團隊領(lǐng)導(dǎo)能力沙盤特訓(xùn)課程

1、  戰(zhàn)略決策能力與領(lǐng)導(dǎo)思維

• 系統(tǒng)思考能力訓(xùn)練：從全局角度看公司經(jīng)營運作
  • 企業(yè)經(jīng)營環(huán)境分析
  • 戰(zhàn)略分析與戰(zhàn)略規(guī)劃
  • 決策的一般方法
  • 如何基于經(jīng)濟學原理決策
  • 科學決策能力培養(yǎng)
• 六頂思考帽：
  • 傳統(tǒng)思維誤區(qū)，替代工具--平行思維
  • 平行思維工具--六帽思考帽使用
  • 應(yīng)用：戰(zhàn)略決策“帽子會議”
•  “思維導(dǎo)圖”：
  • 革命性的思維工具介紹—“思維導(dǎo)圖”；
  • “右腦開發(fā)”與“全腦思維”
  • “思維導(dǎo)圖”能提升使用者的注意力和記憶力、增強使用者的思維能力（思維的廣度與深度）、啟發(fā)使用者的聯(lián)想力與創(chuàng)造力；
  • 訓(xùn)練學員在工作中學會使用思維導(dǎo)圖。
• 思維能力創(chuàng)新：
  • 戰(zhàn)略如何超越“不確定性”
  • “藍海戰(zhàn)略”分析
  • 價值分析與判斷
• 中道思維：《周易》智慧與管理之道
  • 介紹《周易》的小用、中用、大用
  • 《周易》中的智慧
  • 《周易》智慧與管理之道
  • 《周易》智慧與決策之道

2、運營管理能力

• 運營戰(zhàn)略與整體戰(zhàn)略分析
• 市場開發(fā)與市場運作能力
• 資源配置整合能力
• 協(xié)調(diào)溝通能力

3、團隊建設(shè)能力              

• 如何打造高效和諧團隊
• 團隊角色分配與領(lǐng)導(dǎo)的特質(zhì)、風格、權(quán)變等理論
• 團隊領(lǐng)導(dǎo)的“4E+1E”素質(zhì)能力分析
• 卓越領(lǐng)導(dǎo)的五種行為與團隊凝聚力
• 高效能領(lǐng)導(dǎo)的七個習慣
• 體驗團隊發(fā)展的四個時期

4、財務(wù)管理分析能力

• 學習現(xiàn)金流量表、利潤表和資產(chǎn)負債表
• 簡單分析財務(wù)報表，關(guān)注理財目標的演繹
• 從財務(wù)數(shù)據(jù)分析戰(zhàn)略與決策
• 從財務(wù)結(jié)果反思團隊領(lǐng)導(dǎo)能力

中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特聘講師
清華大學、人民大學、交通大學、吉林大學等客座教授
清華大學、浙江大學等總裁班、EMBA班特邀培訓(xùn)師
職業(yè)經(jīng)理研究中心教研員、資深培訓(xùn)師
中國職業(yè)經(jīng)理認證高級培訓(xùn)師
沙盤模擬訓(xùn)練專家
易學老師，乾坤趨勢管理理論創(chuàng)建人
中國易學與科學研究會現(xiàn)代易學研究專員

主要工作經(jīng)歷： 
十幾年大型國企、外企、股份制公司和民營企業(yè)高管經(jīng)歷，曾在首鋼集團、NEC電子、通力環(huán)電氣、福斯特、飛利浦照明、中建六局、良業(yè)工程、中國科學院人才交流中心、職業(yè)經(jīng)理研究中心等擔任過總經(jīng)理、經(jīng)營廠長、常務(wù)副總、運營總監(jiān)、人力總監(jiān)、營銷總監(jiān)、管理者代表、項目經(jīng)理和董事、監(jiān)事、獵頭顧問、高級咨詢師、培訓(xùn)師等職務(wù)

授課特點： 
“實戰(zhàn)派”培訓(xùn)師，多年的企業(yè)高層管理經(jīng)驗，有很強的實際運作能力及成功經(jīng)驗，善于分析案例，能將復(fù)雜的管理理論轉(zhuǎn)化為簡單可操作的技巧、方法，解決現(xiàn)實問題，課程實用性強。
工科及應(yīng)用心理學教育背景，能夠從心理學角度對問題進行分析與探討，有較強的啟發(fā)性。
深厚的國學功底，系統(tǒng)研究過《周易》、道家、儒家、佛家，并將國學智慧與現(xiàn)代企業(yè)管理有機地結(jié)合，“讀易悟道”，使學員在管理境界上得到更高的升華。