構建高效的執(zhí)行體系

第一部分：關于執(zhí)行體系

• 執(zhí)行：目標執(zhí)行與制度執(zhí)行
• 組織執(zhí)行力的核心：執(zhí)行過程的管理體系
• 再完美的組織系統(tǒng)也需要執(zhí)行體系的支持

第二部分：執(zhí)行體系五大步驟

• 第一步驟：目標確定
• 將企業(yè)戰(zhàn)略目標轉化為具體的執(zhí)行目標
• 目標不清，結果不定，執(zhí)行無法開始
• 執(zhí)行，不等于做事，而是到位的做事，就是將預期的目標變成結果（O-R）
• 結果，是以客戶價值為前提的，不是以“我以為”為前提的
• 我們工作的“結果定義”
• 第二步驟：分解落實
• 企業(yè)的目標分解層次
• 目標分解的兩個途徑
• 目標分解的目的：人人擔指標，事事有指標，處處講指標，獎罰依指標
• 如何進行有效的目標分解呢？

目標測算、目標溝通、資源盤點、職責明細、明確節(jié)點

• 第三步驟：計劃預算
• 具體、精密的執(zhí)行計劃是達成目標的前提
• 執(zhí)行計劃四大類
• 預算管理的四大誤區(qū)與三大內容
• 與執(zhí)行相關的預算編制考慮的八大因素
• 計劃管理的目標：事事有規(guī)劃，人人有計劃，項項有預算
• 執(zhí)行計劃應包括5W3H
• 時間管理
• 第四步驟：過程督導
• 沒有檢查督導，就沒有有效執(zhí)行
• 檢查督導是是執(zhí)行管理的基本功，缺少有效檢查督導的執(zhí)行一定是有問題的執(zhí)行
• 通過機制進行過程督導：計劃－報告－質詢－檢查－改進
• 檢查的核心：質詢會（周質詢－月質詢）
• 周質詢會原則
• 檢查五級體系:檢查是執(zhí)行系統(tǒng)的核心
• 檢查的要領
• 第五步驟：反饋改進
• 檢查督導的真正目的在于改進
• 改進會：重點與焦點問題的改進
• 執(zhí)行反饋：YCYA工具訓練
• 三級警告制度

中華企管培訓網特聘講師
知名管理咨詢專家、國內頂級企業(yè)系統(tǒng)構建專家
橫跨咨詢與培訓兩大領域的“兩棲式”管理咨詢專家
因率先研究執(zhí)行力被媒體譽為“中國企業(yè)執(zhí)行力研究第一人”
全球領導力聯盟創(chuàng)始人之一、中國式領導力權威講師
北京大學國際關系學院1995屆法學博士
英國五星級商學院——蘭開斯特大學商學院訪問學者
中國企業(yè)聯合會管理咨詢委員會執(zhí)行委員
北京大學MBA管理咨詢協(xié)會高級顧問
清華大學人文學院特聘教授
清華大學卓越管理中心執(zhí)行主任
北京大學經濟學院特聘教授
西安交通大學管理學院特聘教授
英國曼徹斯特商學院中國管理發(fā)展中心合作研究項目成員
英國威爾士大學MBA班領導力教授
英國溫布爾大學DBA（工商管理博士）班戰(zhàn)略教授
美國肯尼索大學家族企業(yè)EMBA班戰(zhàn)略教授
國際管理咨詢協(xié)會理事會（ICMCI）在中國的首批認證管理咨詢師
1995－1999年擔任大型央企中遠集團人力資源部、企劃部負責人
2004年被中國文化促進會等六家機構聯合評選為“首屆中國十大咨詢師”
2005年被評選為“中國企業(yè)最具魅力的培訓師”
2006年網易商業(yè)頻道中國100名培訓師品牌榜排名第一
2007年度第三屆中國管理大會“杰出管理專家”

專注領域：
執(zhí)行力提升工程、組織系統(tǒng)建設、領導力提升工程、戰(zhàn)略規(guī)劃、企業(yè)文化建設、企業(yè)規(guī)范化管理體系建設、人力資源管理體系設計、績效管理體系設計、薪酬制度設計。

授課特點：
結合中國國情、企情、市情、人情創(chuàng)建設計的內容，以體驗互動、問答式等最新教學方式授課，以效果為導向：學、練、輔、辨緊密結合，幫助學員快速提升自己，同時使自己的管理團隊快速提升，為企業(yè)創(chuàng)造更好價值，可以現場考核企業(yè)創(chuàng)新力。

授課風格：
1）60%的案例分析，案例豐富而實用性強，深入淺出，真正的實戰(zhàn)引導課程。
2）精辟觀點鞭辟入里，語言幽默而文采飛揚，實戰(zhàn)經驗貫穿始末。
3）超強的親和力，疏導式的啟發(fā)更符合中國企業(yè)家的思維習慣、文化特點。