工藝成本控制實戰(zhàn)訓練

授課對象：
制造型企業(yè)總經理、主管技術副總、總工程師、技術、工藝負責人、設計、工藝工程師及相應的技術管理人員。

內容介紹：
第一章  工藝設計與管理概述及與制造成本的關系
1、工藝的定義與準確理解
2、工藝設計的定義、內容
3、工藝設計與產品設計的關系
4、工藝設計的一般流程與步驟
5、工藝設計與制造成本的關系
案例：以貴公司產品為例來說明

第二章 工藝設計成本控制要點
1、 工藝流程設計與優(yōu)化
2、 具體工序工藝步驟的設計與優(yōu)化
3、 設備選型控制要點
4、 工裝夾具設計的控制要點
5、 材料消耗定額的確定及控制要點
6、 工時定額的設計及控制要點
7、 工序工藝參數(shù)的設計與控制要點
8、 物流布局設計及控制要點
9、 輔助材料定額的確定與控制要點
10、工序人員編排與優(yōu)化調整控制要點
11、現(xiàn)場分組討論與訓練
11．1 對公司現(xiàn)有工藝設計的改善思路、措施
11．2 工藝設計改善計劃的制訂

第三章 工藝改善與合理化建議
1、 工藝改善的定義
2、 工藝改善與制造成本控制的關系
3、 工藝改善的一般內容
4、 工藝改善的一般流程
5、 工藝改善與合理化建議的關系
6、 合理化建議的定義、作用、內容
7、 合理化建議的一般流程、控制要點及注意事項
8、 分組訓練
8．1 公司工藝改善計劃制訂
8．2 公司合理化建議制度制訂
8．3 每月提出對產品工藝的1個具體可操作、并能真正產生效益的合理化建議

第四章 工藝分析、設計、管理的工具、方法
1、 價值工程法
2、 頭腦風暴法
3、 IE工程
4、 5個WHY及因果圖
5、 計算機工抑輔助設計

第五章  工藝成本控制管理
1、 目標設計、確認
2、 組織建立與保障
3、 制度建立與實施
4、 激勵機制建立與實施
5、 效果總結與分析

最后：課程總結與交流探討
 

王小偉，中華企管培訓網特邀企業(yè)內訓講師，國內資深工廠管理實戰(zhàn)派專家，高級顧問、咨詢實戰(zhàn)專家，國內資深質量管理及質量經營學研究者，國內多家知名咨詢培訓機構特邀高級培訓師、咨詢師、顧問。

實戰(zhàn)經驗：
王老師橫跨國營、外資、民營三大類型企業(yè)，機械、電器、五金、電子、鎖具、服飾、炊具七大制造行業(yè)，具有3年國企、8年外企、10年民企共21年的企業(yè)實戰(zhàn)管理經驗，具有6年的培訓、咨詢行業(yè)經驗。
以對制造型企業(yè)內部運作研究而著稱，以真正實用、實戰(zhàn)、實效而著稱；對制造型企業(yè)從訂單接收到出貨的整個運作都非常熟悉，有豐富的制造型企業(yè)管理理論知識與實戰(zhàn)經驗。

工作經歷：
曾在世界五百強公司德昌集團擔任生產經理、副總等職務；國內炊具行業(yè)第二大企業(yè)愛仕達電器集團副總裁；曾任過制造型企業(yè)品質經理、生產經理、人力資源總監(jiān)、副總經理、常務副總、副總裁、總經理；在工廠管理、生產管理、質量管理、精益生產等領域有深刻的見解和實戰(zhàn)經驗。

授課風格：
華麗和實戰(zhàn)相比，更注重實戰(zhàn)；激情和理性相比，更注重理性；形式和內容相比，更注重內容；課堂氣氛和課后效果相比，更注重課后效果，因此被譽為實戰(zhàn)派企業(yè)管理專家。