執(zhí)行力
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全員狼性執(zhí)行
全員狼性執(zhí)行內(nèi)訓(xùn)基本信息:
江猛
(擅長(zhǎng):市場(chǎng)營(yíng)銷 商務(wù)禮儀 職業(yè)素養(yǎng) )內(nèi)訓(xùn)時(shí)長(zhǎng):2天
內(nèi)訓(xùn)咨詢熱線:010-68630945; 88682348
一:透視中國(guó)企業(yè)人員執(zhí)行力二:執(zhí)行者營(yíng)銷心態(tài)—回歸狼性營(yíng)銷三:狼性執(zhí)行文化四:不懂執(zhí)行造成的結(jié)果五:高效執(zhí)行真經(jīng) 六:執(zhí)行--不折不扣的拿到成果 七:管理者的高效執(zhí)行系統(tǒng)八:工作手冊(cè)與五項(xiàng)管理
內(nèi)訓(xùn)課程大綱
你是否有這樣的困惑:
為什么“領(lǐng)導(dǎo)者有方向、沒力量,被領(lǐng)導(dǎo)者有力量、沒方向”?如何通過“制度執(zhí)行力”解決這對(duì)基本矛盾?
為什么看起來是必勝無疑的決定,卻因?yàn)閳?zhí)行不力而付之東流?如何貫徹“認(rèn)真第一,聰明第二”的執(zhí)行理念?
為什么你的下屬總是缺乏責(zé)任心和執(zhí)行力?如何開發(fā)“結(jié)果第一,理由第二”的執(zhí)行型人才?
為什么你的團(tuán)隊(duì)不缺能人但缺乏活力?如何鍛造一支能攻城拔寨而又不依賴于任何明星員工的正規(guī)軍?如何有效幫您增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)責(zé)任意識(shí),加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力,降低內(nèi)耗、增強(qiáng)執(zhí)行力!
為什么部門、員工之間互相推卸責(zé)任,各自為戰(zhàn),嚴(yán)重缺失團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力?為什么有些員工做事總是皮皮嗒嗒,沒有激情,十分欠主動(dòng)?為什么員工素質(zhì)太差,經(jīng)常丟失客戶、損失業(yè)績(jī)、破壞公司形象?為什么員工跳槽不斷,企業(yè)成為競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的人才輸送基地?為什么看上去大家都忙忙碌碌,但業(yè)績(jī)就是沒有提升,公司就是沒有成長(zhǎng)?……
目標(biāo)收益:
一:透視中國(guó)企業(yè)人員執(zhí)行力
二:執(zhí)行者營(yíng)銷心態(tài)—回歸狼性營(yíng)銷
三:狼性執(zhí)行文化
四:不懂執(zhí)行造成的結(jié)果
五:高效執(zhí)行真經(jīng)
六:執(zhí)行--不折不扣的拿到成果
七:管理者的高效執(zhí)行系統(tǒng)
八:工作手冊(cè)與五項(xiàng)管理
目標(biāo)對(duì)象:
適合企業(yè)全體員工(中高層管理團(tuán)隊(duì)、優(yōu)秀員工、基層管理團(tuán)隊(duì))
課程大綱:
為什么“領(lǐng)導(dǎo)者有方向、沒力量,被領(lǐng)導(dǎo)者有力量、沒方向”?如何通過“制度執(zhí)行力”解決這對(duì)基本矛盾?
為什么看起來是必勝無疑的決定,卻因?yàn)閳?zhí)行不力而付之東流?如何貫徹“認(rèn)真第一,聰明第二”的執(zhí)行理念?
為什么你的下屬總是缺乏責(zé)任心和執(zhí)行力?如何開發(fā)“結(jié)果第一,理由第二”的執(zhí)行型人才?
為什么你的團(tuán)隊(duì)不缺能人但缺乏活力?如何鍛造一支能攻城拔寨而又不依賴于任何明星員工的正規(guī)軍?如何有效幫您增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)責(zé)任意識(shí),加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力,降低內(nèi)耗、增強(qiáng)執(zhí)行力!
為什么部門、員工之間互相推卸責(zé)任,各自為戰(zhàn),嚴(yán)重缺失團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力?為什么有些員工做事總是皮皮嗒嗒,沒有激情,十分欠主動(dòng)?為什么員工素質(zhì)太差,經(jīng)常丟失客戶、損失業(yè)績(jī)、破壞公司形象?為什么員工跳槽不斷,企業(yè)成為競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的人才輸送基地?為什么看上去大家都忙忙碌碌,但業(yè)績(jī)就是沒有提升,公司就是沒有成長(zhǎng)?……
目標(biāo)收益:
一:透視中國(guó)企業(yè)人員執(zhí)行力
二:執(zhí)行者營(yíng)銷心態(tài)—回歸狼性營(yíng)銷
三:狼性執(zhí)行文化
四:不懂執(zhí)行造成的結(jié)果
五:高效執(zhí)行真經(jīng)
六:執(zhí)行--不折不扣的拿到成果
七:管理者的高效執(zhí)行系統(tǒng)
八:工作手冊(cè)與五項(xiàng)管理
目標(biāo)對(duì)象:
適合企業(yè)全體員工(中高層管理團(tuán)隊(duì)、優(yōu)秀員工、基層管理團(tuán)隊(duì))
課程大綱:
第一章:透視中國(guó)企業(yè)人員執(zhí)行力 Ø 執(zhí)行力就是競(jìng)爭(zhēng)力 Ø 執(zhí)行力對(duì)企業(yè)發(fā)展的影響 Ø 執(zhí)行力最重要的兩個(gè)因素 Ø 中國(guó)企業(yè)執(zhí)行難的三大原因 Ø 影響執(zhí)行力提升的員工態(tài)度 第二章:執(zhí)行者營(yíng)銷心態(tài)—回歸狼性營(yíng)銷 Ø 營(yíng)銷人員心態(tài)的真真假假 Ø 營(yíng)銷人員執(zhí)行力核心在營(yíng)銷心態(tài) Ø 冠軍執(zhí)行團(tuán)隊(duì)心態(tài) Ø 最具執(zhí)行力的團(tuán)隊(duì)在哪里? Ø 世界最卓越的執(zhí)行力智慧 1:火一般的熱情 2:無條件執(zhí)行 3:不斷提升自己 4:全力以赴 5:敬業(yè)為魂 Ø 五品銷售類型員工分析和領(lǐng)導(dǎo) 第三章:狼性執(zhí)行文化 Ø 營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)向狼學(xué)習(xí)什么 Ø 透過狼的團(tuán)隊(duì)看營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力 Ø 組建狼性執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)的文化 Ø 什么是執(zhí)行力 Ø 案例:化為狼性文化分析 第四章:不懂執(zhí)行造成的結(jié)果 Ø 海爾員工執(zhí)行行力 Ø 金星集團(tuán)員工執(zhí)行力 Ø 企業(yè)沒有執(zhí)行力的黑洞 Ø 責(zé)任勝于能力 Ø 員工不執(zhí)行是因?yàn)椴欢?zé)任 Ø 什么樣的員工是沒有執(zhí)行力的 Ø 人為什么不去執(zhí)行 Ø 從員工頻繁跳槽解析員工忠誠(chéng)度 Ø 員工價(jià)值觀的對(duì)比 第五章:高效執(zhí)行真經(jīng) Ø 優(yōu)秀執(zhí)行人才的特征 Ø 如何選招執(zhí)行型人才 Ø 如何做一名執(zhí)行型團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo) Ø 五段執(zhí)行型銷售精英 Ø 執(zhí)行文化的三要 Ø 執(zhí)行的四十八字真經(jīng) |
1.八字方針: 認(rèn)真第一,聰明第二 2.十六字原則: 結(jié)果提前,自我退后; 鎖定目標(biāo),專注重復(fù) 3.二十四字戰(zhàn)略: 執(zhí)行前:決心第一,成敗第二 執(zhí)行中:速度第一,完美第二 執(zhí)行后:結(jié)果第一,理由第二 第六章:執(zhí)行--不折不扣的拿到成果 Ø 執(zhí)行就是拿到結(jié)果 Ø 銷售人員對(duì)結(jié)果的誤區(qū) Ø 案例:韓國(guó)三星集團(tuán)執(zhí)行力 Ø 執(zhí)行力管理就是管理好員工身上的猴子 Ø 面對(duì)執(zhí)行力的三種下屬 Ø 如何做結(jié)果不做任務(wù) Ø 員工應(yīng)該明白的執(zhí)行底線 Ø 執(zhí)行力就是執(zhí)行出結(jié)果 第七章:管理者的高效執(zhí)行系統(tǒng) Ø 中層管理是執(zhí)行力的提升的樞紐 Ø 企業(yè)中層執(zhí)行力不強(qiáng)的八個(gè)原因 Ø 執(zhí)行型領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該做的七件事 Ø 行之有效的結(jié)果管理工具 Ø YCYA執(zhí)行工具如何操作 Ø 結(jié)果執(zhí)行工具的使用和導(dǎo)入 Ø 管理者提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的幾個(gè)要素 第八章:工作手冊(cè)與五項(xiàng)管理 Ø 工作手冊(cè)的核心思想 Ø 五項(xiàng)管理: 1:心態(tài)管理 2:目標(biāo)管理 3:時(shí)間管理 4:學(xué)習(xí)管理 5:行動(dòng)管理 Ø 工作手冊(cè)的實(shí)施、 Ø 團(tuán)隊(duì)會(huì)議如何結(jié)合工作手冊(cè) Ø 工作手冊(cè)對(duì)營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)的深遠(yuǎn)影響 |
講師 江猛 介紹
榮獲2011年度中國(guó)最佳營(yíng)銷管理培訓(xùn)師;航宇教育集團(tuán)總經(jīng)理:清華大學(xué)特聘老師;北京知行億合人力資源管理研究院 研究員 企業(yè)資深營(yíng)銷管理顧問;中國(guó)21世紀(jì)企業(yè)人精神的研究者和倡導(dǎo)者;中國(guó)民營(yíng)企業(yè)研究會(huì)研究員;曾任百度營(yíng)銷中心營(yíng)銷總監(jiān);曾任博思人才網(wǎng)營(yíng)銷總監(jiān);國(guó)內(nèi)多家教育集團(tuán)長(zhǎng)期合作講師; 銷售與市場(chǎng)等眾多媒體特別約稿專家;從事多年的營(yíng)銷和管理工作,對(duì)目前的營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)打造和員工的管理有自己的見地。八年磨一劍,在八年的營(yíng)銷生涯中,體悟營(yíng)銷的變革和精髓,自己悟出一套最結(jié)合當(dāng)下市場(chǎng)的營(yíng)銷核心套路;提出彩色營(yíng)銷走勢(shì),未來的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)進(jìn)入了又一個(gè)新的思路和競(jìng)爭(zhēng)格局。
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