CO沙盤系列之人力資源管理沙盤

課程內(nèi)容
CO沙盤：公司成立
一、對人力資源管理的全新認識
 企業(yè)所有的問題都是人的問題
 人的問題是誰的責任？
 真正認識什么是人力資源管理
 非人力資源經(jīng)理與人力資源經(jīng)理的合作
 人力資源管理的新角色、新要求
 
CO沙盤：人員規(guī)劃
二、人力資源規(guī)劃
 知道我想要的——人力資源需求預測
 掌握我能有的——人力資源供給預測
 做先知，成大事
 項目案例：保利協(xié)鑫—計劃之中預測之外的人力資源規(guī)劃
 
CO沙盤：崗位設計
三、工作分析
非HR是第一責任人
收集信息實用技法：面談、問卷、觀察、日志
撰寫崗位說明書
項目案例：綠揚集團——從上至下重新認識崗位

CO沙盤：人才市場
四、招聘
招聘金字塔
內(nèi)部招聘六法
外部招聘六法
項目案例：寶鋼常州軋輥——內(nèi)部晉升與外部招聘的整合
 
CO沙盤：面試現(xiàn)場
五、挑選
18種識別人才的方法
知人知面要知心
五花八門的面試
 
CO沙盤：選撥內(nèi)訓師
六、培訓
發(fā)現(xiàn)要改進的工作——培訓需求
設計最實用的教程——課程開發(fā)
引導下屬愛上學習——實施培訓
保證每分投入見效——培訓評估

CO沙盤：第一年經(jīng)營考核
七、績效考核（上）
績效考核中的角色分工
部門與個人的績效考核流程
結果導向型績效考核
行為導向型績效考核
特質(zhì)導向型績效考核
戰(zhàn)略導向型績效考核
 項目案例：恒信——有些欺騙是可以制止的
 
 CO沙盤：第二年經(jīng)營考核
八、績效考核（下）
平衡記分卡
關鍵績效指標
績效考核最易出現(xiàn)的問題
績效考核反饋
 項目案例：金東紙業(yè)——有趣的斗爭

CO沙盤：第三年經(jīng)營回報
九、薪酬福利
報酬法則：內(nèi)部一致、外部競爭、貢獻相符
如何確定收入水平
工資制度：崗位、技能、績效
社會保險
福利大比拼
 
CO沙盤：第四年經(jīng)營獎勵
十、“以人為本”——企業(yè)文化
共筑冰山
企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂
認清我們的企業(yè)文化：OCAI模型
構建理想的企業(yè)文化：MI-BI-VI
項目案例：南自通華——人與環(huán)境的變化
 
CO沙盤：第五年經(jīng)營PK
十一、大總結
我們一起走過的日子
解讀國家相關法律法規(guī)
 
CO沙盤：頒獎盛典

宋聯(lián)可，中華企管培訓網(wǎng)特邀培訓講師，南京大學商學院博士；美國密蘇里大學訪問學者；保利協(xié)鑫集團首席企業(yè)文化顧問（世界上市公司2000強）；保利協(xié)鑫光伏首席企業(yè)文化顧問（世界第一光伏企業(yè)）；從心管理課程第一導師（版權課程）；CO沙盤創(chuàng)始人；兩家公司CEO、兩個平臺發(fā)起人；天賜稀有莊園主。

工作經(jīng)歷：歷任集團總經(jīng)理助理、資深策劃師、大學老師、人力資源總監(jiān)、高級顧問、總經(jīng)理。十多年創(chuàng)業(yè)、管理、咨詢、培訓經(jīng)驗。宋老師是培訓業(yè)少有集聚理論研究、實戰(zhàn)經(jīng)驗、授課風采三大優(yōu)勢的講師。世界500強、行業(yè)500強反復引進宋老師課程，一直保持學員高分評價記錄。宋老師已有十多年培訓經(jīng)驗，與上千位培訓師保持良好的合作關系，不斷開拓的同時博采眾長，形成了獨具一格的培訓風格。

 主講領域：企業(yè)文化、人力資源管理、從心管理、CO沙盤

 培訓風格：樂學樂思，實戰(zhàn)實用。

 課程特色：課程前提：深厚的理論知識，豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗。課程設計：系統(tǒng)的課程體系，生動的講解方式。課程結果：理論淺顯易懂，工具簡單實用。