企業(yè)如何規(guī)避人力資源風(fēng)險管理

第一講  重新認識企業(yè)人力資源管理的重要性
1、  理解人力資源三個重要定義的內(nèi)涵
2、  認識現(xiàn)代企業(yè)充分重視人力資源管理的原因
3、  掌握人力資源管理理論在企業(yè)管理中的運用特點
4、  了解現(xiàn)代人力資源管理的發(fā)展動態(tài)
5、  什么叫做風(fēng)險管理
6、案例：華星公司為什么走向末路

第二講  如何規(guī)避企業(yè)員工招聘風(fēng)險
1、  案例：新尚公司的困惑
2、  員工招聘中存在的風(fēng)險分析
3、  規(guī)避企業(yè)員工招聘風(fēng)險的五種辦法
4、  企業(yè)成功案例分享

第三講  如何規(guī)避企業(yè)員工甄選風(fēng)險
1、  案例：王小二為什么讓周老板失望了
2、  員工甄選中存在的風(fēng)險分析
3、  規(guī)避企業(yè)員工甄選風(fēng)險的七項措施
4、  企業(yè)成功案例分享

第四講  如何規(guī)避企業(yè)員工任用風(fēng)險
1、  案例：旺昌植物油公司由盛而衰的秘密
2、  員工任用中存在的風(fēng)險分析
3、  規(guī)避企業(yè)員工任用風(fēng)險的五個絕招
4、  企業(yè)成功案例分享

第五講  如何規(guī)避企業(yè)家族式管理中的用人風(fēng)險
1、  案例：王安電腦是怎么垮掉的
2、  家族式管理中的用人風(fēng)險分析
3、  規(guī)避企業(yè)家族式管理用人風(fēng)險的五種辦法
4、  企業(yè)成功案例分享

第六講  如何規(guī)避企業(yè)績效管理風(fēng)險
1、  案例：王偉杰的“好消息”
2、  企業(yè)績效管理中存在的風(fēng)險分析
3、  規(guī)避企業(yè)績效管理風(fēng)險的五項措施
4、  企業(yè)成功案例分享

第七講  如何規(guī)避企業(yè)薪酬管理風(fēng)險
1、  案例：阿達斯公司日趨衰落的原因
2、  企業(yè)薪酬管理中存在的風(fēng)險分析
3、  規(guī)避企業(yè)薪酬管理風(fēng)險的五個絕招
4、  企業(yè)成功案例分享
第八講  如何規(guī)避企業(yè)員工離職風(fēng)險
1、案例：亨利·福特二世的悲劇
2、員工離職中存在的風(fēng)險分析
3、規(guī)避企業(yè)員工離職風(fēng)險的七種辦法
4、企業(yè)成功案例分享

第九講  如何規(guī)避企業(yè)勞資關(guān)系風(fēng)險
1、案例：錢生公司發(fā)生的勞資事件
2、企業(yè)勞資關(guān)系中存在的風(fēng)險分析
3、規(guī)避企業(yè)勞資關(guān)系風(fēng)險的三項措施
4、企業(yè)成功案例分享

第十講  如何規(guī)避企業(yè)員工培訓(xùn)管理風(fēng)險
1、案例：亞細亞的教訓(xùn)
2、員工培訓(xùn)管理中存在的風(fēng)險分析
3、規(guī)避企業(yè)員工培訓(xùn)管理風(fēng)險的七個絕招
4、企業(yè)成功案例分享

第十一講  如何規(guī)避企業(yè)接班人培養(yǎng)風(fēng)險
1、案例：失敗的子承父業(yè)
2、企業(yè)接班人培養(yǎng)中存在的風(fēng)險分析
3、規(guī)避企業(yè)接班人培養(yǎng)風(fēng)險的六種辦法
4、企業(yè)成功案例分享

 陳方，工業(yè)心理學(xué)博士，中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特邀企業(yè)內(nèi)訓(xùn)講師，資深管理顧問和培訓(xùn)講師，人力資源管理專家。

實戰(zhàn)經(jīng)驗：
陳方老師在企業(yè)人力資源管理領(lǐng)域近12年工作經(jīng)歷。廣東沿海大型外資、合資企業(yè)從事人力資源工作八年。曾先后服務(wù)于正大集團、香港思憶集團、駿豐集團，并擔(dān)任人力資源管理高級管理職位。2002年以來，一直從事企業(yè)管理咨詢和員工培訓(xùn)工作，主要為企業(yè)提供經(jīng)營管理改善方案，輔導(dǎo)企業(yè)經(jīng)營管理變革和進行企業(yè)員工職業(yè)素養(yǎng)與管理技能提升培訓(xùn)工作，現(xiàn)任清華大學(xué)、華中科技大學(xué)總裁班特聘教授、中國管理創(chuàng)新研究院高級研究員。
陳方老師對企業(yè)管理工作有豐富的實際運作經(jīng)驗。能根據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀，獨立制定科學(xué)合理、適合企業(yè)發(fā)展及管理需要的人力資源管理體系并有效加以推行；曾經(jīng)多次主持多家企業(yè)整體經(jīng)營戰(zhàn)略、人力資源戰(zhàn)略、企業(yè)營銷策略的研究與設(shè)計；對企業(yè)文化的建立、推廣；對企業(yè)知識管理、學(xué)習(xí)型組織建立以及企業(yè)經(jīng)營管理診斷和企業(yè)執(zhí)行力有深入研究和豐富的實際操作經(jīng)驗。
    陳方博士有豐富的企業(yè)員工內(nèi)部培訓(xùn)經(jīng)驗。曾經(jīng)受邀為中國寶潔，中順集團，駿豐集團，中國電信，中國聯(lián)通、希望集團、武鋼集團、中國移動，勝利油田、南方電網(wǎng)等多家著名企業(yè)提供過有關(guān)員工職業(yè)素質(zhì)、企業(yè)中高層管理人員管理技能等方面的培訓(xùn)近千場。

授課風(fēng)格：
    在為企業(yè)提供管理咨詢的過程中，總是能夠從企業(yè)的現(xiàn)狀出發(fā)并充分考慮企業(yè)發(fā)展的需要，結(jié)合自身豐富的企業(yè)經(jīng)營管理理論和實踐，專注于為企業(yè)提供操作力極強的適合目前經(jīng)營管理現(xiàn)狀的各種企業(yè)經(jīng)營管理改善的方案并加以切實的輔導(dǎo)，以期讓企業(yè)在接受管理咨詢服務(wù)的過程中可以到達既系統(tǒng)解決企業(yè)存在的經(jīng)營管理中的問題，推動企業(yè)發(fā)展，又帶動企業(yè)員工自身的企業(yè)經(jīng)營管理能力的提升。
    陳方博士的培訓(xùn)總是在架構(gòu)了一個完整的知識體系的基礎(chǔ)上，充分從企業(yè)經(jīng)營管理中出現(xiàn)的問題分析出發(fā)，將企業(yè)經(jīng)營管理的知識點通過對企業(yè)存在問題的分析和解決辦法體現(xiàn)出來，以自己在企業(yè)經(jīng)營管理實踐中遇到的典型案例作為培訓(xùn)教學(xué)的主線。陳方博士嚴肅不失幽默，寓觀念于談笑間，蘊哲理于詼諧中。授課不僅內(nèi)容豐富，案例實用，時間緊湊，哲理分析透徹，而且實用性強，容易記憶，形式活潑，生動風(fēng)趣，集演和講于一身。既能達到很好的現(xiàn)場效果，又能對企業(yè)經(jīng)營管理產(chǎn)生長期的影響作用。深受企業(yè)和受訓(xùn)學(xué)員歡迎和好評。