制造型企業(yè)全面工藝管理

第一部分：總則
1、工藝管理的基本任務(wù)
2、工藝管理工作的主要內(nèi)容
2.1 內(nèi)容分類
2.2綜合性工藝管理
編制工藝發(fā)展規(guī)劃
編制工藝改造計劃
編制生產(chǎn)布局計劃
組織、制定、貫徹工藝標(biāo)準(zhǔn)和工藝管理制度。
組織開展工藝技術(shù)改造和合理化建議活動。
開展工藝情報信息的搜集、整理、分析研究及工藝信息管理。
開展工藝技術(shù)研究與創(chuàng)新
2.3產(chǎn)品生產(chǎn)工藝準(zhǔn)備管理
2.4制造過程工藝控制管理
3、工藝管理組織機(jī)構(gòu)和工藝人員配備
 
第二部分：產(chǎn)品工藝工作程序；
產(chǎn)品設(shè)計調(diào)研階段
產(chǎn)品方案設(shè)計階段
產(chǎn)品結(jié)構(gòu)工藝性審查
工藝方案設(shè)計
工藝方案評審
工藝路線設(shè)計
工藝規(guī)程設(shè)計
工藝裝備設(shè)計
工藝定額編制
工藝文件審核及標(biāo)準(zhǔn)化審核
工藝文件批準(zhǔn)
工藝、工裝驗證
生產(chǎn)現(xiàn)場工藝管理
工藝總結(jié)
工藝整頓
 
第三部分：產(chǎn)品結(jié)構(gòu)工藝性審查；
1、術(shù)語和定義
2、審查對象
3、審查目的
4、工藝性分類、評定時考慮的主要因素和評價形式  
4.1 工藝性分類
4.2 評定時考慮的主要因素
4.3 評價形式
定性評價
定量評價
5、審查指標(biāo)
6、審查內(nèi)容
6.1 初步設(shè)計階段的審查
6.2 技術(shù)設(shè)計階段的審查
6.3 工作圖設(shè)計階段的審查
7審查方式和程序

 
第四部分：工藝方案設(shè)計；
1、工藝方案設(shè)計原則
2、工藝方案設(shè)計依據(jù)
3、工藝方案設(shè)計分類
4、工藝方案設(shè)計內(nèi)容
5、工藝方案設(shè)計程序
6、工藝方案評審及審批
 
第五部分：工藝規(guī)程設(shè)計；
1、工藝規(guī)程的類型
專用工藝規(guī)程
通用工藝規(guī)程
標(biāo)準(zhǔn)工藝規(guī)程

2、工藝規(guī)程的文件形式及其使用范圍
3、設(shè)計工藝規(guī)程的基本要求
4、設(shè)計工藝規(guī)程的主要依據(jù)
5、工藝規(guī)程的設(shè)計程序
5.1 專用工藝規(guī)程設(shè)計
5.2 典型工藝規(guī)程設(shè)計
5.3 成組工藝規(guī)程設(shè)計
6、工藝規(guī)程的審批程序

6.1 審核
6.2 標(biāo)準(zhǔn)化審查
6.3 會簽
6.4 批準(zhǔn)


第六部分：工藝優(yōu)化與工藝評審；
1、基本原則
2、工藝優(yōu)化與評審的的主要依據(jù)
3、工藝優(yōu)化與評審的的工作框架
4、工藝優(yōu)化流程
5、工藝評審的主要內(nèi)容
6、評審程序及要求
 
第七部分：工藝定額編制；
1、概述
2、術(shù)語和定義

3、材料消耗工藝定額的編制
3.1 材料消耗工藝定額的編制范圍
3.2 材料消耗工藝定額的編制原則
3.3 材料消耗工藝定額的編制依據(jù)
3.4 材料消耗工藝定額的編制方法
3.5 用技術(shù)計算法編制產(chǎn)品主要材料消耗工藝定額的程序
3.6 材料消耗工藝定額的修改

4 勞動定額的制定
4.1 勞動定額的制定范圍
4.2 勞動定額的形式
4.2.1 時間定額（工時定額），其組成見附錄C。
4.2.2 產(chǎn)量定額：單位時間內(nèi)完成的合格品數(shù)量。
4.3 制定勞動定額的基本要求
4.4 制定勞動定額的主要依據(jù)
4.5 勞動定額的制定方法
4.5.1 經(jīng)驗估計法
4.5.2 統(tǒng)計分析法
4.5.3 類推比較法
4.5.4 技術(shù)測定法
4.5.5 標(biāo)準(zhǔn)時間法
4.6 勞動定額的修訂

 
第八部分：工藝驗證；
1 范圍
2 工藝驗證的范圍
3 工藝驗證的基本任務(wù)
4 主要驗證的內(nèi)容
5 工藝驗證的程序
5.1 制定驗證實施計劃
5.2 驗證前的準(zhǔn)備
5.3 實施驗證
5.4 驗證總結(jié)與鑒定
 
第九部分：生產(chǎn)現(xiàn)場工藝管理。
1  范圍
2  規(guī)范性引用文件
3  術(shù)語、定義和縮略語
4  生產(chǎn)現(xiàn)場工藝管理的目標(biāo)
5  生產(chǎn)現(xiàn)場工藝管理主要內(nèi)容及要求
5.1  人員要求
5.2  工藝設(shè)備、工藝裝備管理
5.3  物科管理
5.4  工藝文件管理
5.5  工序質(zhì)量控制
5.6  工藝定額控制
5.7  現(xiàn)場環(huán)境管理
5.8  現(xiàn)場改進(jìn)
5.9  現(xiàn)場監(jiān)測

天津大學(xué)研究畢業(yè)生，機(jī)械制造專業(yè)、工業(yè)企業(yè)管理專業(yè)，高級工程師。
朱導(dǎo)師有近20年上市公司大型外企，國企（世界五百強(qiáng)）中高層管理工作經(jīng)驗，
精益六西格瑪黑帶大師，質(zhì)量管理專家。
北京市公安局技防辦特聘講師，
北京中質(zhì)環(huán)宇認(rèn)證咨詢中心質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系高級咨詢師、培訓(xùn)師。

工作背景：
    世界五百強(qiáng)--大型知名國企首鋼集團(tuán)（40萬人）技術(shù)質(zhì)量部部長  9年
    臺灣知名上市公司研華科技集團(tuán)（行業(yè)全球第一）質(zhì)量管理部部長  7年
    朱導(dǎo)師長期從事質(zhì)量管理（品質(zhì)管理）工作將近二十年（其中兼管生產(chǎn)管理4年多），對質(zhì)量管理, 精益六西格瑪及精益TPM設(shè)備管理有系統(tǒng)地研究，能同時為企業(yè)提供質(zhì)量管理，精益六西格瑪，精益TPM設(shè)備管理等培訓(xùn)和咨詢解決方案。最近十年一直潛心研究精益六西格瑪在國內(nèi)企業(yè)中的應(yīng)用，是國內(nèi)為數(shù)不多的精通質(zhì)量管理的高端導(dǎo)師。

朱躍進(jìn)導(dǎo)師授課風(fēng)格
    近二十年企業(yè)的制造管理實戰(zhàn)經(jīng)驗,精辟的案例講解及深刻的觀點(diǎn)闡釋，讓朱導(dǎo)師講堂上游刃有余。因其授課內(nèi)容的實用性強(qiáng)，被學(xué)員們譽(yù)為“所見過的最實在、最切合實際的培訓(xùn)師”！

朱躍進(jìn)導(dǎo)師溫馨提示
    質(zhì)量，是一門技術(shù)含量極高，專業(yè)度極強(qiáng)的一門學(xué)科，不是在企業(yè)里呆了幾年，就能弄得懂，學(xué)得透的（請慎重選擇質(zhì)量老師以免誤入歧途）。像QC七工具，QCC，PDCA這樣的課程，工作幾年就差不多能掌握，但如SPC/MSA/FAME/PPAP/APQP等質(zhì)量五大工具相對來說就要難得多，要是再高端些的課程如DOE,QFD，六西格瑪?shù)龋赡芤?jīng)過十幾二十年的實戰(zhàn)工作經(jīng)驗，你才能真正掌握。
    質(zhì)量管理學(xué)的關(guān)鍵在于靈活應(yīng)用質(zhì)量工具解決企業(yè)存在的質(zhì)量問題，關(guān)鍵是長期存在的質(zhì)量問題，降低質(zhì)量成本，提高企業(yè)效益，而不是僅僅理論講解。
    衡量高水平質(zhì)量管理老師的準(zhǔn)則在于：您提供企業(yè)質(zhì)量管理運(yùn)行的真實數(shù)據(jù)SPC\MSA\基礎(chǔ)檢驗數(shù)據(jù)等，老師根據(jù)您的數(shù)據(jù)找出您企業(yè)質(zhì)量運(yùn)行存在的問題，并依照問題給出解決方案。
注：質(zhì)量工具的課，朱導(dǎo)師是用MINITAB軟件進(jìn)行講解，同時教會學(xué)員軟件處理數(shù)據(jù)，分析數(shù)據(jù)，學(xué)員們可以帶著自己企業(yè)的數(shù)據(jù)，讓朱導(dǎo)師當(dāng)場幫你分析解決。
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