企業(yè)如何規(guī)避人力資源風(fēng)險(xiǎn)管理

第一講  重新認(rèn)識(shí)企業(yè)人力資源管理的重要性
1、  理解人力資源三個(gè)重要定義的內(nèi)涵
2、  認(rèn)識(shí)現(xiàn)代企業(yè)充分重視人力資源管理的原因
3、  掌握人力資源管理理論在企業(yè)管理中的運(yùn)用特點(diǎn)
4、  了解現(xiàn)代人力資源管理的發(fā)展動(dòng)態(tài)
5、  什么叫做風(fēng)險(xiǎn)管理
6、案例：華星公司為什么走向末路

第二講  如何規(guī)避企業(yè)員工招聘風(fēng)險(xiǎn)
1、  案例：新尚公司的困惑
2、  員工招聘中存在的風(fēng)險(xiǎn)分析
3、  規(guī)避企業(yè)員工招聘風(fēng)險(xiǎn)的五種辦法
4、  企業(yè)成功案例分享

第三講  如何規(guī)避企業(yè)員工甄選風(fēng)險(xiǎn)
1、  案例：王小二為什么讓周老板失望了
2、  員工甄選中存在的風(fēng)險(xiǎn)分析
3、  規(guī)避企業(yè)員工甄選風(fēng)險(xiǎn)的七項(xiàng)措施
4、  企業(yè)成功案例分享

第四講  如何規(guī)避企業(yè)員工任用風(fēng)險(xiǎn)
1、  案例：旺昌植物油公司由盛而衰的秘密
2、  員工任用中存在的風(fēng)險(xiǎn)分析
3、  規(guī)避企業(yè)員工任用風(fēng)險(xiǎn)的五個(gè)絕招
4、  企業(yè)成功案例分享

第五講  如何規(guī)避企業(yè)家族式管理中的用人風(fēng)險(xiǎn)
1、  案例：王安電腦是怎么垮掉的
2、  家族式管理中的用人風(fēng)險(xiǎn)分析
3、  規(guī)避企業(yè)家族式管理用人風(fēng)險(xiǎn)的五種辦法
4、  企業(yè)成功案例分享

第六講  如何規(guī)避企業(yè)績(jī)效管理風(fēng)險(xiǎn)
1、  案例：王偉杰的“好消息”
2、  企業(yè)績(jī)效管理中存在的風(fēng)險(xiǎn)分析
3、  規(guī)避企業(yè)績(jī)效管理風(fēng)險(xiǎn)的五項(xiàng)措施
4、  企業(yè)成功案例分享

第七講  如何規(guī)避企業(yè)薪酬管理風(fēng)險(xiǎn)
1、  案例：阿達(dá)斯公司日趨衰落的原因
2、  企業(yè)薪酬管理中存在的風(fēng)險(xiǎn)分析
3、  規(guī)避企業(yè)薪酬管理風(fēng)險(xiǎn)的五個(gè)絕招
4、  企業(yè)成功案例分享
第八講  如何規(guī)避企業(yè)員工離職風(fēng)險(xiǎn)
1、案例：亨利·福特二世的悲劇
2、員工離職中存在的風(fēng)險(xiǎn)分析
3、規(guī)避企業(yè)員工離職風(fēng)險(xiǎn)的七種辦法
4、企業(yè)成功案例分享

第九講  如何規(guī)避企業(yè)勞資關(guān)系風(fēng)險(xiǎn)
1、案例：錢生公司發(fā)生的勞資事件
2、企業(yè)勞資關(guān)系中存在的風(fēng)險(xiǎn)分析
3、規(guī)避企業(yè)勞資關(guān)系風(fēng)險(xiǎn)的三項(xiàng)措施
4、企業(yè)成功案例分享

第十講  如何規(guī)避企業(yè)員工培訓(xùn)管理風(fēng)險(xiǎn)
1、案例：亞細(xì)亞的教訓(xùn)
2、員工培訓(xùn)管理中存在的風(fēng)險(xiǎn)分析
3、規(guī)避企業(yè)員工培訓(xùn)管理風(fēng)險(xiǎn)的七個(gè)絕招
4、企業(yè)成功案例分享

第十一講  如何規(guī)避企業(yè)接班人培養(yǎng)風(fēng)險(xiǎn)
1、案例：失敗的子承父業(yè)
2、企業(yè)接班人培養(yǎng)中存在的風(fēng)險(xiǎn)分析
3、規(guī)避企業(yè)接班人培養(yǎng)風(fēng)險(xiǎn)的六種辦法
4、企業(yè)成功案例分享

 陳方，工業(yè)心理學(xué)博士，中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特邀企業(yè)內(nèi)訓(xùn)講師，資深管理顧問(wèn)和培訓(xùn)講師，人力資源管理專家。

實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)：
陳方老師在企業(yè)人力資源管理領(lǐng)域近12年工作經(jīng)歷。廣東沿海大型外資、合資企業(yè)從事人力資源工作八年。曾先后服務(wù)于正大集團(tuán)、香港思憶集團(tuán)、駿豐集團(tuán)，并擔(dān)任人力資源管理高級(jí)管理職位。2002年以來(lái)，一直從事企業(yè)管理咨詢和員工培訓(xùn)工作，主要為企業(yè)提供經(jīng)營(yíng)管理改善方案，輔導(dǎo)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理變革和進(jìn)行企業(yè)員工職業(yè)素養(yǎng)與管理技能提升培訓(xùn)工作，現(xiàn)任清華大學(xué)、華中科技大學(xué)總裁班特聘教授、中國(guó)管理創(chuàng)新研究院高級(jí)研究員。
陳方老師對(duì)企業(yè)管理工作有豐富的實(shí)際運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)。能根據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀，獨(dú)立制定科學(xué)合理、適合企業(yè)發(fā)展及管理需要的人力資源管理體系并有效加以推行；曾經(jīng)多次主持多家企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、人力資源戰(zhàn)略、企業(yè)營(yíng)銷策略的研究與設(shè)計(jì)；對(duì)企業(yè)文化的建立、推廣；對(duì)企業(yè)知識(shí)管理、學(xué)習(xí)型組織建立以及企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理診斷和企業(yè)執(zhí)行力有深入研究和豐富的實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn)。
    陳方博士有豐富的企業(yè)員工內(nèi)部培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)。曾經(jīng)受邀為中國(guó)寶潔，中順集團(tuán)，駿豐集團(tuán)，中國(guó)電信，中國(guó)聯(lián)通、希望集團(tuán)、武鋼集團(tuán)、中國(guó)移動(dòng)，勝利油田、南方電網(wǎng)等多家著名企業(yè)提供過(guò)有關(guān)員工職業(yè)素質(zhì)、企業(yè)中高層管理人員管理技能等方面的培訓(xùn)近千場(chǎng)。

授課風(fēng)格：
    在為企業(yè)提供管理咨詢的過(guò)程中，總是能夠從企業(yè)的現(xiàn)狀出發(fā)并充分考慮企業(yè)發(fā)展的需要，結(jié)合自身豐富的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理理論和實(shí)踐，專注于為企業(yè)提供操作力極強(qiáng)的適合目前經(jīng)營(yíng)管理現(xiàn)狀的各種企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理改善的方案并加以切實(shí)的輔導(dǎo)，以期讓企業(yè)在接受管理咨詢服務(wù)的過(guò)程中可以到達(dá)既系統(tǒng)解決企業(yè)存在的經(jīng)營(yíng)管理中的問(wèn)題，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展，又帶動(dòng)企業(yè)員工自身的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理能力的提升。
    陳方博士的培訓(xùn)總是在架構(gòu)了一個(gè)完整的知識(shí)體系的基礎(chǔ)上，充分從企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中出現(xiàn)的問(wèn)題分析出發(fā)，將企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的知識(shí)點(diǎn)通過(guò)對(duì)企業(yè)存在問(wèn)題的分析和解決辦法體現(xiàn)出來(lái)，以自己在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理實(shí)踐中遇到的典型案例作為培訓(xùn)教學(xué)的主線。陳方博士嚴(yán)肅不失幽默，寓觀念于談笑間，蘊(yùn)哲理于詼諧中。授課不僅內(nèi)容豐富，案例實(shí)用，時(shí)間緊湊，哲理分析透徹，而且實(shí)用性強(qiáng)，容易記憶，形式活潑，生動(dòng)風(fēng)趣，集演和講于一身。既能達(dá)到很好的現(xiàn)場(chǎng)效果，又能對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理產(chǎn)生長(zhǎng)期的影響作用。深受企業(yè)和受訓(xùn)學(xué)員歡迎和好評(píng)。