組織執(zhí)行力提升

執(zhí)行類型：
第一類：目標(biāo)執(zhí)行，達(dá)成目標(biāo)的行為過(guò)程
第二類：制度執(zhí)行，制度落實(shí)的行為過(guò)程
執(zhí)行力分為兩個(gè)層次：個(gè)人執(zhí)行力和組織執(zhí)行力
執(zhí)行力提升解決方案
個(gè)人執(zhí)行力——個(gè)人執(zhí)行問(wèn)題靠訓(xùn)練
組織執(zhí)行力——組織執(zhí)行問(wèn)題靠系統(tǒng)
第一部分：目標(biāo)結(jié)果            

• 企業(yè)實(shí)現(xiàn)目的的過(guò)程：提出愿景-明確目標(biāo)-結(jié)果驗(yàn)證
• 明確目標(biāo)成為有效結(jié)果的4類關(guān)鍵工具
• 目標(biāo)責(zé)任書簽署
• 公開承諾和獎(jiǎng)罰
• 一對(duì)一承諾確責(zé)
• 明確追蹤手段機(jī)制
  • 目標(biāo)行動(dòng)管理
    1. 目標(biāo)系統(tǒng)文件化
    2. 目標(biāo)管理視覺化（貼在墻上，擺在桌上，寫在本上）
    3. 目標(biāo)重點(diǎn)簡(jiǎn)化
    4. 目標(biāo)管理制度化（會(huì)議-公開承諾-訓(xùn)練-制度）

第二部分：任務(wù)分解

• 分解路線：總體目標(biāo)拆解為具體指標(biāo)
• 分解責(zé)任：總體目標(biāo)落實(shí)為執(zhí)行任務(wù)
• 目標(biāo)責(zé)任分解的三類輔助工具
  1. 工具1：目標(biāo)分解看板
  2. 工具2：結(jié)果定義訓(xùn)練
  3. 工具3：一會(huì)一狀（1會(huì)：董事會(huì)或經(jīng)理班子目標(biāo)確定會(huì)；1狀：軍令狀及目標(biāo)責(zé)任書）
• 分解關(guān)鍵：挑選執(zhí)行力強(qiáng)的人成為操盤手
• 執(zhí)行操盤手的素質(zhì)要求1：相信
• 執(zhí)行操盤手的素質(zhì)要求2：實(shí)干
• 執(zhí)行操盤手的素質(zhì)要求3：教練
• 執(zhí)行操盤手的素質(zhì)要求4：PK
• 執(zhí)行操盤手的素質(zhì)要求5：結(jié)果

第三部分：計(jì)劃預(yù)算
 

• 執(zhí)行計(jì)劃1：項(xiàng)目計(jì)劃
  1. 項(xiàng)目計(jì)劃的四項(xiàng)基本要求
  2. 項(xiàng)目計(jì)劃落實(shí)工具：工作布置表
• 執(zhí)行計(jì)劃2：要事計(jì)劃
  1. 對(duì)執(zhí)行而言，最需要管理的是時(shí)間，計(jì)劃的本質(zhì)在于時(shí)間管理
  2. 高效時(shí)間管理法則
     • 重要而緊急：立即做
     • 重要不緊急：按計(jì)劃
     • 緊急不重要：抽時(shí)間+ 區(qū)別對(duì)待
     • 不緊急布重要：盡量不做
• 執(zhí)行計(jì)劃3：過(guò)程計(jì)劃

第四部分：過(guò)程追蹤

• 跟蹤制度：績(jī)效考核系統(tǒng)

績(jī)效考核的主要步驟：績(jī)效計(jì)劃、績(jī)效輔導(dǎo)、績(jī)效評(píng)估、績(jī)效激勵(lì)

• 跟蹤機(jī)制：質(zhì)詢會(huì)系統(tǒng)
  1. 質(zhì)詢會(huì)的三類型：周質(zhì)詢會(huì)、月質(zhì)詢會(huì)、季質(zhì)詢會(huì)
  2. 質(zhì)詢會(huì)主要工具：周報(bào)與周計(jì)劃
  3. 周質(zhì)詢會(huì)的程序
     • 事前：提交周報(bào)、周計(jì)劃，總裁及上級(jí)審查
     • 事中：COO主持，質(zhì)詢結(jié)果，做出評(píng)價(jià)
     • 事后：改進(jìn)措施，提高能力，承諾新結(jié)果
  4. 周質(zhì)詢會(huì)原則
  5. 質(zhì)詢會(huì)經(jīng)常出現(xiàn)的錯(cuò)誤
• 跟蹤手段：4類方法
  1. 方法1：定期定向述職
  2. 方法2：獨(dú)立督導(dǎo)機(jī)構(gòu)
  3. 方法3：五級(jí)檢查制度——各部門自檢、上級(jí)檢查、專項(xiàng)檢查、COO檢查、總裁檢查
  4. 方法4：三層反饋制度

執(zhí)行反饋的方式主要有三種：向上反饋-橫向反饋-向下反饋
第五部分：改進(jìn)激勵(lì)

• 改進(jìn)工具：執(zhí)行中的行為改進(jìn)系統(tǒng)
  1. 改進(jìn)工具1：頭腦風(fēng)暴會(huì)
  2. 改進(jìn)工具2：專題改進(jìn)會(huì)
  3. 改進(jìn)工具3：YCYA承諾改進(jìn)法
  4. 改進(jìn)工具4：DMAIC-SDCA流程
• 改進(jìn)激勵(lì)：執(zhí)行中的動(dòng)力推進(jìn)系統(tǒng)
  1. 激勵(lì)之道1：薪酬激勵(lì)
  2. 激勵(lì)之道2：職業(yè)發(fā)展激勵(lì)
  3. 激勵(lì)之道4：競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)

中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特聘講師
知名管理咨詢專家、國(guó)內(nèi)頂級(jí)企業(yè)系統(tǒng)構(gòu)建專家
橫跨咨詢與培訓(xùn)兩大領(lǐng)域的“兩棲式”管理咨詢專家
因率先研究執(zhí)行力被媒體譽(yù)為“中國(guó)企業(yè)執(zhí)行力研究第一人”
全球領(lǐng)導(dǎo)力聯(lián)盟創(chuàng)始人之一、中國(guó)式領(lǐng)導(dǎo)力權(quán)威講師
北京大學(xué)國(guó)際關(guān)系學(xué)院1995屆法學(xué)博士
英國(guó)五星級(jí)商學(xué)院——蘭開斯特大學(xué)商學(xué)院訪問(wèn)學(xué)者
中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)管理咨詢委員會(huì)執(zhí)行委員
北京大學(xué)MBA管理咨詢協(xié)會(huì)高級(jí)顧問(wèn)
清華大學(xué)人文學(xué)院特聘教授
清華大學(xué)卓越管理中心執(zhí)行主任
北京大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院特聘教授
西安交通大學(xué)管理學(xué)院特聘教授
英國(guó)曼徹斯特商學(xué)院中國(guó)管理發(fā)展中心合作研究項(xiàng)目成員
英國(guó)威爾士大學(xué)MBA班領(lǐng)導(dǎo)力教授
英國(guó)溫布爾大學(xué)DBA（工商管理博士）班戰(zhàn)略教授
美國(guó)肯尼索大學(xué)家族企業(yè)EMBA班戰(zhàn)略教授
國(guó)際管理咨詢協(xié)會(huì)理事會(huì)（ICMCI）在中國(guó)的首批認(rèn)證管理咨詢師
1995－1999年擔(dān)任大型央企中遠(yuǎn)集團(tuán)人力資源部、企劃部負(fù)責(zé)人
2004年被中國(guó)文化促進(jìn)會(huì)等六家機(jī)構(gòu)聯(lián)合評(píng)選為“首屆中國(guó)十大咨詢師”
2005年被評(píng)選為“中國(guó)企業(yè)最具魅力的培訓(xùn)師”
2006年網(wǎng)易商業(yè)頻道中國(guó)100名培訓(xùn)師品牌榜排名第一
2007年度第三屆中國(guó)管理大會(huì)“杰出管理專家”

專注領(lǐng)域：
執(zhí)行力提升工程、組織系統(tǒng)建設(shè)、領(lǐng)導(dǎo)力提升工程、戰(zhàn)略規(guī)劃、企業(yè)文化建設(shè)、企業(yè)規(guī)范化管理體系建設(shè)、人力資源管理體系設(shè)計(jì)、績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)、薪酬制度設(shè)計(jì)。

授課特點(diǎn)：
結(jié)合中國(guó)國(guó)情、企情、市情、人情創(chuàng)建設(shè)計(jì)的內(nèi)容，以體驗(yàn)互動(dòng)、問(wèn)答式等最新教學(xué)方式授課，以效果為導(dǎo)向：學(xué)、練、輔、辨緊密結(jié)合，幫助學(xué)員快速提升自己，同時(shí)使自己的管理團(tuán)隊(duì)快速提升，為企業(yè)創(chuàng)造更好價(jià)值，可以現(xiàn)場(chǎng)考核企業(yè)創(chuàng)新力。

授課風(fēng)格：
1）60%的案例分析，案例豐富而實(shí)用性強(qiáng)，深入淺出，真正的實(shí)戰(zhàn)引導(dǎo)課程。
2）精辟觀點(diǎn)鞭辟入里，語(yǔ)言幽默而文采飛揚(yáng)，實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)貫穿始末。
3）超強(qiáng)的親和力，疏導(dǎo)式的啟發(fā)更符合中國(guó)企業(yè)家的思維習(xí)慣、文化特點(diǎn)。