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商業(yè)企業(yè)戰(zhàn)略決策沙盤模擬訓(xùn)練

內(nèi)訓(xùn)講師:陳曉梅 需要此內(nèi)訓(xùn)課程請聯(lián)系中華企管培訓(xùn)網(wǎng)
商業(yè)企業(yè)戰(zhàn)略決策沙盤模擬訓(xùn)練內(nèi)訓(xùn)基本信息:
陳曉梅
陳曉梅
(擅長:沙盤模擬 )

內(nèi)訓(xùn)時長:2天

邀請陳曉梅 給陳曉梅留言

內(nèi)訓(xùn)咨詢熱線:010-68630945; 88682348

親身體驗一個連鎖經(jīng)營企業(yè)管理的完整流程;包括:物流、資金流和信息流的協(xié)同,理解企業(yè)實際運做中各個部門和管理人員的相互配合。
理解企業(yè)的“血液系統(tǒng)”-- 現(xiàn)金流控制的重要性,體驗企業(yè)財務(wù)管理全部流程以及貸款、融資、資產(chǎn)回報率(ROA)、權(quán)益回報率(ROE)、速動比率等因素對績效考核的作用。
理解企業(yè)的“消化系統(tǒng)”—銷售定單、商品采購、產(chǎn)品銷售、運輸、庫存等物流管理的相互協(xié)調(diào)、以及購銷核算、成本控制、合理開支、JIT 運輸?shù)雀拍畹睦碚摵头椒ā?
理解市場戰(zhàn)略、分析與預(yù)測企業(yè)營銷環(huán)境、找準(zhǔn)市場的切入點、合理進(jìn)行市場投入、以及深刻剖析你的競爭對手 ------ 出其不意,攻其不備的重要性。
理解企業(yè)的“神經(jīng)系統(tǒng)”—各種基礎(chǔ)數(shù)據(jù)信息的獲得流程,以及信息流對企業(yè)決策的關(guān)鍵作用,企業(yè)進(jìn)行信息化建設(shè)的必要性和急迫性。
理解企業(yè)崗位職能的作用,以及知識管理、技能培訓(xùn)等人力資源管理的重要性。
本課程的最經(jīng)典之處:將根據(jù)所有學(xué)員的實際操作數(shù)據(jù),動態(tài)分析成敗原因和關(guān)鍵因素。


內(nèi)訓(xùn)課程大綱
授課對象:CEO(總裁/總經(jīng)理)/CFO(財務(wù)總監(jiān))/COO(運營總監(jiān))/CIO(信息總監(jiān))/CHO(人力資源總監(jiān))及CXO(其他企業(yè)中高層管理者)等

課程內(nèi)容:
一、全面闡述一個標(biāo)準(zhǔn)流通企業(yè)的概貌:
 企業(yè)采購、銷售、運輸和庫存管理的運做規(guī)則;
 企業(yè)面臨的市場、競爭對手、未來發(fā)展趨勢分析;
 企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)和崗位職責(zé)等;
二、企業(yè)經(jīng)營的本質(zhì):
 資本、資產(chǎn)、損益的流程、企業(yè)資產(chǎn)與負(fù)債和權(quán)益的結(jié)構(gòu);
 企業(yè)經(jīng)營的本質(zhì) --- 利潤與銷售和成本的關(guān)系、增加企業(yè)利潤的關(guān)鍵因素;
 影響企業(yè)利潤的因素 --- 成本控制需要考慮的因素;
 影響企業(yè)利潤的因素 --- 擴(kuò)大銷售需要考慮的因素;
 腦力激蕩 - 如何增加企業(yè)的利潤?
三、市場戰(zhàn)略和產(chǎn)品、市場的定位:
 產(chǎn)品需求的數(shù)量趨勢分析;
 產(chǎn)品銷售價位、銷售毛利分析;
 市場開拓與各地分銷商店建設(shè)對企業(yè)經(jīng)營的影響;
 市場投入的效益分析;
 產(chǎn)品盈虧平衡點預(yù)測;
 腦力激蕩 - 如何才能拿到大的市場份額?
四、采購管理與成本控制:
 采購定單的控制 ---  以銷定購的管理思想;
 庫存控制 ---  ROA 與減少庫存的關(guān)系;
 JIT ---  準(zhǔn)時采購的管理思想;
 成本控制 ---;
 購銷排程管理 --- 根據(jù)銷售定單的采購計劃策劃;
 腦力激蕩 --- 如何合理的安排采購?
五、全面計劃預(yù)算管理:
 企業(yè)如何制定財務(wù)預(yù)算 --- 現(xiàn)金流控制策略
 如何制定銷售計劃和市場投入
 如何根據(jù)市場分析和銷售計劃,制定安排采購計劃
 如何進(jìn)行高效益的融資管理
 腦力激蕩 --- 如何理解“預(yù)則立,不預(yù)則廢”的管理思想
六、人力資源管理:
 企業(yè)經(jīng)營成敗關(guān)鍵因素—決策的制定
 科學(xué)決策需要管理信息化的支撐
 信息孤島,信息集成及ERP
 企業(yè)整體的管理信息化(ERP)建設(shè)
七、企業(yè)管理信息化(ERP):
 如何安排各個管理崗位的職能
 如何對各個崗位進(jìn)行業(yè)績衡量及評估
 理解“崗位勝任符合度”的度量思想
 腦力激蕩 --- 如何更有效地監(jiān)控各個崗位的績效

講師 陳曉梅 介紹
陳曉梅簡介,中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特邀企業(yè)培訓(xùn)講師,中國沙盤模擬導(dǎo)師培訓(xùn)班導(dǎo)師,中國管理現(xiàn)代化研究會決策模擬專業(yè)委員會專家委員。 

研究領(lǐng)域
陳曉梅 
老師同時在管理咨詢、沙盤研發(fā)、企業(yè)培訓(xùn)三個領(lǐng)域擁有豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗,也是唯一一個將沙盤課程與企業(yè)教練技術(shù)完美融合的導(dǎo)師。作為中國現(xiàn)代管理研究會的沙盤研究人員,陳曉梅 老師創(chuàng)造性地在沙盤課程中融入企業(yè)教練技術(shù),使沙盤課程在傳授知識、訓(xùn)練技能的基礎(chǔ)上,更達(dá)到了提升學(xué)員思維模式、快速提升績效的效果。這一成果使陳老師在眾多講師中卓而不群,倍受企業(yè)及學(xué)員的歡迎。

背景介紹
 中國現(xiàn)代管理研究會沙盤研究員和高級講師
 “商業(yè)經(jīng)營模擬沙盤培訓(xùn)系統(tǒng)”發(fā)明專利、“服務(wù)業(yè)經(jīng)營模擬沙盤”等三項沙盤專利第一設(shè)計人
 “財稅互聯(lián)沙盤模擬專家系統(tǒng)”軟件主要作者之一
 在各期刊著述發(fā)表相關(guān)專業(yè)論文,出版書籍《沙盤模擬原理及量化剖析》、《商業(yè)連鎖經(jīng)營模擬沙盤》
 多次承擔(dān)沙盤研發(fā)相關(guān)的省部級科研項目、青年基金項目負(fù)責(zé)人
 國際決策模擬協(xié)會(ISAGA,International Simulation and Gaming Association)會員

工作經(jīng)歷
 曾任職于銀行業(yè)財務(wù)主管
 現(xiàn)服務(wù)于北京物資學(xué)院任沙盤授課講師
 現(xiàn)服務(wù)于國際著名咨詢公司北京某有限公司擔(dān)任總經(jīng)理
 長期擔(dān)任國內(nèi)高新技術(shù)企業(yè)航天信息股份有限公司培訓(xùn)顧問
 現(xiàn)服務(wù)于中國現(xiàn)代管理研究聯(lián)合會從事企業(yè)經(jīng)營模擬沙盤研究及沙盤課程講授工作

授課專長
擅長主題:企業(yè)經(jīng)營決策沙盤模擬(執(zhí)行類)、企業(yè)戰(zhàn)略決策沙盤模擬、非財務(wù)人員財務(wù)管理沙盤模擬、高級財務(wù)分析沙盤模擬 、全面計劃預(yù)算沙盤模擬、人力資源沙盤模擬、營銷戰(zhàn)略沙盤模擬等。

授課風(fēng)格
 量化剖析:使用專業(yè)軟件動態(tài)跟蹤、全面深度分析學(xué)員經(jīng)營數(shù)據(jù),展示企業(yè)經(jīng)營潛核心規(guī)律,避免主觀評論;
 融入高級財務(wù)分析:在傳授知識、訓(xùn)練技能的同時,幫助學(xué)員建立積極有效的思維模式,幫助企業(yè)在管理團(tuán)隊中形成統(tǒng)一的思考模式。
 制訂改善計劃,跟進(jìn)輔導(dǎo),達(dá)成績效提升:陳老師將制訂對現(xiàn)實工作的改善計劃作為課程的重要組成部分,并在培訓(xùn)后進(jìn)行跟進(jìn),達(dá)到快速提升個人及企業(yè)績效。

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