(dān)任多家企業(yè)成長(zhǎng)顧問,“模式設(shè)計(jì)工作坊”極受歡迎

 

專長(zhǎng)領(lǐng)域:

金超老師兼具“理工 + 商學(xué)”深造背景,曾任職國(guó)內(nèi)一流數(shù)字化工廠,18年來近1000場(chǎng)的高??偛冒嗪推髽I(yè)內(nèi)部培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),高??偛冒喙J(rèn)的“開場(chǎng)和壓軸”課程主講老師多家世界五百?gòu)?qiáng)企業(yè)內(nèi)訓(xùn)老師,被國(guó)內(nèi)多家高校商學(xué)院評(píng)為“極具實(shí)戰(zhàn)落地的老師,金老師極強(qiáng)的“實(shí)戰(zhàn)操盤、實(shí)用理論、實(shí)效落地”培訓(xùn)內(nèi)容受到眾多學(xué)員好評(píng)——

“金老師的課程,接地氣的創(chuàng)新案例背后有系統(tǒng)的工具,系統(tǒng)的工具背后有深刻的商業(yè)思想,最接地氣!”

“金老師課程輕松有料,有趣有啟發(fā),深入淺出,邏輯鮮明!”

 

現(xiàn)場(chǎng)風(fēng)格:

授課形式:理論認(rèn)知、案例分析、工具點(diǎn)評(píng)、學(xué)員研討、私董復(fù)盤……有故事、有工具、有方法、有現(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí)成果。

從不膚淺堆砌,只會(huì)深度剖析;從不自說自話,只會(huì)深度互動(dòng)、直面困惑、挑戰(zhàn)極限、卷起企業(yè)創(chuàng)新突破的思維風(fēng)暴!

視角獨(dú)特,觀點(diǎn)獨(dú)創(chuàng),實(shí)戰(zhàn)案例信手拈來、爐火純青;剖析鞭辟入里、入木三分;詼諧幽默,讓學(xué)員在輕松快樂學(xué)習(xí)中掌握系統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)管理創(chuàng)新方法體系,有效學(xué)以致用。

理論和實(shí)踐底蘊(yùn)深厚,深刻理解中國(guó)本土企業(yè)成長(zhǎng)環(huán)境和發(fā)展規(guī)律,對(duì)企業(yè)創(chuàng)新思維、商業(yè)模式和營(yíng)銷創(chuàng)新有深入的研究,將經(jīng)典企業(yè)經(jīng)營(yíng)體系與前沿管理科學(xué)、創(chuàng)新商業(yè)模式、創(chuàng)新營(yíng)銷融會(huì)貫通,高瞻遠(yuǎn)矚又貼合實(shí)踐。

模式創(chuàng)新實(shí)戰(zhàn)派、營(yíng)銷創(chuàng)新實(shí)踐家——金老師課程:用創(chuàng)新實(shí)戰(zhàn)說話!讓你感受一流創(chuàng)新專家的授課風(fēng)采!


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