房地產(chǎn)戰(zhàn)略沙盤模擬

1、整體戰(zhàn)略方面
      ●對中國房地產(chǎn)現(xiàn)狀和發(fā)展環(huán)境進行再認(rèn)識，加強企業(yè)自身體質(zhì)，積極迎接經(jīng)營環(huán)境的突變所帶來的各種影響。
　  ●評估內(nèi)部資源（優(yōu)勢、劣勢）和外部環(huán)境（機會、風(fēng)險）的技巧
　  ●學(xué)習(xí)如何制定長期、中期和短期經(jīng)營策略
　  ●如何對公司的整體業(yè)績進行分析評估
　  ●明確自身定位，清晰博弈對手
2、財務(wù)管理方面
　  ●掌握如何做現(xiàn)金預(yù)算，確保各類投資與運營活動的現(xiàn)金流，防范資金鏈風(fēng)險
      ●學(xué)習(xí)如何進行各類費用的預(yù)算管理，降低經(jīng)營成本
      ●學(xué)習(xí)如何進行籌資決策，降低資金成本
　  ●學(xué)習(xí)讀懂財務(wù)報表，判斷重點及明確關(guān)鍵數(shù)據(jù)含義；運用財務(wù)指標(biāo)進行內(nèi)部診斷，協(xié)助管理決策
　  ●建立以成本意識為核心的財務(wù)理念，通過“算賬”認(rèn)識企業(yè)價值，做正確的事
3、投資規(guī)劃方面
　  ●學(xué)習(xí)如何進行市場需求的分析、預(yù)測，根據(jù)調(diào)查結(jié)果制定投資和土地競標(biāo)決策；
　  ●學(xué)習(xí)如何進行新產(chǎn)品新市場開發(fā)規(guī)劃, 制定合理的產(chǎn)品組合與市場決策；
　  ●學(xué)習(xí)如何收集、分析政策、市場及競爭對手信息，做出正確的戰(zhàn)略決策；
4. 團隊協(xié)作與溝通方面：
　  ●學(xué)習(xí)部門間溝通協(xié)調(diào)技巧。在緊張的市場環(huán)境中實地操練跟同事溝通協(xié)作，步調(diào)一致地實施策略；
　  ●學(xué)習(xí)如何建立以整體利益為導(dǎo)向的組織，培養(yǎng)不同部門人員的共同價值觀和經(jīng)營理念；
5. 產(chǎn)品研發(fā)方面：
　  ●學(xué)習(xí)如何制定新產(chǎn)品研發(fā)策略，從市場成熟度和細(xì)分需求角度考慮研發(fā)策略。
　  ●學(xué)習(xí)如何通過產(chǎn)品與市場的組合，獲取產(chǎn)品和市場品牌效應(yīng)，獲得最大毛利。
6. 生產(chǎn)建設(shè)管理方面：
　  ●學(xué)習(xí)建設(shè)進度與財務(wù)狀況的協(xié)調(diào)規(guī)劃能力
　  ●學(xué)習(xí)改進建造技術(shù)對企業(yè)經(jīng)營及獲利能力的作用
7. 品牌建設(shè)專題：
　  ●理解品牌的本質(zhì)
　  ●品牌競爭時代如何避免品牌誤區(qū)
8. 人力資源方面：
　  ●有效的績效考核
      ●績效管理工具

　　中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特聘講師，他的專業(yè)研究領(lǐng)域包括競爭情報學(xué)與創(chuàng)新管理，并具有多年的企業(yè)經(jīng)營管理經(jīng)驗，熟悉多種企業(yè)管理運做，具有很強的課程研發(fā)設(shè)計能力。對財務(wù)管理、內(nèi)部控制、戰(zhàn)略管理、創(chuàng)新管理、物流、快速消費品、渠道管理都有深刻的認(rèn)識體驗和研究。汪韋伯老師開發(fā)的企業(yè)定制化競爭決策系統(tǒng)（CECS）綜合運用了經(jīng)濟學(xué)模型、人工層次分析法和現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)計算機技術(shù)，在國內(nèi)處于獨一無二的領(lǐng)先水平。

授課特點：
　　汪韋伯先生的ERP工業(yè)沙盤培訓(xùn)課程和房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)戰(zhàn)略沙盤課程，具有先進的課程架構(gòu)和精彩實用的講授內(nèi)容，具有在網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下的實時數(shù)據(jù)收集和處理、評價能力，能帶給學(xué)員最真實的經(jīng)營體驗與感悟收獲。

授課風(fēng)格：
　　激情幽默，內(nèi)容翔實、見解深刻，能真正啟發(fā)學(xué)員思維，并給予先進實用的行動與改進方法，深受各類學(xué)員的歡迎和好評。